彈性工作制的公司里一位經常加班的員工不願意遵守我的要求，不提前來開晨會害得我下不來台怎麼辦？

01-22

互聯網公司，加班比較普遍
嚴格意義上講，也不叫遲到。我們公司是8點半到9點彈性上班（對應下午下班時間）。最近老闆說希望看到我們這邊團隊的戰鬥力，我就決定早上提前20分鐘，8點40開晨會，下面一位很有能力的人經常遲到（和我同年，很優秀，能獨當一面，有一些銳氣），即使不遲到，也都是剛好踩著點來。我當眾批評過他好幾次了，估計他也不太服氣，的確他經常晚上加班也比較晚，7-8點走基本上是正常狀態，9、10點也有好幾次。但是我這已經做了這個決定，不好下台，其他同事也都能基本準時，唯獨他比較特殊。

題主你快來我們公司上班把！！！！

我們大國企就需要你這樣精於揣摩上意及形式主義的高端人才&>_&<

如果不能按時下班，那麼要求員工按時上班是非常非常沒有道理的。

我不知道你們開這個早會的作用是什麼，所我的經驗來講，早會應該是總結前一天的工作，然後安排一下今天的工作，或許再喊兩句口號洗洗腦。

那麼如果你們每天都處於一個「不確定是否要加班「的狀態，那一定是早會的進度管理出了問題，要麼就是監管執行上出了問題，早會就淪為走過場的形式主義，有相當一批有能力有性格的人是非常討厭這種東西的。

懲罰機制根本不能避免遲到，反而會使遲到變本加厲。

如果是罰錢，他認為他對自己的遲到已經付出了相應成本，就會從心底抵銷他對於遲到這件事的內疚感，遲到變成一件只要掏錢就能擺平的事兒。

如果是做一些其他懲罰，比如唱個歌，跳個舞之類，那麼這種事就會嚴重損害對方的尊嚴，掀桌走人的可能性非常之高。

越有能力的人越不喜歡無意義地延長工作時間

這個問題可以告訴你為什麼只有這個員工較特殊。

從另一個角度看這個問題，就是」加班不能提高工作效率，反而會降低「

頻繁的加班只會陪養員工的拖延症。

比如某個功能，某員工八小時可以完成，但他會想到即使我八小時做完了，我也走不了，那好，我劃划水吧……刷刷微博、看看新聞、抽根煙上個廁所、群里打幾句屁，一上午過去了。吃個飯回來困20分鐘，下午三點才正式進入工作狀態。到了六、七點吃晚飯，吃完了來盤LOL，拿到首勝再靠一靠下班走人了。

而有能力，對自我管理良好的員工，他八小時就是八小時工作，幹完八小時再加兩小時班，那麼他又創造了兩小時的價值，這對於他來講疲勞度是相當高的，而很大的可能上，他沒有得到相應的重視和金錢上的激勵，他的工作往往也因為其他人的原因得不到閃光的機會。反而因為他比其他人更疲勞，需要多休息從而遲到幾分鐘遭到批評。

現在的情況，我的建議是你坐下來跟所有人談談，我們每天早上開晨會，確定每天的工作內容，大家商定清楚八小時自己能完成的工作項目（你作為管理者再稍加重一些）只要能完成這些內容，那麼就按時回家。

如果不能做出這個妥協，老闆就愛看一群人有事沒事坐到九點，那你採取任何手段都無法避免手下的員工的情緒波動和人才的流失。

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真沒想到這個回答能有這麼多贊(′?Д?`)

因為問題被無情修改了，而且看到了一些很有意思的回答，比如下面某位匿名大神的，這裡添幾句：

原來我還是最底層的小執行的時候，非常不理解我當時的大老闆的很多行為，說嚴重點就覺得他是個傻X。但是現在就覺得當年的自己too young too simple，說穿了，人家的目的，根本不是做遊戲，甚至都不是靠這個公司賺錢，人家有自己的玩法。

古話說得好：道不同不相為謀。

但是道不同，不代表別人的道就是錯的，也不能說就是喜歡員工沒事兒就加班的老闆就是垃圾、就一定不能成功。

反過來也是一樣，能夠被各種小手段玩得服服貼貼的員工，和一個有能力但更有性格的員工，是不能說哪種人更好的，他們的用處不一樣。

逗逼，還互聯網公司。

以前我們公司因為遲到扣了某員工工資，然後那個員工每天5.55收拾東西，6點準時出現公司門口打卡。就算在開會，也會這樣。就算任務再緊急也6點走人。其實這還算好的。

如果說在寫代碼中，做事情中摸魚你怎麼辦？有能力，跟你扯皮你怎麼辦？某個事情上面隨便故意使個性子，你就會很尷尬。

早晨遲到幾分鐘又怎麼樣，大家還不是開電腦看看新聞刷刷微博，聊聊昨天晚上吃了什麼，約了那個姑娘之類的。在做事情上面給你認認真真干好，不差那幾分鐘。關鍵時刻給你頂住才有用。

特別是技術牛的，一個複雜的功能可能他1個禮拜搞定，如果說2個禮拜呢？？你有脾氣，因為公司就他懂那塊。他可以慢慢來，一邊寫代碼一邊學習，看看新聞什麼的。

都說了對人才，要不拘小節，因為這點屁事，讓人家乾的不爽，稍微牛點的出去那裡不是混口飯吃，何必在你這裡天天聽你bb？

還群眾的面批評，如果是個很愛面子的，估計內心就非常不爽了，特別是有點才的人，有傲氣。你要懂的語氣拿捏，例如今天又堵車啦，說早點來就不是特別堵車了，而且人不多。睡過啦是不是最近加班挺辛苦啊。如果作為一個領導，不懂的安撫人心，你遲早也會是光桿司令的。

遇見問題是解決而不是一味的批評，聰明的人有些問題一點就通。

為什麼不9點再開晨會？說的不好聽點，你這是壓榨員工的業餘時間，跟老師下課拖堂一樣讓人討厭！他只是表現的比較明顯不鳥你，其他人內心肯定對你也有想法的，你想過沒有？

題主很虛偽，實際上該員工遲到與否，對工作和團隊的負面影響幾乎為零，只不過你作為領導覺得面子上過不去罷了。判斷根據是你的原話「但是我這已經做了這個決定，不好下台」。

