網易對「有道」這個品牌的定位是什麼？

01-23

「有道」這個品牌下有：有道搜索、有道詞典、有道筆記好幾個產品。

1、通常而言，公司大了都會出現機構臃腫、官僚化嚴重、部門利益強化的現象。由此引發的低效率使得公司在應對市場危機、應對瞬息萬變的機會都會非常滯後，以致於無法跟上市場的步伐，甚至被新興企業淘汰。這樣的案例太多了。比如曾經的柯達，因為官僚化和部門利益使得數碼相機得不到應有的重視而被市場淘汰。

2、同樣的，網易也有這樣的趨勢。為了使網易更好的應對市場變化、在未來的競爭中能佔據一定的席位，網易的管理層決定新設立一個獨立的業務部門、一個獨立的子品牌：有道。有道的和網易的關係應該是：有道的管理、業務、文化等方面上保持對網易的獨立，同時受網易高層的管理；如有必要，網易的高層管理者可以調配網易的資源，用來支持有道的發展，比如渠道、資金方面。

3、效仿搜狗的成功。

4、大家從各個方面也應該可以感受到有道在網易的地位和丁磊對有道的重視程度：高薪酬、技術實力雄厚等等。

5、有道的核心是搜索，有道詞典和有道筆記只能算是「小產品」，小試牛刀。不過有道詞典和有道筆記確實很驚艷。這也看出網易有道的實力不可小覷。

PS：好吧，我犯錯了 - -|||

有道的官方解釋是：作為網易自主研發的全新中文搜索引擎，有道搜索致力於為互聯網用戶提供更快更好的中文搜索服務。2006年底有道推出測試版，並於2007年12月11日推出正式版。而搜狗推出的時間是：2004年。

跟搜索有關的項目，基本上可以認為是跟搜狗對應的品牌。

過了幾年再來看，變化真大啊～

搜索。

靠有道的詞典的市場佔有率和用戶粘度，來維持中國百度之外幾大搜索的蛋糕。

盡量搶佔搜索行業的細分市場，擁有和其他門戶網站及巨頭叫板的底牌

印象里，有道是做詞典開始的。就像所有其它網站一樣，都是為了擴大影響，吸引忠實用戶。有了用戶基礎，其後續推出了人工翻譯、精品課等付費內容…

一開始覺得有道還可以，但在精品課的推廣上，發現有道有虛假宣傳的嫌疑。

後來甚至有網友反映學員對有道平台所提供的課程的評論無法顯示。也就是說有道在人為的控制學員評論。

另外，精品客課程付費是一次性結算的，沒有提供按時或按節付費的選擇。

從此覺得有道是沒有底線的存在。

它的定位應該是：最大限度利用現有客戶，實現流量轉現。

可以這麼看：

163是老門戶，web1.0，新聞，內容為主，兼顧老網民的習慣和需求。

有道是新門戶，web2.0+，應用為主，匯聚新web應用，如翻譯，搜索，移動，導航等等。

雙線發展，老門戶的新春天。

搜索是重點，但是目前優勢在工具類產品——詞典和筆記都很不錯。在網易中屬於技術領先的部分，但相對資源不算豐裕，可能跟丁老闆比較保守且不在北京有關。