怎麼知道自己在職場是否跟對人？
都說職場想成功要「跟對人，排好隊，做好事」 ，但對於涉世不深的人，怎麼確定自己是跟對了人，而不是一個大忽悠。
直白地說，看他是不是願意把一些東西分給你。
這個東西，可以是錢，資源，機會。當然，分給你經驗也算。但是，滿足於「學習到了東西」，其實也不太好，往往職場野心不夠。而「學習」型心態，往往又是跟「犯錯」，「改過」是連在一起的。
「學習」心態太重，往往難當大任。（這個「學習」心態，不是說學習不好。我是想說，書生氣式的學習，不好。書生氣式地學習型心態，潛意識裡會讓上司把關。失去擔當，也就失去了責任。）有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有鬥爭，社會上總講「跟對人，排好隊，做好事」，其實就是選個好老大給他的幫派好好乾活賣命，從而升職加薪，走上人生巔峰。
我不知道題主是什麼性質的工作，但這9個字其實就是所謂的」關係「，而且特別適用於從政，且收貨頗豐，但高收益伴隨著高風險，你看」大老虎」都被打了嘛。企業也一樣，能得到大領導或者大領導的人器重的，結果都不會太差。所以從題主的疑問，現在應該需要思考的是：
你的領導，是否是他的領導的人？他的領導的領導，又是不是公司的權利核心？
我認為，一個人獲得一定的成就無外乎做好了兩件事，「做勢」和「做事」，那些大牛創業者、企業家都是這樣。上面太多的人都講了怎麼「做事」，提及」做勢「的確很少，」做勢「做的好更加事半功倍，就彷彿股市好的時候你跟一些，也能賺到錢。這也是」順勢而為「的道理。
那麼體現在職場就是跟對人或者想辦法跟對人，一般來說你的直屬領導如果被是他領導提拔的，那麼基本上一路人，同理，按這個思路往上，就知道他們這一路在公司是不是權利核心是不是有話語權，如果是，那麼恭喜你跟對人了，按著上面大家講的很多做事技巧好好乾，升職加薪指日可待，如果不是，看個人抱負，要麼換老大要麼跳槽。
但實際情況往往是，初入職場，除非你有關係或者你是成品人才跳槽，一般都被你的專業所限制在了有限的幾個業務部門，也就是說你選擇不了哪個老大和他的幫派，你的直屬領導很可能在公司里根本不算個角色且是個大忽悠都在所難免，那麼這個時候你所能做的最主要的就是把領導交代的工作完成好提高自身的業務水平，這是目前的第一要務。那麼如果你的直屬領導向他的領導能推薦或者直接提拔你那是最好不過的結果，可如果是你的直屬領導甚至他的領導都沒有這樣的權利，或者給你提級提得十分有限，那就要看你是不是能從別處找關係了。
就我的經歷來說，如果你在一個公司的基層，除了眼前的工作，基本上什麼都看不太清，甚至看不到，站得高才能看得遠永遠是沒錯的，不然無法準確的判斷，怎麼辦？
先往這層機構的核心部門去。一般公司涉及生產、經營、市場、銷售、採辦、財務這些跟錢直接打交道的都往往是核心部門，而且往往跟錢打交道的這些部門的領導都是大領導信得過的人（大概率）。怎麼去？
第一，不要急功近利。一年前，我曾經因為某些原因要跳槽去另一家公司，特別著急去那個城市，其實兩輪面試都很好，終面的時候也是談笑風生，副總都跟我聊起星座了，但是後來說了句，我不知道為什麼總感覺你特別急於跳槽來這裡，HR經理和部門經歷也點點頭，其實我回想真沒有什麼表達出來著急，但對於段位高的人，他能」感覺「得出的。職場菜鳥的一些行為特別是爭名逐利會讓老人一眼看破也是這個原因，找對了人人家也不一定敢收你。「做勢」不是幾天就能成功的，先把事做好。
