為什麼李叫獸寫的南孚文案「效果有限」？
謝邀。
這是典型的甲方定位不清、乙方跟著一起背鍋的案例。
1：請問：「效果有限」是指
- a. 南孚糖果電池基於此文案產生的銷售業績一般
- b.文案傳播與其他以往的南孚文案，在互聯網上的傳播數量，無明顯增加
- c.AB測試顯示，和其他南孚糖果電池文案相比，目標用戶反饋、傳播數、銷售等無明顯優勢
到底是哪一個？
如果是銷售業績，一個產品的銷售取決於許多因素，文案只是其中很小的一個因素而已。
普通人就算拿到了孫悟空的金箍棒也揮不動，不能說金箍棒不是好兵器。
根據我多年的經驗，一家以線下為主要推廣渠道的傳統企業，對於如何在互聯網進行推廣、如何考核互聯網推廣效果，通常缺乏經驗。常常對於互聯網推廣報以不切實際的的幻想，這可能也是「效果有限」的一個原因。
2：單就文案本身而言，李叫獸「南孚電池」文案最大的問題是：
完全可以替換成「傳統南孚聚能環電池」的海報，換成傳統南孚電池的照片，直接可以使用。
換句話說，到底南孚糖果裝電池的獨有特點是什麼（高顏值且性能不變且價格更低？），文字上沒有任何凸顯。
雖然李叫獸在《寫文案前，記得列個清單》（http://www.woshipm.com/operate/225862.html ）提到：
「如果文案主要講「顏值」，不體現具體功能屬性信息，就會無法完成上面任務清單中的「6-減少用戶顧慮。
....
而且，顏值的話，照片上本來就已經體現了...」
費了老牛鼻子勁做出糖果電池的甲方恐怕要暗地裡打鼓。
別忘了，南孚電池做這個廣告的目的，
- 首先是希望，年輕人記住南孚出了糖果電池這個產品，
- 其次是，記住這款產品的最大特點是xxxx。
而李叫獸的文案，對於第一個目的，文案本身可以打80分，可是配圖後的整體效果只能打60分。為了強調場景，視覺上弱化了糖果電池本身，用戶看完基本記不住糖果電池，視覺被那些電器奪走了。至於第二個目的，產品的最大特點，沒提？！
最後，所謂的「效果有限」，個人以為，根源不是李叫獸的文案，而是糖果電池的定位、推廣和渠道鋪設可能都存在問題。
進入京東和天貓南孚官方店，糖果電池已經不見蹤影，應該已經下架，不再銷售了。
文中提過：
南孚希望攻佔低端電池市場份額，讓更多人選擇使用持久耐用的電池。在互聯網端，發現年輕人的消費者習慣逐漸發生改變，而市面上還沒有一款專門針對年輕人（主要是85後）的電池產品。
可是有很多問題：
- 低端市場和年輕人市場是等同的嗎？
- 年輕人選擇電池和中老年人選擇電池的考慮因素到底有什麼不同？
- 年輕人購買電池的渠道主要在哪兒？
- 糖果電池與傳統聚能環電池除了外包裝以外，是否還有其他差別？4P有什麼不同？...
