自己反應慢，在和反應迅捷的人討論觀點時，有沒有策略，既跟住別人的思路，又可以從容不迫的表述自己的立場？

01-23

幾個方法供參考：

一、觀點闡釋盡量書面化

書面化本身就是一個提煉概括的過程，任何有效的討論都需要一個口語表達到書面概括的過程，這也是價值化的過程。

在討論前事先準備一些觀點和數字，寫成提要或者PPT是個很好的辦法：

1、顯示你對談話的重視和誠意；

2、引導談判節奏和進度（書面對口頭，很有氣勢的）；

3、劃定談話範圍、控制進度、節約時間提高效率

即便是沒有事先準備、突然開始的談話，也可以在進行了一部分之後，進行一些書面總結。比如找個空擋說「我覺得我們剛才的談話是不是可以概括成如下幾點？blablabla」同時寫下來，也是對思路的一個梳理，便於開展下一步的討論。順便提一句，即便是電腦、網路、智能手機及各類PAD極其發達的今天，隨身帶紙筆（本）仍然是一個很重要的商務習慣。

二、控制談話節奏

觀點的闡釋離不開邏輯分析和案例支持，而這種表達體系需要一定篇幅做支撐。過快的交談使得觀點無法有效展開，而對話的也會從觀點闡釋交流變為片面爭論。要實現有效溝通首先要學會傾聽，不要在對方沒有全面闡釋完觀點前打斷。約束了自己以後，對方一般就會習慣這種交流速度，（對於那種不習慣傾聽、語速很快、頻繁打斷談話的人，你可以提醒他「你的意思我大概了解了，那麼我談談我的看法」之類的）。總之要把對話的頻率降低，盡量把表達規模控制在段落（句群）而不是單句。

三、多陳述事實而少爭論觀點

觀點都是在已經掌握的事實的基礎上提煉出來的。雙方之所以會形成不同的結論，是因為兩方已掌握的事實不同。陳述一些對方不知道的事實、強調一些有利於自己結論的數字和案例，比較容易讓對方認同自己的觀點，進而達成共識。（各類講談判技巧的書里有很多具體案例）

直接反駁對方觀點（如」我不同意你這個說法「）很容易造成對立情緒、進而造成爭論。而對對方觀點的判斷（如」你怎麼會這麼想問題？「）則會直接引發對方打斷談話的反駁，升級為爭吵。爭吵對於交流而言毫無價值，而嘴皮子慢的人一定會吃虧。

控制情緒、避免對立、依託事實、求同存異，才能實現有效溝通。

而知識淵博、勤于思考，掌握一定談判技巧，並且對相關背景知識和案例數據有所準備的人，才會在交流和談判中獲得成功。

為什麼要「跟住別人的思路」？

反應慢就意味著你思考的時間長，破綻出現的幾率更小一些。後發制人，主導談話，不管對方如何發散，先聽，然後抓住你的主要思路，把核心觀點濃縮在一兩句話里，說出來，再問對方什麼意見，他順著你的思路討論的時候，目的就達到了，反之則多次重複後發制人的方法，在沿著你的路線討論時，也一樣利用你反應慢的特點，先聽後總結。

反應跟不上，總結能力一定要鍛鍊出來，提煉歸納是所有溝通的必經之路，抓住這個關鍵，反應快慢只是錦上添花。

這個策略適用於你需要在一個雙方都有理有據的矛盾點上說服對方、達成偏向於你一側的結論，其他的談話不太適用，比如沒有明確利害關係、切實目的的學習型討論。

不用跟住別人的思路，堅持自我就好。

對別人的東西，如果能當場應對固然很好，回去之後準備材料再應對也是個辦法

必須跟住對面的場合，記得用自己的語言表述，並和對面確認，以確保問題的表述和認知一致

最後，表達觀點本來就是需要有大量準備工作的，好的演講發布會都需要演練十幾遍甚至幾十遍的，準備非常非常重要！

PS:題主給的信息量有限，最好能夠告知更具體的情況(辯論/商務談判/個人間的討論)，各種情況的目的和對應策略都不一樣呢

你可以測試下自己是不是MBTI裡面的I（內向型）的人

培養高效的圖像思維，應該是一種有效的方法

想得更深一點，說得更慢一點。參考溫家寶講話。

唉，發郵件。

你的邏輯思維比不上他們，平時沒事時可以那一些邏輯推理的訓練題來玩玩，再有就是用點耐心多閱讀。