實體店倒閉潮，全怪阿里爸爸馬雲嗎？這鍋誰來背？
作為入華的首家店鋪，經營了18年之久的華堂北京十里堡店將於11月1日正式閉店。同樣面臨閉店困局的百盛集團也已發布公告，旗下百盛太陽宮店也將於10月31日停止營業。京城掀起新一輪的閉店潮。這還是巨頭型的，小店面不知道關了多少了。北京街頭現在越來越少小店面了。
這幾年年實體店普遍不好做，好多店面都倒閉關門了，尤其是服裝業，簡直是滅頂之災，都是成千上萬家的關閉，好像特別蕭條。有一種普遍的說法是都怪淘寶，怪阿里爸爸，怪馬雲，認為是阿里讓他們失業了，但總覺得哪裡不對，這鍋該電商背嗎？真正的原因是什麼，求知友解答。
問題不是實體倒閉，問題是劣幣正在驅逐良幣。有品質的中國品牌得不到發展，山寨的投機的刷流量的假貨到處橫行。想買一個質量好的產品，不知道去哪裡買。
例如，我想買個錢包。從淘寶上買，從幾十塊到一百多塊，就沒有像宣傳里寫的一樣的，都是十幾塊的質量。用幾個月就會壞掉。從商場買，都是幾百塊的，感覺已經超過了工薪階級的承受範圍了，但就是這樣，買回家發現還是淘寶十幾塊的質量。淘寶上有些東西就是以次充好，然後把所有好貨全都趕出了市場。同學家開工廠，做羊絨衫，以前他老公一直留學義大利，所以產品也都出口到義大利，最近歐洲經濟不好，想在國內發展電商，她把淘寶上所有羊絨衫都買回來了，就沒有一件羊絨的。然後想了想，還是算了，沒辦法做這種虧心事。
淘寶和互聯網，以很簡單的價格優勢、所謂的刷評論、廣告宣傳和推送手段來贏得客戶。而這麼多條獲得客戶的手段中，竟然沒有一個是靠真正的產品質量來站穩腳跟的。把真正有質量的產品淘汰出了市場，把有良心的廠家淘汰出了市場。長此以往，中國製造什麼時候能拿得上檯面？淘寶，只是一個在更大市場里的百度而已。=============正經答案的分割線=============
有人來實名反對我的答案了 @孫潤垚 。而且理由非常特別。他說淘寶買家都知道這個價格買不到真貨，然後也心知肚明的做默契交易。一分錢一分貨嘛.。如果馬雲看到你這答案非要被氣死不行。你知道馬云為什麼要做天貓嗎？為什麼天貓要交保證金才能開店嗎？為什麼？為什麼？為什麼？就是有些人，明知道三聚氰胺有毒，還要加到自己的牛奶里；有人明知道自己工廠的污水有毒，還要排放到河裡；有些人明知道地溝油不能吃，還在用它加工各種食品。然後這樣做了，不僅大張旗鼓，而且理直氣壯，然後還有人要為此搖旗吶喊，加油助威。我們就是做了，這就是中國特色！這就是中國國情！
高電信詐騙的搞拐賣婦女兒童的搞傳銷的，一個人掙錢了，一個村子跟著搞，還能理直氣壯。就是因為中國有太多這樣的人，在日本人佔領中國的時候，日偽軍是日軍人數的幾倍。這就是中國人最大的悲哀和恥辱，完全沒有做人的底線。中國自古以來，做生意講究的是貨真價實，童叟無欺。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。就在中國要轉型升級的今天，你能靠假貨統一世界嗎。最早的時候，牟其中用小商品從俄羅斯換了飛機回來。後來，很多中國人效仿之，送去很多殘次品。俄羅斯人後來發現了，後來再去換鋼鐵，給的都是蘇聯時期的廢銅爛鐵，時至今日，在俄羅斯人的印象里只有中國人買的東西便宜質量次。而且久而久之，給人的印象不只只是產品質量不好，說明中國人也不怎麼樣。為什麼德國人到哪都受尊重，人家敢視自己為一等民族，因為人家所作出的產品絕對是一流的，一等民族做一流的產品。
