如果潛入了對手的公司，如何不露聲色地搞砸他們的產品？

01-22

來自微博：http://weibo.com/1641417650/xDtHJ28t9
純技術討論，不牽扯道德。

我被邀請回答這個問題時非常驚訝，這是多麼不靠譜且陰謀論的一個問題啊。但在仔細看了那條微博和評論後，卻發現這是一個相當精彩的問題，如果逆向思考的話，特別適合創業公司開會時頭腦風暴。我把這個問題按自己的理解翻譯一下：「不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友」，什麼樣的員工會起到和「卧底」一樣的作用？什麼樣的問題會把公司徹底搞垮？

我本人並沒有實際運營過公司，但目睹了不少客戶或客戶的競爭對手日漸衰落，儘管原先都是業內聲名赫赫的大公司。把我總結的教訓說幾條供大家參考：

（1）搞砸一款產品對大公司的殺傷力並不是太大，事實上這種事不搞破壞也經常發生，而且你直接搞砸了一款產品，恐怕很難被提升，甚至被公司直接炒掉。我要是潛入對手公司，就儘力營造一種個人崇拜的氣氛，先在小團隊里營造，再慢慢擴散開來。在創業型公司中，這種文化的形成非常容易也非常快，在大公司中，則要參見以下的方案。

（2）給公司高管創造機會參加各種時尚派對，多介紹演藝圈、時尚界的人給他們認識。這種活動是很容易上癮的，尤其是年輕有為的未婚高管。參加的多了，精力就不在公司運營上了，人也會變得浮誇虛榮起來。

（3）多給公司高管創造上電視受名主持專訪的機會。不僅老大要上，副總也要上，反正全國財經、職場類節目多的很。理由同第2條。

（4）在公司每次發布重量級產品前給媒體爆點料，使外界對該產品產生過高的期望，類似「iPhone殺手」這種。如果有公司內不受重視的產品取得意外的成功，向媒體爆點料，強調老闆如何在逆境中高瞻遠矚、力排眾議、絕地反擊……

以後想到再補充。

你不要抱著搞砸對手的心態去加入他們公司，而是抱著救世主的心態，然後提出一個偉大願景，申請做一款足以改變世界格局的產品，打動對方領導，然後立項給你資源。最後這種事前策劃好的偉大產品一般都會失敗，對手被你拖垮了，你也得到了鍛煉。。。。

我已化名應聘貴知社區管理審核專員，請大家拭目以待！╰(￣▽￣)╭

方法一

做客服。

客服對一個公司的重要性遠大於想像中的樣子。只要你在用戶來反應問題的時候擺出一副愛用用，不用滾的態度來，多幾次，尤其在有嚴重過失的時候保持這種態度，不知道什麼時候就得罪了哪路網紅了，產品必毀。

方法二

寫軟文。

這裡指的當然不是正常的軟文，而是那種臘雞軟文，主要以大力貶低競爭對手為目的，越直白越好，私信發給多位微博知乎豆瓣大V，產品必毀。

方法三

做hr。

坑實習生，往死里坑，具體方法不想多說，你知道完美嗎？

方法四

做公關。

只要出了問題，花式甩鍋，甩給隊友甩給對手，瘋狂甩，洗地姿勢越奇異越好，最好可以達到讓眾人目瞪口呆的效果。比如甩給海關就不錯。

方法五

植入垃圾產品廣告。

方法六

做朝陽區群眾。

舉報最隱匿的看片軟體和網站，古有p2p 快播今有我不告訴你。

舉辦完之後讓他們表揚你啊。產品必毀。

我老闆曾經教我的華爾街名言：if you know you know, you"re smart; if you don"t know you know, you"re stupid; if you know you don"t know, you"re humble; if you don"t know you don"t know, you"re DANGEROUS!

