如何評價微軟 CEO 納德拉說「收購諾基亞是失敗的」?

01-23

原文：微軟CEO納德拉親口承認：嫉妒蘋果，收購諾基亞是失敗的

換個角度：

微軟收購諾基亞，形成了WP-諾基亞，軟-硬一體化的移動平檯布局，在當時這麼乾的只有之前的塞班-諾基亞，和進行時的iOS-蘋果。

塞班時代諾基亞一家獨大，甚至把本來算是開放技術組織的塞班聯盟搞成了一言堂，而iOS打的就是全閉環生態的主意。因而微軟收購諾基亞對當時其它的WP陣營成員釋放了非常消極的信號：你們都是陪練，WP是屬於微軟-諾基亞的。

這與谷歌Nexus、Pixel設備不同，安卓陣營更為龐大、更為多樣，其它廠商不擔心谷歌搶他們的生意，但WP就不同了。實際上早在埃洛普入主諾基亞時，這個消極信號就已經形成了。

原本設想的Lumia設備充當高端親兒子，其它廠商WP設備填補市場空白的布局，因為這一消極信號，變成了基本只靠微軟自己。

而WP與Lumia設備搖擺不定的市場策略與糟糕的應變速度，也使WP既不能以使用體驗與iOS競爭高端市場，又沒有足夠性價比和灰色利益空間與安卓機競爭低端銷量。在諾基亞手機品牌被雪藏後，最後的一點情懷附加值也沒有了。

如果不採取與諾基亞捆綁的政策，首先微軟不會執著於打造軟硬體閉環，也能避免整合諾基亞資產導致的內耗，WP系統的迭代速度可能會更快；其次更多的硬體廠商參與會帶來更多樣化的產品，增加WP生態的總體競爭力，也會讓微軟的態度更加靈活開放。兩者相乘，或許可以突破「第三個系統平台」這個尷尬的門檻，形成影響力與銷量的正反饋循環，獲得成功。

因而從事后角度來看，當時採取更加開放的策略，比收購諾基亞來嘗試打造軟硬一體生態是更合適的。

這段話是在納德拉的新書《刷新》中說的，這本書我正在讀，背景是微軟在移動領域已經落後於谷歌和蘋果，2013年9月，鮑爾默提出要收購諾基亞的手機部門，主要目的是：加快Windows Phone的增長，並幫助改善微軟整體的設備生態系統，在收購期間，鮑爾默要求他的高級管理層進行公開投票，而納德拉投了反對票，他的理由是：我實在想不明白這個世界上為什麼需要第三個操作系統，除非我們能夠改變遊戲規則。因為納德拉的戰略不是再打造一個新的封閉的操作系統，而是利用微軟與眾不同的技術，使得微軟的服務可以運行在各種設備上，安卓、IOS，Linux上都可以運行，從而擴大微軟技術的生態，因此，不僅僅是手機業務，在雲業務上面，他也將Windows Azure改成Microsoft Azure，意在告知人們微軟的雲是跨生態的，力圖使得雲服務橫跨任何設備和任何平台。他也是一個公開在發布會上展示IOS手機的微軟CEO。

讀這本書也可以發現，納德拉的心態相比於鮑爾默一直是非常開放的，在他的領導下公司文化也有了很大轉變，我感覺納德拉是一個非常謙虛的人，或者說他知道什麼是自己的優勢，什麼是自己的不足，能夠更加看清自己所處的位置。他在就職微軟CEO的演講中說道：「這個行業不尊重傳統，只尊重創新」，為他之後的一系列行動做了伏筆。

給大家安利一下這本書，裡面有兩個讓我感覺很有觸動的觀點：第一是如何培養自己的同理心，他從照顧自己兒子和女兒的經歷中體會到了這一點，有一個讓我很驚訝的事情就是，我沒想到他把自己之前涉嫌性別歧視的故事也講了進去，也談了自己的體會。我以為他會避而不談，可以看出他是一個心態很謙虛很開放的人。

第二是學習型心態的培養，在鮑爾默聘用陸奇的時候，跟納德拉說：「我們得請他來，但如果你不想在他手下工作，那就成問題了」，納德拉雖然想到這可能會影響自己的晉陞，但他想的更多的是他可以用陸奇身上學到很多東西，而微軟也會受益，因此他毫不猶豫的支持聘請陸奇，感覺這種為公司考慮、學習型心態是很多人身上很難看到的。

在納德拉看來是失敗的。

如果鮑爾默還在位，他絕對不會這麼說。

納德拉一開始就反對這場交易，當時的 CEO 鮑爾默力排眾議收購了諾基亞手機部門。因為鮑爾默知道，如果想收購諾基亞手機部門和保住 wp 的血脈，這是最後的機會了。(那時是諾基亞最困難的時候，但如果收購失敗，諾基亞會開始轉向安卓手機，一旦成功就沒有微軟什麼事了)當然，鮑爾默也為此付出了下台的代價。

而納德拉上台之後，基本就是有預謀地解散微軟移動。讓他們把諾基亞時期留下的尾巴做完以後就讓他們滾蛋。2015 年微軟秋季發布會上安撫粉絲的一句「只是今年手機不是重點」徹底成為笑話。而且就算是諾基亞的遺腹子 Lumia 950 系列依然是趕工的產品。當時諾基亞內部覺得 950 的設計不夠好，但是在微軟施壓下強行通過了。

