全體會議(all hands meeting )提什麼問題能引起老闆注意？

01-23

不知道大家有沒有這種情況，一到開公司全體會議的qa 環節就很安靜，下周cfo要過來，各部門都要準備一些問題的節奏？如果問題太low咋辦，哈哈哈。求大神們贈點建議

老闆你好請問你對我們這些面向promote編程的人有什麼對我們有用的建議？

「老闆您好，請問費馬大定理如何證明？」

不要問大家「應該提什麼問題」，你是做什麼的，你們公司什麼情況，大家都不清楚，上來就要答案，怎麼可能回答你呢？而你真正應該思考的是：我應該怎樣做，才能提出好問題，以顯得自己有見地？

在此之前，需要先明白一個問題：我們常說「隔行如隔山」。為什麼外表看起來不那麼複雜的工作，會讓人產生這種看法呢？因為，你看到的只是表象，而這些表象背後所反應的問題，才是隱藏在事實背後的真相。只有看到真相本質的人，才能給人一種「有見地」的感覺。有一個詞，叫「門道」。我們也知道「外行看熱鬧，內行看門道」這句話。什麼才是門道呢？就是表象背後的問題本質。假如你提的問題，只是基於表象層面，而不是基於門道層面，自然會讓人覺得你很low了。

舉一個我親身經歷過的例子。我在大學的時候，對於營銷學中的產品定價很感興趣。也看了一些產品定價的理論方法，最常見的就是：成本導向定價法、市場導向定價法、顧客導向定價法。這是教科書上的理論。後來又遇到一本書，是美國的一個教授寫的（書名不記得了），專門研究價格與銷量之間的關係。該教授經過研究後發現，產品價格越低，銷量越高；反之，價格越高，則銷量越低。這樣，根據產品與銷量之間的關係，就可以制定一條曲線，然後找到一個價格與銷售之間的平衡點，在這個點上的定價，可以確保企業得到最大利潤。這本書顛覆了傳統教科書對於定價的理解，令我印象深刻。

後來進入諮詢公司，我看到公司寫的方案，有時候也涉及到定價策略。但那種定價策略既不是教科書上所講的方法，也不是我看到的那位美國教授所講的方法，我搞不明白其中的邏輯是什麼，為什麼要這樣定價，背後的策略又是什麼。於是，我找了一個機會，和公司的副總（也是我的直屬上司）溝通這個問題。但我沒有直接問他公司給客戶的方案中的定價策略是什麼，而是把那位美國教授的定價方法講出來，問他這種定價策略是否適合公司的方案？我估計從來沒有哪一個員工向我這樣深入向他問過這個問題，結果上司很高興，詳細為我講解了公司的定位策略及定價方法。

遇到問題，首先要經過自己的大腦想一想，到底是怎麼回事。對於大多數的問題，壓根不需要領導的專門解答，你百度一下就可以找到答案。很多人為了問而問，結果問了之後才顯得自己如此之low，很輕易暴露了自己的下限。在具備了足夠的知識儲備以後，對於某一個問題有了深入的理解與思考，然後帶著你自己的理解與上司溝通，問出更深層次、更高逼格的問題，上司才會對你刮目相看，才會覺得你孺子可教。

台上一分鐘，台下十年功。真正的功夫在詩外，而不是遇到問題時的急來抱佛腳。

用遞歸，

請問老闆，我該問什麼問題能引起你的注意？

一看就不是什麼正經公司，一般這種會議都是提前收集問題篩選欽定然後再表演的。

你知道茴字有幾種寫法嗎？

請問一下有沒有賣半島鐵盒？

老闆，你單詞拼錯了。

應該是All-hands Meeting才對吧？

老闆，PHP到底是不是世界上最好的語言？

老闆，你褲拉鏈沒拉~

老大，聽說紀委又查你了?

老闆，我是外星人

老闆，什麼時候升薪？