雷軍是如何成事的？
雷軍口才如此之差，居然讓金山，卓越，小米都成事了。我覺得好奇怪，難道他技術真的很強？他現在還親力親為技術領先於團隊否？至於互聯網思維，我承認他嗅覺確實是對的，可他有辦法說服哪怕是團隊里的人不？
極致的效率和速度追求者。
舉兩個例子。
1）2003年的時候，金山要做網遊，那時候，整個金山沒人懂遊戲，沒人明白怎麼做，國內也缺乏遊戲人才，雷軍下令，各個子公司，各個事業部，所有技術總監自行挑選骨幹，帶隊前往珠海支援劍網項目部，所有人員一周之內到崗。下面摘自現小米副總裁，遊戲事業部總經理尚進當年的日記：「我當時在金山北京研究院任一個項目任技術總監，帶著隊伍在北航校園裡進行長時間封閉開發。非典之後，正在為北京恢復繁華感到慶幸，雷軍突然找我，告訴我公司所有技術總監自行挑選骨幹帶隊進入《劍網》項目，職務全部降為程序員支援劍網原有研發人員，一周內到崗。
雷軍之所以採用這樣的非常措施，因為當時國內遊戲開發和運營人才都處於非常緊缺的狀況，想要在這個市場上迅速站穩腳跟，就必須有自己拿的出手的絕活――金山龐大的研發和市場資源就是雷軍能拿出來的絕活。 事後證明，這個非常措施非常的有效，《劍網》項目的力量得到空前加強，所有援軍在一個月內整合完畢，很快劍網順利開始了內測。不久，取得了公測開始六萬人同時在線的成績，大家都鬆了一口氣。很多同事也撤回到了原來的事業部，但我不想走了――遊戲就是有這樣的魔力，沒有人能逃過它的感染。
2）當年小米有一個次，版本需要大改，工程師不夠，為了如期發布。
從珠海，廣州，整個金山最優秀的Android工程師和技術人員被數架班次的航班全部空運北京，應一月之後（多謝duan Tommy和 @曠旭卿 指正），項目順利完成。那時候我還在金山，整個5層被抽調的空蕩蕩的，幾個平時的朋友都被抓壯丁抓到北京去了。
兩個例子都說明一件事，做事，一切追求效率和目標，當要做事時，迅速集結手中的所有資源來猛擊一點。沒有什麼是不能做的，為了效率和成功，什麼都可以做。某種意義上，只有和我朝的會同部門協同攻關是一個方法，動員能力堪比太祖。
其他公司，同一個公司下的PC事業部要移動事業部的人幫個忙，情景是這樣的。
「啥？要我們幫忙？沒問題啊，寫個郵件啊，我爭取周末給你回。啥？下周咱們再開個會，討論一下怎麼幫你們？「
.............雷軍是一個極好的人。幾乎是心無旁鶩地苦苦把金山帶到上市。其實那一段，他做的事情只是求伯君這個時代的延續，說難聽點其實他是進了傳統軟體的坑。
所以當互聯網軟體這一波起來的時候，雷軍還在坑裡苦苦勞作。
當雷軍離開金山那一段，金山陷入了史無前例的黑暗。雷軍卻在外面的世界豁然開朗。豁然開朗的原因，我想是因為他在金山踩了太多的坑，出去後見到這麼多好的和不好的創業團隊，必然有所感悟——其實我自己也剛經歷了這個過程T_T
我認為雷軍是天分極高的人，只是在前金山時代被禁錮了起來。當他悟到的時候，比他先得道的丁磊們在舒舒服服地享受著勝利，而雷軍卻還懷著一顆雄心在苦苦找答案。這個時間差讓他趕上了移動互聯網這一波大浪。
此外雷軍的正直和勤勉我是親身感受到的，正直可以讓很多人去追隨他；勤勉讓他一直在不斷思考和布局。金山人的風格就是愛折騰又耐操衝鋒打仗絕對跑前面，這基本是雷軍感染的。
一個四十多歲的男人，經歷了軟體和互聯網領域這麼多年的變遷，又有足夠高的視野，還全身心在追求自己的夢想，還有一群靠譜的軍隊，不成才怪。開始關注雷軍是08年的事，之前一年，突然有一天發現UC瀏覽器在國內各大網站被推薦下載，感覺一夜之間火了起來，就開始關注各種UC相關信息，到08年，他出任董事長，查了他背景，果然吊炸天，從此開始持續關注.
