給30歲左右項目經理一劑「猛葯」

大佬的30歲：

25歲，劉強東在中關村創辦京東公司；我正面臨從技術轉型管理的尷尬。

27歲，馬化騰成立了騰訊，有了女友，有了結婚的念頭，想賺更多的錢，可是能力不足。

30歲，馬雲憑著出色的工作表現被評為「杭州10大傑出青年教師」之一。然而，他卻「下海」經商。

33歲，馬化騰被美國《時代周刊》評為全球最具影響力商界人士。我成為項目總監。時常想，如果現在創業我能夠掌控全局嗎？

和那些能力超群、處於時代風口的名人相比，我們的25~30幾歲，過得實在太普通，焦慮、壓力、不安全感如影隨形......

但在行業里，仍然有一些人，30歲後，開始出現職業生涯里一個新的高度：出任項目經理、帶領團隊做項目、成為項目總監，或者成為行業內的領軍人物……

那麼，30歲之後的項目經理認為什麼是重要的呢?

有人講30歲以前靠專業賺錢，30歲以後靠人脈賺錢，可見人脈的重要。

對於項目經理來說，人脈都包含哪些呢？

在一起合作共事時，是人脈，當各自去到不同的公司時更是你的人脈，這往往是老鳥和菜鳥的根本區別，菜鳥不注重人脈資源的管理，這是個信息都從互聯網上獲取的時代，菜鳥可能還在四處找資料，但是老鳥就能通過相熟的行業人就能搶先得到第一手消息，然後更快的解決問題。

怎樣擴充人脈：

人脈管理中

雙贏是最理想的結果

經驗對於菜鳥項目經理來說是很實在的東西，一個好的項目經理是在無數失敗中成長起來的，每一個項目總結，失敗的經驗都非常可貴。

經驗是也項目管理者

能力的評判標準之一

項目經理情商水平對團隊績效的影響。一個高績效的項目團隊必然有一個成功的項目經理；一個項目團隊是由多個團隊成員組成的，團隊成員個體的情商水平會對團隊績效產生影響。

老闆都喜歡了解客戶的項目經理，項目經理知道在哪個環節應該做什麼事情，知道客戶本身在其公司處於什麼樣的職位，出問題的時候能找到解決問題的直接負責人。

有時候一個項目可能會有很多規則，但是一旦對客戶熟悉，知道客戶的需求和痛點，約束的條條框框就會少一些，減少項目交付delay的幾率。

以上4點，不是說你都具備就會有什麼翻天覆地的變化，只會讓你的項目更好而已。

不論是30歲之前還是30歲之後的項目經理，機會永遠都是留給有準備的人，而不是留給等待坐板凳的人，年輕固然好，但卻無法擁有經驗的沉澱。

如果將人生等價於24小時，並假設我們能活到80歲，那30歲僅僅相當於上午9點鐘而已，還早著呢！種一棵樹最好的時候是10年前，而後就是現在。與諸位共勉！

更多IT項目管理相關內容，請關注微信公眾號："PM圈子"

PM圈子——項目經理牛人聚集地！為您呈現項目管理精品文章，隨時隨地學習管理新知識。