在中層管理職位的面試中，應聘者需要注意哪些？

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應聘者可能管理的經驗不是很多，需要怎麼表現來彌補實際的經驗不足。

中層職位其實最不好做，屬於上有老下有小。

我自己的經驗是，既然你已拿到面試，說明你老闆不在意你缺乏管理經驗。那麼你要根據職位部門展現自己對具體工作的十分熟悉，起碼不會被下面的人糊弄，而且在人手不夠時也能自己動手頂上缺口。

其他就是為人成熟可靠，對整個行業的熟悉和遠見，和老闆三觀一致，這些臨場發揮不來，要靠多年修鍊和一點點幸運了。

如果是專業性強的部門，中層管理人員最初一般並不需要出眾的管理能力和技巧，本身業務能力的強大可以實現這個職位的基本要求。後期隨著經驗的增長，鞏固專業能力，管理能力也會同時得到提升，畢竟中層管理人員後期最重要的能力會轉化為與各部門，上下級的協調和溝通。

1，上下級越多的集團公司，對中層管理人員情商的要求越高，上級同職位領導對同一問題的不同看法容易造成矛盾。

2，內部工作區分越細的部門，下屬之間對工作安排的矛盾越多。

3，重要的關鍵是對誰負責，做好考核工作。

4，對下屬的要求，要針對下屬的脾氣秉性能力劃分，將合適的人放在合適的崗位上，並且一旦發現害群之馬果斷辭退。

5，對同級各其他部門積極交好，不可輕易樹敵，多和財務，辦公室等部門打好交道。

其他想到了再補充。

招聘的看人的標準是什麼？如果你經驗不足可以考慮以下幾點：1、是否真誠，坦誠是很寶貴的品質，有時候它就決定後面的一起；2、是否有激情，是否能感染到別人，說明你對工作熱愛度和投入，更重要的是你會有一顆上進的心；3、心智成熟度，真誠不能是傻，激情不能是一時的衝動。你需要積累的厚度和寬度，需要充分了解自己和工作本身；4、決斷力，一個人光能想，或是只是知道是不夠的，需要去決斷，需要去執行的魄力。5、如果招聘管理人才除了以上更重要是看他是否懂得培養和愛惜人才，他是充分表達自己還是他的團隊！

先定位下:中層是指直屬少的部門負責人或分子公司負責人（15內）和大部門非部門負責人但有二把手的權利。一般是經理級別，薪酬在公司或行業屬中上，跟總監差不了多少了。

個人經驗是:

1、帶團隊的管理能力（一般可以從自己做主管的那些感覺入手）

2、部門整體規劃能力（雖然不是負責人，但一般都要求有這樣的思想格局，我曾經去不同公司面試被問到同樣的問題:作為部門負責人，你怎麼做好這個崗位？）

3、業務能力（不管是什麼職能經理，都必須有紮實業務能力，這包括你的經驗、工作思維、行業或者競爭關係公司的了解、人脈）

4、為人處世（要會做人！）