哪些產品、行業或商業模式被再定義過、並大獲成功？

如Jobs：重新定義了個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦（參與和驅動）。福特和豐田重新定義了生產方式。戴爾重新定義了電腦銷售模式。

謝邀。不熟的沒有話語權，就談談我比較熟的SaaS吧，它的發展過程很大程度上就是一個重新定義和顛覆歷史的過程。怎麼說呢？

比如，在它之前發揮同樣管理職能的有軟體，你花錢買了1年或幾年的licence，在區域網安裝，培訓後才能用。可SaaS出現後，你不用裝軟體，在線就能用，還能自動更新升級。

之前要自建機房，要專人維護，時刻擔心數據泄露，而現在，前期的投入基本為0 ，雖然所有數據都在網上跑，數據傳輸和存儲都處於加密狀態，因為每個客戶數據都成了單獨單元，被隔離開來，不會受干擾。而且公有雲的計算資源極為豐富，處理業務的能力更強，速度更快。

在傳統軟體時代，你很難想像會有免費的午餐，因為軟體系統採購價基本過萬，甚至高達百萬千萬。在SaaS軟體時代，免費商業模式大行其道。即使是按需付費，使用成本也相當低，所以更多的企業有機會使用。

同樣是軟體系統，同樣是信息化管理，服務形態、技術架構、商業打法的變化，就帶來了極大的差異。目前國內SaaS發展迅速，市場規模也越來越大。

重新定義：

重新定義通常都是隨著社會發展逐漸進行的，前期的默默積累沉澱，在某一個轉折點事件爆發。

iPhone 的出現是天時地利人和結合起來，一個人在互聯網，移動通訊發展的階段，伴隨著半導體晶元產業的不斷發展，電腦的大量普及，懷著要互聯網化「MP3」的思想，做出了 iPod，然後想想著在 iPod 上增加通信和互聯網功能，觸摸屏開始加入進來。

重新定義，都是要有一個打破常規的人，在一個時間點做了一件事，然後通過「蝴蝶效應」，引起全球化的衝擊和影響，就像搖滾樂手一樣，引起全球的共振。

有一本書，叫「Keep it Simple「，大家可以去看看。

首先非常感謝您的邀請

聯創科訊創業主要是做餐飲品牌加盟的，所以無法向您提供全面的回答，很抱歉

在互聯網時代，任何行業都有可能被重新定義，並獲得成功，例如「新零售」、「共享經濟」、AI人工智慧、任何一個行業只要抓住機遇，以及全新的玩法，成功的可能性很大，當然，再出現一個喬布斯還是很難的。

謝邀。

產品或商業模式再定義而成功，根源在產品在早期切入市場的時機不成熟，後來獲到成功也是因為環境發生改變，在還未形成紅海前快速切入市場。

可以歸納幾點：

1、市場環境不成熟，包括硬體、網路條件等；

2、用戶行為習慣或意識還沒有形成；

3、國家政策因素；

舉些例子：

比如視頻直播，以前帶寬成本太高，直播內容可看性也比較差，用戶更喜歡看點播類內容，尤其是版權類節目（電影、電視劇、綜藝），2014年左右網速提升、網路成本的下降，各類美女秀場、遊戲直播才快速進入紅海；

還有短視頻分享，2010年前手機攝像頭清晰度差、CPU處理速度慢、3G網路未普及，各種條件都限制了用戶短視頻創造、app端編輯、社交分享的興趣與慾望。直到2013年之後，美拍、小咔秀、抖音才真正打火了這個市場；

共享單車已經存在很多年了，較早期的單車基本都是市政惠民項目，也有些互聯網公司做過，但都因用戶習慣、損壞率高、用車還車繁瑣、商業模式不清晰而快速死掉，後來因為滴滴、airbnb掀起共享經濟熱潮，再加上摩拜創始人的人脈、做產品的情懷、產品的體驗，以及最重要的共享單車壓金帶來的資金流，才快速帶動了整個市場；

線上支付也存在很久了，後來也是移動端的隨身性，加上微信、支付寶的大量補貼，只用了短短一年時間就真正改變了用戶的支付行為習慣；

跨境電商也是國家試點經濟自貿區、免稅港口，推動了境外奢飾品、平行進口車的春天；

想自學產品經理的，可以看下這個計劃

「產品經理自學小分隊」計劃

《浪潮之巔》

推薦你看這本書。

上面有這個的解答。

想想你身邊常用的產品，從產品的角度，他們都成功了，是否重新定義這事，另當別論，仁者見仁的事，一波共享高潮，你說是共享被重新定義了，還是租賃被重新定義了。