其實再仔細想想你自己做這個決定的緣由，無非也是領導「希望看到你團隊的戰鬥力」——無厘頭到一定程度了，你竟然覺得團隊戰鬥力可以體現在提前20分鐘上班開早會。

不開玩笑，一個員工能夠把上班時間踩的很準點，說明他個人的時間管理比你這個領導好多了。

再扯遠一點，對於不能按部就班或者機械重複完成的創造性工作，規定上班時間的意義僅僅是，給行政部門考核做參考而已。

又又扯遠一點，其他條件不變的情況下，開會不能解決任何實際問題，每天開會只能讓會議更流於表面，而這樣絲毫不能增加你團隊的戰鬥力。

其實在你的描述中問題有很多，我們一件一件來看。

你們公司規定是彈性上班時間，所以你說的這個同事遲來遲走完全符合公司的規定，這個沒錯吧。

老闆說希望看到你們team的戰鬥力，所以你沒經過任何討論，沒有徵詢任何人的意見，也沒有考慮team的實際情況，拍腦袋做出了提前20分鐘開晨會的規定。我估計你這個晨會應該跟agile中的scrum類似吧，所以改變時間對於員工來說沒帶來任何好處，只是因為你覺得可能會討好你的老闆。

現在的問題是，你氣憤的究竟是他不服你，還是覺得他來得晚，影響了scrum的質量呢？

如果是前者，基本算是你人事工作做的有問題。manager的主要工作就是給員工提供各種資源，滿足員工的要求，以達到項目順利運行的目的。你非但沒有給員工提供便利，反而為了討好老闆，給員工製造麻煩，並且當眾批評一位符合公司規定，給公司辛苦幹活的員工。在絕大多數情況下，當眾批評員工，都不是什麼好主意，何況你批評的初衷只是因為他不遵守你一個不人性化的規定而覺得難堪。醒醒吧，你不是獨裁者，你也沒權利強迫別人做什麼。其他人能基本準時，也不是因為服你，而是你有人事權罷了。

如果是後者，為了scrum的質量，你完全可以選擇一個對於每個員工都合適的時間，比如10點鐘。畢竟對於scrum重要的是參與度，而不是開會的早晚。

這個問題的本質不在於那個員工特殊，而在於你的決定特殊。我相信，既然你們公司是彈性工作時間，那麼對你老闆來說，業績是比上班時間重要得多的戰鬥力體現。而員工的精神狀態直接會影響工作效率和業績。作為manager，盡量滿足員工要求，給他們提供各種便利，慣著他們，寵著他們，肯定比他們需要寵著你，委屈自己用各種方式滿足你的權威，更能夠給他們帶來效率和產出。他們產出高了，你還怕你老闆看不到你的好嗎？

堅定了一個偏見：996 這類瞎折騰跟公司利益無關，單純中層想跪舔而已。

歡迎各位點贊或者點反對，不過如果能評論一下說明理由就更好啦！

此樓答主答題不是為了集贊而是與大家交流想法，所以求大家暢所欲言，thx！

————————————分割線是這麼打么。。。————————

來來來，我結合我當刺兒頭的經歷，分析一下題主和這位員工的做法。

1. 不難看出，你們兩位肯定互相不看不順眼，甚至矛盾已經發酵了很久了

理由？ ↓

和我同年，很優秀，能獨當一面，有一些銳氣

字面上的意思+我這種也做過刺兒頭的人，基本能斷定，你對這個刺頭也挺不滿的，但離不開他。

2. 既然貴公司實行彈性工作制，那麼就有它存在的理由

說實話，我們公司也是彈性工作制，但我公司從來不會在人還沒來齊的時候開早會（對應到題主公司的9點之後）。

為什麼？

都他喵的佔用了本來不上班的時間了，而且晚上加班都幾乎沒準時下班過，你這不是變相延長工作時間是哪樣？

換成刺兒頭時代的我，不會公然反對削你面子，但這種陽奉陰違絕對少不了

3. 什麼叫「老闆希望看到我們這邊團隊的戰鬥力」？

老闆說的「戰鬥力」，在我看來，是令行禁止，是抱團戰鬥，是執行力，也需要偏向獨裁式的領導。但是，早上早點開早會能看出個雞X毛的戰鬥力，吃多了撐的想通過形式主義表現戰鬥力的話，還不如搞一個早宣誓來得有用。

哥們，拿出點團隊的工作成績來，比啥都好用。當老闆的又不傻，人雇你是來幹活的，創造價值才是核心，其他的手段，都為且僅為這一個目的服務。就像提高戰鬥力歸根到底還是想要增加戰果一樣。

4. 做領導的，領一幫小弟就為了幹活，那還不把最能幹的商量好？

您當領導不易，這我可以理解體會，但貴司讓您當領導的用意，本質上還是讓你調動所有可以調動的資源（包括自身的社會價值和公司配套的資源），在你團隊的一畝三分地里，實現產出最大化。

那就得先把投入產出比最高的照顧好吧？不說是縱容，現在人已經對這做法有意見了，找個機會收篷吧。

5. 那就說說怎麼收篷

看您算是特別好面子的那種人了，那我建議您找個親信跟您一搭一檔，唱個雙簧把這規定撤消了，這樣你臉上自己也覺得好看。這方面我也沒啥好建議的，主要看您這領導想當到啥樣了。

當然，最好的辦法還是他變相低頭：跟他講清楚，然後您某次早會的時候不點名批評一下，然後該規定照舊。（當然我還是挺瞧不起這種做法的。）

事後，您也可以給一本「向上管理」之類的書給他看，甭管丫看沒看，至少您的意思帶到了：哥們我也挺重視你，離不開你，咱就互相給面子吧。要是好點的話，這哥們學會了換位思考，情況就會好太多了。

最後，當我想起我做刺兒頭的時候的作風，覺得那會兒頂頭上司真是被難為了，sorry to her。

利益相關：某創業公司Senior Technical Support

本文所有觀點均僅代表個人意見，與他人無涉；

本文由於個人原因，語氣頗有怨念，同樣僅代表個人情緒，與他人無涉。

批評要私下，表揚要公開。所以你公開批評此為大忌，此為一錯。

眼下要解決的是，如果他跟老闆打個招呼走人了，老闆是否還會覺得你的團隊很有戰鬥力的問題。你別說，這事兒發生的概率更大，一帶團隊就有人走，你覺得你在老闆那裡下得了台么？更加下不了台。

第二個錯是「要求員工 8 點 40 開會」，由於公司是彈性工作制，所以你的要求違反了公司規定，管理者也是員工，作為員工，違反公司規定肯定是錯的，如果你還不願意承認這是錯的，那麼後面將很難辦。

我覺得吧，承認這個規定是錯的並不是大問題。不要以為管理者承認了錯誤就下不來台。敢於承認錯誤的管理者在能人眼裡其實是更瞧得起的管理者。

顯然在彈性工作制的公司裡面，你是無權在跟下面的人商量之前作出這樣的決定的，所以是無效的。

希望看到戰鬥力於是就提前20分鐘上班？我要是你們BOSS我親自去掀你的桌，不用你同事出手。

換個角度，題主看了這麼多回答，應該知道自己下面的人心裡怎麼想的了吧，雖然他們肯定不會說出來。

領導的目標是沒問題的，但是如何將目標轉化為行動，就是問題了。我看不出你目前所採取的行動和目標之間的聯繫。

你要做的是拉上他一起討論，如何增強團隊的戰鬥力。也許他會告訴你，現在的做法就是 bull shit. 然後一起找出一個更有效的方法。

每天強行多20分鐘工作時間有意義么？表面上看到的戰鬥力，只能給領導虛假的心裡安慰，即使現在覺得爽，也起不了真正的作用。我們每天也開晨會，10點，我並不覺得大家的戰鬥力由此變差了。