這些問題沒有搞清楚，啥叫獸也搞不定啊。
所以，結論是：
一個不熟悉網路推廣的甲方推出了一款定位存在問題的產品，沒有經驗、急於立flag的乙方跟著躺槍了。
我在自己的專欄開寫《彼得大叔的12節營銷課》：
第1節課：【彼得大叔的12節營銷課之1】營銷入門
第2節課：【彼得大叔的12節營銷課之2】用戶調研
第3節課：【彼得大叔的12節營銷課之3】清晰思考
第4節課：【彼得大叔的12節營銷課之4】定位
第5節課：【彼得大叔的12節營銷課之5】品牌
第6節課：【彼得大叔的12節營銷課之6】營銷4P
第7節課：【彼得大叔的12節營銷課之7】產品經理
第8節課：【彼得大叔的12節營銷課之8】引起注意
因為此文案犯了「使用場景混亂、信息解讀複雜，沒有突出產品特性（高顏值）」的錯誤。
【產品定位】：
糖果裝南孚電池，考慮到新一批消費者更注重高顏值，以及追求差異化、個性化的時代烙印，因此，新產品旨在以顏值取勝，吸引新生消費者群體的眼球。
【文案缺陷】：
李叫獸的文案，通過跑車、體重秤、收音機、遊戲機、遙控器等使用場景，從側面無一不在強調「耐用」的特性。然而，有以下兩大缺陷。
一方面，列舉場景太多，瞬時輸出大量信息，用戶無法短時間內精準解碼，信息消費不免產生強烈的疲憊感。
另一方面，並未突出產品本身想要強調的的「高顏值」特性，與產品本身定位不符。
【舉例說明】：本次文案一共有8句，列舉了8個場景。
「遙控器里的南孚還沒換，我卻換了3個陪我看電視的人」、「去年的游泳圈今年的馬甲線，體重秤的南孚卻一直沒變」、「每天收聽午夜悄悄話，一對南孚沒用完，已經比老中醫更懂前列腺」、「一節南孚，把半個早教班的孩子都玩趴下了」。
這四句文案，分別定位於電視機觀眾、減脂者、收音機聽眾、辣媽。均可以引起小眾群體的注意力，但是解碼時間真心太長。
比如第一句文案，其中包含的要素，不僅有南孚，更有遙控器、電視機、陪看的人等信息。而且看完整句，印象深刻的不是南孚續航能力強，而是感覺陪看的人一直在變換，帶給受眾心理的不安。並未順利get到想要強調的「持久、耐用」的特點。
理想的結果應該是，南孚不僅續航時間長，還可以帶給受眾心理上的安全感，這樣來說，需要重點強調的信息（應該在句子末尾出現的壓軸信息），就不是「換了3個陪我看電視的人」，應該是「南孚一直陪伴我，帶給我安全感」。
【優化建議】：
第一，提升顏值與提升銷量的相關性？想必南孚公司應該做過精準的市場調研，才會推出糖果色電池。暫且認為，二者高度相關，轉到第二個問題。
第二，主要表達高顏值，並且同時表達耐用。根據上述結果，此次文案就應該主要突出高顏值，並且突出耐用。然而，這8句文案均未突出電池的高顏值，而是以各種理解需要花費時間的場景來側面體現「持久、耐用」。理想的場景應該是，通過突出高顏值，帶給受眾心理上、面子上的滿足，同時突出產品耐用的特性。
突出高顏值有什麼途徑？想辦法與萌系糖果進行類比，與一切高顏值尤物產生聯繫。
用最少的文字，突出產品耐用的特點，確保受眾輕鬆解讀。本次，叫獸文案列舉了8大場景，無一不是突出這個目的，但是不夠濃縮和簡潔，應該列舉一種新生代群體最為常見的使用場景，進行重點傳播。同時，根據產品推出的前、中、後三個階段，依次突出產品的其他使用場景，滿足小眾化消費群體的需求。
2015年10月27日，李叫獸在他的公眾號上發布了一篇關於文案技巧的實操案例——《寫文案前，記得列個清單【李叫獸-南孚糖果裝案例】》
整件事情的背景是：南孚想進一步攻佔低端電池領域，並發現當時市面上還沒有一款專門針對年輕人的電池產品，所以，他們推出了自己的新品——糖果裝南孚電池，並找到李叫獸，讓他為南孚寫新產品發布文案。
然而，就在這篇文章發布後，網路上有人爆料，說自己認識南孚里的朋友，而根據那位朋友所言，李叫獸文案的「效果有限」。
3.刻意模仿（李叫獸模仿杜蕾斯的營銷套路）
4.忽略企業感受（本來應該突出顏值的，李叫獸卻去強調了性能）
整個事情大概就是這樣，有人質疑叫獸的實操文案水平。
今天我寫這篇文章，不是要為李叫獸正身，也不是要刻意反對那位質疑李叫獸的網友，而是想通過幾個問題分析一下，為什麼李叫獸的文案沒能讓南孚糖果裝大賣特賣？
1.為什麼南孚想攻佔低端電池領域？
2.為什麼南孚要推出「年輕人專屬電池」？
3.什麼叫「年輕人專屬電池」？
4.什麼叫「第二種自嗨文案」？
5.南孚應該怎麼做才正確？
一、為什麼南孚想攻佔低端電池領域？
南孚，1988年誕生，已有29年的歷史，其憑藉著「聚能環技術」和「一節更比六節強」的獨特銷售主張一路打拚過來，目前市場佔有率高達75%。
不過，雖說「一節更比六節強」，但也有不少人吐槽「一節更比十節貴」，南孚，一直就是人們心中高端電池的代表。
一個高端品牌，為何要將產品延伸至低端市場？
很明顯，有人想要自己的銷售數據更好看。但是，從以往的品牌案例來看，高端品牌推出低端產品，在短時間內的確可以讓銷售額飛漲，但從中長期來看，一般都會極大損害品牌在消費者心中的地位（當然，像電池這種純功能性產品可能沒有那麼嚴重）。推出低端品牌，無疑就是跟自己打架，一旦消費者決定買低端的產品，就意味著他們放棄了高端的。何必跟自己過意不去呢？不過，在李叫獸的文章中，並沒有具體提到新產品與舊產品有任何技術和性能上的差異，二者的價格也沒有明顯差異。也許南孚所說的低端市場並不是指相應的低端產品，而是想要那些平時不捨得買貴電池的人去買南孚。所以，關於這個問題暫且作罷...
