產品面試題：在你的團隊中,有很多大牛，怎麼讓他們信服你， 達成最終的方案？

比如在產品經理負責的一個項目中，可能有項目經理，運營經理，UI，UE等，怎麼讓他們信服你，並達成最終的方案。

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1.對事不對人.讓大家的注意力集中在事情上，並有清晰的目標讓大家認同。

產品經理也有自己的專業性，方案設計上要讓大家看見你的專業性和嚴謹的邏輯。

(爭議更多的出現在具體的方案上，但讓大家先有統一的目標，就更容易對方案達成一致)

2.做事先做人.要了解其他成員的分工和態度；方案在評審前，要和關鍵人先確認，提前獲得他們的認可；也從中完善自己的方案。

3.控制爭議。首先儘可能通過事先的討論排除爭議；如果會上爭議不能解決，要尊重對方並適當退讓，在會後溝通解決；但對於自己非常有把握的，要果斷說服對方，通過專業性確定自己的權威，贏得信任。

術業有專攻，只要自己在產品上夠專業，把握溝通技巧，大牛也會主動幫你的：）

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1、認可並尊重他們的崗位以及專業度。

2、做好服務，換位思考溝通。工作本質是做服務。

3、體現自己的專業度，同時學會傳達自己思想的技巧。

信服不是目的，目的是讓項目產出價值以及延長他們的生命周期，每個人覺得自己產出有價值才有成就感。

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管理藝術的滿分之路因人而異，玩黑玩白玩明玩陰都能成功。

在此指個方向：一是要讓所有人努力做到無可替代；二是讓所有人覺得你最無可替代。怎麼達成？心會指引你方向。按照你自己的優勢和方式來做。

別全信那種只要做好12345就能怎樣怎樣的答案，很危險。尤其面對的都是大牛。

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我做搜索，很多工程師都有5-10的技術積累，經驗豐富。為了推動一件事情做好，一般有兩種方法。

一是多跟比你懂的人請教。搜索的召回策略，排序演算法，工程師比我懂得多得多。但我可以向他們請教，並把他們的反饋整合到方案里。既提高大家的參與感，也保證方案的可行性。

二是自己多花時間去研究。每個人都有自己的局限性，工程師可能對業務的了解沒有你深入，先去找一萬個 query 看看，思考用戶究竟在找什麼，你能提供什麼。最好再做一點統計，把結論給大家看一下。如果思路沒錯，數據也對，那多半是可以說服他人的。

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不獨攬重任於一身，合理分工相信每個人的能力

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這是個開放性的問題，沒有標準答案，大家可以討論讓你獲得靈感和思考的契機。

上面幾個答案都對都可以參考，張百萬的答案中說千萬別相信做好12345就萬事大吉，說的很好，我說說我的幾點想法？

1，要看你的團隊是個什麼類型，要解決什麼問題的團隊。比如科研？像某個實驗室或一個醫院的某個科室；管理？比如一個生產型企業的某個部門或者企業諮詢公司；等等其他：政府的一個部門；創業的一個小團隊.....不同的團隊類型往往聚集的隊員類型和知識結構不一樣，性格往往也不一樣

2，要看你個人是個什麼樣的類型。我個人經驗，領導Leader魅力類型分三種吧：核心型、隊友型、教練型。

- 核心型的人上位往往是因為他掌握了核心的技術或者其他某種資源和競爭力，別人替代不了，大家圍繞他幹活、輔助。比如醫院科室主任掌握著手術刀；藥房老闆掌握這配方等等這樣的

- 隊友型的領導往往就是團隊里最能幹的，最牛逼的，能力最強的，梅西喬丹羅納爾滴尿，天生的天才魅力

- 教練型的不用說了，資歷老經驗多，有過牛逼的過往，曾經做過上述兩種人的老頭。

你是哪種要做好定位......

3.剩下就是管理藝術了：公平公正、民眾集中、團隊氛圍構築、培養與激勵、正能量的以身作則、寬容包容......

個人覺得優先考慮定位第一第二點，第三點看道行和修鍊了，慢慢積累吧^^

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我覺得吧

你的目的不純 導致動機不良 結果比較不好

換個角度

讓他們覺得你是自己人 這個就好辦多了

一樣能夠達到做好事情的目的 還能多一群朋友

何樂而不為

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對於菜鳥（如我）來說，我覺的這是一個信任的過程，而不是信服的過程。為了達到團隊成員對自己的信任。首先得自己拿出100%的熱情來對待手上的產品。其次，充分理解團隊成員的想法，對他們的建議持肯定態度（但不一定得採納）。最後，有一個結果還不錯的項目當然是最好了。

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同意@老哈的觀點：信服不是目的

在項目討論和交流的過程中，重要的並不是誰說服誰，誰讓誰信服，而是讓參與討論的各方平等、清晰的表達各自的觀點和立場，並且被其他人正確的理解和認識

在討論中，如果能夠保證過程的完整和完善，那麼結果一定不會差

如果結果是好的，並且每個人都發揮了各自的價值，那麼讓不讓誰信服就已經不重要了

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投其所好。

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