各位前輩對新排長有什麼建議？
如題 4+1青年學員 馬上下部隊了，求點經驗和提點。
以下內容，轉自公眾號：再出發 （zai_chufa），為本人原創，雖然質量不高，但請勿轉載。
從一名指揮軍官最為常規的成長軌跡來看，排長是軍官生涯的起點，也是需要邁過的第一個台階。對於剛剛分配到部隊的新手來說，學員隊時期模擬「排長」、「連長」的經驗是不能照搬照套的。一是對象變了，要管理和相處的人是經歷和思想千差萬別，從軍動機迥異的群體；二是擔子更重，排長每天需要完成更加具體和繁雜的工作，也承擔著更加嚴肅的政治責任。三是獨立性更強，作為新手，身邊再沒有一幫兄弟幫你出主意、搭把手，而幹部和幹部之間也總是隔著一層膜，叫做「你懂的」。四是機會有限，對你底層崗位工作的評價，某種意義上就是你下一步發展的名片，印象一旦形成，改善所需要的成本則會很大。
基於以上考慮，我們歸納出了幾條守則，拋出來供剛到基層的菜鳥們參考。
守則一：少說、多想、實幹。每個人對待事情的看法都不同，連主官下達指令時，你可以對其科學合理性有所質疑，但必須首先思考如何執行，並按標準完成，如果有更好的思路或者辦法，盡量在私下交流。不要簡單地做一個傳聲筒，凡事自己帶頭，尤其是剛開始的嘗試，培塑自己的工作思路和風格，這是你辛苦和努力最大的回報。
守則二：放低自己。剛到基層單位對於人和事多是一頭霧水，謙虛謹慎是為人處事最重要的原則，哪怕只是一個義務兵，你都可以從他身上學到很多東西，如果你認為自己天生就是個優秀的指揮員，在繁雜日常事務中，恐怕就得處處捉襟見肘了。
守則三：學會等待與忍耐。切忌屁股還沒坐熱就盯著機關或是一些安逸的崗位，這會直接影響到工作專註力和實踐感受，除非你鐵了心要離開部隊，但通常這樣做只會收到相反的效果。機會需要等待，這有時候甚至比能力水平更重要，當然就需要一定的忍耐力了。
守則四：理順各種關係。營連兩級領導雖然決定不了你什麼，但他們，特別是主官的評說則可以對一名排長的發展產生關鍵性作用，要讓領導感受到你對他們的尊重，也要把握好不卑不亢的尺度；副職領導的指令也要堅決執行，而主官才始終是能夠拍板的「大王」；對待老排長多謙讓，彼此工作多支持；充分發揮士官班長的能動性，但全排事務的決定權你必須要牢牢抓住；對待戰士一定要真誠關愛，同時又要保持一個恰當的距離，甚至對他們的言行要常持懷疑之心。這一條相對複雜一些，要細細拿捏，有時候也要投入一點點成本，例如即使自己不抽煙，也不妨隨身帶一包。
守則五：揚長避短。找准自己的優勢和特長，這是在來到軍營之前就必須做好的功課。即使有些是在工作中慢慢發掘出來的，但前期對自己宏觀上的定位一定要比較准，這會讓你的努力更有目的性，也會告訴你如何在一切合適的場合展示出來。在此基礎上，不要小看自己任何一個特點，比如籃球打得很好，或者寫得一手好字，甚至只是嗓門比較大，都有挖掘的空間。
守則六：粗口要有，但要注意場合。與戰士闊論一些文縐縐的大道理，這會大大增加你的溝通成本，有時候適當的幾句「他媽的」、「我尼瑪」、「去年買了個表」，既痛快地接了地氣，又適當地漏一點霸氣，效果是極好的。但在一些嚴肅的場合，例如集合講評、組織會議、批評部屬的時候，如果不收斂，時間長了就會演化成為一種陋習。
守則七：學會溝通和表達。溝通的時候要察言觀色，通過閱讀對方談話、神態和動作的細節去洞悉內心，更準確地把握領導的意圖和戰士的念頭，尤其是領導，他們想說的東西很多時候在話語之外。抓住每一次集會、點名的講評機會鍛煉自己，次數多了，應變和表述能力都會明顯提升。最後，祝題主好。樓上幾位答得很好，沒什麼乾貨，大多雞湯一看覺得有道理，下去完全不好落實。聽我的，1.剛下去，提前摸清楚幾個重點人情況，幹部股科長，連主官，營主官，給連長，指導員帶條家鄉煙，營長教導員帶拿的出手的比較好的家鄉特產，常委就算了除非你認識。別給我提轉作風。
2.在排房要沉下去，不要只知道玩手機玩電腦看書，多利用機會和戰士打球訓練接觸，尋找共同話題多接地氣，了解心理很有好處。別覺得自己文化高，戰士只會綉十字綉。