二、為什麼南孚要推出「年輕人專屬電池」？
電池是一種純功能性產品，它不像手機、汽車和衣服那樣可以作為個人形象的延伸，它只是個毫不起眼的「工具」。
試問這種類型的產品，為何要推出「年輕人專用」的？難道說之前的年輕人在買電池的時候比老年人更嫌棄南孚？換句話說：為什麼要根據用戶的年齡來進行分類和定義？（連李叫獸自己都說過：「不能只用用戶群來定義市場」）
很明顯，大家會說：「年輕人比老年人更具有傳播能力，有助於新產品的推廣，尤其是線上。」
不過，這隻能說明你的確會背誦那些二流分析文章里的一小段話，並不能說明這個策略本身有多高明。
還有一種說法：「南孚現在的問題是品牌的老化，很多年輕消費者不願意去買那些父母輩才會買的產品。所以，我們做年輕人專屬電池，可以讓品牌年輕化！」
動動腦子吧！做個「年輕人專屬電池」就能讓老化的品牌重新煥發青春活力？究竟是誰告訴你的？
按照這種理論，寶潔的下一步行動就應該是全面推出年輕人專屬洗髮水，年輕人專屬洗衣粉，年輕人專屬洗衣液和年輕人專屬香皂了...
三、什麼叫「年輕人專屬電池」？
好吧，退一步講，就算年輕人專屬電池是個好主意，那請問什麼叫年輕人專屬電池呢？
很明顯，南孚糖果裝只不過是換了一層彩色亮麗的皮而已...
當然，這樣做的並不只有南孚，還有小米推出的年輕人電池也是類似：
小米在電池方面的造詣究竟如何先不管，單就針對年輕人來說，小米的品牌形象顯然更符合「年輕」這一主題。
所以，又回到第二個問題了：南孚為何要做一個年輕主題的電池？這根本不是一個能最大限度發揮自己優勢的領地。
四、什麼叫「第二種自嗨文案」？
李叫獸曾經說過：「自嗨文案就是指那些只顧賣弄自己的文采，而不顧用戶感受的文案，比如某耳機的產品文案——聲聲震撼，激發夢想。」
借用叫獸提出的概念，我今天就提出一個高階版的新概念——第二種自嗨文案。
如果說自嗨文案是為了賣弄文采，而不顧用戶的感受，那第二種自嗨文案就是為了體現文案能力，而不顧整個產品的策略是否合理。
李叫獸說過，文案分為四個層次，自上而下依次為：
1.策略層（為了達到某個目的，我們的總體策略是什麼？）
2.感受層（為了實現這個策略，我們想讓用戶感受到什麼？）
3.內容層（為了讓用戶產生這些感受，我們要說些什麼？）
4.表達層（具體要怎麼說，怎麼表達？）
如果把這套工具放在比文案本身更高的維度，並套用南孚案例就是：
1.策略層（為了擴增銷量，我們的策略是進攻低端市場，並讓更多年輕人買我們的產品）
2.感受層（讓用戶感到我們的品牌變年輕了）
3.內容層（製造出來的年輕人專屬電池）
4.表達層（更好看的包裝和更好的文案等）
在這個維度中，李叫獸的文案只不過是在最淺顯的表達層，那麼，如果頂層的策略層/感受層/內容層出了問題，又怎麼能奢求李叫獸能夠力挽狂瀾？這就好像一些公司希望通過讓員工更加努力，而不是更好的整體策略來獲得成功一樣。
所以，雖然李叫獸不會寫出自嗨的文案，但「希望通過李叫獸的文案來引爆市場」本身就是一種自嗨行為！而基於這種行為之下產生的文案，就是我所說的「第二種自嗨文案」。
新產品賣的不怎麼樣，是因為在潛在顧客的心智中，南孚就是一種和「年輕」沒有半毛錢關係的電池和品牌，固有的認知難以改變，難以產生大規模認可和傳播。
今日的果，是緣於昨日的因，冰凍三尺，非一日之寒。某種程度上來說，這和格力推出新手機的現狀類似...