當然也不能一概而論，有時候中國的產品很多能出口國外，產品質量還是非常過硬的。但是有些企業的行為就很奇怪了。把質量好的，最好的產品出口國外，把質量差得，品質一般的，略有殘次的，留給國內自產自銷。陽澄湖的大閘蟹，很多人吃的都是假的，就算不是假的，也是質量一般的，為什麼，質量最好的都被賣給日本人韓國人。中國產的松茸、冬蟲夏草也都是這樣，好的賣到日本韓國。很多電子產品、機電產品都是這樣，質量好的賣出去。然後外國人慢慢也發現了。當國外汽車召回的時候，中國地區一點反應都沒有；國外的電子產品召回了，說中國的產品沒有此類問題。連中國人因為事故死在國外，賠償金都是最低的。2010年豐田汽車大規模召回，美國政府讓它給每輛車陪3.75萬美元。摺合20多萬人民幣。媒體曝光1700種零件有質量問題。中國一點反應都沒有，後來浙江消費者鬧事，先給浙江的消費者進行了召回，後來事情愈演愈烈，豐田章男來中國解釋，說汽車質量缺陷和當地的道路質量有關，言外之意是中國道路質量比美國好。諷刺至極。
去年美國罰了大眾180億美元，結果在中國呢？什麼事都沒有，依舊是神車。今年是三星手機，在全世界都召回了，只有中國說沒有問題。後來全世界都停止銷售了，中國還有部分地區在銷售。為什麼中國就要被區別對待呢？為什麼中國人在全世界都給人留下如此的印象？為什麼中國人就不能堂堂正正的做最好的產品。為什麼中國人在別人心目中就不是最優秀的民族？
這個問題的答案在某些人心裡，腦子裡。我上面的回答只是說哪些質量不好的產品。我並沒有否認淘寶上有質量非常好，信譽非常好，帶顧客如上帝的賣家。他們起早貪黑多少年如一日，珍視自己的信譽，視產品質量為生命。他們會比哪些刷評價的賣家掙錢少，而且要難得多，我很敬佩他們。我始終認為，淘寶應該想些辦法，讓這樣的賣家能夠真正的從淘寶網裡脫穎而出。遺憾的是，淘寶里的排名和引流還是要靠花錢。開店時間長短，在淘寶排名里看不出來。電商只是給商品多了一個銷售渠道，現在線上的流量成本和線下的成本差不多，從今年OPPO VIVO逆襲小米魅族就能看出來。
所以實體店倒閉潮主要還是由於整體經濟環境不行和北上廣深房地產的變態上升導致的。經商就要準備承擔所有風險，包括明天天塌地陷洪水滔天，所以，失敗不要找借口。
尤其是對於一家經營了18年的企業。
因為18年裡面有眾多成功的公司越做越大——這至少證明了，這家公司在18年里無動於衷，束手待斃。
而對於那些服裝小店來說，他們需要明白自己的缺陷：行業門檻低，無法建立自身優勢，無法留住客戶，難以抵擋價格衝擊。——換言之，他們都是二道販子，只不過，網上的二道販子比他們賣得更便宜，而現在的人們都喜歡到網上挑選衣服。
同樣，我們也應該看到，許多人這幾年通過淘寶也建立了自己的服裝品牌。——這反過來說明了，如果無法發現市場和消費者的變化，一味堅持做毫無特色的實體店，失敗不應該責怪任何人。自己沒能力，只好怪政策嘍，有些事情，真是不想吐槽了，天天在知乎吹噓自己家產品多棒的賣的貴理所讓然，其它淘寶爆款啊，便宜貨啊，都是渣渣，呵呵..........咱能要點臉不。我每天都在舉報這種貨色。並且鼓勵大家多舉報，維護知乎環境，人人有責，謝謝。
賣煤油燈的，都怪愛迪生
明朝落難公主總是念念不忘反清復明大業全國書店紛紛倒閉，都怪網路太發達，知識獲取太容易
360殺毒軟體宣布永久免費的時候，所有安全企業恨不得吃某人的肉，扒某人的皮這個世界太大，什麼人都能容得下自己便秘就怪地球引力自己拉稀就怪日月潮夕自己沒考好就怪出題太生僻總之，錯的永遠不會在自己身上！淘寶有沒有錯，有。高額的運營成本，讓服務成本下降。不利於小賣家的生存環境。流量過於集中。缺少有效的監督機制。其他的，還有沒有大家可以提出來，我認為是沒什麼大惡了。
我給你們講個例子，我深受感動的例子。我之前一家店，叫卡里努努，我是前年下半年去的他們家，那時候一個月賣個十萬左右，勉勉強強發個工資，噢，賣車枕頭的，卡通風格的，你們知道吧，就那種，額我想你們懂的。到去年年底，我們做到了月100萬。我們一直在貫徹一句話：我們賣的不是產品，是設計。我們做到了。