他能成就小米的最大原因是多次失敗的長期反思和對自己辦一家世界一流公司理想的堅持有人覺得他提的是互聯網思維「快，專註，極致，口碑「 和」只要站在風口豬也能飛起來「是馬後炮，企業牛了說什麼都是金玉良言的，其實是每次失敗的長期反思，可見09年2月份他寫的互聯網創業的葵花寶典，他不僅提出了7字決理論，而且踐行並成就了小米。我最想談的不是大家廣為流傳的以上理論，而是其中的三級火箭和入口理論
看小米的發展，成立與2010，而手機發布到了2011年8月，中間MIUI 於10年8月發布，其實我們看到整個過程，他一直都在望最終端的入口走，首先是移動互聯網入入口，08年成了UC董事長，瀏覽器作為兵家必爭之地，他搶了一個當時的至高點，支持所有手機操作系統，然後是操作系統入口(MIUI)，具有分發和捆綁軟體的最強的話語權，然後到了更深的一個入口，智能手機的生產（小米手機)，現在又通過發展路由器，作為智能家居入口，靠產品間的無縫對接提升用戶粘性，同時產生巨大的生態圈，相互影響和發展。想鎚子這樣產品，現在高調進入，佔領大市場是沒可能，細分或許還有機會。
以上模式，我們可以清晰的看到在360和搜狗模式上
360 ：殺毒軟體-&>瀏覽器-&>搜索搜狗 ：輸入法-&>瀏覽器 -&>搜索都是通過天大的市場，像針一樣插進去，不斷升高維度去搶佔市場。
其實他提出的每一點背後都有個故事，有興趣的可以繼續看下面的故事
只要站在風口豬也能飛起來
金山作為中國早期最成功的軟體公司，從88年創立到07年上市，中間間隔了差不多19年。我們再看其他企業，百度 5年(00-05年), 360 6年(05-11年), 盛大(99-04) 5年。 他們從提出上市到真正的上市，花了8年，就像他說的，沒被拖垮，已屬奇蹟，就像帶著拖著腳鐐短跑。最後還是靠的遊戲行業盈利上市。是什麼導致他們花了那麼多年而沒有成功，而且異常的努力（個人被公評為是勞模），裡面最大的原因是他們錯過了每次大的浪潮，再追已經來不及了。錯過的原因我個人歸結主要由於花很多經歷在WPS跟微軟office競爭。
經過反思，後來他一直在判斷未來五年左右可以火的，所以我們在看他之後的一系列投資動作,都是再投未來，在一起節目中，他說05，06年他就開始投資移動互聯網，雖然當時覺得網速這麼慢 ，屏幕這麼少，其實自己都不怎麼用，但他賭未來這絕對是個風口，投了當時幾家成立不就的移動互聯網公司。同時也投資UCweb，成為董事長，其中比較主要的原因是搶佔移動互聯網入口
先寫到這裡，有空繼續寫完
快
金山早起開發了磐古office，整整花了3年時間，結果一出來就被微軟打的稀里嘩啦。後來反思，覺得是自己招了一批最優秀的程序員，很大程度是由於產品是技術導向而不是市場導向， 因為是一批技術愛好者去開發的，忽略了用戶的感受。後來他提出了天下武功，唯快不破，只有快速迭代，快速反饋，才能跟上互聯網的節奏。同時，他也在一次訪談中談到，中國互聯網公司是把馬拉松當短跑來跑。唯有對市場的快速反應，快速調整才能存活下來。這也是lean startup 的精髓，通過快速迭代來迎合用戶需求和抓住痛點口碑
卓越網成立於1999年，2004年賣給了亞馬遜。其中的原因來自與後續投入太大），資本收益的時間是個未知數但是從這次，他反思到了：口碑營銷和網盟是互聯網公司營銷核心。互聯網公司直接面對所有用戶，好產品僅靠口口相傳就能成功。和擁有用戶的其他互聯網公司結盟推廣，也是最有效的推廣模式。詳細可見
關於互聯網的兩次長考
專註
我們看金山軟體95-2003年左右，其實公司戰略不清晰，什麼都做，其中包括毒霸，金山詞霸，金山遊俠，遊戲，wps. 財務軟體。主要是由於自己本來的主營業務被微軟壓制著打，一直起不來，但又不得不投入，內耗太大，同時要去外面開拓新的市場，但不確定那塊比較爭搶，所以可以看到多元化的金山，而不想後來的百度，360和盛大開始就專註在特定領域極致
專註是服務於極致，也是專註的一種結果，極致造就了口碑，所以所有核心點的關鍵就是口碑。可見《參與感》by 小米總裁我覺得你還不了解這個人,去看看他的傳記吧,實際上他的資歷可以說比馬化騰, 李彥宏都深. 我看過一本書叫做 &<在對的時間做對的事&>講的就是雷軍的故事.