五、南孚應該怎麼做才正確？
隨便去找一個人，問他：「關於南孚你知道什麼？」他都能說出「聚能環」三個字。這意味著南孚在人們的心智中是一種擁有獨特技術，性能高超的產品（雖然有不少專業人士指出所謂的「聚能環」只是噱頭）。
所以，南孚應該不斷進攻自我，通過技術的「改進」/「更迭」不斷改善自己的產品，向消費者傳達出一個「不斷進行技術改性和升級」的品牌形象。（而「糖果裝電池」不過是一個從南孚的自我視角出發的產物而已）
既然以前的南孚可以通過「聚能環」的概念獲得成功，那為什麼今天的南孚不能通過諸如「聚力殼」和「無損電極」之類的概念來鞏固自己的地位呢？（ps，「聚力殼」和「無損電極」只是我現編的）不過，如果真要為這個糖果裝的南孚出謀劃策的話，我會選擇先讓小米推出它自己的彩色電池，讓小米為我鋪路，然後，再針對小米的宣傳渠道來一句「不僅僅是漂亮」之類的文案，以此借用小米的宣傳能力，並攻擊它在性能方面的劣勢。產品本身問題 李教授已經說得很實在了：很少有人會把感情附著在電池上
然而他有一點沒點破 只是簡單提到：
其實像電池、螺絲刀這類純功能性產品，多數用戶不但不會對色彩感冒，反而會覺得色彩繽紛的所謂青春款給人不可靠的感覺。愛樂普很早就出過糖果色充電池了，一直反響平平。再說個真事，幾年前國產輪胎有個品牌叫萬力了，出了款產品叫藍精靈，沒錯，就是藍色的輪胎...據說也是為喜歡改裝的年輕一代打造的，你猜現在賣的怎麼樣？
這是典型的老一代領導臆想出來的年輕人喜好，如果把顏色搞得花花綠綠就是面向年輕一代，那麼iPhone5c之後蘋果就應該是50個顏色而不是5個電池這東西做的好看，根本沒解決多少痛點啊……你要向我調研，問我「希望電池做得好看么」？我我肯定說希望（在不加價的情況下）。
但是我會因為電池好看，而增加電池購買量么？不會。
我會因為電池好看，而買本來不信任的電池牌子么？不會。
根本原因就在於：電池對我們普通消費者來說，立足根本是續航，是性價比，顏值就算再高，不也放到各種遙控器、手柄里，看都看不到？
所以啊，這事兒還真不能甩鍋給李叫獸，是南孚的策略不對勁兒。
不過我倒是覺得，如果李叫獸打「完美主義，就是看不到的地方也要漂漂亮亮」（類比內褲）、「年輕就要買自己喜歡的，管他別人看不看得到」這種點的話，效果可能會好一點。
但是，也、有、限~
在互聯網公司，長期以來有一種「產品部門是親媽，負責生孩子」，「運營推廣市場部門是後媽，負責養孩子」的觀念。在產品需求、規劃階段，通常沒有營銷部門什麼事兒；等到產品成形、上市之後才開始讓營銷部門介入，這是一個特別常見的現象。所以，當一個產品在市場上推不動時，產品部門和營銷部門互相扯皮抱怨相愛相殺的情況也不少見。
所以，與其說這個問題是要探討李叫獸的某個文案效果，不如可以把這個問題再擴大一點，變成一個更為普適的問題，我們來復盤一下：「一個營銷方案如果看上去很美，效果卻不好，可能是為什麼「問題。
1、對」營銷效果「，是否有清晰、明確量化的定義。
問題來源是網上有人傳言，說南孚糖果色電池文案的效果有限。。
那麼問題來了：
如果說一件事情沒達到效果和期望，那首先必須明確定義的就是你想要的效果和期望是什麼。效果有限「4個字是一個很模糊的概念：
是文案傳播的效果有限，還是糖果色電池的銷售效果有限？
有人會問了，如果傳播效果好、銷售效果怎麼會不好呢？這兩個概念的差別不是一點點。
沒有任何一個乙方廣告公司、諮詢公司能幫客戶背銷售目標這口鍋。
