項目經理跨部門溝通的10個原則
對項目經理來說,跨部門溝通不良,可能會讓他好不容易建立起來的自信瞬間摧毀。
你認為十萬火急的事,到了其它部門主管口中,竟然成了「芝麻綠豆大的事」;原本應該合作解決的問題,到了跨部門會議上,又淪為「各彈各的調」,找不到共識。
到底,在不同部門各有不同立場與利益的情況下,怎樣才能把話說清楚,把成果做出來?很多人抱怨為什麼跨部門溝通這麼難?其實,只要掌握幾個典型基本原則,進行無障礙的跨部門溝通,並非難事。
原則1:溝通前先做好準備在你跟同事討論事情之前,先把一些基本問題想清楚,不要毫無準備就去,否則很可能得不到你想要的東西。下面的幾個問題應該事先想清楚:
1、你希望對方幫你做什麼事?
2、你認為他會要求你做什麼?
3、如果對方不同意你提出來的做法,有沒有其它選擇方案?
4、如果雙方沒共識,你會有什麼後果?對方又會有什麼後果?
原則2:了解其它部門的語言跨部門溝通不良,很多時候都是「語言不通」所引起。舉例來說,營銷部人員平常講的是「相同語言」,他們非常清楚自己部門的規則、目標與期望。同樣地,財務、生產、人資等部門,也有自己的語言與觀點。因此,想要溝通順暢,前提就是「聽懂對方的語言」。原則2的一個重要方法是換位思考,試著站在對方的立場思考:
1、這麼做,對業務部的業績有幫助嗎?
2、如果我是他,會接受這種做法嗎?
3、這個方法真的有用嗎?
跨部門的換位思考法能將誤解或溝通頻率不搭的機率降到最低。此外,頻繁的互動有助於建立彼此的熟識度,讓你更容易設身處地想問題。因此,時不時的跟其它部門的同事吃吃飯、聊聊天,有好無壞。
原則3:開誠布公是最好的對策你面對的是必須長期共事的同事,因此,凡事以誠實為上策,最忌欺騙、隱瞞事實,破壞信任關係。部門間一旦缺乏信任感,會加重彼此的防禦心,溝通時就會有所保留,甚至隱藏一些重要信息。相反的,互信會讓雙方在溝通時打開心防,他們會明白說出自己的需求與考慮,並且提高合作意願,共同解決問題。誠信溝通有四個要素:
1、錯的不要解釋;
2、務必不要爭執;
3、不打斷對方說話;
4、微笑再微笑。
頻繁的互動有助於建立彼此的熟識度,讓你更容易設身處地想問題。因此,時不時的跟其它部門的同事吃吃飯、聊聊天,有好無壞。
原則4:不要害怕衝突在跨部門會議上,每個主管為了維護自己部門的利益,難免會出現一些摩擦。有些主管,尤其是新手主管,為了怕把氣氛弄僵,往往會變得沉默寡言,以維持表面的和諧。艾林哈特在《有效溝通》一書中點出,「如果管理團隊在議題的討論上都沒有衝突,決策質量就會低落。」艾林哈特提醒,千萬別把「沒有衝突」跟「意見一致」混為一談。
有時候,太過和諧反而凸顯不了你對議題的重視,而且問題也不會獲得真正的解決。因此,艾林哈特建議經理人,態度要柔軟,但立場要堅定,「別太快或太輕易就順從認命。」記住,你是部門主管,雖然你要和其它部門保持良好關係,但是,捍衛部門及部屬的權益,更是你責無旁貸的使命。
原則5:呈現事實,專註中心議題讓溝通聚焦的最好方式,就是呈現具體事實,引導人們迅速將注意力放在中心議題上,減少不當的臆測。
美國達頓商學院企管教授布爾喬亞三世在《哈佛商業評論》中為文指出,事實(例如目前銷量、市佔率、研發經費、競爭對手的行為等)可以將溝通過程中「人」的因素降到最低。在缺乏事實的情況下,個人動機可能會遭到猜疑,但「事實就是事實」,它不是出自人的幻想或自私的慾望,因此,提出事實「可以創造一種強調議題,而非人身攻擊的氛圍。」布爾喬亞三世說。
原則6:多提選項,保持彈性當你進行跨部門協商時,不要執著在單一做法上,而是開發多元選項,例如一次提出3~5個方案,讓其它經理人有更大的選擇空間。
專家分析,多元選項能讓選擇不再「非黑即白」,經理人有較大的彈性調整自己的支持度,也可以輕易變換立場,不覺得有失顏面,因此能夠降低溝通時的人際衝突。
原則7:創造共同目標一起合作
無可諱言,各部門間一定同時存在合作與競爭關係。部門間若想進行建設性的溝通,一定要強調彼此的合作關係,競爭意味愈淡愈好。合作的關鍵在於擁有共同目標。
因此,盡量去創造一個橫跨各部門的共同目標,然後一起努力,就算有爭執也沒關係。因為,就如蘋果計算機創辦人賈伯斯所言:「如果每個人都要去舊金山,那麼,花許多時間爭執走哪條路並不是問題。但如果有人要去舊金山,有人要去聖地亞哥,這樣的爭執就很浪費時間了。在跨部門溝通中,達成一致的目標需要弄清楚四個問題:
1、雙方的共同目標是什麼?
2、有什麼阻礙雙方合作?
3、創造共同目標的資源是什麼?
4、合作的價值是什麼?
原則8:尊重溝通對象的權力每個經理人都是各自管轄範圍內最有權力的決策者,而他們也期待別人尊重他的這種權力。因此,當你在進行橫向溝通時,一定要挑對對象。
舉例來說,你們最新的網路營銷計划下周就要上路了,但是信息部門的網站建置還未完成。這時,不要心急地馬上跑去找負責的工程師,你應該去找他的主管,進行協調,找出解決之道。
總之,跨部門溝通時一定要注意彼此位階的對等關係,以免造成不必要的誤會。
原則9:善用幽默幽默可以做為溝通時的緩衝劑,也可視為一種防禦機制。當你必須呈現可能會觸犯到他人的事實,或是要溝通棘手訊息時,以輕鬆或幽默的方式來傳達,比較能保留對方的面子,也有助於正面的溝通。幽默使用法則的四條禁忌:
1、不談論對方家庭;
2、不以人身攻擊;
3、不涉及組織敏感話題;
4、幽默有度,點到即止。
原則10、確保溝通信息無誤當你針對某件項目或議題,進行完跨部門溝通後,務必要回到自己部門,向部屬清楚傳達最新進度與訊息。很多時候,跨部門會議中所決定的事項,必須交由各部門的一線人員去執行,因此,一定要確保所有信息傳達無誤,才不會讓好不容易達成的共識大打折扣。為了確保溝通信息無誤,管理者可以利用以下幾個方法:
1、向對方重複溝通中的主要內容;
2、利用澄清的方式提出不明白的內容;
3、談論重點議題時盡量不要打斷對方講話。
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