你有什麼O2O的創意？
王大鵬準備去農村養豬了，臨出發前他約我出來吃飯。
他說：養豬是個大風口。
我問：為什麼？他說：在風口上，豬都可以飛起來，因此我非養豬不可。
我說：靠。
他又說：所以我準備去做養豬O2O。 我問：怎麼做呢？ 他說：很簡單，線下養豬，線上賣。 我問：那你要開個養豬場？ 他說：不，我做養豬平台。我先砸錢，做地推，收購線下養豬場，然後做個app，在線上強力推廣，貼錢賣，別人賣19塊1斤，我賣1塊錢19斤。每天半夜12點開放預購。秒殺。維度打擊。乾死所有賣肉的，然後形成壟斷。然後做社群，再做生態。繼續賣雞賣鴨賣牛賣羊賣螞蚱。 我說：牛逼。不，豬逼。 他說：我這個故事特別大。錢、人全到位了，光天使輪就估值50個億，手下地推團隊整一千人，現在馬上就準備買火車票出發去全國各地了。 我說：那你趕緊去啊，找我來幹啥？ 他說：不是，在買票之前，我問一下，你說我去哪收購養豬場更好呢？說完，他用熱情燃燒的眼神看著我。
其實我並不擅長回答這個問題。我研究城市，而養豬屬於畜牧業，一般而言是在非城市地區發展的。但是看著他熱情燃燒的眼神，我決定還是幫助他一下。
於是，我去給一個區域經濟學的好朋友打了個電話，要了一份全國縣域經濟普查數據。我找到肉類產量這一經濟指標，把它放到了全國尺度去看，大概長這樣：
沒錯，從產量上看，全國的肉類高產地區形成了一條明顯的帶型走廊，從東北地區斜著一直拉到海南，同時在四川盆地和雲南一帶還形成了一個連綿的地區。大概統計一下的話，年產量在50000噸以上（標註為紅色）的縣級單位一共有581個。
581個縣，假設每一個縣的」收購養豬場地推小組」定為10人的話，為了一次性地形成平台級壟斷，王大鵬起碼需要5810個人。因此，儘管估值50億，手握千人級別的豪華地推團隊，王大鵬也不禁有些擔憂了。
他問：這也太多了吧，我們能不能再精選出來一些呢？
那麼麻煩？好吧，送佛送到西。其實，僅僅選擇肉產量的話，的確並不是那麼科學，不如細化一下指標。但在此之前，我還需要先了解一下具體需求。
於是，我問：關於這個O2O項目，你有什麼深入的想法呢？比如對這些要收購的養豬場還有什麼別的要求嗎？還是說這是商業機密，不能隨便講？
王大鵬的眼神又開始燃燒，變得滔滔不絕起來：
這可是高度機密的商業計劃，不過以我們倆的關係，但說無妨。
第一。我打生態牌。要求養豬場周邊環境好，客戶體驗也得好。A輪我準備再融10個億，收購1家智能家居公司，上各種智能設備， 什麼攝像頭、空氣凈化器，每個豬圈配一個。攝像頭直連客戶手機，點開一看豬們全TM生活在青山綠水鄉愁之中。又發燒又情懷。
這個要求的話，用什麼指標比較好呢？
我靈機一動，按照中國農村的發展特性來看，工業必然帶來污染，那麼，工業產值越低生態環境肯定越好啊。我從經濟普查數據里找到了工業產值的指標，標準化以後落在全國尺度上，大概長這樣：
從圖中可以看到，顏色越綠，表示工業指數越低，環境就越好。總體而言，環境比較好的地區在東北、西北、東南山區和整個西南地區。
但還沒等我把這張圖給王大鵬展示出來，他已經繼續開始新的滔滔不絕了：
第二。我打物流速度牌。B輪我準備再融20個億，收購10家冷鮮物流公司，推出豬肉閃電送業務。保證晚上下單上午到。廣告詞我都想好了：我們不是豬，我們只是豬的搬運工。
這個要求的話，用什麼指標比較好呢？
但還沒等我思考新的指標選什麼，他似乎已經進入了某種狀態，無法阻止地繼續滔滔不絕了：
第三。我打人力資源本地牌。想想看，我天使AB輪幾十個億砸進去，養豬產量立碼翻上百倍，全村人全得去養豬。要求本地人力資源得夠用。何況就業率一上去，縣委書記們都得排隊等著跟我談笑風生。
第四。我打人力成本控制牌。用人得便宜。不光是養豬。C輪我還準備再融50個億，搞一家物業公司，建保安、獸醫和環衛三大團隊，每5個豬圈配一個。一年後從豬圈物業直接升級房地產物業，彎道超車。互聯網思維。拆分上市。
但我危機意識很強。所以，第五。我還得打競爭壁壘牌。要求當地網路普及水平得足夠低，最好全村連個寬頻介面都沒有。村民沒見過淘寶，手機全是諾基亞3310，連qq都不會用。否則我這idea這麼牛逼，被BAT抄襲了怎麼辦？他們大資本強技術低道德無壓力碾壓我啊。
怎麼樣？幫我看看，能夠滿足我這些要求的養豬場都在哪裡？