可能在匿名的那位覺得，月100萬而已，算成功？我告訴你，算。
是，我是比不過那些二三十塊錢一個車枕頭的人，他們一個月能好幾百萬
是，我是比不過那些賣皮具車飾的人，他們一件利潤就上千那！又如何！我們的東西，就是賣個喜歡我們風格的人，就是賣給認同我們的人，就是賣給25歲左右的小姑娘，就是賣給開mini的人的。這樣的人，我們一個月能找到幾千個上萬個，我們不算成功？你們想去做銷量第一！所以你們才會去追求爆款！所以你們才會去抄別人家的款！所以你們才覺得同質化嚴重！所以你們才覺得淘寶對你而言是個泥潭！所以你們才覺得越來越做不下去！
你們怪淘寶？你們不應該怪你追求利益的野心嗎？
有人說商人逐利有錯？當然沒錯，但是你想想你剛開店的時候的想法，就單純的想賺錢？還是想賣一些你覺得好的東西？
我為什麼說這家店讓我感動。這家店已經開了7年了，到12月應該是第八年。他們，有5年是只能糊口，他們，有五年是只發得出工資甚至有時候拖欠工資
他們整整堅持了五年。哪怕自己不會運營，哪怕提心弔膽下個月發不出工資，哪怕只能吃最便宜的快餐，他們也堅持了下來。
他們堅持賣了五年的優質產品，堅持了五年自己的風格，堅持了五年不抄款。我他媽被你們感動了
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期間也遇到過抄襲款式的，怕什麼，我能引流潮流，我就能更改潮流。你都能炒爆一個完全新的款式了，還怕遇到競爭？大不了換一個。劣幣驅逐良幣的情況，我認為有，而且很嚴重。見多了被趕出淘寶的廠家了。但是這個年代，只會做產品是不夠的。這是題外話，我認為這個問題得有兩份責任，一份淘寶背，我提到的缺少有效的監督機制。一份賣家背，好產品運營能力跟不上是一方面，劣幣本身就是這份責任最大的鍋。的剩下的一小丟丟消費者背。
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有些回答，看得我也是一愣一愣的，特別是那個匿名的誒，你五年淘寶，剛好我也是
誒，你在賺錢，剛好我也是誒，你說我們不會感激淘寶，剛好我會誒，你說良心賣家都被逼走了，剛好我還在誒，你說你陷入低價泥潭，剛好我沒有
你們有沒有安靜的坐下來想過，淘寶為什麼會存在，為什麼會在十年前的時候開始存在，為什麼會發展下來？
是經濟？是國情？是國際化？是互聯網？不，是技術，是科技匿名的那位認為：十年前，哪怕現在，都不適合淘寶，因為普遍的消費者都稱不上是優質消費者，普遍的商家都稱不上是優質商家。但是啊，你有沒有想過，技術，是不會等經濟水平和國民素質的。匿名的認為：淘寶的存在，讓商家的對手從同地區變為全國全球。我想說的是，這不是錯，更不是淘寶的錯，這就是技術發展的必然。哪怕！沒有淘寶沒有電商！互聯網技術的發展一定會在那時候讓你的對手變多。
技術！從來不會考慮它被用在哪兒！從來不會考慮它會給你帶來多大的苦難！它就在那兒，毫無感情的看著我們。
淘寶，不，電商的存在是技術革新帶來的必然。匿名的那位認為應該循序漸進，我還是那句話，技術不會等你。十年後，經濟提升了，大家都在追求優質生活了，誒這時候你發現應該出現一個電商了，抱歉，你又落後了。實體店不好做，確實是被電商搶了生意。但為什麼會被電商搶生意？主要是便宜、方便等原因。怪電商怪阿里怪馬雲，就怪不著了。
這鍋當然是商家自己背。
社會變化這麼快，自己跟不上怪別人跑的太快？
哪中國男子足球是不是該怪別的國家太強，太努力，太有戰術了？關閉的只是本身就該關閉的半死不活或者坑蒙拐騙的店，實體店關閉？你看看西單多少人，即便我家那十來線的小縣城，今年還在修一個新的步行街。
