你有哪些成功拜訪前輩並且滿載而歸的經歷可以分享?
01-23
創業之前見過一些大佬,但那時候太嫩,問的全是虛的,更別說有什麼收穫
跌了幾次跟頭之後,倒是學到不少,前輩的一句話就能點醒不少2012年做量化時,還在連連虧損的時候,在4月份一個活動上,看到國內量化界的幾個大佬都在,厚臉皮把自己虧損的情況介紹了一下,前輩們耐心解答之,都是一個意思:降低預期,減少倉位。
頓悟,走向穩定盈利之路。去年訪問某天貓TOP50的老闆,那時候我的C店在瓶頸,他診斷了一下,說了幾個點,醍醐灌頂:
- 學習品牌定位
- 直通車和鑽展不要亂燒,先做到ROI能打平
- 包裝至少花10塊錢以上,產品要打動人
- 同質化產品不要做,不要打價格戰,開發屬於自己的核心產品
幾句話,直接拔高了我一個境界。
今年訪問某電商大佬,針對我的項目說了幾個點:- 不要因為創新而把運營複雜化
- 核心單品更新迭代
- 不要因為拿到資金就亂砸錢,慢慢微調,能通過小工具推廣實現盈利再加力
- (當時的)定價太低,以後會很被動
曾經和好朋友去她親戚家拜訪,她親戚正好是某院士。
感觸最大的是院士對自己生活要求之樸素,房子是老房子,裡面是很過時的裝修,地板鋪的是仿木地板的地板紙,有許多地方已經磨破露出水泥地面,廚房裡拉著兩條電線,非常突兀顯眼。當時就震撼了,因為知道這位院士給學校捐了幾十萬。然而,許多細節又提醒著你這裡住的是一個不一般的人:廚房裡的烤麵包機,書房裡的兩台電腦,電視里播的是海外台,老爺爺接電話用英文。這位九十多歲的爺爺,聊天的時候思維我們根本趕不上!
一個內心足夠富足的人,根本不需要物質來裝飾自己。在華師一附中的時候,拜訪我的心理老師。第一次做完諮詢之後,我走出門的時候這樣跟她說:老師我覺得我運氣很好,我收穫了很多,但是我不知道我能帶給你什麼,有一點不知所措,為什麼我可以這麼幸運。她說:因為你懂得求助。我的生活從她開始算是一個轉折點,我愛上了心理學,不斷不斷的清理解決自己的矛盾。不僅讓我有了勇氣忘記內疚繼續求助,並且帶我靠近了夢想。
雖說這個問題是自己提的,但是也想同時回答一下這個問題,與大家共同交流進步。前段時間去拜訪了一位從事了十六年銷售的前輩,他自稱老男人,在與老男人的一席交談中,讓我收穫頗豐,當然這些收穫大多是「術」層面的收穫,以下是他分享給我的主要觀點:1、做銷售要會琢磨。
一個做了十幾年銷售的老將,當一個陌生人呈現在他的眼前,他的腦海會經經歷一個什麼樣的過程呢?