第二，不要埋頭傻干。不是說不好好乾，是要把頭抬起來，不但肯干、能幹、還要會幹。不管身在什麼部門總有需要其他部門協助的時候吧，那可不可以跟那個部門同事多說幾句自己部門具體情況多了解了解對方部門的情況？能不能找機會跟對方部門領導彙報解釋下情況？開會的時候能不能真誠感謝下對方的具體人具體事情？（不是具體的感謝都是耍流氓，別在公共場合拍馬屁，很low,除非你拍馬屁功力很高）再不濟，一些正面的活動多露露臉也好，比如演講比賽，文藝演出等等。這樣你跟其他部門的同事或者領導（也就是你想跟的人）熟了，或者在這個過程中，結識很多朋友，有了這些資源，才好有機會調動。
第三，不要被貼標籤。所謂貼標籤，就是不要太明顯讓人知道你是誰的人那種，而且往往自己是別人定性的，這就看你做人做事的技巧了，最好是因事調動而非因人調動（當然你心裡不一定這麼想）。因為趕上領導換屆、公司改革或者被兼并重組等等的事情，你可能會被無辜的淪為權力鬥爭的犧牲品，不利於以後的發展。總之，」做勢「有風險，」做事「需謹慎。
我所講的乍一看可能還像做事的技巧，但最終是幫助做勢，方向對了，才能走得更遠。希望對題主有幫助！祝工作順利！謝邀。
有沒有乾貨，看做事，如果已經不實操了，看他對於你提出的方案都問什麼樣的問題，對你的回復有什麼樣的反饋。----------既然題主求展開----------
跟對人其實意味著2件事：1、你跟了這個人，這個人是否很能幹，定方向、做事情是否靠譜，這決定了你所在部門的安全度，以及整個部門業務的成長是否有空間和健康。2、在1的前提下，他是否願意分享，或者你是否能夠從他的點滴中吸取經驗，幫助自己快速成長。
所以，你需要知道的是：
他是否有乾貨（處理實際問題的能力和完成業績的能力）以及，他是否有分享、協助屬下成長的習慣和方法。那麼，很簡單，如果他還在負責實際工作，你就要看他處理事情的方法是否有效，對業績提高是否有切實的手段，對你們提出的意見和建議，是否能迅速、準確的切中重點，並且在反饋的過程中，是否對你產生了有益的推動和可學習的空間；如果他已經不負責實際工作了，你就要看你提交上去的方案、文檔，他是否提出意見，如果贊同了，是否給出更優化的建議，如果反對了，那麼是否確實找到了你方案中的問題並且有解決的方案。最後，就是他是主動的教你，還是你可以有充分的自覺性去挖掘一些有益你工作和成長的點。
事實上，沒有跟錯的人，只有不會學習的人。另外始終記住一點，不管你想從他那裡學到什麼，或者你在他那裡根本學不到什麼，擔當是最應該掌握的技能。「跟對人」一定是指你的直屬上級了對吧，也就是跟對領導，從樓主的利益出發看兩點就夠了！
第一，眼前利益，跟著他是否能提高你的業務能力
第二，長遠利益，跟著他能否讓你在公司穩定立足並一路升職加薪，贏取白富美
第一點是最容易判斷的，你不懂的他懂，按他的工作安排你更好或更快的完成了工作，你能夠感覺到自己在進步，這就是跟對人了。至於你的勞動成果是否能換來漲工資，不是這點要考慮的，初入職場或涉世未深時，提高自己才是硬道理！所以，跟著他能提升自己的工作能力，恭喜你，你跟對人了！
第二點就要靠你多觀察了，一個領導能不能幫你立足、加薪、升職，更多時候不僅取決於業務能力，更多是看ta自己在公司、在同級、在領導眼中的地位，以及你們團隊是否為公司核心等等。
最直觀的是話語權，在上層決策時ta的意見被採用的概率有多大？為自己部門爭取利益是否有效？跨部門合作時多數是主導，還是多數打醬油？跟同級別的人關係是否融洽？
這些其實考驗了ta的綜合能力以及職場情商，我可能說的很功利，但不好意思職場就是這麼現實！