另外董事會之所以反對收購諾基亞手機部門很可能是受了谷歌的影響，谷歌在2014年將重金購得的摩托羅拉移動賤賣給了聯想。等於在變相承認那場收購的失敗，而且那幾年摩托也被谷歌折騰得不是樣子，讓人產生了軟體廠商就應該安心搞軟體的錯覺。不過諷刺的是在微軟大裁諾基亞手機部門員工的時候，谷歌又開始組團隊做自己的谷歌手機了。風水輪流轉，不知道微軟作何感想。

當然這場交易最爽的還是諾基亞，賣了個好價錢後來微軟還把授權專利人才什麼的給送回來了……等於是，微軟付諾基亞錢讓微軟幫諾基亞精簡團隊出遣散費？

必然是失敗的。因為他是CEO，他要為公司未來發展和經營結果負責。

收購諾基亞的移動終端業務，有多個目標，這大家都說過很多次。我就說兩個：

1.業務本身不掙錢，也看不到盈利的前景，這在任何一個盈利性組織里都是死罪。

2.對微軟的其他業務無幫助。如果像遊戲機那樣，硬的不掙軟的掙也行，可惜諾基亞手機終端對微軟其他業務毫無幫助。

這兩條放董事會上和年報里，就是CEO要去解釋和承認錯誤的理由。

微軟也不用嫉妒蘋果，企業都是有年齡段的，微軟只不過是進入暮年了，老本還有，但突破很難。蘋果是如日中天，年富力強，中年多金，但創新也沒看到成果。

首先，微軟沒有收購諾基亞，而是收購了諾基亞旗下的手機業務部門。諾基亞仍然是一家獨立上市的公司，總部還是在芬蘭的Espoo，只不過換到了以前諾基亞西門子那邊。

其次，別說這個收購了，就連當初諾基亞搞WP手機，都是徹頭徹尾的失敗。現在WP手機市場上都看不到了，承認「失敗」只不過是承認事實而已。

納德拉的思路從始至終都是把微軟變成一個軟體服務提供商，讓客戶無論在什麼硬體平台上都可以使用windows的服務，最好的佐證就是「2017年安卓，IOS最佳開發商」以及最近和高通搗鼓的Windows10ARM。

而鮑爾默則是像喬布斯一樣製造生態閉環，由此收購諾基亞手機部門。

兩人理念都不一樣，因此納德拉重收購初就一直投反對票。

並且WP本身也有問題，為什麼作為一個ARM操作系統居然要特定配置的手機才能使用？如果一開始WP就可以隨意刷在其他廠商的手機上那WP根本就死不了。

失敗的是WP

我覺得是他很失敗收購之後的動作簡直就沒擔當

我覺得，失敗的不是收購諾基亞，是收購諾基亞之後，微軟移動部門強行把諾基亞變成微軟。如果沒有微軟的強制干預，諾基亞的Lumia不會這麼差強人意。雖然諾基亞比較古板，但當時大家還是買賬的。但微軟從來不受人待見，雖然做得大，但是口碑和早年的騰訊一個尿性。不待見。

納德拉說得對

失敗在於收購諾基亞並沒有給微軟手機部門帶來任何好處。

諾基亞出售諾基亞手機業務在今天看來可以說是諾基亞失敗後的一種成功。

微軟收購諾機後大量裁員，試想如果微軟不收購諾基亞，諾基亞自己會不會裁員？

愛洛浦是諾基亞請過去當ceo的，恐怕請他的時候就做好出售諾基亞手機業務的打算了。

公司開大了，不是說想幹嗎就想幹嗎的，改動一點就牽扯到好多人的利益。今天的微軟，蘋果，同樣有這個問題。

這個阿三在微軟是做雲服務起家的，上位之後想的不是如何做好移動業務，而是如何整死自己的移動業務部門甩掉這個包袱。

微軟的Windows Phone→Windows 10 Mobile平台，無論軟體、硬體設計，都非常優秀，並且有著IOS和安卓所不具備的優勢和特點。但微軟態度極為傲慢，頻繁更改系統內核和開發環境，無視消費者的權利和感受；面對瞬間萬變的移動互聯網時代，微軟動作遲緩。所以WP平台不死才怪。但這些都是鮑爾默想做卻沒做好的事，阿三根本不想做，只想著弄死拉倒。

失敗的是鮑爾默，在WP上幾乎沒做過正確的事。

他們不懂什麼叫「既來之，則安之。」。

或者是只為眼前利益最大化。

承認失敗才可以更好地前進.

失敗不可怕,可怕的是不承認失敗,不總結原因.

笑~

大公司的通病就是派系鬥爭，納德拉本就不是鮑爾默的人，所以當鮑爾默在軟硬合一這一過程中失敗後，納德拉就上位了。微軟和諾基亞合作的時候，微軟總是掉鏈子，納德拉很早就對這次合作抱悲觀態度，所以一上位就砍掉，還幫諾基亞給了遣散費。另外一直覺得諾基亞損失巨大，是因為大家覺得諾基亞除了手機業務沒其他業務了。要知道諾基亞已經活了100多年，要是妖怪早就成精了，事實上在巔峰時期諾基亞就已經買了西門子，在最後幾年手機業務雖然舉步維艱但是同時發展通信業務，反正手機業務已經不行了，所以賣給微軟，再表演一下博得同情，保留核心專利了。

諾基亞：被微軟收購是失敗的

事實已經證明失敗的了，有什麼好評論的。

Nokia：你還有臉說！

謝邀，作為啥也不懂的小兵一個，旁聽大佬談話，這哥們不簡單

收購諾基亞的手機部門本身沒問題，問題在於成天裁員，系統又搞不上去，在後期完全是諾粉死忠在撐著。