諾基亞收購諾西後會進行怎樣的整合？會怎樣影響諾基亞的發展？

01-23

諾基亞8月7日宣布，已經正式完成了對諾基亞西門子通信公司的收購，並將其更名為Nokia Solutions and Networks。

隨著交易完成，原來諾西已正式成為諾基亞的全資子公司，西門子任命的董事會成員也已辭職。但為了維持公司穩定，諾基亞方面宣布，原諾西CEO Rajeev Suri，執行董事長Jesper Ovesen都將繼續擔任原職。

新聞鏈接：Nokia Buys Out, Renames Nokia Siemens Networks

這個問題比較宏大，最近也在研究，權威的說法還沒有出來，我談一下自己的理解。

現在產業內所剩的公司不多。

作為系統設備廠商

愛立信華為第一梯隊

諾西，阿朗，中興第二梯隊（三星

現在在LTE市場也很叫囂）

其他的小公司第三梯隊。

每個公司的生存風格是完全不同的。

作為諾西，這幾年在產品上演進並沒有像華為那樣全面鋪開，而是比較保守的跟進。

在服務市場上，雖有所斬獲。但是服務市場的很大程度是是靠系統來自系統設備的依託。

這次諾基亞甩開西門子

我認為有如下幾個原因

第一：需要保證產業鏈的完整性。西門子終端已經不做了，在產業鏈沒有話語權，諾基亞雖然衰落，瘦死的駱駝比馬大，何況本身還有很多專利。要知道，現在三星之所有在LTE市場敢打價格戰，就因為自己終端市場風生水起。如果，那家廠商在宣講的時候，如果自家產業鏈不完整（從系統協議制定到終端，以及方案的定製和落地：End to End solution）都不好意思打開PPT

第二：行業模式在變，以前的精耕細作的方式，要求更加激進和快速響應。

隨著LTE的到來，系統的演進速度和調整速度也要求越來越高。

系統設備基本上都已經完成了集成化到模塊化的演進。

這個時候，誰能更加快速的跟進市場，誰就能更好的佔領市場。

西門子這種機械加工為企業文化背景的公司，無意是很難適應這樣的演進。

也許諾西自己也受不了自己的產品往往比對手推出晚3個月這樣尷尬的境地，甩開一家公司，就能甩開一種文化。

第三：市場走向

普遍認為，LTE是行業最後一場盛宴，技術上幾乎達到極限，物理基礎上沒有更新的技術。今後大家的日子都不好過，諾基亞只有通信，而西門子家大業大。諾基亞需要在最後這個階段把自己吃個胖子，剩下的日子才好過冬。西門子則華麗轉身。反正地主家糧多。

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沒有數據支撐的文章不是好文章，原諒我最近在項目上的忙碌，所以這裡只談了感性認識，歡迎丟磚（文章錯別字請大家自動忽略）

諾西這幾年一直做的一件事情其實是去西門子化，回頭仔細再看，以前從西門子合併過來的部分基本上被裁的裁賣的賣，BBA被賣了，ON獨立成為Coriant，這些全都是前西門子的部分。西門子的風格和諾基亞的風格完全不一致，一直以來諾西內部也一直存在這兩種風格的文化，從來沒有進化出一個統一的諾西風格，直到西門子的部分被裁的差不多了，也應該就只剩下一個諾基亞風格了。

與其說這次是諾基亞收購西門子的股份，不如說是西門子在甩包袱，西門子對諾西已經沒什麼耐心了，雖然經過這兩年suri的裁員和業務收縮諾西已經開始走出谷底，但對於西門子來說沒有必要在再期望諾西這塊了，畢竟西門子賺錢的地方太多了。諾基亞則不一樣，主業手機奄奄一息，畢竟諾西現在抓現金流的能力還是有的，說不定還能鹹魚翻生，危難之中救諾基亞一把。

諾西能不能反彈，看LTE。

另外，也沒啥可整合的，本來就是諾基亞的一部分，業務上沒有重合的部分。本來諾西的目標一直都是走IPO成為獨立上市公司，suri裁員賣非核心業務也是為了讓整個公司的財務報表好看然後上市，這也是之前兩個母公司期望的，現在諾基亞全資控股後不知道會不會改變策略，近期馬上變的可能性不大，畢竟上市成功的話諾基亞可以出售股份拿到大把現金呢。