在團隊管理中，我的經驗是減少單向發布，讓大家被動接收，而是轉換視角與姿態，一起得出結論，大家站在一個立場上，這樣往往有更好的執行力。

在互聯網團隊中，靠立規律來樹立或保持威信，是沒有意義的。格局要大。

該下課的是你

你現階段不適合做領導尤其是互聯網公司的

可憐的題主。。。哈哈哈哈。。。本來是來知乎求助，卻被罵得這麼慘。。。

好吧，不笑你了，作為過來人，說一點本人的感受和建議。

我當過基層員工，也做過中層管理，現在自己創業轉換角色變成了老闆，所以對於各個方面的想法多少有點體會。

1、作為中層管理人員其實是很可憐的，位置有點像老闆和員工之間的夾心層，太軟了人家說你膩，太硬了人家說你扎，所以，在老闆提拔你之前不如先想想自己是不是做夾心層的料，這個位置沒那麼風光無限，要處理的關係又多又複雜。

2、呃，你現在已經是中層了，正在深深體會管理的難處。。。當然了，如果管理很容易的話，就不會有「管理學」這個學科了，你知道金字塔結構吧？站在上面的都是精英中的精英，要成為這樣的精英，私以為要做到兩點：放下自己、八面玲瓏

3、先談放下自己。問你個問題，什麼樣的人會讓你不由自主的願意去幫助他？哪怕自己付出那麼一點點代價？絕大多數答案應該是「比我弱小的人（在某一方面或者全部方面）」。

你提到的刺頭員工，年齡和你相當、能力突出，為什麼他不是管理人員而你是？中國人普遍將「當官」看成對自己能力的證明，知道他為什麼要用各種遲到和踩點來挑戰你的權威嗎？（是的，他就是在挑戰你的管理者權威）呵呵，因為他覺得自己比你強，但升職的是你，他覺得有那麼一點點不公平和想證明自己。所以，有什麼辦法能讓他不再這樣挑戰你而是轉變態度幫助你呢（遵守甚至維護護你制定的規則）？方法就是第3點提出的第一個問題的答案，你必須要放下自己，向他承認你在某一個方面不如他，承認的方法必須要有技巧，讓他覺得很自然，而且你真的很值得同情、值得他向你伸出高貴的手扶你一把。

而且，時不時就說一下。

4、再談八面玲瓏。八面玲瓏並不是指你得像個老油條似的謊話連篇，而是指你作為一個管理人員，心眼應該要開竅，如果想管理好員工，你就得觀察員工的需求並且以最快的速度應答他的需求。我年輕的時候工作時間一定要午休，否則下午整個人都處在夢遊狀態，我當時所在的公司是沒有午休時間的，但我的主管會幫我關上辦公室的門，或者他坐在辦公室幫我放哨（老闆來了就提醒我），並且幫我拒絕一切中午時間找我辦事的人，你說他都把事情做到這個程度了，我還能因為公司沒有午休時間而發脾氣耽誤工作嗎？

如果想管理好老闆，也是一樣的。人非草木，孰能無情？

5、談談實際應用吧。現在你已經把早上8:40開會的制度頒布了，如果有一個員工不遵守，其他遵守的員工置疑起來，你的管理者權威就比較危險了，甚至會涉及到以後的多方面管理問題。所以，你現在必須要解決這個刺頭員工的問題。

如果是我，我會向其他員工宣布，刺頭先生因為長期加班失眠等問題（拋出的這個問題一定要讓其他員工無機可乘，所以要三思，事先和刺頭先生商量好，等於是給他的緩衝和福利），暫緩參加早會三周（或者一個月，時間你來定）。

然後，私下找刺頭先生吃飯、聊天、培養感情，並且找機會實施第3點，態度一定要正確，千萬不能讓他覺得你有求於他。

這樣過了兩周以後，開始實施第4點。

事件事情的度把握在「連貫」和「自然」這兩點上。

當然，三四周的時間，夠你做很多很多的事，光按我說的這幾點做可能還不夠，你還提自己發揮一下。

6、既然都上道了，就多學學管理學和心理學。

上述一切的前提，都建立在刺頭員工是一位比較正直、對自己能力自負、還有那麼一點清高的人的基礎上；如果你在操作過程中發現他是一個油滑無恥的人，那就做好準備、找機會讓他離開公司。

這個答案寫下來自己都覺得挺可怕的，但管理就是這麼回事，看上去是利用人性的弱點，實際是實現雙贏，誰願意一輩子和這個世界擰巴著？

我覺得當務之急，你該擔心這個人會不會辭職了。

求你了，別給互聯網公司丟臉了。

我們公司也號稱互聯網公司，然後新來的技術總監要求開晨會，我們組負責人於是響應。

每天晨會就是扯閑篇，我提出過好幾次，都說是上面安排的，不好不開，於是我提議每次開會都站著開，負責人是個胖子，於是每天會議時間從原來動輒半小時一小時降到十分鐘。

今年開始，負責人多管一個組，忙不過來（其實也就是天天開會），讓我負責我們原來組的晨會，我負責開的第一個晨會就是宣布以後取消晨會，有問題我承擔。

然後原負責人聽說了找我談，我最終說服他不再開晨會。

從此大家工作熱情高漲。

很簡單，改掉彈性工作的制度，改8.40上班為制度就好了。

另外。。。你們管7、8點走叫加班？

領導希望看到你們的戰鬥力，出績效啊

早來晚走算個蛋

歪個樓。

很多人並沒有絲毫管理能力，只不過因緣巧合給做了個小領導，於是面子問題就成為了最大的問題。

管理者要有容人之心，要有集體成為向心力的個人魅力，管理的作用是讓所有人更好更高效率的完成工作，這個才是根本性的目的，所有的事情都要為這個而設計。

現在一個有能力的人，從不遲到，居然被上級處心積慮的去懲罰，這種管理者真是幼稚，稍微有能力的人都不會在這裡繼續干。

題主你真虛偽，該去國企。「晨會」、「希望領導看到團隊戰鬥力」、「但是我這已經做了這個決定，不好下台」。。。

一、沒明白晨會提前20分鐘的意義和價值所在。

既然制度說是8點到9點彈性上班，那就按制度執行，制度是不能隨便改的，你不嚴肅，他自然就不嚴肅。

二、權利和義務是雙向的

置頂答案說的非常好，公司要求員工要準時上班，員工就要求公司要準時下班，即使不能準時下班也要有加班工資，這就是權利義務的對等原則。

三、懲罰機制要公正合理

懲罰機制必須要公正合理，什麼叫公正合理，那就是要求你不能隨心所欲。既然制度說了9點以前到都行，那他就沒什麼錯；但是他如果有9點鐘以後來的情況，你沒有按制度去懲罰，那你就有錯；如果制度只規定了遲到要懲罰，加班沒獎勵，那你們公司就有錯。這就是公正合理。

