在中國說自己做公益還有人信嗎?想把一件事堅持下去有多難，只有做了才知道？

01-23

不知道誰邀請的我，但這個問題我很早就想談一談。

做公益比創業難多了，尤其在中國。

2011年我在小縣城做公益，舉步維艱。2013年不到就收山了。這兩年對我影響深遠，甚至影響我往後整個人生。我剪短解說，能懂得自然懂。

做公益的人必須有她的出發點，通常分為以下幾種：

1.事業單位公職人員做公益在單位很顯眼，能獲獎和提拔的快，做成模範和榜樣。

2.做生意的想宣傳自己的東西，做點好事，宣傳下自己的產品企業啥的，一舉兩得。

3.宗教信仰者，和一些洗腦團隊，出於宗教的一些教義來實踐愛人或者慈悲，後面說的團隊是現在有錢老闆或者經濟條件比較優越的人士聽課洗腦後回來做團隊活動，他們的活動里會有公益。

4.吃飽了出來看看沒吃飽的，獲得一下精神滿足。讓優越的自己更有優越感，出來吹牛逼也能吹出扶貧的優越感。在從公益中獲得一些榮譽證書或者去市裡省里開個會，那就更有的吹了。但這種人特別有激情，要記得誇獎他們，否則就得罪氣回家了。

5.教育孩子，讓孩子從小有公益的意識。這種家長自己怎麼參加過公益，帶孩子也就是一回兩回，自己也就堅持不下來了.....

6.閑著湊熱鬧，順便來找個對象。這種人我遇到的很多。

7.參與一下挺好的，我就是沒時間.......去瞅一回？！或者去成了，或者沒去成。這種最多。

8.不知道你信不信有這樣一種人，他真的是愛好公益，你愛好唱歌，他愛好跳舞，而我，我真的愛好組織這些操心費力的活動，插手並改變很多人的人生。我這種人有那麼一點信仰，但不是宗教。還有那麼一點第四種人那種做成事情之後的驕傲滿足感。我在生活中就是閑人馬大姐，哎。

難！

1.最難最難的就是國人的思想。首先他看不得一個人真的無私做事，他覺得無事獻殷勤非奸即盜。你說你做公益，他必須猜測你的目的。我不是商人，也沒工作，家裡沒錢，協會裡也是一分都沒有，帶著一群和我差不多的網友為白血病孩子籌款，天天跑敬老院包餃子。網上罵我們去敬老院裝逼，餃子不夠我們吃的，可我們一個都沒吃，饞的要命也沒捨得吃一口。如果你當真無私，他會嘲笑你。聽說我組織志願者協會那一年，在全縣聲名鵲起，事業單位的那群人和有錢人的飯桌上都在討論我，但不是什麼好名聲，他們都覺得做公益是有錢人玩的遊戲，這女的要工作沒工作，要錢沒錢，是裝逼行為。當時的我就是一個鳳姐，芙蓉姐姐差不多的名聲，一個窮屌絲搞公益，就是一個笑話。還有一個當地首富的兒子帶著一個拳擊隊在公園打拳，在公園看到我們撿拾垃圾就會罵這裡面都是破鞋來搞對象的。因為我們裡面有兩個單親媽媽。他們就要用最惡毒最難聽的語言來罵我們。

遺憾的是我無法左右別人的思想。因為在他們眼裡做公益的人不能罵人不能打人，要不然就會說：虧你還是個志願者呢！........

2.想進去敬老院，政府這方面也很難很難。

慶幸我們有一個志願者是公務員的領導，他一直利用自己的關係為我們牽線搭橋，我們才順利有單位掛靠，才順利進入敬老院。否則你連敬老院都進不去。頭幾次搞活動，院長接到民政局的電話才讓我們進去。後來熟悉了，也就罷了。在中國，一些東西不想被你看到。你掏錢捐款可以，但你想做公益，沒那麼容易。你想給老爺爺洗衣服包餃子理髮，你可能連門都進不去。

4.經常被質疑財務問題。往裡搭錢，搭時間，搭臉皮就罷了，還被人懷疑你在裡面搞錢？到了後來我們連錢都不敢碰了，你要想捐款，我們出力把你送去貧困孩子家，你自己給他錢。去敬老院的善款也不敢收，問這個企業要一袋子面，問那個老闆要100塊錢豬肉，提著這兩袋子物資就出發了。可惜依然有質疑的聲音。

如今我已經結婚生子，開始做生意了，做活動那兩年對我的做事方法方式產生了很大影響，我會通過很多渠道來解決問題，感覺自己組織能力和解決問題的能力在同齡孩子中有點突出，這是最大最大的收穫。甚至會影響我這一生。離開志願者協會後我曾發誓，不發財絕不再參與公益。因為人微言輕，舉步維艱。

做公益本身就是不求回報的事情，我想說我出錢出力出時間都心甘情願，但你質疑我的初衷，但你懷疑我的用心，用你卑劣的小人之心來揣度我的良心，你以為所有人都和你一樣無利不起早，你看不得有人在踐行真正的善行。這是我唯一，唯一心痛的。

所以在中國的公益人真的都不會長久。那個高調行善的捷安特老總我忘了叫什麼名字，花了那麼多錢，背負了無數罵名。

低調行善力量太小，別人罵你裝逼，高調行善更挨罵。炒作，出風頭，想出名.......其實找幾個媒體來拍你裸奔出名更快，直播吃屎出名更更快，不用花錢就能上今日頭條，捐款幾千萬燃不起老百姓的興趣，他們覺得這是你的九牛一毛，你該做的。全民娛樂的時代，捐款新聞是老百姓認為最無聊的事情。

這就是我退出的原因，是所有冷漠的心和質疑的嘴，逼我出局，倘若有一天我變得有錢有閑再去做公益，一定聽到的比現在好聽那麼一丁點兒？

在中國做公益是難，因為中國人很「聰明」。他們似乎在和你說第一句話之前就要看透你，看明白你心裡的小九九，然後再按照自己對你的理解去和你相處。

我本科學的是新聞，當時在上一門課名字叫《新聞評論》。老師問我們：「看到一件事的時候，應該優先以什麼作為切入點來分析？」同學們答了很多，老師最後說：「你們看得太淺了，分析一件事，最好的切入點就是利益！」

我還是挺喜歡這位老師的，他是從新聞一線回來的，深知人心難測。用利益這個單一標準去判斷一件事，其實也是在這個社會裡保護自己的一種方式吧。

一個資深的新聞工作者，因為看到了太多利益的糾葛，最後得出了上面的結論。那我們再反推一下，他看到的大部分社會現象，其實就是在利益驅動下發生。

現在，你說要做公益，大概所有人都會問你：你為了什麼？你是想通過公益牟利嗎？或者，是為了其它方面的利益？

所以，正是被人一直這麼問，有一些公益人覺醒了。他們開始明白，純粹依靠捐助，完全沒有自己的經濟來源，這樣的公益是做不好的。對別人的好處有限，自己還會飽受猜疑。那不如把公益當成是一次生意，把公益組織當成是一個公司來運作，重新定義公益！

什麼是公益？公益是一些社會組織，運用各種資源，來解決政府政策目前暫時解決不了的一些問題。如果一個機構在某個領域有了自己賺錢的能力，再用這種能力去解決社會問題，這不也是一種做公益的方式嗎？

這樣的想法，在新一代的公益人中越來越普遍。想持續地做公益，想持續地為一部分需要幫助的人做一些事，就不能只靠輸血，還得要能自己造血。

遊戲規則現在大家都想明白了，至於怎麼在這個規則里做到自己想做的事，就靠大家來摸索了。