耐克的工廠店對其專賣店有何影響?
網上了解到 耐克工廠店商品一般都是過時換季的 降低售價處理庫存。 到這樣會不會對專賣店的新品產生影響從而又進一步的產生庫存 惡性循環? 而且可能還會影響其品牌價值。
當然這只是我的一個猜想 我並不能舉出實例來證明確實如此 但希望知乎高人來解答 這樣做是利大於弊還是弊大於利。 不僅僅是耐克 還可以擴大為 對於殘次品 企業是應該追求利潤 能賣就賣 還是維護品牌 承受損失呢? 最好能用實例解答謝謝~
1、庫存問題
老產品與新產品如果是針對相同的客戶群體,是有影響的;如果是不同的細分市場,影響較小。這兩種情況是否產生庫存都取決於管理層對目標市場的認知,對市場需求與生產訂單的管理。舉例來講,即使新品與換季貨品有競爭,那麼適當的削減產量即可;也可根據訂單來生產,盡量縮短設計、採購、生產、物流等環節的時間,快速響應市場的需求同樣可以降低庫存。2、品牌價值問題
像李寧那樣動輒擠壓數十億的貨品,確實有損於品牌價值。一方面說明管理能力不高,可能延伸到產品質量等;另一方面新品的影響力壓不住存貨的影響力,品牌的聯想屬性可能隨之發生改變,一旦產生負面效應,品牌價值損失驚人且難以彌補。
少量的工廠店並且精心選擇店址,選擇客戶群體,對於品牌可有正向的價值。或許對於同一品牌,不同的人群有不同的聯想、意義,但只要是正向、積極、強烈、偏好的,都是資產。
3、殘次品銷售問題
殘次品的銷售必然有損品牌形象和品牌價值。且不說殘次品,就是日本所謂的一級品銷售歐美、二級品銷售本國、三級品銷售中國這樣的策略,也會讓日本品牌的價值大打折扣。品牌本身包含了一種關係,消費者和企業、產品的關係,當這種歧視也融入進來的時候,自然會削弱品牌的價值。以上偏頗之詞,共勉。作為經常奔波於西安各大工廠店的有話說。工廠店有兩種:代理商的工廠店和直營的工廠店。除了五環外人家叫換季優惠店好么,Nike直營工廠店逼格很高的。先說結論,利遠大於弊!價格方面:工廠店是比專賣店便宜,但工廠店有代價的,舊款啊,丑到爆,貨好一點的價格就不那麼工廠了,撿漏很少的。總結來說是又丑又舊又貴,性價比不高,只有在價格因素影響比重較大的消費者人群才會有購買衝動。這已經將專賣店的消費人群區分開了。渠道方面:已經是人家的積壓貨了,就當是倉庫還能賺錢呢,成本很低的,直營工廠店賣出去的比給代理商還賺你敢信!
品牌方面:Nike公司就是賣品牌的,賣設計的。所以…知道Nike為什麼開直營的工廠店么,因為有的代理商甩貨已經影響到了品牌,所以Nike開了換季優惠店,不要小看換季優惠店,他可是外企啊,比代理商那種商貿公司高大上多了。
工廠店其實是和專賣店相輔相成的,畢竟都是實體店么。有競爭那也只是不同代理商之間的競爭。其實真正對專賣店有影響的,是網店。利益相關:真的沒任何關係,哈哈哈!必須說一下,我是學營銷的,不會用任何專業知識,讓你們失望了吧,嘿嘿嘿!
順便吐槽下掃貨黨,黃牛黨和跟風狗(按討厭程度排序)。這個問題很棒,我想來回答一下,雖然樓上 @周建軍 已經回答的很棒了。
一、首先回答提問者的第一個問題:工廠店會不會對專賣店的新品產生影響從而又進一步的產生庫存 惡性循環? 而且可能還會影響其品牌價值?答:1、如提問者所擔心,服裝、鞋並不如日化產品(如寶潔、聯合利華、瑪氏等)那樣快消屬性明顯,尤其是體育用品,更是質量過關、款式差別不大——所以工廠店確實會透支一部分消費者的購買力。2、如果說一個品牌做成「新品上市無人光顧,消費者知道他會打折,打折才能賣貨」的局面,那就真的是惡性循環了,也確實嚴重傷害了品牌形象,想要扭轉會很麻煩。3、但是,工廠店是一個重要的環節,打折是正常的商品周期體現,好比一個家庭裝飾的再漂亮也需要下水道,我們不能因噎廢食。二、工廠店是出清庫存、處理尾貨、覆蓋不同消費者、佔領低端細分市場等目標的重要形式,不可或缺。
1、如今的服裝零售業、沒有一個品牌可以做到100%售罄率,有尾貨、有庫存是再正常不過的問題。如果到了換季時節,新品要上市,需要讓出賣場陳列位,現在的庫存不應季,且缺碼斷號——那自然需要下架回倉。但是這些產品去到哪裡?總不能都學牛奶,直接倒在河裡?企業也是要追求毛利的,況且,焚燒處理C品也是要花錢的。2、相對於正價店,工廠店開店的渠道選擇、商圈選擇是有差異的,可能會是居民區,可能會是學校周邊,可能是車站周邊,所以不會造成直接的競爭關係和價格混亂。3、工廠店的目標消費者是購買力較低,價格敏感,喜歡貪些便宜,不追求新款,可以適當容忍殘次的人,這在一定程度上和正價店的目標消費者也是區分開的。所以也不會完全透支了正價店的購買力——畢竟喜歡逛工廠店買兩折貨品的消費者,是不太會去買詹姆斯新款戰靴的。4、耐克在國內體育用品也算是中高價位段了,適度開設工廠店,也是在拓展中低層面的細分市場。5、工廠店不只是原殘和庫存,也會有專供工廠店的貨品,可能是一個只有大Logo的T恤之類。三、私認為,樓主對於工廠店的認識可能有些偏頗,其實成熟的工廠店,運營標準應該是只有產品打折,其他都不打折。昨天我在蘇州石路商業街,耐克工廠店,買了一雙號稱斷碼的折扣鞋,後來做耐克銷售的朋友幫我查詢貨號(在他們的系統里),結果就沒有查到,跟我一起的同事,買的另一雙就可以查到,就醬,專業的東西我不懂,在工廠店買到假鞋,我覺得對這個品牌都失望了。
同是蘇州,觀前街的一個工廠店,後門對門就是另一家【工廠店】,但是後者很容易辨別,稍微有點經驗,就可以從價格和做工上認出是假貨,我很納悶,為什麼假店能明正言順的和真貨開在一起?
親眼所見,親身體驗,勿噴耐克工廠店銷售的並不是殘次品,只是一些庫存過多的老款和比較熱銷的復刻版 真正在門店銷售過程中出現的殘次品,包括因質量問題退換的已售出產品,都會定期退回耐克大倉進行銷毀。
推薦閱讀:
※國內禮品公司的運營方式及銷售方式是怎樣的?
※美容院養生館裡的專業線美容護膚和養生產品,一般是廠商直銷更多,還是通過代理商的銷售團隊銷售更多?
※銷售該如何計劃目標?
※管理團隊有什麼好的方法,打造一支能打硬仗的隊伍?