在專業廣告公司做一個合格的AE（客戶執行）是一種怎樣的體驗？

經歷過廣告公司面試的同學大概都知道——

所有廣告公司的HR都會在面試的時候問你：那你個人對各種壓力的處理能力怎麼樣呢？

Na?ve如我們，會給HR一個漂亮的微笑，並花費一些時間來告訴對方：我們樂著呢~~~絕對不會出現心情壓抑不想上班的情況噠~~~

但後來當我們真的進去了，才會恍然大悟，原來你們廣告公司說的「壓力「就是」加班「的意思啊。

但是如果你覺得，做一個好AE，只需要加（nai）班（cao）一種素質的話，那就錯了。所以，做一個合格的AE，到底是一種怎樣的體驗？

每個AD都曾經是AE，但不是每個AE最後都能成為AD

進入廣告公司後， 很多次當我的大Leader介紹一位大神級的人物，都會強調：這位是在xx廣告公司有n年從業經驗的資深廣告人。通常n越大，小AE們的敬畏之情就越盛。

很多AE小鮮肉們可能會有這樣的腦內OS：我到了這個年紀，也是個AD啊。

真的嗎？

未必。讓我們來做一道簡單的計算題：

按照一般規模的廣告公司計算，一個客戶部項目組需要的配置是：一位總監（Account Director）、可能也有可能沒有的客戶副總監（Associate Account
Director）、必須有的客戶經理（Account Manager），剩下的即是數量佔大多數的客戶執行（Account Executive）。從上世紀70年代4A進入中國，廣告公司的人員架構就已經在長久的發展中定型了。換句話說——即使市場在變大，廣告公司客戶部中的領導者（AD or AAD or AM）始終是少數。那麼，那些與他們一起進入廣告圈、在幾年前十幾年前一起做AE的人，去哪兒了？

那些年沒有熬成AD的AE們

他們去哪兒了？據資深從業人員透露，與他們一同入行的人，現在都已經散落在天涯了——有的去甲方喝茶看報虐乙方了；有的去相夫教子了；還有的去賣雞蛋灌餅了。總之……他們離開了廣告圈。

但，不想做AD的AE絕不會是個好AM（囈語）。要做個好AE，我們需要從那些現在的AD，從前的好AE身上發現一些秘訣。

好AE會積累經驗，更會養成思維方式

好AD會用經驗說話，但她更有一種自己的思維方式。這種思維方式，往往是他們處理所有事情的信仰。

作為AE，最容易在職業生涯上犯的錯就是——重視經驗的可貴，卻抓不住經驗賦予的思維方式的重要性。吾生有涯，case無邊，難道漫漫廣告路，就是一條刷經驗值的路？

思維方式是什麼？

思維方式可能是一種具有普適價值的的方法論，也有可能是一種貫穿職業生涯始終的信仰。
就AE來說，就個人而言，收益最多的，是preview和review。

Preview——在客戶部所有成員中，AE面對的未知領域是最大的，這也意味著在任何時候miss掉重要信息、被客戶challenge的機會更多。Preview是讓我成長最快的一個工作方式——將點狀的、散化的思維，整理成一件從頭到尾以自己為主講人、以客戶及你的一眾領導為對象的presentation。

Review——對於剛入職場的AE來說，一天不犯錯也許不難，但一個星期不犯錯，很難階段性的Review，就像學生階段的每日小考，一開始會心煩意亂，久而久之，你的手中就會有一本寶貴的錯題集。

還沒答完。等下再來補充，老闆又要發吃的了真是神煩，每天吃吃吃我做個再優秀的AE又怎樣還不是那麼胖。想跟我一樣做個白白胖胖的好AE請戳這裡（才不是廣告呢）：http://job.adquan.com/detail/6967

職位名字說的已經很清楚了。

客戶

執行

這份工作就像做人一樣，道理你都懂 可特么...

作為 麥肯ae實習生 來告訴你：

加班

你將會是公司里最晚走的那一個

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