那麼關鍵就是：甲乙方之間對傳播的效果是怎麼明確定義的呢？
基於內容傳播效果效果這個目的，李叫獸的粉絲群體正是85後的人，和電池的目標群體相符合。而且做營銷的人相對而言比較具有影響力，當這個文案以案例的形式一遍遍在討論學習的時候，無疑也是在85後這個目標人群中強化了南孚糖果電池的存在感。從產品的內容傳播上，我個人認為引起了一定的話題度和對人群的覆蓋。
2、達成產品銷售目標，需要去分析和促成哪些條件？
企業請第三方做營銷諮詢，最終目標肯定是希望產品銷售量提升。
可以拿家長給孩子請家教做比喻，家長的最終目標一定是孩子能考上所好大學，但家教老師是背不了這個指標的。於是在教學雙方的合約中，對家教老師的考評必須細化和量化到比如單元測試成績的提升——&>月考成績提升——&>半期考成績，在階段目標可控的情況下，才能去保證最終目標的可實現。
營銷方案也一樣，為了達成最終的銷售目標，須去細化過程中的階段性目標，以此來促進最終目標的可實現性。那我們就來倒推，如果南孚糖果案例的最終目標是電池銷售量提升（也就是消費者購買電池行為的增加）。那要促進消費者購買電池，就要分析下消費者的購買行為的特點和影響因素有哪些?
粗略拆解消費者購買南孚電池的幾個心理環節如下：
從消費者看到廣告文案到購買電池之間，有這麼幾步心理過程，而每一個環節都會影響轉化和最終的銷量。
營銷可以通過文案、廣告的內容去影響消費者的注意和認知過程。而對於電池這樣一個低頻次產品來說，在進入消費者的注意和認知過程之後，並不會馬上就能產生需求。因為電池並不是一個像薯片、糖果這樣的即使消費者沒有需求也可以去嘗嘗鮮的消費品，電池本身是一個特定的低購買頻率的、工具性產品（並且必須有和其匹配的電器才會產生購買的需求，畢竟我不可能買一把電池用於收藏吧...），所以在購買之前必須有一個需求產生的過程（比如原先的電池沒電了）。
在南孚糖果案例中，且假設通過廣告文案對消費者的認知產生了影響。而我個人作為南孚文案的典型目標消費者之一，我在千萬廣告中注意到了這款產品，並且知道這款產品一如既往地延續了南孚的超持久電池即使（李叫獸的廣告解決了我對南孚糖果電池的注意、認知過程）。但在實際的體驗中，認知到需求、需求到行動兩個關鍵環節的轉化gap都太大了。
認知到需求的時間差Gap：我看到廣告，知道南孚有這麼一款高顏值、超持久的電池，我記住了它。但我家的電子稱剛剛換過電池。所以下一次換電池，是一年半以後的事兒了。電池的低消費頻次屬性，決定了購買周期很長，對消費者而言下一次產生需求的時候這次的產品傳播能不能使得產品再進入他的選擇評價體系，還是個未知數。
需求到行動的可得差Gap：3個月前我看了李叫獸的文案，知道了南孚有一款糖果電池，現在我家的電子秤沒電了，有了購買電池的需求，但是我去跑了社區周邊的兩家便利店和1家大超市，發現3個地方都沒有南孚糖果電池上架。正常的消費者並不會去跑3家店去找，大多數在在第一家便利店就會直接買了別的電池。所以當消費者需求產生的時候，南孚線下的鋪貨渠道沒有解決產品購買中的可得性問題。
所以，即使李叫獸解決了南孚糖果的傳播、場景引導的問題，但不能解決用戶需求產生的問題、更不能解決線下的鋪貨渠道是否有足夠的貨源。
一個有效的營銷落地活動，必須要創意、方案和執行過程每一個環節的完美匹配。營銷文案可以解決推廣的覆蓋率、傳播人群，可以影響到用戶對產品的感知，但不能解決執行的問題。