我到覺得，是否跟對人這件事，除了在面試階段你有選擇權之外，入職之後你是沒有多少可能再次「選擇」的！所以跟對人這件事很大程度碰運氣。能遇到既能幫你提高自己業務能力、又能給你爭取到實際利益的領導，真是要酬神了！能遇到滿足其中之一的，就很好了，說白了職場還是要靠自己！要鍛煉自己，從各個層次的人身上都能學到有價值的東西，不斷提高自己的能力和眼光！
最後感謝約答，歡迎來獵聘同道和更多有實戰經驗的職場人，探討職場話題！
謝 @yenhiko 邀。
在茫茫的職場中，跟對一個好的老闆，就像找到適合自己的戀人一般，有自己的實力和努力的成分，也有運氣和緣分的影響。
從我的經驗來說，跟過挺多老闆的，很幸運，很多都是非常優秀的人，也是對的老闆。
比如說我人生中第一個好老闆，是一個洋鬼子，David，來自美國大城市—休斯頓（據他說相當於中國的鐵嶺）。來到上海後樂不思美，和我們中國員工打成一片，白天和我們在樓梯間抽紅雙喜，晚上和我們去大排檔吃重油炒麵。但是，公私分明，在工作中有問題，他會毫不猶豫指出，有進展也不吝嗇表揚。當時我得臉皮比較薄，英文也是個開口啞巴，在和陌生客戶拜訪中嚴重受挫。這位同學會把我晚上帶去鬼佬酒吧，點上一堆啤酒，說你今天必須搭訕3個女孩子，其中一個必須是洋妞啥的，否則今天這頓酒算你的，我在這邊看著你。
尼瑪這堆酒單對一個每月只有3~4千塊的騷年來說，簡直就是催命符啊。於是，我現在這點厚臉皮和臨妞不怵的資本，就是在這裡打下了基礎。3個月，每周一次，每次他就真的花時間看著我（當然他也順便泡了個妞，不過我覺得不好看，哈哈），鼓勵，表揚，分析我的表現，怎麼說話，怎麼拉近距離，怎麼傾聽，怎麼回應，第二天怎麼發消息follow，第二次見面怎麼瞬間勾起人家上次對你的印象拉近距離，林林總總，課堂上學不到，辦公室體會不到的內容，傾囊相授。12次酒吧培訓，我沒買過單，而且我知道他是自己pay的，活活的把一個內向敏感的騷年逼成了內心強大不怕失敗的狼人。
最近的一位老大。平時幽默詼諧，做事雷厲風行，用人不疑不忌。他的原則就是：在外面，面對客戶/代理商/供應商/媒體等等，你們說的就是我說的，對了大家高興，錯了我去背，一致對外，回來我弄死你也會先關上門。在工作中直接要求乾貨，那些虛頭八腦的東西逃不過他的專業眼光。下屬做得好，他會在公開場合，尤其是大老闆在的場合主動表揚你；下屬錯了會被他關上門單獨罵得狗血噴頭，但是絕不會涉及到人格侮辱，也僅僅是對事不對人，最讓人服氣的是，他說的都在點子上。有幾位不爭氣的同事，犯錯之後他不去罵的，自己都知道，被棄療了。。。。。。
和他開會是這樣的；「老大，有件事是這樣的，我打算這樣做，因為bulabula，我覺得能做到bulabula，你看行么？」「OK，去吧。」
「老大，有件事是這樣的，我打算這樣做，因為bulabula，我覺得能做到bulabula，你看行么？」「不，你這樣搞不定的，因為bulabula，你應該bulabula。」「不是把，老大，我覺得還是我做的對。」「去死吧，按我的來，錯了我來背」
跟著他很開心，也很成長。不錯，就是這位：
在你的職業生涯中曾被人提過什麼不靠譜的要求？
總之，我們的職業生涯中會跟著不同的老闆，在我們不同的成長階段，階段不一樣，所謂的「對」也不一樣。在成長初期的鼓勵，輔導，培訓；在羽翼豐滿的時候，認可，支持，信任和授權，都是在不同階段對的表現。
如何感覺是對的老闆，我說不好，就像感覺找到了對的戀人或者穿上了對的鞋，沒別的，就是自己知道，熨帖了，有光彩了，帶勁了，跟對人了。
一般好的師傅有這麼幾個特點：1、嚴厲，脾氣不怎麼好，原則性強。越嚴格越好，對下屬有要求，不然就是誤人子弟！2、專業領域方面的高手，不會講太基礎的東西，會讓你不斷的做，然後在其中自己參悟出很多！3、會施壓。
