如何在GTD系統中進行回顧？

01-22

都說回顧是GTD系統中很重要的環節。請問大家都是怎麼進行回顧的。例如，回顧什麼，要點是什麼，用什麼方法。

謝邀，頭一回。

抱歉我先展示下答非所問的回答，因為我還沒有專門寫直接的回答，希望拋磚引玉吧。

請問如何使用MLO做好回顧？現在覺得回顧完全無法使用

這是個非常好的問題，先簡單回復下，以後專門整理一下再詳細回復。

首先，先不說用mlo，你本身如何定義回顧的過程和重點，比方說，多長1次回顧，要回顧什麼。

其次，你需要mlo以及其他工具如何呈現出協助你回顧的結果。

以上問題都需要你的進一步詳細展開。

GTD的回顧可以基本可以視為2種，1為平時執行前的查看清單，2為定期比如每天晚上或早上、每周等的回顧，他們的區別在於，1是當時當下的具體思考，2是當你脫離具體場景下進行冷靜的全盤思考。

我個人主要用mlo做1，隨時查看和調整，尤其是切換場景時，比如到家裡和到公司，我都會在到達前看一遍該場景的清單。

定期的回顧，僅依靠mlo就不太夠了，當然你也可以用mlo定製一個定期回顧的視圖，只要它能夠有利於你思考，我個人感覺採用紙上手畫思考也會豁然開朗，這時候再電子化輸入mindjet或mlo，很多人也會掃描或直接輸入筆記軟體幫助思考。

如果你的回顧的內容還包括對時間利用情況等的回顧，那就有必要加上timelog工具，雖然mlo也可以並且詳細記錄到分秒級的完成時間並導出excel，但當你切換任務時對你開始的時間並沒有記錄，這也是很多timelog工具的通病。

如果所想建立的是包含GTD在內的大的系統的話，只用mlo作為工具是不夠的，比如晨間日記最多的是excel模板。

而mlo可以對周回顧、月回顧做視圖，BinG對此研究定製了mlo，等我對他的採訪整理出來再全發上來，先發幾個截圖，

我所說的mindjet做回顧是指對項目的回顧，利用mlo、mindjet文件格式良好的導入導出性質，對項目的進度做預先的規劃和日後的整體跟蹤，舉個例子：

甚至可以導入專業級的項目管理軟體微軟的Proejct，

利益相關：http://www.Hi-GTD.com GTD時間管理交流社區 MLO使用者（哎呀媽呀終於用上一回了）