怎麼看樂視入股酷派？

01-22

近日，酷派集團在港交所通報內幕消息，稱控股股東Data Dreamland Holding Limited（以下簡稱Data Dreamland）已經與樂視旗下LeViewMobileHK就前者出售部分酷派集團股權達成協議。據了解，Data Dreamland目前持有酷派集團1,662,342,496股，佔比約38.3%，出售價格為每股股份3.508港元。據此，Data Dreamland同意出售而買方同意購買780,38萬股股份（占已發行股本18.0%），樂視將成為酷派第二大股東。
協議完成後，Data Dreamland在酷派集團的持股將減至881,96萬股股份（占已發行股本20.3%），而Data Dreamland將不再為控股股東。
以此計算，這一交易的價格為27.3億港元，約合人民幣21.8億元。上述協議將於2015年7月20日或訂約方協定的有關稍後日期完成。

樂視的老賈是山西人，

本月在創業板最高點套現25億，

老賈25億借給樂視，

樂視22億入股酷派，

眾所周知，酷派是爛公司，

卻是聯通的最大定製機合作夥伴，

一個月前的新聞，樂視與聯通簽訂戰略合作協議合作。

以上都是公開信息，我只是給他們做個排序。

轉兩篇來自IT之家的文章，大家自己看看吧。（如涉及侵權請聯繫本人）

第一篇

一文看懂三角戀：酷派與360、樂視相愛相殺來源: IT之家

昨日晚間的一則消息讓很多業內人士大呼「看不懂」。酷派集團發布公告稱，公司董事會獲控股股東告知，出售18%股份給樂視網旗下公司。交易完成後，樂視網耗資21.8億元入股酷派，占股18%，成為酷派第二大股東。

而就在前不久，360旗下的手機品牌奇酷科技剛剛宣布完成對酷派旗下電商品牌大神手機業務的併購。在外界看來，酷派同時與兩家企業結盟有些「腳踏兩隻船」的意思，這讓本來看起來非常甜蜜的「奇酷」組合顯得十分尷尬。而從賬面上看，相比360用約27.6億元買下酷派子品牌「酷派大神」49.5%股份而言，樂視網的這筆生意顯得更加划算。

360 CEO周鴻禕最新的一則朋友圈更是讓人議論紛紛，他在朋友圈中寫道，「誰在我背後捅刀子試圖screw我，我的原則是一定fuck回去。」

周鴻禕所指何人不得而知，不過根據記者了解到的消息，除了樂視與酷派的此番動作或許會招致周鴻禕「不爽」之外，奇酷內部的磨合也是矛盾重重。酷派集團執行董事蔣超發布一條措辭非常激烈的微博，但迅速刪除。奇酷「去大神」化就在周鴻禕發布朋友圈的同一天，酷派集團執行董事蔣超發布一條措辭非常激烈的微博，並附上了周鴻禕朋友圈的截圖，不過隨後此微博被迅速刪除。目前，蔣超最新一條微博內容為，「我，從來不是一個人在戰鬥，因為我是億萬屌絲里的一員，我們要有勇氣抗爭任何黑暗勢力，即使哪天我先倒下，我也是屌絲里的傑出代表，是國家的脊樑。」

事實上，360和酷派自成立奇酷公司起，內部磨合就矛盾重重。據公告顯示，奇酷公司成立之後，酷派方面提供智能手機設計、研發、技術以及生產製造、供應鏈管理、品質控制、營銷、售後服務等資源，360方面提供安全軟體、移動應用程序設計及網上營銷推廣資源。未來，奇酷公司將對奇酷品牌與酷派旗下原有的大神品牌進行雙品牌獨立運營，不同的定位、不同的價格，以及不同的市場和用戶，大神專註千元機市場，奇酷則定位中高端市場。但一位來自奇酷的內部人士卻指出，從一開始，周鴻禕就有要放棄大神品牌的想法。

「360一心只想做好奇酷的手機品牌」，這位內部人士告訴記者，周鴻禕本來根本不在意大神做成怎樣，也不管大神市場的工作，都交給酷派負責。但今年來，大神的幾次市場行為直接影響到了奇酷的品牌效應，使得周鴻禕對大神的市場團隊非常不滿。「周鴻禕為此發過脾氣，甚至試圖除去大神的公關品牌團隊，只是被現奇酷總裁李旺勸住了。」隨後，360的公關團隊接管了大神的公關團隊，在618期間，大神的降價促銷活動也都由360集團公關團隊運作。該內部人士還表示，大神F1 Plus降至399元，大神F1 2GB RAM降至499元，這些促銷都是在清除大神手機庫存，為將來只運營奇酷品牌做準備。