雷軍在金山擔任總裁的時候，馬化騰和丁磊還是「我們手下的站長。一個在深圳，一個在廣州」。現在，馬化騰是中國最大的互聯網巨頭，間接投資了小米。
去百度百科你也可以大致了解這個人. 其實當年小馬哥還想把企鵝賣給金山.
雷軍, 大學就是非常厲害的技術牛人,.僅用了兩年時間，雷軍修完了所有學分，甚至完成了大學的畢業設計。讀完大學的雷軍便開始闖蕩計算機市場了。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。接下來的兩年里，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟體、殺毒軟體、財務軟體、CAD軟體、中文系統以及各種實用小工具等，並和王全國一起做過電路板設計、焊過電路板，甚至還干過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟體。兩年下來，雷軍和各家電腦公司老闆之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。
雷軍大學開始創業, 後來去了金山, 一直從程序員做到CEO, 又是著名天使投資人.
雷軍作為天使投資人，投資的企業不在少數[5]，投資的項目包括卓越網、逍遙網、尚品網、樂訊社區、UC優視 、多玩遊戲網(歡聚時代)[6] [7]、拉卡拉[8]、[9]凡客誠品[10]、樂淘、可牛、好大夫、長城會等20多家創新型企業,並成立了天使投資基金順為基金。[11]
可以說雷布斯在國內IT圈裡算是非常有資歷, 有話語權的人. 不過命運弄人, 雷軍始終沒有能取得像是馬雲,馬化騰,李彥宏的成就, 他實際上錯失了很多機遇. 很多人可能都沒聽過他的名字, 不像東哥和奶茶妹妹搞個對象就讓全國人民知道了. 雷布斯本身就是個實幹家, 加上自己的野心, 勤奮抓住了這次新的機遇, 這樣一個人我覺得全中國也沒幾個了吧。不能只看到小米現在的成功，而忽視了雷布斯幾十年的積澱。
Are you OK？悟道有成的雷布斯，能否成為提升中國製造的「攪屎棍」？
家優站原創，轉載請註明
文|寧胡蔥
亞洲創變者還是亞洲攪屎棍？
對於雷軍來說，這不是個問題，
只消一句Are you OK？
一切都不在話下。
今天，蔥哥就帶大家就看一看
雷布斯·軍 在小米的辦公室
去近距離窺視一番
這個被稱為參透天理人心
的互聯網思維佈道者
人心：人對人的情感的形象化是為人心，人心是作為人所具備的情感表達的主體形式。
北京清河，華潤五彩城小米總部15樓，雷軍的辦公室就位於這裡。
對於雷軍的辦公室，有人描述，感覺只是比外面的大辦公室多了一層玻璃。
《華爾街日報》記者則更加突出重點：「他的辦公室很簡單，可以說是實用主義理工男風格。辦公室外面坐著工程師部門，而不是行政部門」。（註：轉自《華爾街日報》中文版對雷軍的專訪。）
在搬到華潤五彩城之前，小米創業時的總部在銀谷大廈，雷軍在那裡的辦公室也很簡單，不過格局有所不同。
蔥哥讓人分別畫出了這兩間辦公室的大致平面圖。
這是現在的辦公室
這是原來的辦公室
【1.Are you OK？】
對比兩個辦公室的平面圖，可以發現一個最大的變化，就是原來會客區的沙發茶几組合，被方桌和椅子所取代。
雷軍舊辦公室會客區
雷軍新辦公室會客區
據說，這是搬辦公室時，雷軍自己提出的要求。