四、你的管理思路有問題

你要推廣一項制度，要提前溝通、提前要求，而不是下坑等別人跳進去。如果你承認了他在團隊中的重要地位，那你在制定製度和推廣制度之前就應該和他進行良好的溝通，讓他在制度推行之前知道並參與，那他自然就有一個自我的約束；而如果你需要忽略個別人的意見，強行的推廣一個制度，那你賞罰就要分明，那怕是揮淚了也要斬馬謖，畏畏縮縮的，你的管理威信自然大打折扣，優秀人才很重要沒有錯，但一個團隊的持續和團隊秩序的權威更重要，用我們老家的話講：不要日慫日慫的。

前不細膩，後不果斷，想你們老闆所說的希望看到你們團隊的戰鬥力這句話主要應該是針對你吧，什麼叫戰鬥力？海軍陸戰隊的訓練，做完格鬥、越野、射擊、攀爬等殺人放火的訓練以後緊接著就要去沙灘上找米粒或者用線穿針。心平氣和，殺伐果斷，這才是戰鬥力，你作為一個團隊的領袖，你應該把整個團隊往這個方向上引，相對於技術人才來說，能夠管理有人格魅力的技術人才更可貴，所以晨會二十分鐘我相信是你沒有深思過的形式會議，晨會5分鐘大概就可以，你交代一下今天的任務和計劃，重點應該是下午的總結會或者暮會，大家彙報成果，統計進度，由你對第二天的計划進行調整，而這個才叫做管理，而你所做的，那個叫做組織人力物力，並沒有進行管理。

話說的有點自以為是了，但道理就是這麼樣的，我們干工程的，對團隊、項目式的管理模式，還是非常熟悉的，大家適當噴。

「最近老闆說希望看到我們這邊團隊的戰鬥力，我就決定早上提前20分鐘」。

沖這句話，都別聊了……

號令不清，是指揮官的錯，不服從命令，是士兵的錯。

制度上寫著9：00鐘上班，你每天要8：40開會？這事情一定要說清楚，要不然什麼權術，面子，統統見鬼去。

定了規矩就要遵守！！前提是要有規矩！屌絲員工說白了還不都是出來賣的？做買賣講究明碼標價，貨真價實。你要真想擺平這事情，要麼就把上班時間改到8：40，要麼你就老老實實等到9：00再開會。不是只有他一個人不爽你，是只有他公開對你不爽罷了。

你可以設置嚴刑峻法，誇張點說，哪怕你把上班時間定到7：30，沒問題，這是規矩。現在的問題是，你自己壞了規矩，你還想管別人，就算你有權術擺平了，你失去人心失去信任，最終你只能壓得住一些無能的人，有實力的最終會拋棄你。別總是一副老子想怎麼整就怎麼整，老子就是規矩的心態，做事不要逆天道：做買賣價格可以商量，但是不能缺斤短兩。在這件小事上，確實是你先失信於人了。

8點40開晨會還叫雞毛彈性工作制？

當**還要立「彈性工作制」。

有多少員工正痛苦的工作在受裝逼中層領導的崗位上？

公司規定8：30-9點彈性上班，你規定8:40必須到，這不是反人類嗎？

你以為那些按時來的人會擁護你的決定？

你以為背地裡他們不會鄙視你？

不經同意的犧牲別人的利益來裝逼，這不是搶劫嗎？

你居然還要求被搶劫的人一律都要逆來順受？

第一，找他談談心，看看實際是不是有不能解決的問題，

第二，既然是彈性工作制，那麼每天早上8點40開晨會，其實會影響他們的輪轉，是否可以考慮開晚會，總結一天的工作，會比較有意義，早上開晨會實話普遍效率偏低。

另外，如果是除了工作外的一般晨會，我可以提供一些內容讓晨會開的更有趣，有意思。

我工作7年，每個公司一直都有開晨會的習慣，也感受到了晨會內容確實是一個比較大的需求，有時候絞盡腦汁得想幾個小時。

所有，我自己做了一個公眾號：【晨會講什麼】

舉幾個文章內容例子，立馬開晨會就能用的：

雞湯打假類，大家一聽，哦，原來~ 被忽悠了幾十年才知道這些雞湯全都是假的!；

反上一條，哈哈，海量晨會雞湯故事：福利 | 《小故事大道理》72萬字文檔，文中有網盤鏈接；

聊聊生活和工作習慣，有啟發的：35個細小習慣，讓生活更美好 | 晨會互動；

關於職場人的生存之道：「學會溝通」是職場晉陞的第一步，這30個壞習慣，正在毀掉你的前途；

再來一種，有趣的測試：晨會遊戲：一個人性慾望的測試，用這個開晨會，測過的朋友都說效果賊好~~

有趣的遊戲：晨會遊戲 | 你畫我猜，發現團隊的靈魂畫手

----更多可以去公眾號看看，一般公司小團隊常規晨會，上面就可以應付好多次呢----

做領導的，領一幫小弟就為了幹活，那還不把最能幹的哄好????

你們公司是怎麼選擇管理人員的，你明顯不合格啊，典型的反面教材。

別說了您就不是一個好領導

一個團隊leader是幹嘛的就是老闆來罵人你來被鍋.你再氣憤也只能關起門組內解決.

你說你是互聯網企業,互聯網企業主力是碼農,碼農特性是啥.你不會不知道是你讓他加班晚點沒事情.你讓他早點來,就要人命.

「最近老闆說希望看到我們這邊團隊的戰鬥力，我就決定早上提前20分鐘，8點40開晨會」

作為被互聯網公司「寵慣」了的人，看到這句就很反感，已經沒有動力想解決方法了。先改變一下心態，學會以結果導向、平等的心態來看待員工，而不是對上拍馬屁，對下走形式

早到10分鐘 = 晚走1小時

因此，要求早到20分鐘 = 晚走2小時。這哥已經7、8點下班了，你這就是要求他9、10點鐘下班。何況此例中還不止20分鐘。

區別對待，哄著。

對別人要求提前20分鐘到，對他就根本不提這個事，最好私下跟他打個招呼說：你隨便幾點來，我睜隻眼閉隻眼。其他人如果有意見，懲罰，大不了讓丫走人；他，你敢讓他走人嗎？這個後果不是你能承擔的，更不是你願意看到的。

他的能力，大家也一定看得到，沒人敢在這個事情上計較不公平。只是你自己過於敏感了。

老闆不是要看到你們的戰鬥力嗎？又不是看他一個人的。反正大家都在，缺他一個並不影響形象。如果老闆特別問你他為什麼那麼晚，你就跟老闆說，他每天幹了多少多少活，晚上多晚多晚才走blabla......

