極客公園創新大會（2013年1月12日）乾貨分享有哪些？

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極客公園創新大會幹貨分享(1月11日大會)

http://www.gauin.com/geekpark-chuangxindahui-11.html

極客公園創新大會幹貨分享(1月12日大會)

http://www.gauin.com/geekpark-chuangxindahui-12.html

下面是Gauin在第二天活動整理的乾貨分享。（只列舉部分，完整版見我博客）

App產品分享公開課+嘉賓點評+觀眾評分環節（現場60個評分人員中有Gauin哦）

4、唱吧 CEO 陳華（前阿里巴巴員工）

①、唱吧使用場景多樣化，更容易隨時隨地玩起來。

②、現在的移動互聯網就好像98年、99年時期互聯網剛崛起的年代。

③、移動互聯網的創新機會：看手機硬體、看手機本身的功能。

耳機口 →Squre 插入耳機孔中可以提供刷卡服務

話筒喇叭 →唱吧 啪啪 通過話筒喇叭提供手機語音產品服務

基於話筒喇叭的機會，比如微信等產品。

語音功能逐漸成為手機的標配，這就是未來語音產品市場的機會。

唱吧的探索：

加上聲音的美化→加上超強分享→加上完美的產品體驗→讓唱吧一夜爆紅

唱吧強大的社交分享，形成病毒傳播。唱吧來自騰訊微博的流量超過50%。

唱吧K歌平台，真正三贏平台。

點評：

①從優惠券到唱吧，是你的第3個項目。為何要放棄第2個項目，轉型做唱吧？

回答：產品的第一個階段，實現用戶的跨越增長，但優惠券無法達到這個目標。由於我們以前是做搜索的，以前的工作經歷在那裡，遇到頻頸後就該放開以前經歷的想法，去琢磨新的項目。

②唱吧下一步主打的發力點？

Slogan:你的手機KTV ＝ 唱吧

唱吧通過Slogan表現出定位為工具，下一步主打的發力點依然是強化唱吧的定位—你的手機KTV。

工具和社區的區別：

工具是使用，在任何場景都可以使用。只要想唱歌就想到用唱吧，這是定位為工具的好處。場景帶入感，工具不磨滅。

社區是讓用戶留下來。要做一些內容信息的運營，這個做起來不容易。需要較強的運營能力。

現場投票得分：9.0分（滿分）

Gauin的觀點：敢於否定自己、敢於倒空自己、敢於理性發現的人，是真正睿智的創業者。唱吧從生活現象入手發現剛性需求，從手機硬體入手發現移動互聯機會，一個靠譜產品經理的產品。

贊。

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5、JooMe CEO 朱峰 《共享網路的商業模式》

①無線網路接入的需求大

②WIFI無處不在，但都設置了密碼

WIFI產品匱乏

③JooMe構建一個人人可用的免費WIFI

④商業模式：

直達會員；

異業聯盟；

數據分析；

遠程維護；

安全防範；

增值服務、諮詢服務、開放API

現場投票得分：8.4分

Gauin的觀點：免費WIFI是一個好想法，但硬體鋪設成本，註定這是資本活。假如移動運營商加入提供免費WIFI，JooMe將不好應對。另外，國外已經有提供免費WIFI服務的服務商，但都停留 在小規模用戶基數上。利用免費WIFI切入O2O是每個移動互聯網弄潮兒的夢想，前途是美好的，也是光明的。JooMe未來如何，依然鼓勵做好當下！

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8、啪啪 創始人 許朝軍 《如何解決用戶的寂寞》

啪啪-讓照片能講話。

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啪啪創始人 許朝軍

①寂寞，一種是精神上的（高尚），主觀精神（個人意識）和客觀精神；另一種寂寞是肉體上的。

②寂寞，本我和超我。

③標籤，國內稱為話題更好理解。話題，用於聚合同類人。給圖片、人打標籤，聚合同好。

現場投票得分：8.8分

Gauin的觀點：圖片講話，類似於語音微博。在信息傳播體系中，信息理解能力，文字＞圖片＞視頻＞聲音。現在啪啪是聲音+圖片的傳播載體，信息消費成本依然大於文字。你不能判斷那段 聲音裡面感興趣，必須全部聽一遍，或者只能快進。如何將聲音中的信息文字化簡介，將會降低該聲音的消費成本。讓用戶花費更少成本篩選感興趣的信息。

