眾籌或眾包類網站是否需要社交元素？如何在眾籌網站中構建良好的社交氛圍？

01-22

在去中心化的互聯網時代，人們之間交流協作更為自由，高效，眾包網站可否作為一個高粘性的社區來經營？

謝邀。轉一段最近雪球老大方三文的語錄：

「而對於為什麼深耕社區模式，方三文如此解釋：

投資是一個需要極大信息量、極強的邏輯推演的事情。無論多麼高明的投資者，在作出一個投資決策的時候，都面臨著信息死角和思維盲區。不特定的投者之前的交流，能夠有效地掃蕩投資者的信息死角和思維盲區，減少投資者面對不確定性時的惶恐。互聯網社交產品使不特定的對象之間的交流成為可能，而基於用戶間follow關係的投資者社區，又能夠幫投資者選擇自己的交流對象，提高交流效率。

社交形態，或許是雪球最核心的價值所在。雪球最近一年的重心同樣轉移到了移動端。雪球對於移動APP的理解，是利用社交幫助用戶篩選有價值的信息，形式則是在APP內部打造一個垂直於投資領域的「微博」，通過用戶之間的交流和信息的傳遞，來指導和影響用戶，幫助用戶確定「買什麼」。

從社交媒體到移動社區，雖然目前雪球的盈利模式還不夠清晰，但方三文表示，「只要抓住最有價值的人群，找到最有價值的投資信息，賺錢只是時間問題。」

對於雪球正在做的事情，創始人方三文認為，做社區本身並不是目的，做交流也不是目的，讓交流服務於交易才是最終目的。這是雪球已經做和正要做的事情，大概也是它的價值所在。」

同理，一個眾籌網站如果沒有強大的社交媒體或社區支撐，無法使門外的小白通過社交消除信息不對稱性，項目方是很難快速地獲得融資的。所以目前眾籌之家（www.zczj.com）準備乾的一個事情就是通過投資人教育、投資人社交去推進股權眾籌行業的發展。

自問自答：

前提條件：眾籌和眾包不同，眾籌如KICKSTATER,眾包如quirky。國內的點名時間，追夢網，BATXJ系的眾籌欄目。

標準要求：在社區屬性上，可以展開深度的交流,互動，組織，協作，以致交易反饋。

以此為標準的話，KICK顯然較quirky社區屬性更淺顯，但並不妨礙KICK的成功。可以說眾籌性網站不需要深度社交也能成功，KICK所提供的價值可以歸結為:讓創意項目通過眾籌獲得資金從而執行，大家參與並獲得回報，這其中有樂趣，代入感，或者米國民眾的參與創造精神。國內的點名時間算運營的不錯，但並沒有爆炸性影響，定位智能硬體，獲得的知名度和參與度也弱，點名和KICK的邏輯並沒有大的不同,在米國和中國兩個地方結果卻大大不同.

如果說結果的不同的原因歸結於環境和人群特點,美國社會對新創意,新產品的包容度,也樂於去嘗試, 社會結構中的中產者手上也有資金去給予支持.還有美國引領全球的創新文化紮根於社會各個階層的基因中.國內民眾無論創意人還是抱有支持創意情懷並能付諸金錢的階層還不夠大？所以無法支撐類KICK的點名時間全面爆發，也是點名因為生存逐步定位為智能硬體首發平台原因。

是否可以這麼說，大多數的國人更實際一些，傾向於付出和回報比較確定的東西，硬體是剛好滿足這個條件的，點名上的項目背後也逐步以公司和團隊為主。

環境變化，對應的人群不同，產品的內在邏輯和外在形態也許變化；對相應人群的生活習慣，消費觀念，心理狀態的理解，以及某一時期人群的社會結構做出判斷，人的需求和場景基礎上構建產品雛形，再進一步做改良。

電子商務在國內發展的這些年，從B2B, B2C,C2B,還有移動互聯網下的OTO，技術層面推動的信息流通，傳播效率已經同米國不相上下，在移動互聯網產品上，國內也呈現更多樣化的生態，國內開發者和國外開發者逐步處於同一個競爭環境，把米國的產品抄襲到國內就成功的思維已經OUT了。

技術之外的，有些東西的變化並沒有那麼迅速，比如消費觀念，社會結構；舉個簡單的例子中國的80後，90後面臨結婚，買房子，能夠靠自己努力買得起房的畢竟是少數，這些被房子所壓的人群，雖然經過網路和電子商務的熏陶，這批人思想更開放，也不乏有創意和想支持創意的人，但是能夠支持肯定不多，或者說不能簡單的出於「情懷」這東西去支持，大家可以支持情懷電影，情懷小說，但是支持情懷牌的鎚子手機遠遠沒有小米的粉絲多。

能夠有資金實力支持眾籌的人群，大多是80前的，有資金實力的人，但是他們對互聯網或者新事物的理解普遍來說沒有年輕人的態度開放，在國內有句話「得屌絲者得天下」，電商的嬌慣用戶，互聯網產品的免費規則，很大程度上為了贏得屌絲的認可和用戶，這些產品上來是免費提供的，上來是有優惠的，眾籌類的則不同，影子還沒看到呢，先要你掏錢。

社區屬性的深淺，也可以看作是產品的一部分，產品的邏輯要能滿足目標用戶群，以眾籌來說，如果這個邏輯不是讓大家上來就掏錢，而是能讓大家掙錢，持續得掙錢，那產品的設計該是怎樣的一個路徑？這個時候社區的屬性還重要嗎？

以我個人的體會來說，有一個感興趣的愛好或者話題，常常覺得找到能聊high玩high的人太他媽難了，Q群里的基本沉默，而且大多數時候大家都在忙呢，沒空搭理你。還有一個就是，如果找陌生人那花費的時間和精力也忒多，介紹自己，了解愛好，了解經歷，這要是有個社區能把每個人的這些東西沉澱下來，展示出來，那可以剩下很多麻煩。

不過眾籌網站深度的社區產品，這個是我現在困惑的地方，怎麼把社區產品做深度了，還能保持自由度？QQ這東西下班壓根兒就不想開，微信感覺也逐步得重了，有空間，有沉澱，想對話的時候再交流，這能是什麼產品？

羅利巴索了一大堆，總感覺還有很多地方沒說透，歡迎拍磚！

看自身的用戶對社交的需求吧，如果得到的反饋是用戶在眾籌時需要社交，並且是一個強需求，那麼就可以加入。同時，如果社交元素會讓你的產品更有粘性，留存率更高，為何不嘗試呢？

我認為可以。但是總的來說你的問題太高端，所以儘管我一直在進行眾籌實踐，也有點不知所以然。我建議每個創業者都應該把接地氣三個字做為座右銘，呵呵。

需要社交的，人類本就是一個社交動物