到目前為止，在蔥哥收集的牛人辦公室資料中，雷軍大概是最不願意坐在老闆桌後面的人。
為了營造輕鬆交流的氣氛，他寧可坐在老闆桌上面，而不是置身其後。
雷軍坐在舊辦公室的辦公桌上
相比原辦公室沙發茶几的臨時會客氛圍，現辦公室的方桌和椅子無疑更有利於長時間平等交流。
所以，在各種場景的照片中，雷軍在辦公室都是坐在這張方桌旁的，他就喜歡這種隨時能與人圍坐在一起討論的氛圍。
說這是雷軍的實用風格也說，說這是雷軍表現出的隨時注意聆聽用戶聲音的姿態也罷，在蔥哥看來，其中的核心是：雷軍放得下自己。
遙想金山時代的雷軍可不是這樣，看看那時候金山產品取得名字：詞霸、毒霸、卓越、盤古……哪一個不是盛氣凌人、霸氣十足？
從金山到順為再到小米，名字體現出來的雷軍的盛氣在一點點收斂，親和力卻在一點點增加。
雷軍曾經講過，他在從金山隱退到創辦小米的3年間，「用手術刀解剖自己，雖然殘酷，但真實」，得到5點體會，首要的一點就是：人慾即天理，更現實的人生觀。
往深了說，「人心即天理，即心即理」，這是著名思想家王守仁「龍場悟道」得出的核心觀念。正是在這個觀念上，王守仁創立了著名的「陽明心學」，成就了歷史上文武雙全神一般存在的偉男子「王陽明」。
現實點解讀，這不僅奠定了雷軍此後將用戶體驗擺在第一位的經營哲學，也讓雷軍放低了自己或者說放空了自己。
雷軍盤腿坐在舊辦公室沙發上
雷軍在印度的英語演講，因頻頻使用漏洞百出的「Are you OK？」而被廣為訕笑，甚至被編成了火爆一時的鬼畜視頻歌曲。
對此，雷軍不僅沒有站出來指摘和辯解，反倒是讓小米網站和論壇進行了官方轉載。
於是，一場原本可以被視為危機公關的事件，悄然轉化成了一場狂歡的喜劇。雷軍乾脆順勢給自己戴上小丑帽娛樂大眾的表現，為雷軍和小米加分不少。
近期，雷軍在微博上曬出自己在聯合國總部領取「亞洲創變獎」（雷軍是繼馬雲之後第二個獲此獎項的中國企業家）時，更是乾脆公開徵詢：「Asia Game Changer」，怎麼翻譯？更是引發了一堆諸如「亞洲攪屎棍」之類的神翻譯狂歡。
【2.風口上的豬】
雷軍曾有名言：「在風口上，豬也能飛起來。」
雷軍辦公室看不到豬，等風來的兔子倒是有兩隻。
雷軍和小米副總裁黎萬強在舊辦公室
雷軍這番話的原本是對當初在金山所做所為的反思。雷軍自嘲在金山當了18年的勞模，最終卻淪為互聯網的活化石。
在金山期間，為了堅守做好WPS和微軟Office掰手腕的民族情結，求伯君、雷軍等金山管理層將最優秀的人才都調去開發WPS，開發詞霸、毒霸等也是為了給WPS項目輸血，包括把卓越賣給亞馬遜去支援WPS項目。
雷軍在舊辦公室
但是最終，金山得以上市還是因為遊戲，而且市值遠遠遜色於阿里、騰訊、百度等互聯網的後起之秀。而且，在微軟的盜版的前後夾擊之下，WPS項目本身也沒有什麼起色。
對此，雷軍反思，金山因為對WPS太過執著而錯過了互聯網的機會，人再勤奮，戰天鬥地的決心再大，也不能與趨勢抗衡。這也是雷點5點體會中的第二點：順勢而為，不要做逆天的事情。
所以，才有了著名的風口論。類似的言論還有諸如：「1%的靈感比99%的勤奮更重要」，「不要以戰術的勤奮去掩蓋戰略的懶惰」等。
於是，雷軍設立的投資公司名字就叫「順為」。
順為資本團隊合影
再然後，雷軍終於通過小米，趕上了移動互聯網這個風口，成為了一飛衝天的豬。
當然，雷軍在這個風口上飛起來的資產，遠不止小米，還包括他自己和通過順為資本投資的拉卡拉、Ucweb、YY等。
