如何評價羅永浩凌晨兩點仍然堅持開會?

哇哦，前員工家屬到此一游。

這事真是可怕，搞不懂他哪來那麼強大的精力，好像根本不用睡覺的。

個人比較理解這個行業挺不容易的，從設計到生產天天有變數，搞不好還被大公司欺負。但是羅的問題在於「micro management」，任何事情都得親自負責，任何決定都他自己做。你花那麼些錢雇那麼些很有才的人是幹嘛用的？

所以...理解為什麼每天工作24小時這事就明確了吧。

想起《感覺身體被掏空》那首歌裡面有句詞是：「收起你的匠人情懷。」 當時我就感覺到彩虹合唱團一定混入了鎚子員工啊。

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小明

一個好孩子——一個超級有情懷的孩子——人們都這麼說

但是成績不太好

數理化啊、理綜文綜啊，都勉強及格或不及格。

快高考了

小明每天不睡覺——通宵跟同學討論

對——是討論——討論

然後小明來找老師說：「老師，我這麼努力，這麼拼，這麼有情懷，你好意思不給我高分嗎？」

老師的表情如下

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我好奇羅老闆有沒有給發1.5倍的加班工資

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錘科就剩下8個人了？

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大家還是別買鎚子手機了，讓這種公司趕緊倒閉，別再禍害員工了。

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中國人或者多數人的存在感和價值感，好像都體現於能夠支配與指使他人，你看羅總那天下興亡繫於我一身的那種志滿意得的憂患表情。

首長真是為了人民鞠躬盡瘁呀，

首長辛苦了，跪請首長休息。

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在我剛入職的時候一位老前輩曾經給我說過，沒有什麼工作是必須要求你熬夜完成的，如果有，那說明這個公司要麼制度有問題要麼瀕臨倒閉。

因為良性的公司是不可能這麼不合理的安排工作時間和工作內容，也說明公司缺乏處理危機事件的能力，真正良性的公司，會在緊急時間出現的第一時間就鎖定責任安排工作井井有條推進進度，而不是第一時間老總出來熬夜開會敦促一線員工往前推進工作。真正良性的公司，老總只負責思想層面的公司發展方向，具體業務怎麼實施自然有一套良好的制度去規範一線員工。

羅老師深夜兩點還親臨一線開會，抓具體業務問題，精神可嘉，做法愚蠢，你能想像小米出了一個bug，雷軍連夜開會敦促一線程序員改代碼嗎？他只需要第一時間找到負責人，然後電話打過去指示一下修改方向，就可以繼續睡大覺了。

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瀉藥。

卻並沒啥好說的。

很久都沒有讓羅老師佔據我哪怕半個腦細胞了。

竊以為，靠牆那三位彷彿小學生罰站一般造型的同事，一晚上的發言加起來不會超過十句。

但羅老師就有這個本事，他的淫威也好，光環也罷，總可以讓人屈從於他（這裡的「人」，並不包括一直沒能幫贏、卻始終自發自願的錘粉）。

你看，羅老師最擅長的，就是塑造英雄以及英雄的幫凶。

這當然得益於，他至今還生活在悲劇里。

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知乎曰：

戰術上的勤奮掩蓋不了戰略上的懶惰。

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半夜開會折騰員工的公司都是垃圾

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老羅可能是為了逃避回家交公糧，同情

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壓力大是因為能力差。

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我以前的上司告訴我，除非是生死存亡關頭，否則絕對不要在精神不好的時候做重大決策。

他叫雷軍。

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羅老師仍然沉浸在理想家創業秀中 深深不可自拔

也是告誡那些年輕人你不努力你就要去鎚子這樣沒效率沒前途折騰人的公司加班！

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《優秀的老闆從不下班》

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玩手機的、看百度的、低頭昏昏欲睡的，這樣開通宵都沒有用，反而會讓員工有抵觸心理，對老羅真的無感。。。

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這是典型的某些領導的壞毛病，動不動就緊張，就開會，而且選擇錯誤的時間，正如一名答主的答案，格局的問題。

格局不高，即使你到了更高的階層，不是遭遇失敗，就是會被淘汰，這個是必須同步進行更新的，尤其在國企，看到過太多的例子了，有相應的高格局，最多委屈一時，終就還是有向上升級的機會。

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