3、南孚糖果案例中可能犯的錯誤？
營銷在哪個階段介入產品非常重要。有效的產品推廣，必須是在產品立項之初就讓營銷團隊參與進去。
要說南孚案例中可能犯的錯誤，我認為最關鍵的是南孚糖果裝是否有明確、清晰的產品定位？（但我認為不一定是李叫獸的問題，可能是南孚本身的問題）。
l 南孚糖果裝的產品定位
從用戶需求來看：南孚糖果電池在產品設計階段就沒有明確的定位。「市面上沒有一款針對年輕人的電池產品「因而去做了糖果電池。用戶對電池的需求是工具性需求，並且可以說是低頻需求。那麼，年輕人為什麼會需要一款「針對年輕人的電池產品」？這個需求是否是個偽需求？年輕人需要通過電池的包裝來標榜自己的身份嗎？——這個問題並沒有得到很好的驗證，產品就生產出來了。
85後購買電池行為的需求分析：
我個人認為，南孚在做糖果裝這款產品的時候，用戶需求的3個為什麼都沒有解決，也沒有清晰明確的產品定位。甚至，可以看到糖果電池產品定位的問題是在營銷階段是由營銷人員來提出並解決的（李叫獸通過分析確定南孚糖果裝的營銷定位——使用價值為主，顏值為輔是很正確的）。但事後的營銷定位並不能解決產品定位的問題，所以產品出身就已經是輸在起跑線。
PS：有評論說李叫獸的文案沒有強調高顏值。糖果裝是一個顯而易見且毫無替代難度的產品特性，如果真的大肆強調高顏值而忽略產品的核心賣點，那才是要完！再美的電池外觀，買回來也是鑲在電池槽里、用完以後也還是扔進垃圾桶，這個屬性對用戶的價值和感知是很小的。妄想放大顏值這個點來吸引用戶也太天真了。所以我認為，李叫獸著重強調電池續航能力強這個點，多少是幫彎路上的南孚糖果裝矯正了方向。
至於外在競爭情況：據說南孚做糖果電池對標的是小米彩虹電池。試著分析一下，購買小米電池的用戶是什麼動機？僅僅是因為電池的外觀嗎？大部分還是是先接受了小米的文化被吸引而去購買的吧。如果情況確實是這樣，那麼和競爭對手的差異性分析也是南孚沒有解決的一大問題。
4、而李叫獸方案值得學習的地方在於極強的場景引導。
作為一個典型的85後，如果你給我一個泛泛的廣告文案：「南孚糖果電池，12種顏色隨你挑選」。我第一反應是：和我有毛關係，生活中好像根本就沒有需要用到傳統電池的電器啊。（但是後來細細地搜羅了一遍，還是有的：電視遙控器、電子秤是我生活中僅有的2個會需要用到電池的場景。）
年輕人中需要用到電池的場景已經很少很少了，而李叫獸的文案，通過典型的8類具體場景引導——提升了用戶和電池的關聯性。當你下次電視機或電子秤需要換電池的時候，你會想起這個文案，南孚（糖果裝）可能會成為你腦海里的備選項。從這個角度來說，通過場景化的文案，把產品這顆種子種在用戶的腦海里，將產品的存在往後一步延伸到用戶需求產生的場景里，已經很牛了。
我覺得可以改進的一點：李叫獸的系列場景文案，各個場景之間畢竟是割裂的，而全系列投放對一個消費者而言內容又太多。如果能通過互聯網渠道去做更為精準的關聯投放，效果可能會更好。比如在京東的收音機、電子秤、鐘錶等品類中做關聯，減少需求和行動之間的時間差，效果可能會更好。
總結一句話：做營銷是一個系統工程，不僅要明確量化目標（總目標和分目標），事先還必須要有清晰的產品定位（營銷介入產品的階段越早越好）、對過程的有效監控和執行配合。否則一個再完美的營銷計劃，如果沒有給力的執行，也只是空談。
南孚的市場調研是怎麼做的，根本抓不住消費者痛點。
