如何看待劉強東：看完員工宿舍氣的想打人？
01-23
劉強東對入職門檻低，快遞員學歷低，打工式的物流業[除管理層]，提高住宿水平的行為，是開創國內先河，還是本末倒置，亦或「說說看」，收攏人心?
突然想起一句話來：
看AV的人總覺得演員們很爽，可是演AV的——尤其是男優——究竟是什麼感受，怕是只有自己才知道。劉強東對員工如何，我覺得還是交給京東員工，交給住這些宿舍的兄弟去評價吧。畢竟，人家是當事人，又有利害關係，最有發言權。我們這些不送快遞又不住京東宿舍的局外人，還是多關心一下網購商品質量、售後服務這些與自己有關，也有權評價的事比較好。
最後說個事：春節前京東買了個東西，付款是1月22日，不少快遞公司都不攬件了。店家告訴我要年後發，我也沒以為意。結果沒想到的是，1月26日那天京東還在攬件，我就好奇京東要幹嘛，一直追著這個快遞看，然後就看到：
謝邀。
答案只有當過老闆的人心裡才清楚。
在知乎提這個問題對於員工來說就是發發牢騷，對於出來創業做老闆的人來說，很多心裡話只能放心裡。拿出來說其實意義不大，而且觀點容易扭曲，不談也罷。
【總結】做一個優秀的自己，除了儘力還要有一顆感恩的心。因為將來有一天，你做老闆了，你也是要面對這些問題。為什麼你們不去考慮一下從你們這代開始做出改變呢？未來的舞台也許有你們的位置，要學會用「善意」去做一個好員工。因為每個人，都是一個中心。看一個企業是否會長壽！主要看三個地方：食堂、宿舍和廁所！如果這三個地方都不合格！從管理角度看，這個企業是不合格的！至少不會長壽！當然長壽不光取決於這三個地方！劉強東的做法是對的！但是必須長期堅持！
讓兄弟們賓至如歸過年也不要回去了繼續送快遞。。。是這個意思么？（逃
強東就是個嘴把式，表面上對員工各種好，其實管理混亂，好的政策基本無法落地，所以，京東真的算是狼心企業了
前京東某地區區域配送主管留瀉藥，過年後是快遞員離職的高峰，也是招人最難的時候，這個秀非做不可！我們來分析一下，作為上市公司，為什麼還要老闆來演這場戲：京東自營掌握了發件資源，對業務員形成單方面的剝削，業務員收入靠派件一票一票賺，收件端的利潤被京東賺走了，也就是對快遞員形成單方面的剝削。拿到同樣的收入，京東的業務員要完成更多的派件。派件是低勞動附加值的重複勞動，不能形成自我積累，不能實現奮鬥目標。哦對了，收件收入也是有一點的，京東是通過對其他快遞退貨和換貨設置門檻和障礙來實現的。
我就說一句。蹲便有利於排便，也方便清洗。
其他地方不太清楚。我單位，我家這兩個地方的京東配送員一般都是能送兩三年，如果不送了也是因為升職了。如果福利不好，我想不會堅持這麼久吧。
京東豆可以打賞給配送員，我看了一下，至少打賞100京豆，多的2000京豆。也算變相鼓勵配送員了。
過年期間才發現，京東才是最愛，其他快遞都停了，就京東還送。過年期間送貨的都給了紅包。他們也很辛苦。這家公司大半的崗位都是快遞員，客服，司機
都是些枯燥無味違背人性工作強度極大經常受氣機械性重複性類似流水線的工種
沒有公司的承諾和情義收攏人心，人員的流動會讓公司處於巨大的不確定性
劉強東深喑這點
那都是裝給外人看的，然後雇一批水軍，炒作一番，滿足狗東對正面社會形象的意淫。
只是正常地指出了京東存在的問題。如果這種事也要捧，那說明中國黑心的企業真是太多了。
還沒劉皇叔摔孩子演的好呢(￣O￣;)
日了狗了！！！！好好的蹲便器為毛要改成坐便器？？？？？？
做人力資源的都知道在一線互聯網公司中，京東是待遇最差的一家。
做媒體的都知道，京東這家公司一直有裝逼的傳統。
資本家
要讓工人活的有尊嚴
工資給足給夠就行了
看了前面的回答真是咄咄怪事，為員工創造更好的環境被說成作秀，知乎真是個個晉惠文帝
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