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大家不要噴他，只是一時痛快，其實這樣的中層在公司裡面很多，他們也很為難；而老闆到底是如何理解戰鬥力的呢？也許老闆就是想看到這些表面文章呢/除了這些，又能讓老闆看到什麼？項目要完成還有很久呢，拿什麼給老闆看？我是技術出身的中層，就是因為不肯做這些表面文章所以沒什麼上升空間。

對於題主來說，表面文章也要，實際工作也要人做，而且看起來好像矛盾，難於取捨。其實，只要操作的時候區別對待就可以了。

把這個員工的簡歷發給我，我覺得這分明是個人才。

都彈性工作制了，人家還常加班，為什麼非得參加你的晨會？

說好了9:00上班不算遲到了, 你非得提前開晨會. 神經病? 不被罵不舒服?! 想讓手底下的人都辭職?! 敢早上讓我少睡二十分鐘, 我要你命!

敢從自身找原因嗎? 就為了個破面子, 就這麼欺負你手底下的人, 讓所有人犧牲晨覺二十分鐘?! 做這種缺德事晚上不做噩夢? 不怕自己孩子出門被車撞死?!

還當眾批評? 我從沒見過這樣的領導啊. 現在互聯網公司做leader的, 難道不都是下面程序員修好個bug, 然後leader千恩萬謝的? 崗位機會這麼多, 幹嘛看你那張臭臉啊?

涼拌呀，怎麼辦。

真是搞笑。

嚴格意義上不算是遲到了，題目里竟然寫「老遲到」。

根據技術人員的習慣，一般早上能不開會就不開，開也是看看時間，把點定在開完就差不多吃飯的那個點，如果到點了就先吃飯吧。或者是看人都到齊了就呼一下，把要點講完就散會。

既然你們「加班比較普遍」了，每天早上的晨會能免就免吧，做給老闆意義很重大嗎？

你「不好下台」？人是活的，所以「決定」也可以改的。這種教條式的死要面子，實在是雙方都受罪。你看，你不說他你難受，說了他可能他難受的同時會讓你更難受。

另外，你們公司有遲到處罰這種規定嗎？如果有，你就別操心了。

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我以前的老闆是有嚴重焦慮症的人，只要看不到你人他就各種不適應，只要你人在，哪怕是裝樣子偷偷玩遊戲他都高興，覺得隊伍積極向上。

某次要我們部門的人改東西，結果那幾個傢伙兩個周末加班上網玩遊戲，後來還每人給發了幾百的加班費。

每次開會都是兩小時起，不管是中午還是下午還是晚上，下班時間到了也不停。後來，後來，後來我們部門的人一到點就各種接電話上廁所，然後回座位上網等外賣吃飯，他們繼續在辦公室開。

當然，晚上加班是沒加班費的，所以下班就走了。

他和我們老大說了幾次我們部門效率不高（作風散漫），乃至後面由他直管我們部門，結果碰上我這種比較 2 的，氣得話都說不出來。

既然有規則，那就按規則來。

既然你想越界，我當然也可以越界干你。

雖然說很多時候老闆和打工的，主動權還是在老闆手上，但是，凡事都有但是的~~~

吹得我漲么？

說白了就是題主想搞形式主義，想邀功，太虛偽了！！

太多不靠譜的回答，

已經離職很久的某企業管理人員幫樓主說兩句話

題主主要想問的問題很簡單就是

1 有能力的員工當面提出反對意見影響自己在團隊的威信，如何管理好優秀能力突出刺頭？

2 如何在已經習慣了的工作環境改變大家的工作習慣從而又不引起團隊反感？

這裡特別針對第一點作答（可能也是樓主需要的）領導力啊領導力，這個問題其實在「獵聘網」中很常見。我要說題主你會問這個問題，確實說明你在管理過程中還是很稚嫩的么？呵呵，玩笑，莫怪。但是起碼說明你還是很迫切的希望能夠成為一個好領導的嘛。。。看的出來

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由於問題太大，且潛在的情況其實大家的看的出並不只是體面那麼簡單。但是還是針對性給你幾個簡單的回答，有需要深入了解請自行百度管理書籍和管理網站並且多在實操中體悟。下面才比較重要

由於此種情況已經發生，樓主在實際工作中必然有兩種針對此事的處理方法。

A 讓該員工意識到公開場合對於領導的無理後果的嚴重性/是錯的/樓主是個不錯的人/樓主的能力（其他能力）很強/樓主是和他一國的/這個是違反規範的做法/這種行為是工作上的錯誤。無論他以為是哪一種，只要你嘗試達到，且他有回應，那麼在公開場合他發飆的可能性必然減少

B 如果他還再現場發飆，你又無法當面破壞團隊的和諧氣氛（或者比較突然無法圓場），則想好下台的方式如----好吧，我們就討論到這，XX我們等下私下好好聊一下就你的問題/XX就說到這裡，其他人就按照這個決定，你等下我們好好聊一下./既然這樣，這個問題先放一邊，進入下一個話題。。。。。。。事後如何解決你自己想清楚。

AB兩種在我看來都是體面的解決方式，但是如何做到還是需要多多修鍊。要想真正管理好員工還是在於言傳身教，真正在實踐中體驗用人之道

最後，其實加班時間長短本身無可厚非（本就不是樓主說的重點）。單就管理和用人來說有此員工個人覺得乃是樓主之福也。

愚見。

想看戰鬥力讓老闆下班後來看，哪有早晨看的

其實問題很簡單：

1. 不能按時下班，又要去按時上班。這不是耍流氓嗎？公平何在？任何人都會這麼想。雖然公司可以用自己的優勢地位強制這麼做，但是這無疑熄滅了員工心中的自覺能動性。

2. 遲到懲罰。所有的動物中，只有海豚不能用懲罰，而只能用利誘尊重的方式訓練。你覺得人比海豚智商高了多少倍？不知道多少倍！雖然公司可以用自己的優勢地位強制懲罰遲到者，但是這無疑讓員工感到不滿，不過人比海豚聰明多了，員工的不滿不會直接表現出來，但是毫無疑問會影響員工的自覺能動性。

