雷軍是如何成事的？

01-23

仙桃人說普通話一般都有點仙桃口音的，特別是家境不好的人。我普通話很嚴重的仙桃口音，以至於每次開會的時候都有人說能不能用普通話說，導致我開會越來越不想說話，就沖這一點，我還是很佩服他的

居然用了個如此……居然，就讓樓主自以為是吧，那裡看出來雷軍口才差了，比大多人都好，普通話也不影響，貌似馬雲，馬化騰，姚勁波普通話都不標準

半生總是行百里半九十

說實話，我不認識雷軍，但從他的商業行為中大概可以勾勒出一個線條：一個個性狠小聰明而人品一般的人：

從最初大幅拉低價格到不斷打價格戰拉整個行業入紅海，可以看出：1有膽識，敢於放棄眼前利潤甚至冒很大風險去投資未來；2自私，不顧整個行業的健康發展，他只想做「唯一活著的那個」；

從無休無止的抄襲，可以看出：1大膽，追求任何有效的方法；2缺乏對於同行的尊敬之心，甚至懷有侵略性的惡意；

從各種腦補宣傳和「為了地球，小米產品將不配充電器」的言論，可以看出：1小聰明，還是追求任何行之有效的方式；2缺乏對於消費者的尊重，虛偽：覺得人就是「用來利用」的。

——總的來說，我是瞧不起雷軍的，但他的對手應該害怕他。

我個人不在網路圈，對雷軍接觸少，或者說也比較討厭馬雲。我認為馬雲做的是個破壞生態鏈的事，一個充滿假貨櫃檯和充滿潛規則的後台，能是一個可持續發展的經濟圈嗎？雷軍牛逼的是，他專業，專業到行業內的大神。忘了誰說的，程序員的高度，雷軍和做微信的張工（由於本人不混網路圈，記住事了，不記名）是當時全國伸出一隻手來，絕對能數的著的行業翹楚。這個時候人呀，會有一個心態，那就是一覽眾山小。天龍八部的掃地僧，估計也這麼個狀態。雷軍其實在金山的時候就是個豬，吃吃喝喝，混老本就是了。但是他牛逼的是，這頭豬，發現自己笨，更可怕的是他發現自己不懶，豬不懶了，能幹啥？？當然是找個讓豬飛起來的風口，當然他找到了。問題是豬都上天了，還想幹啥？這個問題，得問豬了。我不是豬，我不知道。有本書，叫龍蛇演義，裡面有個天子第一的高手，融會貫通，採集各家之長，抹平技術差距，這個就是雷軍現在做的。

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說點題外話，我個人及其崇拜雷軍，因為，他也是屌絲，除了工作，不知道幹啥。當然，這也是牛逼之處，做成行業翹楚。我想說的，科技是給人服務的，需要軟硬結合的，思維是需要實體來體現的。和董明珠的爭論就源於此。一個做實體做到行業龍頭，一個做科技做到行業翹楚。沒有可比性，人家做的是百年企業，百年以後還用空調。你一個做手機做軟體的，不過是附著在實體上的表象，能做10年就不錯了，怎麼能有可比性？打架，也要找到對手，做愛也要找對性別，要不找不到洞。

逼迫員工加班的都不是好老闆，不管你成就有多大，都不是你一個人的功勞。

寫的真好

雷軍的商業思維，集大成者，為用之～

大表哥是個好人，每年過年都發很多紅包的

不管小米的產品如何。想問問經商的朋友，你們哪個不崇拜雷軍的？哪個不想和雷軍吃一頓飯的？我準備去寫自薦書了……

我不太清楚題主的關於雷軍的問題是不是故意帶著漏洞問出來的，口才好不好，應該不是一個人做好一個公司的最關鍵性問題啊，他可以僱用口才好的人來聯繫業務，是不是技術核心，這個也只算是做好公司的一個因素，就算自己不行他也可以僱傭技術人員來開發自己想要的東西，另外最後一個問題我覺得比前兩個都重要，就是發展戰略，還有一群能夠交流處新的idea志同道合的小夥伴，這群小夥伴里有能做技術的，有能做市場的，有能做管理的。能做好這一切根基就是，第一：我敢做（有執行力）。第二：我能做（有錢，有人）。