4、人品過關。這一點沒的說！
5、你要離開原單位，他/她會不舍，但絕對支持！他/她知道你長大了，需要更好的平台！6、平日里嚴肅，但有事情的時候幫忙沒二話，像親人的感覺，你永遠不會忘記他/她！就這些吧！這兩天，看著部門裡的新人頗有感受。
其實看著這些90後剛工作的孩子，就像看到了兩年前的自己，以為自己挺不錯的其實啥也不懂的樣子，然後跌跌撞撞的碰了好幾臉的灰才漸漸知道什麼叫職場，怎麼在去工作。
時至今天，我才深深的覺得人生的第一份工作的重要，也很慶幸自己在第一份工作時遇到到很好的mentor和很好的同事領導，才會有一個良好的心態和基本正確的工作習慣。
初入職場，我想從心態建設方面，至少要做到一個是積極向上肯學習的態度，多主動獨立的思考，減少對他人的依賴，這方面我當初做的爛透了，沒少被罵；另外一個要做到起碼的有責任心，對自己負責，對工作負責，對同事負責
心態正確了，又有人願意去教你技能
另外，一方面就是有個好的導師，這個是可遇不可求的，如果他們的導師認真點，這些孩子1年也不至於還是現在的樣子。
跟「對」人，的「對」字，是指什麼？
是指幫你在職場晉陞？還是說給你帶來不同的視野？還是其他的？我覺得這取決於自己想要什麼。
未來不能預測，人看人更看不準。說不定你認定的人哪天被上級調走了，或者出了其他事情。
所以，要是我，就看在一起共事是不是舒服，順手。只要感覺彼此信任，合得來，我覺得就算是「跟對了」。
如果把判斷標準定在未來的利益上，那不僅不靠譜，還累心。不請自來，之前回答過一篇類似回答如何找到跟對的老闆，跟對企業？這裡的老闆可以理解為大老闆，也可以理解為你的直屬上級。
文章中已經對老闆的定性方面做了詮釋。這裡再補充一點關於細節方法論，老闆有沒有乾貨並不一定重要。大家都知道授人以魚不如授人以漁，老闆帶人的方法千千萬，關鍵是你要跟到適合自己的老闆，有些人喜歡做執行不喜歡思考；有些人喜歡自己創新，不喜歡過程被干預，更喜歡老闆進行結果管理；有些人喜歡做團隊的支持者，如果被老闆授予重任，也會不知所措。所以我的建議是：如果老闆滿足了定性的那三條後，你要做的一個很重要的工作就是了解自己性格偏好和工作方法偏好，找到能和自己相得益彰的老闆。其實好多人都希望找到一個馬雲或者喬布斯這樣的老闆，但是找到了很有可能看不上你，或者把你罵的一塌糊塗，然後你大喊「被忽悠」。所以我覺得如果單講人的話，一個詞足夠表達所有 找到和自己「match」的老闆。（抱歉中文我想不到合適的詞）個人淺見，歡迎拍磚、歡迎探討。
如果你覺得跟他/她幹得很爽，那麼就說明你跟對了。如果你覺得跟他/她幹得很不爽，有怨言有不滿有渴望有亂想有迷茫等，那麼說明有問題了。
我的覺得好的leader 應該有以下幾點1 愛護自己的員工, 有責任心, 不賣隊友.2 專業能力強, 有個人的技術信仰. 遇到問題的解決能力, 對於新人如何判斷leader能力是否強其實不難, 有無博客,微博, 在業內是否有影響力, 從業時間,經歷, 是否出書. 在互聯網這麼發達, 了解個人的背景還不是很難. 而且注意究竟是團隊光環帶來的影響力還是個人真有影響力.3 樂於分享, 這是基於第二點的, 如果第二點不行, 樂於分享是沒用的.4 是否能傳授方法而不是專註於傳授技能. 5 平易近人, 真正的高手內心都非常平靜的, 從同事的上下級的關係能做到朋友之間沒有差別, 而且leader能做到被下屬領導的感覺,這才是好leader, leader應該是給下屬解決問題的. 而不是下屬給leader解決問題. 下屬做事,leader解決問題.