3. 你不信任員工，員工會信任你嗎？

4. 你不尊重員工，員工會尊重你嗎？

5. 萬惡KPI: 金錢獎懲的無效性及員工的自覺能動性

韋伯在《新教倫理與資本主義精神》一書中就談到了金錢獎懲對提升勞動生產率的無效性，及新教世界的高度發展源於新教徒的自覺能動性這種現象的分析。誠然每個員工進來的時候都是看著薪水的，但是一旦其真正進入工作，薪水是他工作的第一動力嗎？表面看是，但是其實不是。一個員工進入工作之後的主要動力來源其自覺性，除非僅僅是簡單的重複勞動。在一個無法準確衡量價值的腦力產業更是如此。

KPI考核完全基於金錢獎懲的有效性假設來進行的。但是這是非常錯誤的，在KPI考核體系之下你真的就只剩下僅僅為金錢而工作的人了，你的員工真正的就是一個會工作的奴隸而已。當然奴隸組成的大軍也有戰鬥力，但是自由民的軍隊一能擋十。

結論：

高科技公司高度依賴員工的自覺能動性，千萬不要熄滅員工自覺能動性的火焰。你想員工怎樣對待你，你就去如何對待你的員工。你想員工尊重信任你，你得先從尊重信任你的員工做起。

當題主以形式為導向而不是以成果為導向的話。恩，這事兒離黃不遠了。除非你在大而臃腫的機構，比如國企.

知道你為難，但是管理能力好差

就問題所提供的信息

1 事情的起因是老闆希望看到團隊的戰鬥力。

2 有個很優秀、有些銳氣、經常加班的同事經常遲到，不給題主面子。

3 當眾批評過好幾次，估計他不服氣。

4 題主做的決定，此人不給面子，求解決方法。

那該怎麼做？

1 老闆希望看到戰鬥力，那就讓他從戰鬥結果看到戰鬥力，而不是每天提早20分鐘上班讓他看到戰鬥力。戰鬥力是由打仗的人來決定的，而不是什麼時候到戰場來決定的。所以，最重要的是人，這些加班加點、有能力、有銳氣的人，怎麼能讓他們有戰鬥力的去工作？他讓你端茶你就端茶，讓你倒水你就倒水，看加班到凌晨他也沒有什麼不服氣。不出一個月，戰鬥力老闆就看到了，功勞歸誰？當然歸你。你啥也沒幹，老闆要換掉你？讓他換。你把這群大爺伺候舒坦了，看換誰來伺候他們？

2 首先嘛，優點是人很優秀、有能力，能獨當一面，經常加班；缺點是有點銳氣，喜歡踩點上班。這個更簡單咯，揚長避短呀！既然他不喜歡早到，那你就先私下找他聊聊，考慮到你巴拉巴拉如何優秀又如何辛苦，所以就把早會時間開晚一點。怎麼給自己台階下想個辦法，什麼大家來不及準備啦、早上有前一天事情要處理啦之類的。

3 當眾批評任何一位下屬都是管理中的大忌。即便是有必要，也要確保自己講話的藝術非常到位。更何況題主也說過他是有一些銳氣的，不用你估計，他必然是不服氣的。可以批評，但是要私下去批評，完了給個紅棗吃。你這麼優秀不能積極在早會發言展示自己真是可惜了。

4 既然你是管人的，那你的面子就不能從這一點一滴的小事上來掙了。要掙面子，要到團隊外面去掙，那面子才大，才給力。你在團隊裡面當孫子，在老闆面前讓他看到你的團隊是所有團隊最給力的團隊，這個面子跟那個面子比，哪個更重要？

大家說的真好！那麼問題來了:是領導都不上知乎，還是玩知乎的都當不了領導？

八點半到九點彈性工作制。。無力吐槽

好吧，恢復了一點力氣準備吐槽。我又看到「互聯網公司」，「每天開晨會」。。

算了吧，你這互聯網公司的操行還不如我待過的那死板老國企呢，你們公司的管理人員確定不是全部來自體制內？

能理解題主的困境，如果是一個開發團隊，建議盡量減少形式主義的東西，畢竟不像銷售團隊，需要每天激勵鼓勵。

多和每個成員單獨溝通一下，了解大家的真實想法，再做決定比較好，如果自己有錯，可以當面承認，沒有什麼丟人的，讓人服氣不是靠這些東西。

常年遲到的人路過，我在瑞典，本來就比較寬鬆。但我想說說我經歷兩任老闆的經歷。

第一任老闆，因為是我的第一份工作，我其實幹的很拼，而我的老闆我也是挺感激的，因為給了我第一份工作的機會，他對我也挺好的，但是我早上遲到些就會說我，中午吃飯久些也會說我，搞的我很緊張；

第二任也是現任老闆，從來不說我們，但是有次跟他聊天談育兒經偶然提起，他跟我說，他來公司的時候常看到大家還沒來，但是報時間的時候大家都是準點的，這些都沒關係，他不在乎這些細枝末節，只在乎員工是否對公司有貢獻，他看到我們的成績就好。

其實我現在的公司工資不高，跳個槽肯定能高很多，linkedin上更是很多獵頭找，但是一方面我有孩子，這個公司離家近，一方面覺得老闆好，工作不是很有壓力，所以一直沒跳。

建議po主看本 Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don』t

，我前幾天剛看了前面幾章，覺得和我以上的感覺正好不謀而合。在員工客觀有貢獻並且對得起這份工資的基礎上，一切管理越人性化越好。否則不但效率不會上去，而且會失掉人才。

建議題主道歉，否則此人必走無疑。

題外話：同樣的原理我感覺也適用於家庭教育，國民教育，當然是在有一定素質的基礎上。（比如瑞典這邊的超市允許自己刷物品自己結賬，因為大家明白如果有人違反這個規則，之後的人力成本還是會轉嫁到用戶自己身上。而很多國人就是因為不明白這點，為了蠅頭小利，搞爛了一個又一個國有品牌的市場可信度）