到目前為止，不難發現，360已經成為了奇酷的代言人，反而大股東酷派方並沒有存在感，即便是來自酷派集團的奇酷總裁李旺也聽周鴻禕指揮。對360而言，酷派更像在扮演一個代工廠的角色。而同時，值得注意的是，有消息稱360一直在謀求控股奇酷。去年12月，奇虎360宣布出資4.09億美元認購酷派旗下Coolpad E-Commerce公司的45%股份，宇龍酷派擁有Coolpad E-Commerce的另外55%股份。今年5月，酷派發布公告向奇虎360旗下Tech Time轉讓Coolpad E-Commerce價值4500萬美元股份，交易完成後，360持有的股權增至49.5%。據接近360的消息人士透露，儘管目前酷派是奇酷的大股東，但360一直在尋找新的投資方入股奇酷，「想用各種方式，達到成為奇酷大股東的目的」。

該人士還稱，與360在奇酷的PK中「敗下陣來」，很有可能是酷派另外再次引入手機合作方的一個重要原因。酷派為何引入樂視？不過讓業內人士大惑不解的是，酷派再次引入樂視網，究竟會展開什麼樣的動作？酷派在年初剛剛經歷過一次大的業務架構調整。調整後，旗下酷派、大神和ivvi三大品牌將分別獨立運作。其中酷派品牌將以運營商渠道為主，大神品牌將以電商渠道為主，ivvi將主要聚集中高端產品。大神與360合作之後，另外兩個品牌的定位，似乎不再需要一個引入互聯網企業。值得琢磨的是，在酷派2014年度內部員工大會上，酷派董事長郭德英演講的關鍵詞指向了4G手機、海外市場、智能硬體、新商業模式。他表示，酷派必須要改變自己、改變商業模式、改變基因、快速地改變組織去適應變化，尤其是要把過去的以技術為導向轉向為以消費為導向。

一直以來，酷派被認為是與三大運營商合作最緊密的手機廠商之一。業內人士認為，酷派過去高銷售額和低利潤的背後，是大量推行運營商渠道及低利潤產品所導致。而酷派的轉型，也是在運營商大幅度削減渠道補貼，酷派手機銷量受到大幅衝擊之後開啟。

不過，作為傳統手機品牌，酷派在技術上積累的優勢，是互聯網品牌一時不能企及，也是互聯網品牌所覬覦的。目前酷派的累積專利總數已超過6000件，海外的專利申請超過了500項，在行業內與中興華為不相上下。酷派在國內已經擁有6個研發基地，技術人員超過2000人，線下擁有500多個直銷店。手機中國聯盟秘書長王艷輝指出，酷派正在興建的酷派信息港需要大量資金投入。有傳言稱酷派大股東曾經與周鴻禕洽談出售股權事宜，不過周鴻禕沒有同意收購股份，酷派與樂視重啟股權投資並達成一致應當是與周商量之後的事情。

樂視的如意算盤

王艷輝認為樂視現在入資酷派主要為了推廣其視頻內容為主。他指出，雖然樂視手機上市以來表現不錯，但年銷量目標只有三百萬，與酷派每年幾千萬的手機銷量相比還是很低，因此樂視如果能夠通過投資酷派推廣其視頻內容，對於樂視主營業務的好處顯而易見。

另外也有業內人士指出，樂視此次入股酷派，可能是看中了酷派的傳統渠道優勢以及供應鏈。樂視手機上市以來曾因為發貨不及時遭到消費抱怨。據了解，樂視手機並非交予富士康代工，在產能或面臨一些問題，而酷派多年積累的製造資源和供應鏈優勢有利於幫助樂視繞開障礙。

不過，無論出於何種原因，樂視網現在18%的股份與第一大股東的20%股份已經相差無幾，未來想像空間巨大，這甚至包括公司歸屬。有意思的是，一方面樂視通過注資酷派集團，已經成為周鴻禕奇酷手機的股東方之一；另一方面，這也意味著奇酷手機在供應鏈、產品研發節奏、市場策略上對樂視將無秘密可言。另外，樂視的此番動作被財經人士解讀為刺激股價又一行為。A股市場近日在經歷了數次暴跌之後，樂視網的股價也一路下跌至46.79元(截至6月26日收盤)。中國人民銀行27日下午宣布，自28日起下調金融機構人民幣貸款和存款基準利率，此舉被認為是央行救市的政策。而酷派在周日晚間宣布樂視入股的消息，或將進一步刺激雙方的股價上漲。 360與樂視互聯網各自的動作，讓酷派成為了這場輿論漩渦的中心。截至目前，酷派方暫無人士對此事作出解讀。

不過如果回顧近日發生的事件，先是360與小米打響價格戰，小米又與樂視就智能電視內容服務展開口水大戰，而此次樂視入股酷派又像是盯上了360的奇酷手機。這也難怪業內紛紛表示看不懂，小米、樂視、360其間關係，一時還糾結不清。這有些像是魏蜀吳三足鼎立，處在一個相互瓜葛與角力的局面，需要在混亂中找到新的秩序。不過，「打鐵還需自身硬」，周鴻禕能否化解奇酷公司內部矛盾，順利扶持起一個新的手機品牌，是各界關注的焦點。同樣，樂視與酷派未來會採取什麼樣的動作，也將成為三家公司下一步關係會往哪個方向走的關鍵。