【3.雷布斯的中國夢】
據說，雷軍不喜歡別人稱他為雷布斯。在他看來，這帶有濃重的山寨蘋果的諷刺意味。
在人民大學教授包政看來， 「雷軍是幸運的悟道者，他開啟了一個用非IT手段，連接或構建供求一體化關係的先河，並有可能使自己躋身於互聯網公司的行列，擠身於BAT的行列。」（註：轉載自包政發表於《管理智慧》上的《雷軍「培養100個百億級公司」的戰略觸發點是什麼？》一文。）
小米手機的成功，就在於雷軍通過發燒友的方式，整合了一個通過山寨機培養起來的互聯網化的龐大社群。換句話說，小米的成功根植于山寨的土壤但同時也成為了山寨的掘墓人。
雷軍在舊辦公室展示燒過的手機
當然，現在市場上山寨小米的機型也層出不窮，但那是小米供貨不足和向高端發展產生的副作用。
公開站出來指摘小米山寨的，是一度跟雷軍走得很近的魅族老闆黃章。
金山、魅族、格力同為珠海企業，雷軍、黃章和董明珠的恩恩怨怨因此也就多了很多調料。
比如說，黃章不僅指摘雷軍竅取了他當初出於信任而傾囊相授的手機資料，而且連當初在辦公室為雷軍準備了一大堆可樂的細節都沒放過。
董明珠更是破口大罵美的與小米的結盟是「小偷和騙子」的聯合。當然，在這之前，還有董明珠與雷軍那個著名的10億賭局。
董明珠如此輕視雷軍和小米的原因，也在於她覺得小米一沒有核心技術，二沒有自己的製造能力，不可持續。
不過，現在看來，雷軍和董明珠倒是在一點上很相似。
一個要「讓世界愛上中國造」，
另一個則聲稱要發起「新國貨」運動。
不同的是，格力希望什麼都是自己製造的，從空調、冰箱、小家電到手機，這是董明珠在做加法。
而雷軍則是通過生態鏈整合的方式，自己除了做手機、電視、盒子、路由器等核心產品外，其他都是通過資源整合的方式進行，這是雷軍在做的乘法。
從在金山時試圖以WPS捍衛民族軟體的情結，到如今試圖以「新國貨」運動去對抗三星、索尼、夏普3大洋品牌，雷軍似乎走了一個輪迴。
雷軍的「中國夢」能不能實現，現在不好判斷，但是通過小米手機和充電電池、空氣凈化器等既有產品，雷軍起碼做到了一點：將中國製造相對較高標準的工藝給普遍化了。
但願雷軍能成為一根成功攪動中國製造的「攪屎棍」！
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08年剛畢業，去金山報道的時候，在電梯里第一次見到真人雷軍。其時他剛剛離開金山、可能還在處理一些收尾的事情。他背著雙肩包、穿著寬大的西裝外套，安靜地站在電梯角落裡，臉色偏蒼白，整個人看上去有點疲憊，存在感很弱。
當我在前台填完一張表格，下樓取行李的時候，在柏彥大廈大廳里看到求伯君，周圍幾個人三三兩兩地站著，雷軍也在其中，但求伯君是畫面上的中心。之後是我在金山的第一段職業生涯，總有人給我講雷軍，總有人提起王峰，他們的形象在我腦海中豐滿起來。再見雷軍本人是一年後，知識英雄20年大會。雷軍作為台上嘉賓明顯心不在焉、反覆看手機，記憶猶新的一個細節是：在回答主持人某個問題時，他頻繁出現口誤，連續幾次把金山誤說成了UC。我個人揣測，不論是有意還是無意，他暗示了自己的心思已經在UC（移動互聯網）。
會後，很多記者圍著雷軍合影，受歡迎程度遠勝求伯君、王江民、鮑岳橋。面對合影要求，雷軍有禮貌地一一應允，但只有當時新浪科技記者馬全智一人，是雷軍主動提出一起合影的，馬全智受寵若驚。當時雷軍原話似乎是：來我和小馬合一張影，他天天推我的博客，都快把我捧成名博了（笑）。另一個印象深刻的細節是，09年丁磊宣布自己要養豬，業內各種解讀，雷軍在自己博客發表了一篇博文（丁磊養豬的商業狂想），為丁磊和移動互聯網鼓吹。知道了丁磊是雷軍後輩的我，當時有點為雷軍心酸。