做過員工，做過team leader，開過公司創過業，在巨型外企呆過，在大型企業盛大獃過，在五百人中型公司呆過，現在在五十人小公司。

基本上見過各式各樣的鳥。

題主本身問題不值一答，引申開去卻挺有意思。

1. 固定時間固定人員的晨會有用么？看團隊，看項目，看開發方式。

當項目基本上可以豎切時候，開發小瀑布或者大瀑布時候，晨會基本沒必要。周會足矣。

橫切較多，敏捷較多時候，晨會比較有必要，但固定時間固定人員意義不大。

我在實踐中一般帶十幾二十人規模的話，只五六個人參加晨會，時間也不固定，看人齊或者不等某人就開始了。

現在帶兩三個直屬和幾個虛擬，幾乎事情都是一對一溝通的，就不再開晨會了。

我從未實踐過大點團隊固定時間固定全員的晨會，我個人目前六年的管理生涯中還沒遇到或者認為覺得有這種必要的時候。

2. 老闆要看到固定時間全員開晨會怎麼辦。

奇葩老闆有的是，這個還算少，大部分老闆都愛看加班，恨不能半夜全是人，一早晨還九點就來，晚了扣工資。

我一貫視老闆的這類奇葩要求於無物，催急了給他點面子搞兩天。否則堅決不搞形象工程。

我對是否留在這家公司有自己的判斷，基本上這類老闆，除非有特殊原因我早拍屁股走人了。

不幸的是，我現在公司老闆就這樣，所以得匿名。

我一貫的觀點是，我只對項目產品負責，不對老闆負責。雖然從公司角度來看，上班就是給老闆服務的, 把老闆伺候好是你的職責，但是我可沒心情伺候奇葩老闆。

奇葩老闆你覺得我沒伺候好你，把我幹掉好了。我樂意拿賠償走人去找別的工作。

對我來說找個2w加的工作容易得很。

而且產品做好了，啥樣奇葩老闆也得忍著改討好你。產品做不好，啥話別說我加班是我自己職責所在和你老闆要求沒關係。

3. 至於面子，互聯網行業，技術人員，面子都是自己掙出來的不是壓出來的。誰屌誰啊，你做領導的，基本的道理都搞不清楚，還指望別人服，呵呵

題主你看你怎麼在知乎被罵的這麼慘呢？

一定是知乎的人都不是領導，只是小羅羅！

所以題主你就想想現在你被你手下的人在私下和網上罵成什麼樣了吧！那些能按時到的，有機會一定會報復你的哈哈~

有能力的人是一群可遇不可求的人，這樣的人本身就帶有鮮明的個人特色，他自己每天做到一百分沒有任何獎賞，然後看別人只做六十分沒有任何懲罰，即使他不建議也不代表他認可，所以你的行為如果踩雷了當然會激起他強烈的反抗。所以管理是一門藝術，是博弈。

只要他不會給團隊帶來負面的情緒，愛幾點來幾點來。

簡單回答：

你老闆是傻逼，你也是。

長一點的回答：

知道人牛逼就要自己給自己找台階下，這種人到哪都吃香，到哪都有人搶著要。說不好聽點，管理層是靠什麼往上升的，一將功成萬骨枯？還不是靠著底下牛逼的工程師帶著一批小弟給你們完成KPI，好讓你們給VP做performance review的時候有東西說。把人逼走了，你自己就傻逼了。人離職除非小部分客觀因素，大體就兩種原因，一是錢沒給夠，二是老闆or同事是傻逼。

具體分析呢，上面已經有很多說了，題主自己好好體會吧。

我不但有時候踩點到,而且走得還早.

而且到公司之後刷了卡就下去吃早點.

只是從不犯公司的規定.

但就這樣老大也沒開我啊.而且每次開晨會都是等我來了就開.

8點半到9點還彈性上班？你告訴我居然還是互聯網公司？我他么不舉報這個問題已經憋壞我的肝了。

看到這個問題，我的第一反應是題主一定是匿名發布的。呵呵。

作為一名在加班公司呆過的員工說一下感受吧，我呆過一家公司每天無償加班到晚上9點，但是早晨9點晚到一分鐘就算遲到。人力每個月要讓員工填考勤表，上面只提遲到不提加班。

我當時內心的真實感受是，CNM。

我認為目前來說題主還不是一位稱職的負責人。起碼以下幾點完全是錯誤的（僅僅是就事論事，沒有任何攻擊的成分）：

一，老闆希望看到團隊的戰鬥力，你就提前20分鐘開早會。這一點很多人都提了，不管你認為提前20分鐘上班是戰鬥力的體現，還是說早上開早會是戰鬥力的體現，這都是個錯誤的想法。

二，你的問題中寫的是「害你下不來台」，也就是說你認為這位同事沒有按時參加早會僅僅是讓你下不了台，而沒有給團隊造成其他重大的影響。你要解決的問題也僅僅是維護自己的面子。

三，你當眾批評了他。很多人都提到這是一個大忌，尤其是對有能力的人來說。你想達到讓他按時參加早會的目的，但你沒有合適的方法，更悲劇的是你採用了一個最不合適的辦法。

四，你的管理活動中，面子比管好團隊更重要。你提到這個員工遲到的原因是因為晚上加班比較多，也就是你認可這個員工遲到的原因中有合理的成分，但是你已經做了決定下不來台。

———————6.23更新管理方法———————

一，了解團隊成員，建立檔案。

你不會因為當上了負責人了，所以就馬上會管理了。我們對事物（人）越熟悉，就越能做好，所以平時注意積累團隊成員信息（好惡，優缺點，當前經濟狀態，家庭基本情況等），建立信息檔案。不論是閑聊溝通感情，還是正式面談，都是有價值的資料。

二，建立自己的威信

威信這個東西不是說你說話聲音大，經常批評人或者小恩小惠可以建立起來的，最好從如下場景建立：

1, 帶領團隊成功搞定一兩個項目（事情），在這個過程，你的作用不能只是監工，而是有確切的價值，這樣容易被團隊認可（我們公司的技術主管中，一起扛過幾個大項目的都威信高於外聘的）；

2, 賞罰分明。與利益相關事情的正確處理可以提高威信（圖小利坑小弟的就別提威信了）；

3, 能力碾壓。做為負責人，尤其是技術團隊負責人，具備一技之長非常非常重要！在某方面對大多數成員有碾壓性優勢，是團隊成員服你重要原因（做實事的人都服強於自己的人）；