看了這麼多答案，想提供一個新的方向，就厚著臉來自答了。------------------------------------------------------------------------------------
這鍋阿里爸爸確實需要背一點，起碼沾了很多政策便宜嘛，不過，包租婆的責任恐怕更大一些。經常在一些新聞跟帖里罵阿里罵馬雲，認為都是網店惹的禍，便宜的淘寶確實搶了實體店的生意，但貌似沒什麼見罵房東的，房東年年漲租，好像是天然合理的？為什麼沒人說，起碼沒怎麼見到公開說事，這很中國特色。奇怪的是大街上隨處可見空鋪，但寧願空著也不降價。我就呵呵了，中國的包租婆怎麼這麼有底氣呢。
如今隨便走到一個城市，漫步在各條街道，都能看到實體店關門倒閉的現象，而且這種現象越來越常見。行走在昔日繁華的步行街和購物中心，原本熙熙攘攘的街道和生意紅火的店鋪都在消失殆盡。取而代之的是客流稀少、轉租退租、商店關門等現象。街上來來往往的，似乎只有行色匆匆的快遞、送餐小哥，給人一種說不出來的蒼涼。
根據相關數據統計，2016年1-6月，全國社會消費品零售總額15.6萬億元，同比增長10.3%；上半年全國50家重點大型零售企業零售額同比累計下降3.1%，並且所有品類零售額均表現為同比下降。
先看看零售行業：過去三年，家樂福在中國市場已關閉了超過30家門店，其中，2014年度家樂福在中國關了8家門店（大賣場，2015年在中國市場關閉了18家門店（大賣場）；公開資料顯示，從2012年至2015年，百盛至少已經關閉8家門店。10月底即將關閉的太陽宮百盛，是今年在中國關閉的第四家店，也是百盛在中國關閉的第12家商場；麥當勞2015年關閉700家門店止損，2016年更是計划出售中國市場的特許經營權；萬達百貨位於寧波、青島、瀋陽、蕪湖等地的近四十家店關閉；樂購山東6家店全部關閉；還有天虹百貨、陽光百貨、馬莎百貨等也紛紛淪陷。
再看看服裝品牌行業：截至2015底，佐丹奴門店總數為2452家，同比2014年減少190家；波司登僅2014年半年就已經關閉了3436家店，2015年再度關閉1572家門店；七匹狼2014年上半看就關閉了347家，2016年半年財報顯示，關閉線下店500家；財報數據顯示，九牧王在2015年門店總數為2792家，較2014年的2945家減少了153家；貴人鳥2016年新開零售終端71家，關閉零售終端148家；還有班尼路、真維斯、美特斯邦威等都陷入關閉潮！
為什麼房租殺死了實體店，絕不栽贓，絕不冤枉，有數據支撐，也有官方的表態。
早在2014年年底，就有媒體報道稱，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品銷售毛利幾乎沒有增加。大批內外資企業陸續關閉門店。
另有統計，目前二三線城市商業街上的專賣店，一年房租200萬—300萬元，很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬元，刨去人工、稅收、水電等費用，利潤所剩無幾，基本都給房東打工了（這跟住宅一樣，在北上廣深，很多外地人的工資都獻給了房東）。
商務部部長助理王炳南曾在媒體公開表示，在內貿流通領域，店鋪租金占實體店經營成本約30%，近年來實體店鋪租金以每年20%的速度增加，約為銷售額平均增速的2倍，這對實體店經營造成很大壓力。
看吧，房租乾的好事，這鍋你必須得背下。
上面的說法可能還有點虛，說個更具體的例子你就會更痛恨房東。北京朝陽一家包子鋪大概4.5平米，一年的租金是11萬，一個月下來差不多是9160元，每天差不多300租金。按照一個包子一塊錢，每天要賣300個包子才保本，你說這生意好做嗎？所以，其實大家也有同感，現在找一家正規門面的早餐店很難，基本上是奢望，為什麼，租金貴啊，扛不住啊。這種結果是什麼，就是大家都在吃流動攤販的早餐，衛生基本沒有保障。