第二篇

樂視入股酷派：商業「無間道」？

來源: IT之家

最近，酷派資本運作方面的動作日益頻繁。之前圍繞著360，現在開始與樂視聯繫起來。 6月28日晚間，酷派集團發布公告稱，公司董事會獲控股股東Data Dreamland以每股3.508港元為代價出售78038萬股股份，占已發行股本的18%。交易完成之後，樂視網以21.8億元入股酷派，成為後者第二大股東。

消息一經傳出，業界嘩然。對於此事，眾多專家解讀的方向基本一致：酷派玩了一回商業「無間道」——後者原本與360公司情深意切，卻在資本運作面前迅速調整方向，並向樂視拋去了橄欖枝。有了樂視的合作，必將與360之間的關係出現罅隙，共同擁有互聯網背景的樂視與360，也必將因為酷派的轉變開始新的一場口水戰。

論公司的個性，360與樂視都是極為好戰的。面對手握資源優勢的酷派，一旦自己利益受損，絕對寸步不讓、據理力爭。然而事實果真如此嗎?

我們將視角放得更長遠一點，了解一下事件的全貌：2014年12月16日，360宣布以4.09億美元認購酷派旗下互聯網品牌Coolpad E-Commerce公司45%股份，與後者聯合成立合資公司。2015年中，奇虎360董事長兼CEO周鴻禕在該公司舉行的老友會中，明確表示看好雙方聯合開發手機的發展模式。隨後，奇虎360附屬公司Tech Time以4500美元認購Coolpad E-Commerce已發行股本的4.5%，這讓360持股比例則由45%提升到49.5%。年中，在發布新品牌「奇酷」，並準備發布新機的時候，周鴻禕一方面行使管理權大幅降價銷售大神F1 Plus和大神F2，另一方面向內部員工發送一封郵件，分別任命了李旺、潘志勇和祝芳浩為奇酷科技總裁、首席商業官和首席技術官，在奇酷科技的內部形成「分江而治」的格局。近日，在樂視入股酷派之後，細心的網友注意到周鴻禕更新了朋友圈：誰在背後捅刀子，試圖Screw我，我的原則是一定要Fu*k回去。該言論也被眾多專家認為是360的抗戰宣言，樂視首當其衝。

可是了解了從去年底到現在所發生的一切之後，筆者不禁感嘆，這樣的轉折可能出現嗎? 在奇酷品牌發布之前，酷派和360雙方努力描繪著想像的理想國。酷派表達的方式比較內斂，可是360則相反——不僅在各種場合表明自身發力手機市場的決心，更是用真金白銀不斷壯大手機版圖的實力，充分證明後者在充分享受雙方的合作關係。如今樂視來了，過去的二分天下變成了三足鼎立，可是這樣的關係就能顛覆現有基礎?360與酷派已經形成理想的資源整合與互動關係，後者會傻到放任一個不安定因素影響現有關係?

這似乎並不成立。反觀樂視網的業務架構，其互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、生態農業等版塊，共同構成「平台+內容+終端+應用」生態模式。試問除了智能終端，樂視有哪些資源與奇酷撞車的?如果算上360在安全領域的龐大資源，我們反倒可以認為360能夠幫助樂視建立一個可靠性更高的生態模式。一直以來360都在扮演「行業鬥士」的角色，然而翻閱歷史，我們從未發現360將矛頭指向樂視。如果真如專家所言360準備向樂視宣戰，現在360的表現就有些「詭異」了——百度和騰訊的經驗告訴我們，360的反擊永遠都是轟轟烈烈的，現在只有一句狠話很不正常。「你認識了新帥哥，就把我丟一旁」，這不是鬥士，而是怨婦。如果硬要在這三大廠商中尋找共同點，個人認為他們擁有相同的敵人——小米。

不久前，就在小米宣布推出紅米2A時，正是周鴻禕第一個站出來，用大神F1 Plus和大神F2予以還擊;在小米攻擊樂視的視頻資源有問題之後，後者也一度宣稱要拿起法律的武器捍衛自己的名譽;小米最突出的標籤就是「互聯網思維」，這一招的精髓大神至今仍未全部消化。如此看來，在共同利益的趨勢下，原本形同路人的三家企業，可以構成更為強大的共同體對抗小米。既然合作更有價值，三方有必要競爭嗎?

當然，還有一種聲音認為，樂視是為了解酷派和奇酷的運作手段才有此投資行為，這更無從談起。獨立分析師曾韜表示，那麼多手機廠商都在和富士康合作，可是誰都沒有完全識破蘋果的策略;幾乎所有手機的sensor都和索尼的產品線發生關係，可是大家還是各自有方向。在一個完全開放競爭的紅海市場，股票可不是飛鴿傳書。

綜合來看，個人認為此次合作是360與酷派有意為之，而且完全符合這兩方的共同利益，不存在商業「無間道」。類比一下，這三家廠商更像是老虎機上的三個相同的銘牌，期待著共同的商業回報。

邀請周鴻禕來回答

酷派就是個扶不起的阿斗