作為一個學生，在小米之前，我對雷軍的印象真的不好，因為在我腦中對雷軍的直接關聯就是金山軟體，然後印象就直接映射到流氓軟體上了。大概到了大二的時候，當時小米剛出來，我有個同學預定了小米，後來聊著聊著才知道，原來小米是雷軍「做」的，正如現在評價雷軍一樣，聰明的沒有他勤奮，勤奮的沒有他聰明，當時的小米就是性能好的沒有它便宜，便宜的沒有它性能好！硬體上確實讓人眼前一亮。現在看來，小米的出現，有點打破當時手機產業的格局的意思，華為，中興等國產手機為了跟上小米的硬體步伐，國產手機開始往低價高性能上發展，當時塞班系統開始沒落，安卓系統開始興起，這是小米抓住的一個機遇，他們的產品能夠上位，我認為主要亮點就是低價+高性能硬體。（順便，推廣了下真正屬於自己的東西：MIUI操作系統，也是後來小米發展的基石），可是小米算是一個技術公司，而且是沒有實體加工廠的技術公司，他們的硬體是別人的，裝配是交給代工廠的，銷售是靠電子商務的，要是操作系統都不是自己的，說白了，它就是一個跟那些老牌手機廠商打價格戰，靠飢餓營銷在網上賣東西的，如果沒有絕對優勢，小米勢必長久不了。果然，後來國產手機大佬意識到了小米的存在，而且開始依葫蘆畫瓢，想著打壓小米，我當時想著小米可能要完蛋了，畢竟人家華為財大氣粗，打價格戰怎麼打的贏，直到我丟了自己的小米1s.....後來準備換手機，可是在選手機的時候，最後還是選了小米，也就是在給定我能接受的價格的情況下（2000塊左右，學生黨沒錢,只能買便宜的手機）我還是選了小米，一方面是因為性價比，另外一方面就是因為小米的雲服務，如果我選了別的手機，我的簡訊，通話記錄，圖片一切之前的資料就都沒有了，小米雲悄無聲息的把我的選擇給綁架了，而我也總算理解了雲服務的強大之處。。現在幾乎所有手機都有雲服務，而且就算沒有，還有各種手機軟體的雲服務，和備份軟體等等等。。所以說，早期的雲服務，起到了綁架用戶的作用，而現在雲服務的普及，這種優勢又開始不那麼明顯了。到了現在，小米一方面開始推廣自己的國際市場，也推出了自己的旗艦機，價格總算是高於了3000，好像有種老子悶聲憋了這麼多年，現在品牌穩固了，總算可以高端一回了吧！而且，為了綁架用戶，似乎小米在想著打造自己的品牌產品的物聯網家居系統，手機，路由，電視，可穿戴設備，指不定以後可能會有能控制的汽車或者窗帘，或者電子鎖之類的東西出現，直到最後的完備的一系列家居產品。。。小米產品買的越多，發現越離不開。。。從這些方面看，雷軍所擁有的戰略眼光，可是比口才好，會技術的高大上的多吧，

最後，服眾問題，在一個工資的人員金字塔下，對於中低層員工，首先老闆你要給夠我工資，其次，老闆你如果看我能力突出，給我升個職，節假日放個假，有點福利，那我們是不是就應該以一種仰望的態度來感激老闆，如果我是中低層員工，我是服了。高層員工可能更關心公司的發展走向，因為公司的發展好壞直接影響到自己的未來，，可是歸根到底，服眾與否，看的是公司的業績啊，好像小米業績也不差吧，這也算是最能服眾的」硬貨「了吧。

既然是企業家，應該注重對社會責任和貢獻。每個人都有一部成長史，成功史。這並不重要。

搞個人崇拜看來真的會增加銷量！你們口中出現了完人。。。。

金山WPS比微軟word還早些，這麽多年了，成事應該算情理之中吧！

跑到了風口上

雷軍說過站在風口上豬都能飛!!

雷軍是很有個人魅力的，你稍微去讀一下他的事迹都會感染到。

潮起潮落。我們後輩要的是亮度，不是熱度。現在就是雷哥最輝煌的時候。

看到這些回答，真替中國的IT感到汗顏，這些馬屁拍的，剛剛的

吶買了個小米電視，結果物流奇差態度超級差遙控器隨手扔找了大半天。。。然後運費200把電視拎起來安在底座上收100。。打電話問客服客服說要是找小米的師傅來安不僅要收一百還要師傅的交通費和工時費疊加。。。這收費的性價比傻子都能月入一萬了。。。我就在成都市區運費兩百是從火星運來么，十分鐘裝好收一百我作為清華畢業生看看工資單太慚愧了。小米便宜就便宜在服務都超級貴上面么。。。那是不是保修雖然不要錢，但是師傅的交通費工時費和把電視拿下來裝上的錢都要累加呢。。。果斷一生黑還得告訴周圍所有人。。。@雷軍