正常租門面很難賺錢，但轉讓租金卻可以賺一筆差價，也算是中國特色社會主義經濟。
來看一個2009年的報道：
「我以前在長沙伍家嶺經營服裝店，每月賺的錢除掉租金也就剩下一千多元。一次偶然的機會，我用3萬元租下了開福區的一家店面，準備自己經營，後來因故不得不放棄開店，將鋪面轉租出去。沒想到轉租非常順利，以4.8萬元成交，這一進一出讓我輕鬆賺到了1.8萬元的轉讓費。」瞧瞧，開店做生意沒賺到一分錢，轉讓下店面居然賺了一萬八。
好吧，這生意真好做，於是，聰明的人開始倒騰門店轉讓了，炒鋪族誕生了，這樣一來，經過層層加價轉讓，租金自然就水漲船高了，有些甚至翻幾倍，坑苦了不明真相的接盤俠。
據說上面這位炒鋪族，每月有上萬元的純收入，目前賺了六位數。
長沙步行街外街某商鋪原租金為60萬元/年，7月份到期後房東將租價提升到180萬元/年，是原來的3倍。這是2009的價格，6年後的現在，可想而知，人還是那麼多，競爭越來越大，租金卻翻了幾番，實體店不死才怪，真不能說是電商的事。
說電商殺死了實體店，其實還真有點冤枉人家了，因為除了淘寶等少數電商賺錢了，上市的京東都還沒怎麼賺錢，你說找誰說理去？
各位朝廷心腹，你們以為呢？不是為阿里爸爸洗地，只是想多一個思考角度，實體店的死亡，絕不是一個阿里，或者幾個電商能幹掉的。
中國對電商的大力支持其實存在很多問題，美國紐約時代周刊對馬雲的評價也不是完全正面的，覺得她壟斷，更重要是會摧毀好多行業。
我以前讀書的時候，師姐的論文是研究上海當時開始大力興建的各類大型商業綜合體，因為一方面一個城市容量有限，有個義大利哥們給我說中山公園龍之夢這樣體量的他在呆梨從沒見過，不過現在幾乎已經一個地鐵站一個了。更重要的一方面，他會讓很多小店開不下去，造成就業問題。導師當時說日本對這類綜合體就是嚴格限制的。
沒想到才過了幾年，在電商的衝擊下，連大型綜合體和百貨都快開不下去了。隨著這一輪房價暴漲，房租成本又提升了，實體店更加艱難。其實本來就不公平，加上實體空間明確，踏踏實實交稅，這個成本又漲了。我從來沒聽過做淘寶店的認為自己應該交稅。
所以國外電子商務沒中國發達，除了中國自身確實做了很大創新以外，國外還有保護就業的考慮。
這個鍋應該馬雲爸爸背么？不應該，他作為一個商人，創造了一個商業帝國和新模式，無可非議。但政府需要作為，解決就業問題，尤其是對於40歲以上的實體店主，以前被稱為個體戶的這群人，他們的知識結構和思維模式根本無力應對，而這類人群其實佔據了就業的很大份額，尤其在三四線城市。由於淘寶貨源地基本位於一二線城市周邊，這其實又進一步拉大了城市差距。
聯想到前段時間出台的網約車政策，為什麼實體店政府不保呢？說白了計程車公司是自己人，實體店不是唄，那些家樂福，沃爾瑪更是外來戶，利用完了該走就走。淘寶、天貓等電商平台上的假貨與山寨貨的問題，確實是個法律，而不是道德與操守的問題。
有某品牌瓷磚，在淘寶網上有幾百個經銷商，可是廠家授權的只有二家，而且確實價格差異很大。
電商對假貨、山寨貨確實有審查與取證、舉報，最關鍵是取消其平台運營的責任，比如，在購物中心買到了假貨，商場肯定是第一責任。
一味將此責任推給政府、甚至是品牌廠家，就顯得馬雲之類的不負責與不守法律了。
對於假貨、山寨貨的問題，還能唱大戲似的就所謂責任歸屬問題扯來扯去，本是最簡單的法律問題嘛，這也算是中式特色之一吧。
在經歷了奇葩的全國人民集五福的2逼新年搶紅包活動後，還特么有人上來說阿里系沒問題的人，你是有多賤？