2+1，剛下去一個月之內排裡面不要說話做決定，多觀察。3.適當時機比如過節周末什麼的組織喝個酒，把班長和老士官這種排裡面分量足的人拿到手，控制住排裡面基本不會出問題了，多觀察誰是你來之前排裡面的能力者，團結骨幹。部隊禁酒，你特么逗我？4.領導吩咐幹活，無論公私，干就行了，別抱怨，只要不違法，領導會覺得你好用的，看看領導關注什麼，多往那個方向了解發展。5.要主動作為，不要大家休息了你也休息，想想還有哪些沒到位的，所謂能力和素質的區別就在這裡，你可以做不好，但不能沒想到做。6.學會和領導交朋友，這個好難，我也才剛剛入門。媽的都是血的教訓啊，我入行的時候怎麼沒人教。我簡單寫幾點，想到什麼寫什麼。一，要虛心向連主官學習，替連長指導員多分擔。排長首先要多和連主官多交流，工作一定要多分擔配合。你要處處留心連主官的優點，你早晚用的著。二，要養成穩重的性格，千萬不要浮誇。一個新排長碰到任何事都要穩重，千萬不要渣渣呼呼，沒有城府。例如，你剛分配下去有可能老班長欺負你，讓你睡上鋪。你想想你怎麼處理？
三，軍事素質一定要好。任何一個排長如果軍事素質非常好，那麼工作很容易開展，如果軍事素質一般，就在性格上多下功夫。
四，一定要合群接地氣。下去以後千萬不要有書獃子氣，不要自己玩自己的，要多和排里的人玩到一起。五，要用腦子干工作。分配任何工作，包括點名開會要心裡提前做好準備，不要啰哩啰嗦，這樣容易讓下屬覺得你沒魄力。六，不要懼怕任何人，尊重但要有原則。部隊管理求得是公平，最怕欺軟怕硬。你自己慢慢悟。七，絕大部份連隊的主官都有些不合，碰到合的算你走運，碰到不合的自己琢磨吧。多想想就成熟了。八，要麼有領導賞識，要麼有群眾基礎。這兩個你總得混出來一個。不然你就等著在基層默默無聞吧。九，把訓練要抓好，人要管好而不是管住。千萬不能出事，出事你就翻不了身。十，一定要多總結，別管不住兵就說兵不行，跟連主官關係處不好就說人不行。多從自己身上找原因。基層非常鍛煉人，但不要常呆。平時亂七八糟寫的，沒有排版，湊合看吧。
排長是個最鍛煉人的角色，是最重要的角色，是最有魅力的角色！從學員到主官，排長這個角色是承載最多的角色。你需要轉變的很快，可以說從陽春白雪立刻到苟且。基層是熱土，是成長的舞台，但你必須要正視到越肥沃的土地越是齷齪不堪！你的接觸對象再也不是志同道合平起平坐的大學同學，是年齡幅度橫跨十幾載的戰士兄弟！可能你說話他們聽不懂，聽懂了也不一定干，他們並不都是和你一樣大學畢業，他們更不會像你一樣考慮大局。為什麼苟且？基層的蠅頭小利可以讓人打破頭腦的趨之若鶩，甚至一口飯都會搶的不可開交，多干一點活都會要了老命。什麼，你是排長，對不起，排長算什麼？對，你是排長！一你要承載任務的降臨。有任務就接，有紅旗就扛，沒錯，你不能閑下來，充實的生活才能讓你脫離手機，脫離溫床，讓你的思想不變成蛀蟲的培養皿。要珍惜！這麼棒的機會！你曾經習慣了學生時代作為被管理者的角色，那個時候你什麼都不用想，你也什麼都不是！因為你只用考慮你的學習成績到底能不能成為你未來的敲門磚？你的價值僅僅屬於你個人。好了，現在你已經拿到了你所謂的敲門磚，排長這個角色才是事業的起步，有任務才能去鍛煉，有任務才能去領悟，有任務才能去看到鏡子里那個真實的你，你是個啥！你會點啥！你才知道你要去學啥！只有你真的要逼著自己進步的時候，你的思想才會轉變，因為這個階段是讓你觀察理解什麼樣的解決問題的方式才是最優的方式，什麼樣的做法才是最錯的做法，什麼樣的做人才是最失敗的做人！你要珍惜這個階段，因為這是你獨當一面前的最後一點學習機會！