所以不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。派一個能幹的人去潛伏去專心搞垮對手的產品，不如派一個笨拙的人然後把ta捧上天並讓ta上位，讓ta一心一意把對手的產品搞好。

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大公司不到一定級別沒戲。針對小公司。

1：拚命幹活，贏得同事間的信任。

2：討好上司，獲得提升的機會。一個小員工，想不明顯的搞垮一個公司，基本沒戲。

while（關門）

do{

3：拉幫結派，挑撥是非。

4：任人唯親，建立小團體。

5：拍老闆馬屁，爭取早日做到外行指導內行。

6：推諉扯皮，降低公司效率。

7：發現這個公司真正幹活的人，推薦給自己的幕後老闆。

}

我感覺……知乎自改版開始就像是被人潛入…不動聲色的被廢掉了…

貓了個咪的，這得有不共戴天之仇才會花這麼大精力去搞死對方啊。

從成本收益角度考慮，貌似直接把對方核心團隊挖過來比這個還合算，主要是時間成本太高了。真有錢有閑有恨去搞這個，也不難吧。

1 以用戶體驗至上之名搞殘運營和BD

2 以精益求精的理由拖延迭代的時間

3 以程序員的堅持和榮譽感為依託，抵制各個方面的壓力，努力做出世界上最牛B的產品

前提是，你真的沒有這麼牛。

小奇奇你又邀請我回答這麼作孽的問題。

我同意冰哥說的，這得多大仇才要專門去設計如此無間道啊。。。

其實根本不用設計。我給你說說前兩年跳槽過來盛大的某個支付寶的活寶是如何把盛大在線折騰的要吐的。

BD小A，在支付寶是活寶級人物，跳槽到SDO後，就幹了下面這件事：

倒賣人口，推薦了好幾個人，拿了好幾筆推薦獎金，這幾個人擠走了好幾個原來牛逼的BD——有人來就有人走，編製在那裡，就那麼多，信奉外來和尚好念經的公司請注意了——然後這幾個人有的待夠了試用期，拍拍屁股跑了，有的沒有待夠，找了各種理由跑了，然後，BD小A拿夠了獎金，出工不出力，過了一段時間，又回支付寶去了，現在又不知道去哪裡了。

注意，在此期間，SDO白花了錢，對外合作在小A負責的方面卻毫無起色，還折損了過去的幾員老將。

你看，其實根本不需要專門設計，每家公司都有那麼些咋地不咋地的人，讓他們四處流竄就好了啊。基本到哪裡就能起點壞影響，多有意思啊。

諾基亞，你知道這家公司嗎？

套用知乎上一個已有的答案回答題主：你就正常表現

嫁給他們老闆，然後在上市或者融資關頭離婚。

搞砸產品的難度太大，需要你在公司里有很大的許可權，需要高級人才做卧底，成本較高，周期較長。

最好簡單地方法潛入銷售部門，搞砸渠道、挖掉代理商、曝光黑幕，揭發領導個人隱私。

好吧，知乎……我錯了

我們一個同事:

他去什麼項目組,什麼項目黃,具體表現是:

1. 掌握一大批術語,然後以這批術語打底就認為自己是該領域專家

2. 先畫小圈子,你和我是自己人,我什麼都支持你,否則就處處為難

3. 其存在感就是讓別人做事情不順利

4. 只做有功的事情,其它事情留給其它人

我們對他的評價就是:"對他最好的安排就是安排到競爭對手那裡"

1、要求在產品中加入用戶反饋功能；

2、無休止的提各種反饋意見吧；

3、高舉用戶體驗大旗要求所有需求都滿足，有反對的就不斷切換小號堅持不懈的提反饋；

4、很快，這個產品在無休止的功能堆疊中就垮了...

增加PM人力，讓一個團隊中有10個以上的PM，每個PM負責產品的一個模塊

現在到處都在搞實名，實名的根本是讓信用跟著人並讓大家都能透明地看到。IT是個小圈子，如果誰敢幹無間道的事，我認有隻有兩種可能：一、這丫腦子不好；二、這傢伙能破格獲取利益。

一個人要把自己未來的名聲變現，也就沒什麼好顧慮的，他的行事可以無所不用其極，目標都明確了，用什麼方法還不那容易？！

你只要正常上班就可以了。

這次搞壞CSDN的算不動聲色嗎？

至少別人不知道是誰幹的