有人會說我沒搶到紅包所以叫了，抱歉，從這個活動開始宣傳到最終結束，本人都沒有一絲參與，甚至都懶得看。因為我很清楚阿里系絕對不會考慮活動參與者的感受，結果一定會讓你們很失望。
事實證明我的判斷沒錯，集五福就是誘導你去加支付寶好友的一個逆天營銷活動。然而，這樣一次全國性的誤導參與者的營銷活動，竟然沒有人站出來維權的，只見大年初一罵聲一片，卻不見一個敢跟阿里叫板的。
這就是國人的素質，欺軟怕硬，一旦形成阿里這種規模，只有捧場的，沒有摔碗的！
相比較某信的紅包活動，支付寶生生把一個搶紅包變成了全民抽獎。
請看此貼的客官仔細品味搶紅包和集五福的兩種感受有什麼不同？
搶紅包是你搶不到覺得自己手氣差，覺得搶到的人運氣好，搶少的人運氣差，一個遊戲，一種互動。
而集五福是搶不到感覺是很累，很失落，很失望，覺得白忙活了一場，有種上當的感覺。
這就是典型的阿里思維方式，沒有回報的事情他們不做，你要從他那裡獲得好處你就要付出代價，關鍵是你付出了代價他也未必給你回報。
今天的阿里系，他們無論是規模、實力、公關的水平，都已經達到了空前的程度。可以說，阿里系現在已經是完全可以一手遮天了，政治、經濟、社會、金融等等方面都有阿里系的身影，而且是有影響力的有話語權的，這樣一個巨無霸，大家一點都不緊張。充分了反映了全國人民一條心，只管低頭賺錢，不在意社會人文的奇葩景觀。
深層次的說，可怕的不是阿里系，而是現在這種不正的社會風氣。
集五福是支付寶，回過頭再說淘寶和天貓。
不單純是實體店，淘寶和天貓賣家每年都會有大批被逼死的。
我是五年淘寶賣家，堅持品質優先，至少堅持比同行的品質好，但是做到今天，回頭再看，那些以次充好的賣家發財的比比皆是。至少他們比我們來錢快，甚至很多都已經滋潤的轉行不做了。
有無知的噴子可能會說我賺不到錢所以在這裡黑，不好意思令你失望了，我在魔都從事it互聯網開發工程師，月薪一萬七，當然其中包含幾千的個人所得稅，即使如此我也能拿到一萬三四，賺不賺錢對我重要嗎？
其實就算你問其他淘寶賣家，甚至是天貓賣家，他們大多也不感激淘寶和天貓平台，因為不同階段的賣家都會在後續階段被淘寶和天貓平台無情的拋棄。淘寶和天貓促使我們現在陷入了單純的低價競爭泥潭無法自拔，價格沒有競爭優勢是不可能賣出去的，這是不爭的事實。
電商發展到今天，已經非常畸形。在保障品質和服務的前提下能夠有利潤已經實在很難了，良心賣家舉步維艱，很多都已經放棄而轉行了，剩下的說是多半都在苟延殘喘，一點都不為過。
一說到淘寶和天貓有沒有錯，一堆無知的噴子就上來裝逼了，你們有我們五年淘寶賣家了解的多？你特么懂個屁，你有什麼資格在這裡回答問題？
的確，以咱們國家老百姓的現狀，電商產品是抵禦錢包里的錢越來越不值錢的最好辦法，實體店咱們的確消費不起。
那麼路邊攤小販賣的衣服你買不買？便不便宜？然而，淘寶店是出廠價，你不還是選擇淘寶？所以房租貴有毛關係？
我現在一個淘寶小店每天的直通車廣告費至少是三百以上，這還是壓著不想投入太大，否則每天要一千，這一個月就是一萬多的推廣費用，這還不算其他消費者保障費、保險、軟體服務費等。
我特么問你，什麼樣的一個地角月租可以達到一萬多？你不要跟我講北上廣租金很高，房子是有年限的好嗎？？懂嗎？房東沒有收益，房子虧錢給你用？但是，淘寶和天貓呢？沒有多少費用的OK？如果把淘寶和天貓看成是房東的話，房子無年限、可以無限大、可以無限擴展，我請問什麼樣的房東有這麼么牛逼的？蓋房子還要先拍個地皮，淘寶和天貓不過是增加幾百台伺服器而已。
別特么拿房租做幌子，你就是零成本也無法與淘寶電商競爭，人家可以虧錢賣，你行嗎？
人家一件體恤9.9包郵，淘寶買家瘋搶，這種垃圾貨給你，你就是不要錢扔到馬路上也沒人撿，這就是區別！
知道為什麼嗎？
因為9.9包郵你收到就算不滿意百分之八十人就直接扔掉了，極少有變態的還去申請退款的。
