如何理解馬雲稱「HR 是阿里巴巴財產增值第一人」？

01-22

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不論這文章會不會和馬雲原話有偏差，就但從「馬雲是對HR部門講話」、「HR要負責人才的引進管理培養」這些角度來說，這段話也沒毛病啊...

你做老闆的話，和一部門講話不先給個甜棗，再打個棒槌么？難道是上來直接劈頭蓋臉么...

當然之前的事件都能看出阿里HR存在的問題...從馬雲的話里也能瞧見對HR們的敲打啊...

當然能敲到幾分就不得而知了

然而喬布斯也說過：「我從未見過一個不差勁的HR。我也不知道一個HR除了甘於平庸的心態外還有什麼。」

當年應屆畢業生去阿里面試，和技術面試官聊的不開心，他非說我做的項目他聽別人說過，懷疑不是我做的....

面了一半hr過來了，我和hr聊的非常開心，然後三面直接免了拿到了offer...

想想這段經歷也是蠻有意思。

當然，我後來還是來了網易遊戲。

馬雲熟讀毛選，把hr放在政委的位置上。如果可以的話，馬雲真想成立hr中央，hr支部，hr委員會。這種管理當然有其先進性，但劣勢也是很明顯的，那就是hr壟斷權利，由於hr內派系鬥爭路線鬥爭，容易發生hr反運動，大hr進，文化大hr等運動，造成企業內耗嚴重。

馬雲說的沒錯啊，HR當然是阿里最精銳的部隊呀，難道是程序員嗎，程序員跳槽了就走了，但HR卻可以保證再換什麼人來都有戰鬥力。

而且，口頭表揚嘛，又不花錢，何樂而不為。

祭出這張台灣彪悍館長的表情，配音：「你——好——棒，好——棒——棒——」

每個公司都有程序員，只有阿里有政委，所以阿里3000億美元的功勞不歸政委難道歸程序員？

同樣的邏輯，阿里的公關部和中供鐵軍也是其他公司望塵莫及的，所以給阿里巴巴提供價值增值的，第二位的不是公關部就是鐵軍。

不過人民的名義告訴我們，是不是實權部門，要看領導有沒有腐敗掉，沒聽說程序員腐敗掉，只聽說淘小二腐敗掉。

最後，正所謂文無第一武無第二。如果你們還不服氣，那麼在大公司裡面看不出誰價值大，是騾子是馬，出來創業溜溜。

最近三年阿里出來創業成功的，還真的鐵軍出身的最成功。程序員出身的，大部分已經回阿里上班了。

因此，價值觀第一淘小二，流水的鐵軍鐵打的公關，程序員在阿里只能排第五，以後可以簡稱程老五。

很多人大概不理解阿里巴巴本質是個大賣場，傳統的高人力資源企業，當然HR很重要，馬雲懂這點。另外阿里巴巴的程序員們大約相當於賣場工程部。在賣場建設期是開銷最大花錢最多的部門。但是在運營期只是一個賣場的二級小部門。

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評論里有不服氣的阿里巴巴朋友覺得他們的「先進思維」沒有建設期的概念了，只能說IT男不懂實業，所謂快速上線，滾動開發。版本更迭，持續更新這種事，商業地產也玩過的。只是現在國家限死了不允許，畢竟毛坯房裡賣衣服這種事不好看也不安全。

還有評論朋友提到亞馬遜，但是亞馬遜恰恰是個「傳統型」IT企業，和阿里巴巴如出一轍。大家業務類型相似，管理方法也接近，為什麼？答案不是很明顯么。

很正常，程序員的地位就屬於工廠裡面的工人，只不過是廠房變成了格子間，要不然你以為為什麼程序員都要轉管理。就跟當年的工人再資深也不如一個幹部。

聽說過白手套嗎？提問：招進一個白手套創造的財富需要多少碼農996一整年？

民可使由之，不可使知之。

很多公司的本質都是養殖業：飼料不只是錢，還有理想和價值，而且要配比均衡；程序猿這種動物吃飽喝足折騰夠了，就會產出代碼和程序。

養殖業什麼最重要？肯定是養殖管理人員，公司里的HR。

驚悚：阿里巴巴創始人馬雲先生疑被HR集團綁架，發布匪夷所思言論。

說好聽一點，阿里的HR是政委，說難聽一點，是東廠的太監。華為的HR也是。

以前做過美國中國跟HR部門相關的諮詢項目，覺得大家把這個問題拿出來聊的原因都是絕大多數公司的HR部門都還處於operational的階段，離strategic HR差了太多。每天花了絕大多數時間去確保能給出工資，交社保，在excel 裡面去手動改數據。然而其實一個真正優秀的HR部門的確可以drive非常多的戰略項目，包括digitalization, employee experience, talent strategy, corporate culture等等，而最頂尖的某幾個公司這部分都是做的非常好的，CHRO的地位也很高，對公司影響力也很大。

HR部門，特別在中國，要成長起來還需要很長的時間，也需要公司的管理者的管理理念有很大的變化。更重要的可能是要等到中國勞動力買方市場逐漸變成賣方市場，人才重要性真正顯現之後才會有更多的投入。

這段話是馬雲對集團HR做的演講，一群程序員突然高潮了起來。也許明天馬雲會告訴你程序員是阿里最重要的人，你們是不是又覺得自己價值得到了認可呢

這是馬雲針對集團HR所做的一次演講。

這是開頭的紅字，那怎麼理解？？見人下菜碟，因地制宜，因材施教，blabla一堆詞可用，說白了除了HR部門會說「馬總說的真是好」，關其他部門什麼事情咯。

當然這是回答這個問題的答案，至於阿里巴巴HR到底什麼能耐，怎麼坑程序員的，請其他答主接著表演。

這話真沒錯

國內起來這麼多互聯網公司，真的大規模成建制的從外企挖人，並且能夠讓這些外企精英們發揮作用的，只有阿里。作為一個外企老炮兒，對阿里HR非常佩服，能夠消化這些又矯情又事兒逼的外企人，讓他們認同阿里文化，真不是一件容易的事。

本來準備去阿里見識見識，因為某些原因不成立了，稍微有點遺憾。。。。。

你們到底讀不讀原文的？

其實不說我也知道阿里巴巴有多少錢，年底報告上一看都知道了。最重要的資產，是無形的東西，以人為本最根本的就是，人是最大的本錢。
我希望HR部門，你們今天不是一個決策的部門，給阿里人的員工幸福就是你們的榮耀，他們的成長、發展就是你們一切工作的所在，你們存在的價值就是這些。

馬雲是這個邏輯。

我覺得沒有問題。

我們大領導年終講話。

後勤部門為我們單位的巴拉巴拉提供了有力的保障。

業務部門為我們單位的巴拉巴拉做出了不可磨滅的貢獻！

組織部權利最大，沒毛病

充分說明了圍著領導轉的重要性