本來只是本持著幫忙態度的我，此時已被王大鵬說的熱血沸騰，恨不得馬上就跟著他私奔鄉間，走上靠養豬改變世界的夢想之旅。但本著科學的精神，我還是弱弱地問道：你這個指標太多了，我還得再去搜索更多的數據才行，同時建模篩選驗證也要不少時間，你看我下個禮拜給你算一個初步結果怎麼樣？
王大鵬一拍桌子：互聯網行業怎麼能等結果等1個禮拜呢？必須得快，現在馬上now！
我被他的決心深深地震撼了，於是我也一咬牙：好吧，那我現在就給你選指標出來。
- 肉產量指標。區縣經普數據，已搞定。
- 環境指標。用工業指標對數替代，已搞定。
- 物流速度指標。怎麼搞？ 以該縣到最近的省會城市（可能並不是本省）的距離作為速度指標吧。一般而言，中國的物流體系是按照「省市地縣」的層級排序的，省會往往是地區性的物流樞紐。大差不差。已搞定。
- 本地行業人力資源指標。怎麼搞？ 用該縣從事農業的人數來衡量吧，雖然可能種糧食種蔬菜跟養豬不是一回事，但是比起干二產三產的人而言，起碼一產從業者看過豬跑吧。就選這個指標了。已搞定。
- 本地人力成本指標。怎麼搞？ 用縣區人均儲蓄水平來衡量吧。人窮成本低，邏輯很通順。已搞定。
- 網路普及度指標。怎麼搞？ 用淘寶網商指數來衡量吧。待會等我打個電話，動一下阿里研究院的關係。看看到底哪些縣網商發展的最弱，肯定網路壁壘最深。已搞定。
很快，我就把這些指標都計算完畢，落在了全國尺度的空間上，大概長這樣：
上圖中按從左到右順序，第一排和第二排分別為：肉產量分布、環境指數分布、最近省會距離分布、縣區農業人口數量分布、人均儲蓄分布、以及阿里網商指數分布。
我們並肩坐著，看著這華麗的版圖，彷彿看到了美好的未來。
忽然，王大鵬打破了沉靜，問：這些數據說不定投資人都見過，有沒有更炫酷的計量模型核心演算法什麼的？
這個簡單。如何利用這六個指標建立一個可以應用在O2O商業模式中的模型呢？
我們可以基於物理學中的耦合度模型，建立一套「豬肉收購終極模型」。簡單解釋一下，大概是這樣：
假如，王大鵬在養豬O2O項目中，要求每一個指標都不能很差，尤其不能出現明顯的指標短板，也就是說要遵循「水桶效應」的話，那麼我們可以採用耦合度模型。
假如，王大鵬在養豬O2O項目中，更希望有某些指標表現地特別突出，把一兩個痛點做到極致，無所謂是否有短板的話，那麼我們可以採用綜合發展模型。
假如，王大鵬在養豬O2O項目中，更希望在耦合度和綜合發展上都能夠稍微兼顧一點，求一個穩妥的中間路線的話，那麼我們可以自定義這個豬肉收購終極模型。這個模型的公式大概長這樣：
太好了，反正投資人也聽不懂，直接用那個終極模型告訴我結論吧。
好吧。結果落在地圖上之後大概長這樣：
從上圖可以看到，通過六大指標的模型篩選之後，在中國的養豬走廊中，只留下了幾個片區更適合王大鵬的項目。分別位於東北地區、中原的河南安徽一帶、湖南、廣西、四川東部以及雲南地區。
考慮到王大鵬天使輪地推團隊的規模，我決定先幫他選出養豬O2O項目健康度最高的100個縣（或縣級市）。根據模型打分排序其列表如下：
王大鵬問：我第一批可能排不出去那麼多人，幫我再選出20個吧。
好的，請看下圖：
王大鵬認真地讀著上圖的每一個名字：恩，還好，排名靠前的好像都在同一個地方，長春。這樣初期地推人員還可以更加專註。不錯。
我說：是啊，千里之行始於足下。你可以從農安縣開始，這個地方似乎用三個模型算出來都是最適合你的項目的。
王大鵬用力地握住了我的手，動情地說：小團妹妹，太感謝你了，等公司在紐交所上市了，我一定帶你一起去敲鐘。不過在這之前，我還得再懇求你一件事。
我低下頭，羞澀地說：什麼事，說吧。
王大鵬眼中的熱情燃燒得更加旺盛了，他看上去鼓足了很大勇氣的樣子，對我說：
能先借我點錢買張去長春的火車票嗎？K76硬座不貴的，才273塊五毛。
*註：禁止轉載。作為珠寶古玩行業人士，遠遠望去，把O2O分了三種可能（方向、模式，想不出來那個詞合適了）
第一、線下企業走向線上，比如萬達、蘇寧、順豐，都可以歸為此類，他們的優勢在於體驗消費，可以進店接觸到產品，實現店內體驗，線上支付，送貨上門的服務第二、是線上企業發展線下，比如美團、餓了嗎，集合線下資源，都是互聯網企業去整合線下實體的資源，在線展示付款，然後線下享受服務第三、手藝人解放，上門按摩、嘀嘀打車，都是對線下閑置資源的利用，只是這個深度到了個人，壁壘也是個人的技術，與第二種不同的在於，這些人是流動的，於是服務不受地理因素限制創意不值錢，說出來不代表沒機會做，不說，不代表有天你做的了