「怎麼知道自己是否跟對人？」
和那人工作的時候，你連這個問題都忘了。
「都說職場想成功要「跟對人，排好隊，做好事」 ，但對於涉世不深的人，怎麼確定自己是跟對了人，而不是一個大忽悠。」我想把這三句改下「做好事，排好隊，找好人」，先選好自己要做的事，愛做的事，等待機會，找到合適的合作夥伴，努力，事成。我覺得「跟對人」更像是一個奴隸所說出的話，先不說找到好的奴隸主需要運氣成分，還有即使再好的奴隸主，在他心目中你仍然是個奴隸，而慢慢的你也會接受這種關係，當然當個好奴隸也能活的不錯，有這種想法民族也是因此慢慢衰落的。若能做好事，就不需要求人。跟忽悠，學忽悠，以後在你說的所謂職場也用得上。我覺得看兩方面就行了：
第一是專業性，這方面對於新人來說是個難題，因為新人本身就不專業，也就無從判斷上司的專業性，那怎麼辦？其實也不難，績效考核裡面關鍵指標來衡量，看對方做沒做到位。當然，有些公司績效體系是擺設，有些上司會想方設法把事情擺平，但是具體的數字是做不了假的，看這些指標基本上就不會被那些花里胡哨的東西蒙蔽了。第二是人品，這種東西就比較虛了，也無法因果關係進行論證，但是「人在做，天在看」這句老話是有道理的，如果這個領導心術不正，好日子也長遠不久。如果上司兩條裡面都有缺陷，建議敬而遠之，不要被短期的利益蒙蔽了雙眼，你的任何決定都對你的未來負責，別人是無從承擔的。兩個方面吧。
什麼是對的領導，答案首先要從膚淺的情緒端找答案：也就是說你先要問問你自己，你高興嘛？一個對的領導至少得脾氣和個性對你胃口，你看到他/她每天都能覺得很開心。因為我壓根不信讓你每天壓抑的連話都不敢說、做事情畏手畏腳的領導，或者你覺得她矯情做作、壓根不想正眼看她的領導，能激發你的工作積極性？估計那樣你只能做個低氣壓男孩/女孩吧。
對的領導就是一個能刺激你的食慾、笑腺，讓你變成一個愛上班的神經病的人。
接下來就要問問你自己，你成長了嘛？
一個對的領導要有兩個度：
1、能力要有專業度，要能在你工作的領域給予你啟發和引導。術業無專攻，個性再有魅力也不夠格做領導，做朋友每日窮開心就好了。2、個性要大度：這個大度首先體現在工作當中，得願意不藏私的教導你，願意給你試錯的時間和空間。其次體現在工作之外，是不是願意跟你分享，另外就是俗氣的說說願不願意在你身上投入金錢成本。分享是為了情感溝通，投入金錢就是讓這種情感溝通變得更加肉疼：一想到割捨你就像割了一塊肉一樣。說了那麼多廢話，其實更多的時候我想說：這就是一種緣分，有可能是一見鍾情。一、信任你，一上來就讓你接活而不是打雜。二、有耐心，不會因為業務不熟犯錯就隨便罵你。三、淳淳教導，把困難部分親手示範給你做，不至於讓你茫然無知。四、敢於攬責，即便出了問題也自己擔著，不讓徒弟承擔不必要的責任。五、精益求精，嚴格要求，不放過一點點瑕疵。
師傅能做到的也就這麼多了，剩下的修行靠自己覺悟吧。
他穿著打扮要比你有品位（可以基於任何文化，不必拘泥於是否正式）在氣勢上永遠讓你無法凌駕精力比你好綜合智力上（無論工作內外）明顯比你強能夠保護你有明確的實際努力的方向