而你扔到馬路上，路過的人一看材質做工，特么就是當抹布他都不吸水啊！這不是垃圾是什麼？傻子也不會撿啊，白送我也不要啊！
這就是事實，扔到馬路上沒人要的垃圾在在淘寶可以9.9包郵，還被瘋搶！
不相信，那請你搜索一件商品，按銷量排序，你看那些賣的最好的，都是什麼價格？你覺得那是什麼材料做的？都是些什麼人在買？
懂嗎？懂嗎？懂嗎？
一群無知的噴子，你們特么懂怎麼做淘寶嗎？就靠良心賣貨能賺到錢？你以為淘寶賣家都是慈善家嗎？你特么給我認真回憶下，10次購物有幾次是滿意的？裝你媽的逼，你敢說在你心中這算是正常嗎？特么天天退貨，天天跟賣家鬧糾紛，天天到知乎求幫助求維權的，恐怕就是你吧？傻逼！
我們今天電商發展到現在，就好比一個孩子還沒學會走就讓他去跑一個道理，摔跟頭是早晚的事！等痛了你再反過來學走路是不是本末倒置？是不是要走彎路？最終還是要付出代價！
歐美之所以始終保持領先，正是因為他們的發展都是循序漸進的，而我們總是能提前看到黎明。
人家是一步一個腳印，我們總是還沒學會走就要去跑了，還特么要吹牛逼說咱們已經追上甚至超越了！
豈不知你連走的樂趣都還沒體驗，就已經在體驗跑的痛苦了！
實體店有房租，有水電費用，有人員工資等。
淘寶店有服務費，廣告費，有水電費用，有人員工資等，可能還要交稅（淘寶交易都有據可查）。
看似實體店成本低，但實體店面對的就是你門前路過的客戶，而淘寶店面對的是全國各地的客戶，如果你把實體店做到全國，你試試誰的成本高？
實體店價格再低也不過是跟同城周圍的同行競爭，而淘寶店是跟全國所有的同行競爭，其中也包括實體店。
實體店價格競爭最終也不能利潤太低，畢竟成本沒有變。淘寶店可以每單賺一塊，他只需要賣的多即可，因為它是賣到全國，而實體店頂多賣到全城。
面對只賺一元的淘寶店，實體店如何競爭？
不要說實體店，就是路邊攤沒有房租人員成本的小販也無法和淘寶店競爭，因為淘寶店是出廠價好嗎？
實體店30個人最多服務同城的所有客戶。淘寶30個人可以服務全國，注意這個全國是指所有智能手機用戶和快遞業務覆蓋的區域，實體店再牛逼能覆蓋這麼密集，您能把實體店開到鄉村？所以哪兒個更具優勢？這是禿子頭上虱子明擺著的事兒。
說實體店不是被淘寶逼死的，你特么懂個屁。
淘寶店不單單逼死了實體店還逼死了淘寶上的同行店鋪，最終結果是強者恆強，只有百分之一的店鋪賺錢，百分之九九苟延殘喘。
只有規模沒有利潤的商業環境必將導致創新乏力，這就是為什麼到今天我們也沒有多少拿得出手的可以信賴的品牌的最直接原因。
很多2逼不懂裝懂，說什麼這是趨勢，的確，這也許是未來的趨勢。但跳過正常的商業發展歷程，直接進入平價低利潤競爭，必然導致中國的商業環境都是簡單粗暴的拼價格、拼成本，必然導致中國商業環境的畸形發展，必然導致中國的產品無法像歐美髮達國家那樣以品牌溢價來形成良性的競爭力。
你以為你購物省錢？豈不知你省下的是創新的動力，是精心細緻的耐性，是產品的品質，是個性化服務。
沒有豐厚的利潤，誰來創新？就靠電商的那點利潤，他敢投入高額度研發費用去靜心設計明年的產品，而且還不保證產品受歡迎？他膽子再大也要考慮能不能活到明年，最簡單直接的辦法就是山寨抄襲。
沒有豐厚的利潤，你指望產品好到哪兒去？沒有了利潤就是沒了尊嚴，你不尊重給你做產品的，做產品的同樣也不會尊重你。為了最大的增強競爭力，最終必然是在材料、人工、做工、品質等等方面降低成本，最終能做到不以次充好就是燒高香了。這也就是為什麼有些大品牌的產品，實體店購買的比天貓上的質量好，因為網購的客戶對價格更敏感，而實體店的客戶更在意品質。