二你承載更多的詆毀，更多的批評！要正確的面對這些寶貴的意見！首長罵你，底下的部屬反駁你，那又如何，你不要抱怨，你的面子就特么不值錢，再薄的臉皮扒一層也不會變成骨頭。你不是啥官，就算你三年被罵的狗血淋頭，最後學到的東西都是你的！是你的！欲帶皇冠，必承其重！千萬不要抱怨，要臉紅，不要生氣的臉紅而是要羞愧的臉紅，只有你低下頭你能覺得身上擔子有多重，到底多少壓力把你壓彎了腰，才能學會知恥而後勇！記住罵你的人不是你口中的傻逼，而是比你厲害的牛逼，他能指出你的不足，他能看到你看不到的細節，他能給你一個改正前進的方向，他比你經驗豐富，所以罵你的人你要去學習。要正確面對批評，因為批評不是說你什麼都干不好，而是你乾的好的地方人家都看在眼裡，批評你的地方是你真正欠缺的東西，要面紅耳赤承擔批評！三寫到這了，最後一點，我想我們要做一個好人！我爹和我常說一句話：好人喜歡和好人交往，壞人同樣也喜歡和好人交往，這是好人的凝聚力！沒錯，最後一點，你要承載「父母」式的操心。你永遠要做一個造福一方的好官，做一個善良的公僕，不管你能力強與否，人是要交出來的，做一個好人，對人寬容，學會換位思考，就算你的決定很傻逼，最終你的下屬一樣會記得你的好，回憶的那一天他會記得那些年有那麼一個人像父母和兄長一樣在照顧他，父母也有錯的時候，也有不對的地方，孩子都有逆反心理，要平和的教育，勿以善小而不為，不管你的部下是不是比你老，都要記住，做好人，為兵想，總有一天會從他們嘴裡說出來：「我排長人不錯」匿一下。我當排長的時候某邊陲省份一個團，最基層，駐地在一個縣城。報到那天看著貧困的當地，產生一個強烈的想法：我三年之內一定要干到市區（師部在地級市）五年之內一定要干到省城（軍部在省城）十年之內一定要到某都（軍區機關）……今年是畢業第十年，想知道結果么？每一個目標都提前一至兩年完成了，現在已經調到總部某機關兩年了，工作在帝都二環附近。不是為了顯擺，只是為了說明，早早的定下一個明確的目標，並持之以恆去努力奮鬥，一定會有所回報的。
謝邀
平叔答得很全面了，下面我再補充幾點。一、作為新排長，一定要保護好自己的身體。不能讓自己生大病，受重傷以至於影響訓練的。因為身為新排長，你不能參加單位的集體活動的話，會給領導造成非常不好的印象，領導也許不說，肯定有很大意見，然後下面的戰士也會說你是混子。我們排另外一個排長就是活生生的一個例子。二、要掌握好專業技能把專業學好，在各種比武中好好表現，這樣的光芒可以掩蓋你身上很多的不足，專業不好，其他再強領導在很多事情上還是不會考慮你的。祝好
高調做事，低調做人，這個放在任何時候都是對的，但做起來確實很難。首先要儘快確定好自己的路線，是干軍事還是政工或者想辦法調機關。想干軍事的話，就多跟連長跑，跟士官老班長學業務，軍事成績至少有一項精通，其他也不能掉隊。反正如果我的排長業務不好我是肯定不會推薦他接我的。想干政工的話，多展示一些特長比如音樂繪畫寫材料搞教育之類的，多向指導員學學組織工作和三知工作怎麼開展。想去機關的話，出了找關係我也沒看出什麼好辦法…一般去機關的不會太優秀但也不會特別不著調，這個度不太好把握。有事情多請示彙報是沒有錯的，也是保護自己政治生命的重要手段。另外不要欺下媚上非常影響形象，不卑不亢就好。
早點轉業！早點轉業！早點轉業！
對下，該嚴的時候要嚴，獎罰分明，但是別因為上頭的人或者自己一時膨脹瞎逼逼，容易被人罵和被干。
底下的兵也是人，對著不在條件約束內的事，只要不碰線你也別揪著不放，松的時候也要松。對上，多請示多彙報。讓上面知道你都幹了這啥，分給你的工作進行到哪一階段了和上頭說一聲，別讓人想起來跟著你後面要。
分給你的事該干就干，不是你的事挑著干。注意管好兵，出了事你得擔著。
看了下題主，貌似是國防生？還是委培生？不太清楚，大概是在大學四年再來的，體制有體制的一套，你習慣就好。
一句話送你
上傳下達，下施上明。已經有人回答的很全面了，我想說的是，能否盡量做到:除了在戰場上，不要為了贏就不擇手段，做個有基本操守的人，哪怕會輸。供參考。
多請示，多彙報，選好路子跟對人
"嚴禁以軍人身份在互聯網上開設博客、聊天交友、應聘求職。"
——《嚴防網路泄密"十條禁令"》只想說一點：無論你在哪裡，不要讓操蛋的部隊磨滅了自己的情懷。
教導員說 忘掉院校所學 安心做一個排長
其實每個人特點不一樣，有些人適合機關，有些人適合干主官，千萬要搞清楚自己特點，不要人云亦云。低調 謹慎 擔當 六個字共勉。
新幹部最怕啥，站錯隊，進錯門，上錯床。另外，把以前教員講的都別忘了。