他會儘可能多的提取這個人信息,這個人的穿著打扮、言行舉止、甚至膚色、髮型等等去判斷這個人的性格,以最快的速度將其分類,從而分析這個人的需求。只有判斷了對方的需求,才能在最短的時間內說出對方最感興趣的話題,促成一場愉快的交流。這是銷售人員最基本的技能,洞察對方最核心的需求,然後通過匹配滿足對方的需求,達成交易。這不是一日之功, 需要大量的經驗積累,需要不斷的琢磨,不斷的思考總結。2、產品很重要。銷售人員賣什麼?最基本的仍舊是產品。所以產品的功能、價值、性價比很重要。一流的產品才能造就一流的銷售員,三流的產品只會造就一流的騙子。雖然說銷售人員很難決定公司的產品,但是銷售人員可以選擇公司。某種意義上說:這個世界上不存在沒有買家的產品。任何一種產品都是依託需求而存在的。如果產品賣得很艱難,一定是因為賣給了錯誤的人。產品沒問題,客戶群正確,那麼愉快的交易就可以預見了。3、銷售切忌因為自信,不切實際的誇大產品的功能。 活下來的銷售都有一個通性:自信。這是優點,但是有時它也會變成缺點。膨脹的自信就是盲目的自信,盲目自信的銷售會誇大產品的功能。公司為某件產品設計了十個功能,有些銷售因為對自己的銷售能力的自信,向客戶介紹了十一種甚至十二種功能。短期可能影響不大,但是從長遠來看,銷售人員會因為這一兩個多出來的功能,耗費自己大量的精力,最後導致得不償失。4、不要盲目輕信資源,脫離產品的資源都是虛幻。
交流過程中,我問了他一個問題:銷售人員未來的職業發展方向有哪些?是不是銷售做到一定程度,當資源積累到一定程度,就可以通過整合資源,用最小的付出換來最大的回報?他是這麼回答的:銷售人員不要盲目崇拜資源這個東西,因為這個東西很虛。資源一定是依託在公司和產品之上的。他表達的核心意思是:一個行業的客戶資源對另一個與之沒有交集的行業來說就是零。5、銷售要放大自己性格的優點,而不要改變自己的性格。很多人做了銷售之後,會思考:銷售人員應該具有什麼樣的性格?於是他便開始改變自己的性格,從而讓自己更加適合做銷售。老男人不斷強調這是一種極其危險的做法,要堅持做自己,是沉穩型性格就做沉穩的銷售,是外向型的性格就做外向型的銷售。很多銷售做了銷售之後,偽裝的太多,忘記了真正的自己是什麼樣的,在追求利益中迷失了自己。對於銷售來說,真正的做法不是改變自己的性格,而是通過不斷的反思和成長,讓自己的性格的優點不斷放大。你琢磨怎麼讓魔頭級別的前輩喜歡你的時候,他們就不喜歡你了
曾經短暫跟過一位領導不到兩個月時間,為人和善,印象很好,兩年後專程找時間去他的城市拜訪,他安排了住所,並請吃一頓飯,期間聊了不少,有一句道理很淺顯,卻一下子讓我有撥雲見日的領悟。
他說:「當大家都在追求一個東西的時候,就說明這個東西出現了問題。」
當時他是以社會上考公務員熱舉例,這種熱度並非是以興國安邦的抱負選擇從政,而是藏著冰冷的利益追逐。由此思索當前出現的一窩蜂的各種「熱」,是不是其實也是出現危機的前兆呢?而且這種「熱」的出現反映怎樣的制度引導和大眾心理,也是值得考量。從現實看,他這話是對的,許多看似很美的東西確實值得警惕,盲目「從熱」很難說能夠得到什麼。以前,和人扯皮的時候,恰逢手下人辦事不力把他機票給定錯了,他語重心長地跟那姑娘說,以後要上上腦,辦事情就算再細碎,一定要走心才不錯。談的內容已經很遙遠,老早就不記得,但是後來當自己老是看東西不走心都不知道自己在幹嘛的時候,才知道他說的這句話真的地位是比肩「一命二運三風水四積陰德五讀書」了.....
抱歉,可能不是真乾貨,但是上上腦走走心,才不會錯。再和藹可親的教導都沒有一記響亮的巴掌領會得深刻……那些真正睿智且深遠的教誨,往往得等自己被扇得鼻青臉腫時才會明白……
大學畢業的時候,選了個我感興趣但我們系沒人帶的課題。查到此領域裡堪稱國內第一人的老師在另一個學校教課,自己抱著論文和資料,衝過去,在上課前見到此老師,問好,等到下課,聊了一會兒。她給了我很多建議,順利畢業。畢業後我去做了一年這個領域的工作,常常給她發郵件。我們現在還偶爾聯繫。
和一個行業前輩聊天,說到行業其他兩個大公司的大boss,他說當初我也認識他們兩個,十幾年前大家都是一起跑業務的小業務,都很努力後面聽說他們都做到公司老總了。時間啊時間,只要你努力,就會有成就的。
推薦閱讀:
※職場上的我們該怎麼做?為什麼往往會被能力沒自己強的人搶功勞?
※有哪些關於奇葩老闆的故事?
※女老闆普遍比男老闆事兒多麼?為什麼?
※怎麼看待老闆沒事就管員工要吃的的行為?
※在台企工作是一種怎樣的體驗?