4, 有被利用價值。很多做得不好的負責人只是個任務分配者和傳聲筒，成員找過來的事情不是推就是拖，這樣你被他們利用的價值就太少了，自然就沒威信；

三，學習並運用管理的手段

前面兩步能讓你可以著手做事，但要要繼續做好事情，得有各種合理的方式，如：公開表揚私下批評；許其利益逼人投入；對事不對人；同化其他成員觀點等等等等。

四，持續改進

此條最重要！可以說技術出身的團隊負責人，都不是合格的團隊負責人！他能變得越來越合格的唯一理由是，在管理的過程中不斷的持續改進。

典型的中層管理為了自己出業績主動作死

到這個地步了就三條路給你選：1是把他架空掉，2是你自己被架空掉，3是大家退讓一步，把晨會改成午會或晚會

如果我是你，我就私下商量：每天早來20分鐘，你可以早走40分鐘。

戰鬥力。。。貴司不是互聯網公司而是傳銷公司吧。。。

忘記了誰說過在公司里一個極優秀的人要故意營造些缺點，要不其他人會妒忌，很難扎堆。（逃

既然都開晨會了，乾脆再早到點兒上個早自習吧。

既然都老加班了，乾脆晚點兒走再上個晚自習吧。

既然老闆希望看到戰鬥力了，乾脆把老闆打一頓吧。

既然做了這個決定不好下台，乾脆就別上台吧。

我exactly！

小領導拍腦袋的決定玩壞了，現在又來問不好下台怎麼辦。

簡單，等大領導決定讓小領導下台，這事就結束了

你在表達他老遲到的時候，實質是想表達，下面員工不服你怎麼辦？所以多找自身原因。

另外，既然都規定了彈性工作制了，那麼你要敢以這個名義開他，勞動爭議一定是你輸。

假設這個決定是合理的，我的建議如下：

經理的作用是減少成本。

如果早20分鐘對成員造成成本的話就想辦法減少這個成本

比如如果對方當時在路上，那就用電話call in 對方，提前開會決定本身不能改，能否執行看個人，。

剩下的就是對方要不要面子的問題了。

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但是

「決定早上提前20分鐘，8點40開晨會」 &<-- 簡直是胡鬧，員工在合同之外沒有義務配合，捅婁子之前先搞清楚自己是誰，權利和義務是什麼好嘛燒餅

我要是你的領導，第一件事情就是撤掉你。求摺疊。

本質上，你問得是如何讓你的老闆，看出你在執行他的指令。

這個要訣不在於你真的在執行，而在於你看上去在認真執行。你公開批評這個人，能否顯出這點呢？老闆知道了，恐怕未必會覺得你有戰鬥力。你直接開除這個人（如果你有職權的話）你的老闆知道了，能讓他感到你有戰鬥力么？

我如果是你，最簡單馬上開始做一份「團隊自願加班時間表」（注意早上一定要有人加班，不要都是晚上加，不要人人都晚上加「，把以前明明沒有統計的加班時間，幫大家都算出來。然後顯示你們service time span加長了多少。做成一份圖表報告，每周都向老闆發，抄送人事部門，最好還能按照他們每個人的工資計算你的舉措為公司節省了多少人力工時。

你要說，這實際上啥也沒變不是么，只是把已經在做在發生的事，列個表統計出來，（最多安排一下，讓大家加班時間不要衝突，不要都是晚上）？沒錯！要訣在於你看上去在認真執行。管理就是激勵，你這招同時激勵了老闆，員工，和你自己。這就是好的管理。

糟糕的管理讓天使去做魔鬼行為，好的管理讓魔鬼變得和天使一樣和善。

既然都是彈性上下班了，來不來是人家的自由。

我覺得你應該以像朋友一樣和人家談談，讓他說說對晨會的看法，試著說服他來早點。

你介入人家的自己上下班時間，明顯有點能力的人都懶得理你，你覺得你開晨會有啥意義？

你確定這是互聯網公司？這明明就是個傻逼公司，如果是我的話二話不說就辭職了

現在在搜狗在公司滿9個小時就行，之前在阿里雲實習，只要leader沒意見，天天不來公司也沒事兒(有個大牛除了來開會，基本都在SOHO)。但是這兩個團隊的戰鬥力，都很強勁啊。

戰鬥力跟考勤有啥關係啊。

人家加班你給加班費沒？我只想知道這一點。當了領導的總希望自己說出的話金口玉言，從來不去考慮員工的想法，說明你從本質上不尊重你的員工。大道理你比我懂得多，避免遲到的方法很多，你只是不願意付出而已。你設個10000塊的全勤獎看看。一家公司的員工是否被有效管理是看領導的情商的。你為員工考慮了，人家自然會湧泉相報。當眾批評是最常見的愚蠢行為。你要老是抓著一點不放，把人逼走了是公司的損失。你覺得立定公司的考勤的體現一家公司的戰鬥力，但員工會想老子為公司拼死拼活的，你就為了幾分鐘的時間當眾說我？處理上下級關係每個人都有自己的看法，只是看你是否願意接受別人背地裡罵你SB，表面上去對你和顏悅色，而你得知後又覺得這人虛偽的惡性循環了。

相互看不順眼，最終只能分道揚鑣。

踩著點來也要批評他嗎，規定好的彈性時間還要往前推20分鐘，樓主教你管理學的是周扒皮吧。工作的目的是達成目標，而不是每天同時聚在一個小黑屋裡洗腦對進度，這麼演戲給領導看佔便宜的只有樓主你自己咯。有完善的獎懲制度加上一點點管理和監督，即便是徹底彈性製成員也會很自覺的努力工作。除非樓主是故意要逼走內位有能力有性格的同事嘛。。

其實是他不屌你。

不屌你也不是因為什麼20分鐘。

工作上這類事情大多癥結在於工作思路。

題主你要檢討下自己的工作思路。

最好能和他探討一下，不要談遲到的事情，我估計他看你的思路十分不爽。

看看是不是有更好的方法實現團隊目標。

這類員工需要的是認同。

當然，我覺得你能談通的可能性也不大，尼瑪，為增強戰鬥力，你給了個提前20分鐘的方案，要是我也不屌你。

我怎麼可能會來理睬你哪些道理。你不給出遠遠高於市場價的薪水，或者你又不是超級牛逼的人，鬼才來聽你講人生。

大家苦口婆心地給題主傳授管理經驗，我覺得頗有對牛彈琴的感覺，真為大家感到可惜。

這不只是技巧問題，而是題主本身作為管理者很可能就不是一個正直可靠的人。而不是因為不知道如何管理員工，提升隊伍的士氣。

換句話說，人品不行。

如果題主還想幹下去，務必向他道歉，並反思自己的錯誤。

當然直接永遠和管理說再見是更明智的行為。

既然是彈性工作制，一天內干滿規定的工作時間，又沒有怎麼摸魚，能夠完成既定工作，其實你無權要求別人什麼了。

以前我的小組裡有個寫代碼還不錯的同事，每天我們上午對著Trello開小站會天天不來，沒事，只要期間能夠干滿既定的工作時間並且完成我交代的事務，我可以每天等他來的時候單獨帶他花5min過一下工作進展。

「最近老闆說希望看到我們這邊團隊的戰鬥力，我就決定早上提前20分鐘，8點40開晨會」

至於這句，我以前也遇到過說這樣類似的話給下屬洗腦的中層領導。

你的下屬不能接受的不是不提高和表現戰鬥力，而是不能接受你這種「表現戰鬥力」的手段。

如果你覺得這樣就是刺頭，那麼其實不適合互聯網團隊的人是你自己。

那麼這樣的話，如果你想留，架空他或者送他去個他更喜歡的地方。

或者你自己去個更適合你自己的地方吧。

說白了，管理上的無效，執行起來連自己都覺得變扭。

小主管一枚，手下二三十號人吧，對手下幾個核心，哥像菩薩一樣供著，因為我知道，我是靠他們幾個拿工資的。當然如果題主能力超強堪比諸葛亮，一個人可以干一個團隊的活，完全可以到老闆面前，讓老闆把手下全開了。哦，忘了，諸葛亮是累死的。