為什麼開復說 「諾基亞、摩托羅拉、索愛」 都干不過華為？
01-23
曾經的一條微博
要分幾個層面看吧，這三家公司主業包含有通信網路設備、手機，還有其他。就通信設備與手機這兩塊業務分析：
- 通信網路設備層面：很明顯，華為已遠超諾基亞、Moto了（索愛是只做手機）：
2010年華為（280億美元）（未剔除終端45億美元），僅次於為愛立信（308億美元）。超阿朗（217億美元）、諾西（172億美元）及中興通訊（106.7億美元）。華為是唯一收入增幅超過20%的供應商，為24.2%。按利潤計，華為則以較大優勢蟬聯第一，為愛立信（17.3億美元）的兩倍以上。
- 手機層面：①、諾基亞雖然份額減少 ，近年內依然是遙遙領先老大；②、華為在2011年一季度雖未進前五，但估計與中興的1520萬台銷量不會差太遠（華為2010年增長超過30%），從數量上應超過Moto、索愛，但單價低，銷售收入應比不上MOTO與索愛。華為特二季度以來，多款手機出擊，今年增長勢頭很猛。華為的預期，到2015年左右，華為將與蘋果、三星一同躋身全球智能手機前三強。③全球手機出貨量：
- 華為2010年以280億美元成為世界500強，並提出5-10年達到1000億美元的目標。除傳統電信設備業務外，重點是推企業網與雲計算，實現「雲管端」協同：雲，指業務的IT化，新一代數據中心和新一代業務平台成為關鍵；管，指網路IP化，解決網路傳輸問題；端，指終端的智能化，關鍵是信息的多媒體呈現。華為希望通過雲計算成為ICT領導者。思科一直把Google、微軟、阿爾卡特和華為將成的長期競爭對手。若華為達成$1000億的目標，超過諾基亞應沒問題，更別提MOTO與索愛了。
華為的優勢還是傳統電信，企業市場和消費市場面對眾多競爭對手，而且營銷方式完全不一樣，加上政治安全等因素，規模可能能上去，但是想拿到好利潤，很難。
華為以往的市場都是B2B的，今年贊助了義大利超級盃比賽明顯地是要在B2C上面發力了，但華為的手機終端還是有很多地方需要改進的，同樣是做android手機比起HTC還是有很長的路要走。而諾基亞、索愛、MOTO在B2C方面還是有很長實力的，可以說在B2B領域這三家是干不過華為的，但B2C上面華為還得努力再努力了。
不過據說華為的雲計算只是一個概念，目前運營商很少有認同的。
索愛是純終端廠商，雖然整體上不如華為，但是在終端方面還是有生華為的。
華為介入終端可能是為了獲取現金流，而且按照華為的企業文化，也不會和索愛蘋果競爭高端手機，而是在低端手機入手，可能是採用狼群戰術，瘋狂的挖掘低端市場。
這個意義上，也是TCL等國內手機終端商，以至於山寨手機商的危機了。在通信設備上，華為在光網路上是絕對優勢。個人認為可口可樂、賓士和麥當勞也一定干不過華為
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