如何看待互聯網公司的戰略分析/商業分析崗位？

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不就是以市場為研究對象的統計學家或者數據學家嗎？？？？

表面文章功夫很重要。很多時候看老闆臉色，迎合老闆的觀點才是生存之道

每個領導都需要自己的軍師，有的人培植親信，不管這個人是做產品還是運營，有的公司設商業分析師

說到戰略分析，這個首先你要在這個行業沉澱三年五年，不然你根本無法分析。分析出來的也很表象。戰略是方向，只有站到一定高度才能看清方向。至於商業分析，這個要求可能低一點，但是也是需要三兩年商場經驗的。說到戰略，我們可以說說什麼是戰術，戰術就是手段方式。戰略定了方向，那麼戰術就是用什麼手段方式到達這個方向上的目標。

什麼叫戰略分析？什麼又叫商業分析？

國家提出京津冀協同發展是戰略分析的結果，但是如何協同發展，具體落實則是商業分析的範疇。

如此可定義為：戰略分析是為規劃戰略方向服務的；商業分析是為業務落實服務的。一個是宏觀層面，一個則要落到中微觀層面。

無論在什麼公司，這兩個事情都是分開的。

甲方的戰略分析與乙方的戰略分析最大的區別就是位置和立場的區別。可類比為戰爭中對壘的將軍與中立國家的軍師。

競爭對手的信息獲取的方式有很多，首先，信息按照公開程度就分很多種，不同的信息有不同的獲取渠道。

1、公開信息：上市公司的年報等經營信息；股權結構、處罰等企業基本信息、各種分析報告、企業公眾號、微博中披露的信息等。花點功夫能找到一堆。

2、半公開信息：各種招聘信息、高管分享會中披露的信息等，需要一些門檻，比如去參加各種會議、爬取招聘情況等。

3、私密數據：各種運營數據。獲取這類數據只能通過兩種方式：內奸和高明的信息採集。內奸最無恥，信息採集也不好弄。市面上比較成功的案例是林彪通過收集繳獲長短槍械數量判斷日軍指揮部地點。

我覺得大多時候不太可能獲得一手內部資料...而如果你獲得了內部資料，那也肯定不是一手，分析師顧名思義，應該是對互聯網大方向的判斷，當然也不能純靠意淫，就像股票分析師需要結合大趨勢加個例以及大量的市場數據來分析的，而且預測的相對到位。你就稱得上一名合格的分析師了

大公司有用

需要很強的專業背景哦