怎麼知道自己在職場是否跟對人？

01-22

我理解的跟對人是指跟對老闆

1.他有遠大目標，胸懷寬廣。

只看眼前利益，做事計較的老闆就算現在對你來說很好，但是未來沒有前途。

2.為人大方，欣賞你。

如果只是欣賞你，每天都是精神獎勵，那就算公司發展起來也和你沒關係。

3.你能感覺到你是老闆重度的被利用者。

說明你在他眼裡很有利用價值，他看重你。

他夠不夠牛逼，其他都沒什麼屁用。

你真會跟著一個人干一輩子？

取決於主管是否把你看作當年的自己。

個人認為最重要的就是做事，而不是空想。

作為初入職場的一名小PM，很感謝我第一個leader，他教會了我最重要的一件事——把自己的想法落地。

pm的圈子裡充滿了太多不切實際的想像，和滿腦子idea，拍腦門決定方向的boss們。能跟到一個願意做事情，並能把事情做好的leader實屬幸事。

開周例會，其它部門boss不是批鬥會，就是政治課。只有他把會議內容總結成幾句話而且以書卷式的幽默表達出來；

會事先預計可能出現的問題，跟大家一起商議制定完整的解決方案；

出現突髮狀況，他鎮定如往常，冷靜安排同事與他一起解決；

他話不多，但每句都能說到重點上，事後回想依然無懈可擊；

調整工資，其它部門boss分別找下級談話，漲幅不一。只有他給底下員工統一漲到最高標準；

他是我工作幾年來遇到的最好的上級。

離職後也非常後悔，後來聽同事說他成了公司區域負責人，是其它幾個部門boss的頭。

一般有機會招自己小弟的人都不會特別不靠譜，因為不適合的人很快就會失去管理資格，那種有特殊原因的不算，大家懂得。咱們只討論點正常範疇的。

跟對人，首先是看和自己目標是否一致，混日子的跟混日子的，想上去的跟想上去的，勤奮的跟勤奮的，投機的跟投機的。這個屬於目標。

其次看領導能否維持目標和保證團隊安全，比如混日子的團隊的領導能保證少幹活和不被開，想有收穫的團隊每年都能上個台階，這個屬於領導業務能力。

最後看領導是否願意傳授工作上的大招，混日子也要大招的好嗎！業績更要大招了！這個屬於領導的團隊領導和培訓能力。

這三點契合的越多，就越跟的對。

跟不跟對人就看自己的運氣了，有幾個能跟對像馬雲那樣的人呢？？

1、願意給你充分的學習機會，讓你去接觸行業相關各種工作，而不是把自己不喜歡做的機械重複事情堆給你做。

2、對於你提出的問題願意知無不言，而不是敷衍而過。

3、對你的幫助只是源於欣賞或者對新人培養的責任，而不是其他利益需求。

4、職場上願意批評你的，勝過總是對你很溫和的。

思路清晰，願意教你的。

跟對人很重要

願意耐心指導，會與你溝通，並帶有職場規劃性的溝通，那應該是跟對人啦

第一，他有沒有資源；第二；他願不願意為你爭取資源。至於他為什麼要為你爭取資源，那當然是你自己有利用價值了。職場就是各取所需利益交換。

他言而有信

他有理有據

他不坑隊友

就像愛情，先相信，後看見！這個沒法證明，也是時間見證！

不會害你，合理的利益分配，我覺得這樣就行了，大家都是成年人。

不邀自來，個人感悟：

1、我認為作為一個好的上級或者你的boss，最重要的應該是：是否有勇於承擔責任的魄力。這裡的責任可大可小，小可以是日常簽字辦事，大可是重大決策能夠讓人馬首是瞻，但只要能表現出一二，那麼這種人都值得為其效力。我覺得這樣的人很可貴，因為更多領導往往的是："事你做，責你擔"，當然，榮譽還是不遑多讓的慫貨。一旦碰這種人，能避則避，否則遲早把你推溝里。

2、能否為你的利益考慮。這裡說的不是事事以你的利益為中心（come on~!誰會那麼幼稚？！），而是在需要他——而且只能由他出面為你爭取權益的時候，他是否擔當。你要認識到，在一個好的boss的眼裡，你不應該只是一個聽其隨意差遣，只幹活的機器（當然，你自己更不能這麼認為！）。你勞動不光是為了臉上有光，而是需要有所收益的（不光是物質上的，還有機會型的收益，精神型的等等），這都理所應當的事，而在職場，你的直接上級往往是你的利益傳導者，很多時候，光靠你自己聲嘶力竭是沒多大用處的。這裡並非需要事事計較，但關鍵的節點，是否出力就很能看出這個領導靠不靠譜了。否則，就算這個人得再大的利，升再高的位，都跟你沒關係。

3、能力、經驗等

註：這裡的能力放在職場往往包含：處理人際關係的手段、知人善任的胸襟、自身業務水平等等等。經驗也可以是正面的，如成功運作很多case，也可以是負面的，如曾經失敗過很多次，但終功成身就的，都值得你借鑒和學習。而且這兩項往往由於主觀判斷，見仁見智。

很多人一談到自己的boss，都很容易把這項擺在首位談，但我認為分情況。

A.如果你是個初入職場的菜鳥，萬事小白，遇到個有能力有經驗的人，教你做事，授你經驗固然很好，你可以在其手下迅速成長，當然，前提是這個人願意傾囊相授——如果他不願意，但如果具有1、2點的品質，那也可以跟，因為，畢竟學習的途徑不見得只有從上級那裡，而且，很少看到具有前兩點品質，卻是個職場「鐵公雞」的人，因為畢竟大家一起幹活兒，很多東西是藏不住的。

B.如果自己已經通過以往的工作經歷做成行業中流砥柱了，如果到了一個新的環境，你的上級有時未必在能力和經驗上超越你，他有的往往只是資歷，那麼從學習的角度，他的能力和經驗對你來說意義不大。但話往回說，如果這個人雖然能力不及你，但也具備前述的兩點，他還是值得你的追隨，當然那些自負狂徒除外。

總結：就個人的意見，看你的頭兒是否靠譜，首先可以參考1、2點標準，日久見人心，路遙知馬力，這兩點也很容易在工作中有所體會，第3點由於現代社會往往採用team work的分工合作形式，也許還不那麼容易看到。但如果你跟的這個人，有了第1、2點品質，在你無能力、經驗的時候，他能夠給你創造學習的機會，放手去試錯，去成長。在你羽翼豐滿的時候，也願意助你高飛。這樣的人，比一味只發揚個人英雄主義，讓人無限拜倒崇拜，最終讓你都只淪為點綴的人，更值得追隨。

以上，不喜勿拍。

如果你工作很得力，一定要給予實質性的獎勵，可以是升值或者加薪，不是空許諾

看你薪水漲幅。

關鍵是有沒有擔當

看他會不會取悅他的上司

1、環保產品非大眾消耗品，不被廣為人知可以理解；2、環保行業內的有名公司很多，上市企業也不少；比如在環保行業的誰不知道龍凈、菲達、雪迪龍等等；尤其電廠等有鍋爐的排廢氣廢水的企業說起這些公司都知道

從實用的角度看：

1，這個人個人要有很大發展空間（如何判斷這個需要費點心思）

2，這個人願意把發展的成果分享給你

如果你覺得自己有進步，那就是跟對人了