這就是我對雷軍的了解。雷軍不認識我這個小卒，但我有很多朋友屬於雷軍系。
無論如何，希望小米大成，這一切都是雷軍應得的。七十年代的人大概會比較有感觸。九十年代的it行業，崇尚的是英雄主義，而當時個人的技術水平也往往能起決定性作用，不像現在工業化生產。
那時候的雷軍，是很多程序員的偶像，包括我。而後來他做的很多事，也都有著技術的烙印，他始終是我們印象中的當年那個程序員，是有共同語言的那個人。
一直到創辦小米，這事讓我非常驚訝，幾乎顛覆了以往對他的認知，拋開技術而以一種新的商業模式展開，很驚艷。而後幾年的摧枯拉朽，忍不住感慨，他太聰明了。12年的時候有過短暫接觸，雷軍給人的感覺很智慧且謙卑，還是個極其認真的人。拋開現在小米的成就不說，雷軍這個人我給32個贊。
以前喜歡小米手機的時候對雷軍比較喜歡，
也研究了下 他的生平。他1969出生在湖北仙桃，1987年18歲入學武漢大學計算機專業，2年讀完了4年的課程包括完成了畢業設計。也就是1989年20歲的他，算是畢業了。他的彙編非常強悍，彙編考試是武漢大學當時20年唯2出的2個滿分之一。（值得一提的是，當時他的分數是可以上更好一點的清華北大的，但是他沒去，他去了武漢大學計算機，原因眾說紛紜，一說他的一個很好的朋友在武漢大學計算機，我覺得另一個原因是當時武漢大學計算機很強，武漢大學 清華 北大當時並沒有差距如今天這麼大，清華北大遠遠拉開其他學校是在2000年以後）然後他開始在武漢電子街跟他的同學、學長几個，創業吧。做了一個賣電子卡的公司吧。叫三色公司。最後賺了一點錢也創業失敗了。1992年（或者1991年）他去了北京金山公司，入職，入職的時候就是北京金山開發部經理吧。1992他跟他的同事求伯君合著《深入dos編程》，那年他23歲。之後他在金山一直干到了董事長，也是很多雷軍系公司YY 獵豹 小米 等董事長。
2016年10月，他給他的母校捐款99999999元（1個億少1塊錢），建科技樓。網上可信度較高的另一件事兒，媒體提到是雷軍說，1998年金山給了雷軍一筆錢20萬，他把這筆錢放到了股市賺了40萬，變成了60萬。1998年這個時間節點附近，31歲的雷軍，他把他人生中的第一筆錢60萬（幾乎他當時所有的現金），捐給給他的母校武漢大學，設立了雷軍獎學金、騰飛獎學金，有記錄，也就是那一年他被聘請為武漢大學名譽教授。可能現在看60萬不是很多（對於答者我來說依然很多），當時的北京房價均價2000左右，60萬可以買100平一套的北京房子3套，估算一下大概等值於現在的1500-2000萬。媒體提到，雷軍說，「他可能不是他們學校捐錢最多的人，但是他應該是剛畢業後短期內回饋母校最多的人」。這件事不經過他親口提到，很多人難以置信，但是我信。1998年他在武漢大學設立獎學金、被聘請為名譽教授這事兒是有記錄的。
後面2010-2015他一手發起新國貨運動，把小米做到了如今的規模。而且這5年來，小米做為開創者攜手中國手機友商把2011年以前被韓國三星、LG、諾基亞等統治的手機份額都拿回來了。後來2012、2013他當選了CCTV年度創業人物、年度經濟人物。
