許單單的3W coffee是怎麼聚集了那麼多股東投資的？找幾個大股東不就行了？投資人為什麼要支持他呢？

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我來簡單說說3W吧。

1.3W最初沒有那麼複雜。我們就是因為雕刻時光拒絕了單單組織的一個活動，而在Q群內憤怒的說開一家咖啡館。每人掏點兒錢一起做，要的是一起平攤費用，都圓了各自開咖啡館的夢想。同時解決的我們最大的需求是我們自己組織活動的場地問題。

2.3W的每一步都超越了我們對他的設想。普通咖啡館——行業人們聚集地——中高端社交圈子——互聯網的圈子。每一步都是飛躍。

3.至於目前150+的股東為何而來，我想每個股東想法都不盡相同。3Wcoffee依微博而起，我們發起3W時，正是一大波互聯網高管們玩轉微博的時候，大家覺得通過微博發起一個咖啡館這個事情本身有意思，錢也不多，還能social，就都來了。當然，我們必然會給股東們描述我們當時所想的3W。比如當時想過在郊區租農場，做互聯網大會，以及現在的給股東做招聘。

4.每一個股東都是真實的。每位股東都必須繳納入股的費用，而且必須滿足三個標準：上市或者准上市公司高管以上、VC合伙人、知名且拿到300W美金投資的創業者。即便富足如曾李青、沈南鵬、鄭偉鶴等人，貧窮如我輩等人，一樣繳納一個標準的入股金額。

5.借道回答一下潘欣以及其他幾個哥們。潘欣說的觀點部分對，不過潘欣屬於比較早確認入股3W的一批，由於股東的層次問題，潘總參與3W確實不多，而且初次到店內的時候因為一些誤會，覺得這事扯淡也可以理解。還有一位張兄說背後有人操控，這事確實有，不過操控者是我們150+的股東。3W為了平衡股東關係，設定了股東入股上限下限。

6.扯多了，最後一句：3W的股東大都是我們的朋友或者朋友的朋友，這個是極具價值的人脈圈。

其實多數人就是玩票而已，錢不多虧就虧了，大家也不會太在乎。

如果真變成幾個大股東，操作難度反而大了，錢一多股東就得盤算盈虧問題了，誰也不會那麼放心把錢給一個不熟悉的人管理了。

——這基本是我當初入股的心態，不過我現在已經退股了，因為我後來覺得自己參與這事挺扯淡的，無聊所以就退出了。