團隊、執行力、資本、時間窗口等等，都很重要，缺一不可，所以說出來真的沒啥第一類模式，現有很多大型旅遊集團，比如我們，首旅集團，旗下有全聚德、東來順、凱賓斯基、長城飯店、首汽、南山風景區、燕莎金源、古玩城。。。吃住行游購娛，都有。這些線下實體，屬於傳統行業，在自身領域壁壘很高，功能地位很難被替代，但相互之間，同屬一個集團，卻一直沒解決客源共享的問題，異業合作這句話說了十年了。那麼移動互聯網的存在，完全可以實現過去的夢想，一個通用的電子會員卡，在集團所屬企業內使用，並且提供一定的套餐折扣供予用戶靈活選擇，不是沒必要。雖然這和現在很多OTA模式的網站或者線下的旅遊線路看起來類似，但其實，商旅用戶，還存在較大的挖掘空間，線下實體，也絕對有足夠的客源值得挖掘
第二類模式，所處珠寶古玩行業，其中很多都有複雜的工藝，去年被互聯網企業吐槽比較狠的「工匠精神」，恰是我們的立業之本。同時市場上也有很多價格沒那麼高，還沒到申請非遺的地步，但實際上也有著深厚文化底蘊的工藝產品。那麼這些工藝也好，產品也好，完全可以通過互聯網的模式得到集中的展示和宣傳。推出特有的商品套餐、中高端的體驗服務、參與式旅遊等等。這些產品，天然具備共同的內涵，可以很容易的和快消品、批量工業製品區分開。不同的產品對應不同的需求，故此，具備從消費人群中分離一部分用戶的基礎。現有的諸多技術，3D列印、AR技術等等，甚至手機的振動功能，都能給用戶比較有意思的體驗（比如有遊戲可以模擬釣魚魚竿的手感，同樣，振動功能可以模擬木匠打磨時的感受）。那麼，一個互聯網產品，主打此類商品、遊戲、文化宣傳、旅遊線路等，也有可能在現有旅遊紅海中，殺出重圍
第三類模式，解放手藝人，健身。比如健身教練提供上門指導，攜帶部分器械，按次數小時收費。同時在這樣的應用中，推送綠色食品、蛋白粉、纖體膠囊。。。總之是對健身教練這種資源的充分利用，與之相近的類似手藝人，比如按摩師、復健師、陪跑等，都可以利用。只是，此類專業人員，需要一定的上崗證書或從業經驗
僅就陪跑，設置一個規則，每人每月支付360元，參加12次跑步，全部參加的，360元退回，次數不足的，設置懲罰規則。陪跑教練，其實門檻不高，愛好者、運動員、體校學生，都可以。能力要求不多，能保護學員不受傷害就行當然，所有以上參與者，無論是需求方還是手藝人，都不能收費，還得送個保險啥的，運動可能的傷害要給用戶考慮到，跟上門家政不一樣盈利方式，太多了太多了太多了關於O2O中，解放手藝人這類，在想有沒有一種需求，就是入口，一個類似時間表任務表類的東西，因為其實我的司機、家政、按摩、教練，可能不需要經常更換，延續性能帶來一如既往的體驗。那麼，這個入口，需求有多大，這個入口的擴展空間有多少，還是挺值得考慮的
其實蠻好啊，這類人群至少收入保持在中等吧，市場只會逐漸細分，當屌絲被BAT玩兒壞後，細分人群的需求，難道不是值得努力的方向？好吧，以上內容只是簡單說到，細節上，每個都有非常多的填充空間
不過，對於現在一些企業，用下互聯網就大喊O2O，實在無法理解，新的商業模式，和對現有工具的使用，是兩件事情。互聯網只是工具，未來會和水電煤一樣下沉下去
要毛線創意啊，能踏實把產品做好了就不錯了以大多數人努力程度之低，遠未到拼智商的時候以大多數人做產品用心程度之底，遠未到拼創意的時候我做餐飲行業的，這一行做到真材實料都可以拿出來吹噓了，本來是底限，現在都可以變成上限了，這麼容易的事，真不需要太多創意用皮鞋做老酸奶，用鴨肉做羊肉串才需要創意好嗎好了，最後還是要申明一下，這只是我的個人觀點，踏實做出好產品就是最好的創意了
有也不給你說，我還留什麼時候辭職創業呢
創意倒不敢說 只是參與了這次的o2o項目。
對於酒店來說，客房收入是主要的收入。在互聯網背景的衝擊下，國內酒店也在思考如何與互聯網結合。其中比較熱的一個想法就是「體驗式消費」。
當時第一次看到這個想法的是一篇關於英國夫婦精心改造了一家風格優雅的酒店，就是讓每個客房裡的設計、裝飾、產品都擺設的不一樣。讓客人住客房的同時體驗這些產品，喜歡的可以一鍵購買回家。因為對於枕頭、床墊、被子等這類家居產品，對品牌依賴的同時，更痛的是對體驗的依賴。用得舒不舒服才是購買的第一因素。因此這就是為什麼互聯網的衝擊對宜家、海馬等賣場並沒有造成太多的影響。並且基於人們購買家居的頻次是低的，但卻是天天使用的，所以購買時的考慮都比較謹慎，都傾向於體驗後再買。
