為什麼VR應用還沒有到爆發的時候？

在 5 月 26 日的 VR 產業發展論壇上，峰瑞資本創始合伙人李豐首次披露了峰瑞資本在 VR 領域的投資邏輯和布局。

在李豐看來，現階段消費層面的應用還遠沒到爆發期，主要關注能解決關鍵技術節點的創業公司。因為，只有等所有的關鍵性技術都解決了，才有可能使得用戶長時間在 VR 里停留，而用戶長時間停留是應用大規模爆發的基礎。

為什麼不投應用？

應用最根本的商業模式就是佔用更多時間。

而目前，無論是 VR 固有的特點，還是人體機能的適應性，關鍵技術的遠未突破，都導致 VR 設備不可能長時間佔用人的時間。

而技術想要突破門檻並不那麼容易，這是一個聯動的過程。

舉個例子，在顯示技術上，4k 就是一個坎。

並不是說沒有 4k 屏幕可用，而是即便用了 4k 屏幕，其他相關的問題也解決不了。

比如，使用 4k 屏幕，那就意味著每一幀的計算量都會以平方級的量級增加，而計算量的增加又產生兩個需求：

• 需要信息採集的敏感度和精度大規模提高

• 後台的計算能力需要大幅度提高

只有這兩個問題解決了，使用 4k 屏幕才變得真正可行。

推而廣之，想要真正呈現更精細的 VR 畫面，就需要更強大的信號處理能力和圖像計算能力。另外，還有賴硬體感測器精度的提高，包括動作、位置、方向等感測器的技術成熟。

這是事物進化的邏輯，只有 A 具備了，才有 B，B 具備了才有 C，同樣的道理。

只有等所有的關鍵性技術都解決了，才有可能使得用戶長時間在 VR 里停留，長時間停留才為大規模爆發提供了基礎。

因此，從這個層面看，目前離應用離爆發還有比較長的距離。

由於投資應用隨機性比較強，離爆發越近越好。應用投資就是，投中了就是 1，投不中就是 0，賭的成分很大，賭贏了就贏了，輸了就輸了。現階段不做重點考慮。

我認為，至少明年上半年之前，都不會出現爆發。

目前投什麼？

目前，主要會從兩個方面進行投資：

• 平台

• 關鍵性技術節點

平台已經所剩不多，僅有的也搶得厲害。我們以 6000 萬美金領投了全球最大的遊戲引擎平台 Unity 的 C 輪融資。

關鍵性的技術節點包括展示技術、圖像拼接、感測器技術、音頻、對焦、捕捉等。

• 一家是做 VR 視頻播放技術的公司，解決圖像飄移等問題，其創始人曾在 Oculus 工作；

• 另一家為球形聲場的公司，與現階段的 2D 聲場不同，這是 VR 世界裡的聲音解決方案。

看好真正有技術儲備，做過很長時間的技術研究的團隊。

大疆是典型例子。早在無人機變成商業模式前，大疆的創始人就已經在飛行控制上做了非常長的努力和研究。

就 VR 來看，技術其實並不僅限於軟硬體技術，還需要結合生物、心理、人體機能生理做研究。Oculus 目前的研發人員就有不少來自其他領域，結合 VR 做研發。

將目光聚焦在這兩個領域，也更容易看清楚當下整個行業的發展狀況，以及技術的發展階段，這樣就能感知到，是否到了應用快要爆發的階段，為投資應用做鋪墊。

唯一投過的消費應用

目前，峰瑞唯一投的消費應用只有做消費級相機的 Insta360，從天使輪開始，一直到 B 輪，峰瑞均有投資。

之所以投資這家公司，從投資邏輯來看，目前全景圖片及全景視頻領域已經具備了應用的條件。

為什麼這麼說？

這個領域既可以通過 2D 的屏幕用裸眼來觀看，也可以通過 VR 設備來看。並且，這個領域不需要強烈的交互，這在很大程度上減少了暈眩感。

而從創始團隊來看，其有著比較強的技術基因，一直埋頭在視頻和圖像拼接領域，也推出全景相機。全景和全景設備的本質，就是拼接技術。

目前，Insta360 已經在內容上與各大視頻平台建立了聯繫，解決內容從產生到落地的問題。

總結來說，我對 VR 新賽道投資的觀點是：

• 應用現階段不會爆發

• 關鍵技術節點值得關注

• VR 周邊、交叉領域可以關注

來源 / VR 圈