大概他的履歷可以查到的就是這樣，提問者你可以像他學習，出個書啊、每周工作16x7小時啊、給母校捐個60萬、1個億的……可能像他一樣成事的機會就來了。比他聰明的沒他勤奮，比他勤奮的沒他聰明
建議作者baidu下雷軍。大二寫的兩本書成教材，我都忘了大二我在幹啥
看看雷老闆的眼界和胸懷……
雷軍：一個儒家人士的覺醒！從朱熹到王陽明！真是絕了。
上學的時候特別喜歡馬雲天馬行空，無拘無束，而且做成了很多事！做天貓和淘寶兩年多，跟他們打交道無數次之後發現，根本不是那麼回事！所有的演講和夢想，你就看到了傳教式般的洗腦，只有不理性的人才會這麼衝動！稍微想一下，真真假假，被騙了好久！馬雲是一個奇才！畢業之後，有了自己的想法，感覺做企業很累，真的很累，如果有企業家覺的很輕鬆，那麼你下面一定有人替你受累！王陽明是一個看穿了世界的聖人！他的一生確實很傳奇，讓人膜拜！以前雷軍做事很像朱熹，現在越來越接近王陽明！每次看雷軍出來，都能感覺到一股股的儒家之氣！有禮貌。謙虛，謹慎！穩重！不張揚，我相信你雷總！附錄：馬化騰是個商人赤裸裸的，李彥宏具有美國文化氣息，周鴻禕是個戰鬥騎士，至於黃章草莽英雄！一個是聖人（必將被後世所紀念的），一個是教主（一代人的至尊，歷史會給予評價），一個是戰鬥護法（讓這個世界動起來），一個是善才護法（負責圈人，作關係），一個是異類護法（負責傳達信息）一個是反對聖人的草莽！ps::上面的都是我瞎扯的，看了笑笑就行，誰認真誰傻逼，因為我都不是認真寫的，沒錯我就是用著小米手機，關注知乎豆瓣，對bat格局了如指掌，崇拜羅永浩高於喬布斯，看新聞只看評論，下了淘寶，天貓，京東。噹噹，唯品會客戶端卻什麼都不買的，每天做著地鐵的屌絲男一枚！……………………………………………………………………………………………（傳說中的分割）如果你想看到了這，請直接忽略上面的！前不久一節微機課上，我們老師聊到這個話題，說他和雷軍是同年代的人，雷軍能有如今這樣的作為，不可忽視的一點就是人脈。別看小米在手機圈處處被敵對，到你看小米合作那麼多廠商，建立這麼大生態圈，難道只是因為攀小米有利可圖？雷軍說他投資的原則幾乎是只投朋友，由此可見一斑。
口才和能否成功不是劃等號的，辦企業不是說相聲，光有口才就行，戰略布局、執行力、管理能力都很重要，這些不是嘴上說出來就行，需要有多年的經驗。雷軍在這方面的成敗經驗都很豐富。如果你是投資者，你願意投資郭德綱、羅永浩、水均益還是雷軍？
雷軍：「魅族蛟王，自命不凡；今虎踞南粵，聲勢浩大，部下能事者極多，可為英雄？ 賈躍亭：「黃章奇技淫巧，不擅營銷耍，喜閉門造車，最早布局卻被後人居上，非英雄也。」 雷軍：「有一人演講卓絕，辯論無敵，英語大成者，且相聲獨步天下，羅永浩可為英雄？」 賈躍亭：「鎚子徒有虛名，沽名釣譽，空講情懷大話，非英雄也。」 雷軍：「有一人血氣方剛，單挑BAT，戰遍互聯網，周鴻禕乃英雄也？」 賈躍亭：「紅衣教主擅蠱惑人心，乃流氓出身，仇家遍地，實非英雄。」 雷軍：「華為余承東，可為英雄乎？」 賈躍亭：「華為雖系名門，然余大嘴實乃守戶之犬耳，空放大炮，何足為英雄！」 雷軍：「如一加劉作虎、聯想楊元慶等輩皆何如？」 賈躍亭鼓掌大笑曰：「此等碌碌小人，何足掛齒！」 雷軍：「舍此之外，某實不知。」 賈躍亭：「夫英雄者，胸懷大志，內藏錦繡，有耍搶購之謀，嘩眾取寵之志，忽悠大家也。」 雷軍：「誰能當之？」 賈躍亭以手指雷軍，後自指，曰：「今天下英雄，惟雷兄與亭耳！」