孵化器是幹什麼的？主要職責是什麼？怎樣才是合格的孵化器？國內現狀如何？

01-22

孵化器互聯網金融投資創業

具體可以參考創業邦：2015中國最值得關注的創業孵化器

1959年，美國紐約貝特維亞。商人約瑟夫·曼庫索（Joseph Mancuso）做出一個決定，將自己管理的一幢85萬平方英尺的多層綜合大樓分隔成小單元，出租給不同的小企業，並向承租企業提供融資、諮詢等服務來促進它們的成長。此後5年，這個被稱作貝特維亞工業中心的地方成功創造出了數以千計的就業機會。從大樓內一家養雞企業活蹦亂跳的小雞中得到靈感，曼庫索將這種經營模式命名為「企業孵化器」，於是，貝特維亞工業中心成為世界上第一個孵化器。此後，孵化器模式逐漸從美國擴展到全球各地。1987年，武漢東湖誕生了中國第一個企業孵化器。50多年過去了，雖然孵化器在語義上保持了相對的穩定性，但是，無論在美國還是在中國，孵化器的設立主體、實際運作模式等都發生了巨大的變化，從1.0步入了3.0的時代。我們能看到，最近一年，伴隨「大眾創業，萬眾創新」的熱浪，創投界設立孵化器的熱情甚為高漲，使得孵化器在數量上急劇擴張：孵化器的市場繁榮期來了。

繁榮期也往往是魚龍混雜的時候。創業邦研究中心決定站在媒體的角度，推出「2015最值得關注的創新型孵化器」榜單及「多元共生：孵化器3.0時代」小報告，為處在創業生態系統兩端的創業者和投資者提供有價值的參考。

榜單

2015年，創業邦首次推出「中國最值得關注的創業孵化器」，致力於為創業者和投資人提供一份有關於孵化器的參考指南。此次評選，創業邦研究中心將目光聚焦在創新型孵化器上，並把孵化器的孵化效率和效益置於考察的核心位置。對效率和效益的考察集中在五個方面：孵化企業的估值、存續情況、後續獲得融資的能力以及退出案例數量和收入。此外，創業邦研究中心還關注了孵化器的知名度、創業服務能力、資源整合能力、合作夥伴關係、投資者和創業者反饋、空間規模和投資孵化規模等指標項。

我們所提到的創新型孵化器，既包含了以加速器、創業咖啡、聯合辦公空間、創業社區、創客空間等孵化形態存在的孵化器，也包含一些專註於科技類初創企業孵化的老牌孵化器。值得一提的是，隨著孵化器邁入3.0時代，創新型孵化器成為主流，一些老牌孵化器也表現出順勢維新的姿態，如北大孵化器於2014年年底推出了北大創業孵化營，面向社會選取20~30個優秀的創業團隊進行為期六個月的深度孵化，這實質上是採用了國際上流行的加速器模式。遺憾的是，知名度、美譽度頗高，競爭力也很強的創新工場、車庫咖啡、優客工場在今年沒有參與我們的榜單評選。創新工場已經從孵化器成功轉型投資機構，創始人李開復博士稱「創新工場要做中國乃至世界最好的投資機構之一」；車庫咖啡表示近期在進行戰略轉型，暫時無法參與評選；而優客工場則想要避免被大眾粗暴地貼上「孵化器」的標籤。此外，今年報名的許多創新型孵化器本身擁有很好的模式，如未來工場、深圳開放創新實驗室、京東JD+開放孵化器等，但由於成立時間比較短，在孵化的效率效益上並沒有表現出優勢，故而未能進入榜單。創業邦研究中心相信它們能在今後的創新創業中發揮作用，也相信明年的榜單會呈現出更加豐富多元的形態。

投資布局前移，對優質創業項目的爭奪促使投資人/投資機構提早布局科技企業巨頭步入成熟期，重視自身生態體系構建，「投資+孵化」成為選擇全球範圍內信息差距縮小，國外成功的創新型孵化模式變得易於了解和複製創新型孵化器對專業化的要求較高，而對資產的要求相對較輕政策支持創新創業，鼓勵創業服務供給

3.0的本質創新創業的環境和載體

孵化器不是由單一要素構成的，3.0時代的創新型孵化器尤其如此。除了空間場地、基礎服務等標準配置，它還需要配置品類繁多的增值服務來吸引創業者。在這個過程中，孵化器發揮了資源配置的作用，並且它也在驗證著創業最重要的要素資源是什麼。對要素資源的不同選擇常常會孕育出不同模式的孵化器，但只有那些深刻理解要素資源，深刻理解創業者需求的創新型孵化器，才有可能在創業潮中走得足夠遠。此外，最初的孵化器往往由政府設立，這使它們的服務目的常常出於行政指令而非市場選擇出來的需求，所以它們能夠刺激創新，但是後續乏力；進入3.0時代，孵化器市場化運作的趨勢越來越明顯，對回報也提出了要求。「投入—產出—回報—投入」，這使得3.0時代的創新型孵化器更有可能塑造出創新創業的環境，成為創新創業的載體。

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主要是幹什麼的？
針對創業公司和中小企業，提供包括：辦公空間、種子投資和孵化服務在內的一系列服務。

