辛辛苦苦把業務做翻倍，突然老闆把提成降了一半。這公司還有做頭嗎？

01-22

趕緊走人。

任何時候，任何場合，任何地位，只要遇上說話不算數的人，立刻離開，有多遠走多遠。

這個情況銷售行業再正常不過了，老闆的誠信是不值得期待的。很多人認為銷售只需面對客戶，搞定客戶就行了，我們還需要面對公司內部的矛盾，跟上司同事以及老闆鬥智斗勇。

正確的步驟是，先試著找老闆溝通。一個人的力量畢竟是單薄的，如果題主在公司的地位沒有到影響公司訂單的程度，可以跟聯合銷售骨幹一起去。

1.跟老闆闡述本公司在行業的地位，產品質量以及品牌形象有沒有高到足已讓客戶普遍接受，甚至降提成的程度。

2.了解同行幾家典型企業以及跟公司相似情況的企業的提成分配製度，比如同行是3個點的提成，你們是1.5個點，而且產品質量跟你們差不多，你們把公司在市場上的情況跟老闆描述一下，那老闆是不是會多考慮一下

3.以上說不通的話，看看公司有哪些把柄在你手上的，不經意提一下。

再無法溝通的話，有些業務員的做法是從灰色收入中獲取，當然是要足夠強大的客戶掌控能力，在銷售過程中，招待費，公關費，回扣，不知道比提成高到哪裡去了。

如果題主既無法跟老闆有效溝通，又無法掌控客戶拿一些或者不屑於去拿一些灰色收入，那就利用公司的資源多學一點東西，長個記性，以後留個心眼，或者把客戶帶走，找個稍微靠譜的老闆吧

帶著你的客戶去競爭對手上班啊！一定能談個好價錢噠！

把業務做到現在的一半走人。

帶著客戶關係走啊！這個才值錢

老闆不按套路出牌呀。以前說的好好的提成，說減就減，誰還敢相信。

分情況

1、如果業績的增長和你個人關係不大，只是公司增加了宣傳或者改進了產品，或者其他公司行為或者特殊情況導致的產品銷售增長

應該繼續做

2、如果業績增長和你個人關係很大，完全是你的個人努力，可以走

3、如果是之前的提成遠遠高於業內的平均提成水平，現在回調到平均水平，也可以留

本人現在三十二歲。六年前幫一家小公司做業務單子。剛接手時公司業績不算太好。我用自己行業人脈幫老闆接了一筆一千萬的單子。年底業績考評比去年提升百分之三百。結果年終獎只給了我五萬。現在我已經單幹了

我始終認為成功的企業不懂了如何善待為他創造利潤的員工的話。吃棗藥丸

視情況而定。如果老闆就是覺得給你這麼多錢不爽，那就走吧。但是如果牽涉到成本增加的問題，那可以再觀察一下。

此外，還要清晰的看清一點。到底是公司產品是不是屬於強勢產品。

這樣，如果全公司遭到同樣待遇，可以繼續下去。

老闆這點格局怎麼做事？不要跟了！

想知道題主最後怎麼辦了？我有預感，我的公司也會發生類似事情。已經有苗頭了。樓上很多說閃人的。像我們的產品，談下來客戶，客戶一般不輕易換供應商。閃人損失最大的是自己。況且很多中小企業的老闆都這樣。我遇到過業務做好了就被一腳踢開的人。

溝通很重要！

和老闆沒關係，也不要和老闆講感情，主要是你需要這份工作嗎。

謝邀

大部分中小企業都這樣

趕緊走人，到哪不是打工！這種玩忽悠的少和他們來玩！

這個事兒吧，何止是老闆，國企還不是一樣……

就比如我們這幾個銀行，今年你做好了，不給錢，明年這個指標新增再給錢~你設想一下，今年我們起飛，明年是比今年「新增」才給錢，我又不是喬丹能滯空飛那麼久……

一線網點都是被上層這麼玩兒的，以至於最後大家都疲態了，以不變應萬變~所以，喏，這就是為什麼你去銀行會不爽，因為員工就很不爽啊…………

再做個單子，沒你不行的那種，然後跟老闆談條件，要他先兌現上次少的另一半提成再說。

有這本事，換到哪裡都能賺錢。這老闆能幹出這事，以後也還會幹其他類似無底線的事。該走就走吧

果斷走吧，一個沒有契約精神的老闆很難把生意做大，而且一個人的成長和他所處的環境有很大關係。