而酒店本身即是家居產品最好的體驗場所，因為大部分的人對會至少在客房裡呆上一個晚上。這個想法對於有限的客房收入的酒店本身其實是一大利好消息，尤其對於連鎖酒店來說，假設500多家酒店，每家有300間客房，每天每個月的UV流量是很大的，對於這麼好的流量，這樣的想法更加能夠得以支持（慶幸小弟所在的公司是連鎖的）。
因此我們開設了一個商城。並且將商城嵌入了我們的微信服務號。
但在一個大的流量入口去增加訂單轉化率最有力的方法，還是產品本身。若酒店本身使用的就是低端產品（為了節省酒店成本），它所能達到的轉化率並不高；反之，好的產品好的設計最終會迎來口碑。
看了其他知友的回答，我知道這並不是一個改變一個行業的O2O創意，而更像是一個傳統行業與O2O互聯網思想的結合。I have some personal understanding about O2O, the essence of O2O is like a middleman. The middleman that connects people"s time, professional skills or even asset with NEEDS! For people who provides time, they can be a delivery man for Instacart.com; for people who have law and consulting expertise, they can go to http://AxiomLaw.com and Eden MacCallum; for people who have car, they have Uber.com; and for people who provide other service, they have http://Freelancer.com and Elance-oDesk.com. If I have money, I am going to create an app only sell 1 dish, let"s say 「spicy chilli chicken」, anyone who can cook and delivery this dish could post them on this app. It would be a big success！
我覺得通過網路途徑送給每一個用戶若干現金是一個很有市場前景的項目。
你以為有創意的人會在這兒說嗎
食品市場呢？民以食為天，前幾天看了朋友圈轉發的 [黔食記 ]的一句話：對於吃，如果僅僅是果腹那還有什麼意思。就像人一樣，如果沒有夢想那和鹹魚有什麼區別！用心做好一碗面是我們的宗旨。它家是典型的o2o模式，剛上線，剛開業，開業期間的策劃做的很好。說到這，心動不已，我是做農業的，想把我們公司的產品推上o2o做線上線下的互動。個人想法：通過在養殖基地安裝監控，把鴨子養殖過程全權傳送到客人之前通過進店，包裝盒上的二維碼進入我們公眾平台中，對我悶產品養殖過程加大信任度。這個想法如何？猶豫考慮有年齡大的客人不會使用電子產品也能更清晰便捷的看到養殖過程的視頻？歡迎有興趣者私信指導！！！
大家應該都有出去吃飯等位的情況。有等過位的可以看下去：
熱門餐飲業的排隊等位太恐怖了（我最長一次是中午12點去拿號，下午7點進場。。。），那麼就會有下面2個問題出現：
1.熱門餐飲店排隊太久了。需求：能快速進去開吃。2.在熱門餐飲店拿了號，最終還是去了別的店吃飯。有一個靠前的等位號，可以出讓給別人。咦！這個2種人是不是產生了一個閉環？如果誰有興趣，可以私信我聊聊。為什麼不搞個作業O2O平台。個人覺得市場潛力非常大。
那個養豬O2O的創意，連O2O概念都沒搞清楚，寫成B2C、B2B的答案竟然能有那麼多贊，難道這年頭有圖有長篇大論就有贊？醉了。。。
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