主要職責是什麼？
幫助最早期的創業企業，完成從0-1的階段。即組建團隊，打造出產品原型，驗證產品邏輯，獲取天使用戶。

什麼是合格的孵化器？

簡單來說，真正將紙面上的服務，落實到對應的創業公司身上。

具體來說，

上游能夠獲取全方位的資源，包括：法律、財務、HR、VC、導師和企業等。
下游能夠將合適的服務，在合適的時間落實到對應的創業公司身上。

國內現狀如何？
國內目前孵化器的現狀是兩級分化：

下游：由政府、房地產、學校、VC等背景的新建孵化器數量非常多。
上游：真正優質的、為創業公司提供踏實服務的孵化器數量非常少。

白領公寓=群租房

孵化器=辦公樓界的群租房

當然，我說的只是市場上的90%，另外的10%如樓上長文所述。

科技孵化器掙錢才是硬道理

當前科技孵化器風起雲湧。裡面的人不想出來, 外面的人拚命想進去, 是風口上一個小眾市場。但眾多孵化器都未找到贏利模式, 幫助創客成就自己, 說起容易做起太難。創客都很窮，除了青春，熱情，技術與理念外所剩不多。孵化器掙創客的錢本身就不是一個好生意，儘快破解贏利之迷, 讓孵化器掙錢才是硬道理。

花式答題，改寫 1962 年錢穆《我和新亞書院》節選，博諸君一哂：

原文：

本校創辦，旨在上溯宋明書院講學精神，旁采西歐大學講師制度，以人文主義之教育宗旨溝通世界東西文化，為人類和平、世界幸福謀前途。本院一切教育方針，務使學者切實了知，為學做人，同屬一事。在私的方面，應知一切學問知識，全以如何對國家社會人類前途有切實之貢獻為目標。惟有人文主義的教育，可以葯近來教育風氣專門為謀個人職業而求智識，以及博士式、學究式的為智識之狹義的目標之流弊。

改寫：

本孵化器創辦，旨在上溯 Fairchild Semiconductor 兼容精神，旁采 Google Ventures 設計衝刺方法論，以 on-demand 服務之運營理念輔助世界東西項目，為人類和平、世界幸福謀前途。本孵化器一切 mentorship 方針，務使創業者切實了知，估值翻幾倍和「build something people want」，同屬一事。在私的方面，應知一切產品服務，全以如何對國家社會人類前途有切實之貢獻為目標。惟有不追求風口不去當豬的心態，可以葯近來創業風氣專門為謀機構投資而講故事，以及刷單造假式、補貼買用戶式的為估值之狹義的目標之流弊。

孵化器主要是對創意進行培養，從一個腦子裡的創意設想逐漸現實化成一件產品，收益以最終產品的收益進行分成。合格的孵化器應該有自身的文化和氛圍，讓創業者在創業初期體驗到什麼是充分的競爭與合作、什麼是先付出再索取、什麼叫全身心的投入、什麼叫堅持向前的源動力。宜興眾創空間可以參考

如果說創業創新者，是夢想的「種子」，那麼企業孵化器，便是培育夢想的「土壤」。樂叮企業孵化器秉承「為創業者完善創業基因，修正創業路徑」的幫扶理念，致力於為有夢想的創業者打造一個具備個性化風格、功能設施完善、服務體系健全、資本優勢突出、開放互動的綜合性企業孵化平台，讓創業團隊實現拎包入駐辦公。

孵化器只要為創業者或創業階段的公司提供融資、輔導、專業支持等服務的機構。主要職責就是為創業者服務，在創業公司獲得成功後獲取約定的權益。

判斷一個孵化器機構是否合格沒有固定的標準，從創業者的角度，能提供所需的服務並真正做到了的機構就是合格的孵化器。

目前國內的孵化器很多，有不同的側重，如側重投融資的、側重辦公空間的、側重技術支持的、側重產業資源的等等，創業者可以根據自己的項目需求尋找適合自己的孵化機構，創業的過程其實也是個不斷整合資源的過程，有好的資源可以利用，不用白不用啊。

下面為我所在的孵化機構做個廣告：

大唐創新港是一家國企背景的創業孵化機構，專註於物聯網和智能硬體領域，通過整合大唐電信在泛IC產業上研發生產、客戶資源以及供應鏈體系，為創業團隊提供資源對接和技術支撐，幫助創業者實現夢想。

大唐創新港可以為創業者提供免費的辦公空間、免費物聯網實驗室和免費的公司註冊地址，為面向企業市場的創業者提供銷售渠道的支持，不需要創業公司出讓股權，可靈活選擇多種合作模式，歡迎有興趣的朋友關注「大唐創新港」微信公眾號或加我個人微信，與我們溝通交流。

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開設有python+人工智慧、小程序開發、全棧UX高級設計師、軟體測試、全棧前端開發等。作為武漢地區為數不多的企業內部孵化的教育品牌，專註真實項目實戰教學，學員學習案例全部來自正在開發的項目。學員即職員的學習過程，所有學員均會參與到企業項目實戰中，完成實習生計劃項目。只有真實項目管理過程，項目反饋過程才能高薪就業。學員就業渠道廣泛，能力突出學員會轉為企業內部正式員工。學習真本事還需真技術。