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12號下午場

中國互聯網創新產品頒獎：

最佳模式創新產品—搜狗號碼通

最佳技術創新產品—訊飛語點

最佳用戶體驗產品—禪遊記

最佳移動應用產品—百度手機輸入法

最佳電子商務應用產品—豆瓣閱讀

最佳社交應用產品—啪啪

最佳發展潛力產品—微信公眾平台 （領獎語：有平台就會有更大的潛力。）

最佳人氣產品—唱吧

最佳商業回報產品—UC應用中心

年度創業新星產品—Jing.FM

年度創新產品—搜狗號碼通

鼓勵獎：

中國互聯網產品傑出成就獎—MIUI （關鍵詞：生生不息）

高德地圖 （關鍵詞：自我超越）

微信 （Hold得住）

YY語音 CEO 李學凌 《在夾縫中成長，在創新中進步》

1、從多玩遊戲門戶遇到增長天花板後，以1.3億美金將多玩賣給了暢遊。

2、從WEB開發轉向客戶端，研發的項目管理中的不同。

3、要有清空的心態。

4、每6萬家創業公司中有1家公司能上市。

5、語音是應用環境不明確的產品。

6、實時互聯的技術會突飛猛進。

7、做事低調，不接受任何頒獎。抓住時間做好充分準備。

8、7%時間找最優秀的人。在收購網易泡泡整個團隊做YY語音的時候，團隊工資比他們最高的多一倍。承諾問接受最少多少錢能活下去，就談妥了團隊收購事宜。

9、草根是中國互聯網最核心的用戶，抓不住這群用戶的公司都飄在天上。成功典型如百度、騰訊。

高富帥在中國互聯網上基本不花錢。如新浪、搜狐、騰訊。

高富帥是互聯網的觀察著，草根是互聯網用戶的使用者。

9、互聯網的本質不是媒體，而是一個服務提供平台。（直接向用戶收費）

10、每一個時代，抓住主流模式。

11、社區產品當達到你競爭對手的1/10，你才是安全的。但YY語音在6000萬月活躍用戶時才安全。

12、語音的需求，對傳統行業有深遠影響。比如教育，語音釋放看學生和老師，釋放了老師的力量，顛覆式的改變。

13、互聯網的四大收入：廣告、遊戲、電商、VIP（會員收費，如騰訊、迅雷、YY語音）

14、公司在每個階段應該專註完成一件事。

15、2013年把娛樂市場作為主流的音樂模式。

豆瓣 CEO 阿北（楊勃） 《找到用戶價值的外部性》

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豆瓣 CEO 阿北

1、內部運營—人工編輯以及演算法。

2、產品生命周期，早期是內容。改變，調整產品結構。

3、嘗試新的產品，豆瓣不是在刻意變現。這純屬偶然性。300多人的團隊做產品生命周期管理，不是刻意商業化，而是行業在這個節點上發現了用戶價值，商業價值。

4、豆瓣閱讀，將紙質書讓噹噹、卓越去賣，體現豆瓣和電商的分工明確。豆瓣做自己該做的，自己擅長做的。

5、將豆瓣閱讀獨立出來，是產品生命周期管理的體現，是用戶的需求。

6、遊戲的體驗是在玩遊戲的過程中體現出來的。

7、創造好的用戶體驗讓用戶在這個生體系中購買，或者將用戶導入到另一個體系中變現。

8、把你想要的東西放在你面前，這將是終極搜索的目標。

9、電影，定位、理念、評分。豆瓣防惡意評分機制，有效保證評分公正性。

10、豆瓣把WEB網站搬到手機，有的比WEB桌面還好。豆瓣移動應用對豆瓣而言，是一種釋放。被大潮沖的做移動，也是順應產品生命周期的。現在猶如回到當年互聯網的洪荒狀態，毫無顧忌 的去做。

原文出自我的博客 詳細查看

極客公園創新大會幹貨分享(1月12日大會)

http://www.gauin.com/geekpark-chuangxindahui-12.html

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