說說我一個普通消費者對南孚電池的看法吧。
一是從來沒感受到南孚電池有多持久，其實這條其他鹼性電池也成立，畢竟不像手機耗電那麼直觀。
第二是包裝十幾年不變加上街頭巷尾隨處可見總感覺自己買的不一定是真的南孚電池。
第三是每次買一大包就用一兩粒剩下的電池很容易散失，日子久了找出個電池根本不知道還有多少電量。
所以南孚學小米換包裝是可行的，但是為啥那麼摳門還配紙包裝。因為南孚電池是沒有很高技術門檻的，核心價值在於與客戶的精神聯結，而不是產品有多好看。這點和全球500強保潔公司（PG）非常相似。
公共關係是一個專業性很強的職業，絕大部分中國企業沒意識到它的重要性。做市場的經常吹噓自己會量化、會選樣、會先期測試、會設計、會評估、公關水平如何如何，其實他們（和他們的boss）真的不了解；公關和廣告完全是 兩 碼 事。
保潔PG公司在奧運時做了一個典範級的公關視頻。從家庭、母愛、奮鬥、奧運夢出發，俘獲了大量受眾。
其目標用戶不是簡單的收入明確和形式主義（80後顯著性格特徵），而是對企業的長期價值十分明確。人家就是奔著在毫無門檻的日用品市場培養品牌好感的，這樣才能讓孩子媽長期用下去。
建議低門檻 廣受眾的企業，把精力放在專業公關上，而不是單純的廣告。畢竟包裝這種東西抄起來太容易了。
至於李叫獸，我沒聽過這名字。。。建議南孚去找藍色游標試試，效果應該是完全不一樣。當然，價格或許也有差距。謝不妖。贊同甲方亂作，乙方背鍋的說法。因為這個問題的關鍵是，年輕人現在很少用電池啊。我仔細回想了近幾年用電池的場景，都是四六級考試前買給收音機的。前幾年還會買南孚，後幾年就只買屌絲電池了，畢竟明年又會買新的。李叫獸再牛比，也改變不了這硬傷啊。至於電池的顏色是否好看，根本就無關緊要吧。突然想到了一句很悲傷的話，南孚沒有錯，它只是老了。
營銷學有真理么？假設李叫獸運氣好，在南孚電池爆發的風口，插的這根棍子開花了，他得成理論+實操的真神了，不至於跑去給度度打工成功的經驗是成功者在成功後總結出來的，就像今天的某雲和某軍怎麼說都是對的南孚的市場部不是傻瓜，甲方的錢是不好掙的至於吃瓜群眾覺得李叫獸寫得騷就弄個小板凳嗑瓜子較好覺得寫得噁心就吐吐沫至於還研究為什麼「效果有限」，說句廣東話「乾雷丟系」
叫獸的文案沒毛病～
就幾張social圖片的東西還能指望能達到什麼爆炸級的效果么！？？ 就算當時效果爆炸，也就這麼一波～～～大家天天接觸這麼多廣告的，早沒什麼印象了～想要效果花錢投媒體去呀！！！social不像杜蕾絲那樣天天做有個毛效果～
順便佔地對那些有事沒事要一個h5讓大家玩1個月的甲方比中指～李叫獸的南孚文案沒毛病，但為什麼被黑？
似乎甲方和網友高估了李叫獸的文案價值。除了圈裡人議論他和他的文案，老百姓沒一個感冒的。李叫獸的火是圈裡人推動的，不是實打實成長的，然而經不住市場和時間考驗，明天出來個王叫獸後李也沒了市場，好歹遇到了一個牛逼的甲方百度，希望能做出點有目共睹的成績。很多人對一些文案有誤區，李的文案充其量是些不錯的內容（傳播素材），但算不上不錯的廣告。，這一點跟(甜過初戀)一樣，沒有銷售力，但是些好素材。諾基亞當初要是推出七彩殼難道就不死了？⊙▽⊙手動滑稽～
倒是感覺 李叫獸為這種南孚公司自嗨的策略浪費了時間 但是推導出一系列情景文案 方法可學！
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