沒有豐厚的利潤，你指望有好的客戶服務？快遞公司的服務態度和服務品質就是最好的例證。最後三里地，快遞員送貨連門都不上，好點的打電話讓你去樓下取，壞點的直接扔在門衛。為什麼？因為利潤無法支撐他的服務品質，他靠的是一天送的量來獲得報酬，而不是你對他服務的肯定。很多人會提到順豐，但有多少人在用，如果不是公司給你報銷，你能天天用順豐？
總之一句話，無論電商是不是未來的趨勢，發展太快或者跳躍式發展，都必然會導致畸形的商業環境和社會環境。
總是看未來而不關注眼前，就是今天為什麼中國人只關注利益，而不關注仁義禮智信，這些作為文明人現代人最基本的做人原則。
一個唯利是圖的社會，一個只知道拼價格的商業環境，有什麼值得我們這麼加速追求的？好多實體店商家都裝糊塗呢，對於有些方面不敢怪，就只好怪馬雲了。
淘寶不背誰背？沒淘寶時你以為沒有做垂直銷售的？流通環節做代理商都是走量的，各級代理利潤都和它匹配的市場規模相當，你見過省級代理商分成比例比下級代理高的？你當人傻啊！電商崛起正趕上大放水，流通領域成本飆升 要不然你以為他公司開了這麼多年為啥zh最近這些年發展飛速？淘寶好在方便上，商品全，送貨上門省心，但是你看看現在商品同質化多嚴重。惡性競爭到了什麼程度，你確定你買的東西比街上便宜？
贊同劣幣驅逐良幣的答案
你們看熱鬧的以為 淘寶只是淘汰了跟不上的商家，實際上，大量中層努力的商家也被淘汰了。
我們1件產品，淘寶賣168，月銷量900，京東賣268，月銷量100，實體賣599，月銷量15。我們也想實體賣168，可是實體無論你怎樣提高服務，都賣不出月銷量900。這是一場革命。汽車生產出來，馬車就沒有了，所以努力在馬車上提高服務質量的商家都該死？你可以說方向不對，該死。你說為什麼你不做差異化，不做品牌，為什麼不跟潮流進駐線上那我讓你看看淘寶的現狀。1件產品，A生產出來，40元，B生產出來，只有A 80%的質量，28元，售價也保持12元的差距，各方面也差不多，於是在淘寶上，A的銷量是50個，B的銷量是2000個。
於是A唯有生產28元的產品，這是倒退，看到不？A:我質量好 B:我比你低價A:我服務好 B:我比你低價A:我圖片漂亮 B:我比你低價於是在我們類目，定位好，風格好，圖片漂亮，質量好（成本高），最有機會做成品牌的公司，現在聽聞幾個月發不了工資最會抄襲最會做低價的商家，成了最大的商家。這就是淘寶上的現狀。廣大中國買家只需要80%質量的產品。這也是現實的現狀，看看騰訊？為什麼不做自己的特色，1個商品出來不到1個月，抄的賣家10來間，推廣手段都一樣。
做自己的特色是有門檻的，一般幾種情況1.工藝上，實力夠的工廠一般都要幾千幾萬件起2.材質上，面料不能讓別的商家複製，也是錢的門檻，1個顏色面料10幾萬起3.渠道上，同樣的產品，同樣的廠家我出貨量大，比你便宜幾元，就出貨量多的來說，幾元差別就很大，我能夠利用這些錢規範好公司，多出獎金，多請幾個人來提高服務質量。還有其他不表了，就這3個門檻，大部分中小商家就跨不進做品牌的行列所謂的差異化，亦即淘寶提倡的小而美，很多都不存在，淘寶放出來的所謂小而美案例，最後會演變成
1.擴大生產和經營範圍，試圖壟斷市場2.被大商家看上，吞併或直接打到你退出市場這也是創業上經常被問到的問題1.如何快速佔領市場2.被BAT盯上了怎麼辦歐美的實體經過很多年的發展，壟斷已經相當成熟。
中國的實體被衝擊，淘寶實際就是加速了零售業壟斷和階級固化的過程。而淘寶的規則也是所有電商平台中最支持壟斷的，所以在上年3月份已經停止商家進駐天貓。因為擁有資本的商家將玩以本傷人的遊戲，而大量湧入的商家只能成為炮灰。你們還在笑著看熱鬧，殊不知你們自己也身處在其中。多看看香港零售被壟斷後是什麼情況你還真以為淘寶上那麼多選擇，不會被壟斷？耐衣服，同一類目下，我們競爭對手有4間天貓，我們自己有3間，來吧，隨便買，你篩選一下吧。