現在這個時間段(201606),你怎樣看待鎚子科技和羅永浩?
好久沒聽到老羅的動靜了。有點想他。
回答了這個問題,我才真正的明白了什麼叫做一粉頂十黑。
說一下我之前的答題背景,是一位很好的朋友盛情邀請下,我才過來寫下這個答案。而且寫下這個答案我是費了很大一番心思的。我這個朋友很傻很天真,是一個非常信賴羅永浩的人。產品發布後,他竟然第一時間入手。我不想說出很重的話來傷害他或者怎樣。於是我動了一番腦筋,把羅老師失敗的責任推給了中國媒體。還為鎚子科技的失敗找了好幾種其它的借口。萬萬沒想到的是,這個答案下有那麼多錘粉在黑我。竟然還有一位公關行業的先生說,這界消費者不行。
本來我差不多算是跟錘粉們站在同一戰線的。但是我現在必須改變態度了,我真的怕以後我這位朋友跟所謂的錘粉們在一起,時間長了會變的讓我更加的不了解他。於是我決定說出我的心裡話。
羅永浩只不過是一個投機倒把的人。跟所謂的媒體人走得很近,他們根本不了解這個世界運行的科學原理。只會從表像上去抓一些人們的G點。單點炒作的能力,我覺得羅永浩先生是非常非常強的。但是遇到系統的工程,我覺得他就是一個傻逼。就像柴靜可以提出問題,但是找不出實際解決問題的方法一樣。羅永浩和他的朋友們就是這樣的一群人。惹是生非的能力非常強,但是卻永遠不知道如何打掃戰場。現在鎚子科技做出的手機,市場一片狼藉。然後他們現在決定轉向VR行業。我只能說我還是依舊的不看好,我爸爸現在都能熟練地掌控暴風魔鏡一代的頭控。我自己也使用過一些虛擬現實產品。我根本想不出鎚子有任何切入這個市場的點。我覺得鎚子還不如自己營銷一下,然後把暴風魔鏡貼一個鎚子商標,賣給那些所謂的文藝青年。這才是鎚子唯一的出路。但是至於別人會不會做鎚子的代工廠,這還是一個很大的問題。
要說鎚子有什麼存在的意義?那就是給我們提供一個成功的典型失敗案例。羅永浩的某些失敗,非常的經典。足以寫入教科書,是思想品德教科書,而不是MBA教材。商業是用信譽,企業信用來擔保的。一個公司的創始人連自己的個人信用都成問題。實在想不出這樣的公司有什麼存續下去的機會。如果鎚子科技真的在新3板上市了,那麼我真的是對國內市場失望至極。其實我最討厭鎚子的一點就是:這個羅永浩打著什麼理想主義,情懷的旗號,來欺騙一些涉世未深的年輕人。他們剛剛踏入這個社會,對這個世界還抱有美好的期望。賺點錢也很不容易。羅永浩竟然選擇了這樣的一群人來作為他們的目標客戶,我真是對這個人的人品不齒。其實可以總結一下,羅永浩欺騙的就是小白用戶吧!這種沒有核心功能卻帶有很美觀包裝甚至帶有理想主義和情懷屬性的手機。就像是穿著西施衣服的東施。
以下是原答案
謝邀
thanks for the A2A題主有點想念羅老師了嗎?的確好久沒聽說過老羅和他的鎚子手機了。這是為什麼呢?
隨著錘科的產品不斷地跌破市場預期。T1→堅果→T2,羅老師的主業一直在面臨著重大危機。媒體朋友們讓羅老師免費蹭版面的興趣也越來越差。鎚子T1面世後的境況是供應鏈跟不上,產能不足,懸崖式降價。堅果面世後倒是沒什麼太大的問題,只是GPS不穩定和電池有點問題罷了。T2就比較扯淡了。還沒上市代工廠直接倒閉了。羅老師從代工廠搶出一批貨,又換了個工廠。那麼媒體朋友們是什麼時候開始對錘科和羅桑失去興趣的呢?答案應該是在堅果面世之後的兩三個月吧。能打的臉全部打完了。能背的鍋全部背掉了,能產生的質量問題全部出現了。隨著大眾審美疲勞。羅桑和錘科怎麼能繼續登上媒體的版面?媒體是靠關注度活下去的。一個不能給他們帶來流量的羅桑。只是一個愛吹牛、愛自我打臉、說話不經過腦子的失敗企業家。投資人坑騙者。鎚子手機進入市場的時機還是不錯的。那個時候還能活下去,還看不到雷軍的眼淚。羅老師的攻擊性營銷為的是什麼?他為的是「情懷」二字。接下來我會詳細分析。我把手機嚴格地區分為工具和道具。
道具的品牌嘛,只有蘋果,三星和華為工具的品牌嘛,中酷聯米魅我是工具黨,華為還是工具的時候我用過,其實中華酷聯米我都用過一年以上的。道具黨也用過,iphone用過幾個月,ipad用過很久。三星只用過note系列幾個星期。我覺得道具黨不是很好用,性能和價格不是特別匹配。羅老師的想法是我用了一隻三星note系列接近一個月之後我才頓悟的。學生時代是一個好動的工具黨,最好玩的事情就是把手機刷來刷去,甚至給rom寫入分區表。我不喜歡手機廠商自帶的系統,然後致力於把他們搞的亂七八糟且簡單易用。換句話說,我只為硬體付錢。羅老師為什麼一直咬著蘋果不放呢?因為他想為鎚子手機注入逼格,也就是他嘴裡的情懷。我後來想明白羅老師也是靠這個來換取投資人的注資的吧。這也是羅老師之前一直敢於叫價3000的資本,後面的懸崖式降價不知道是誰的主意。一旦掉下來,逼格沒了,情懷沒了,產品溢價也沒了。當時咬牙堅持一下說不定還不至於到今天這個地步。羅老師的悲哀在於,吹牛的時候好多媒體來捧他,讓他錯誤地認為自己是萬千寵愛於一身的情懷代言者。錯誤地估計了自己的產品能夠在紅海中注入一片藍色。他恰恰忘記了,自己的產品不能支持他吹的牛皮。陋室空堂,當年笏滿床。
衰草枯楊,曾為歌舞場。亂烘烘你方唱罷我登場,反認他鄉是故鄉。甚荒唐,到頭來都是為他人作嫁衣裳。關於「設計驅動」、「工匠精神」和「情懷」
用T1兩年了,最初是從網上流傳的鎚子手機開始關注老羅的,當時還忽悠同事室友一起看了發布會,結果他也產生了觸動,最後兩人各買了一個T1。從T1發布、產能危機、與王自如撕逼、4G版發布、降價,白色T1發布,到堅果手機、T2發布,幾乎關注了鎚子手機發布兩年多以來的所有大小事件。當年老羅創立鎚子,是希望能夠做出真正好用的手機,甚至超越蘋果,他做到了嗎?他到底能不能做到?鎚子手機推出時,鎚子的「設計驅動」、「工匠精神」和「情懷」,在滿是拼配置,設計醜陋,毫無美感的安卓陣營確實獨樹一幟,這也是當時我和同事購買T1的原因之一(當然另外的原因是iPhone的攝像頭凸起,後面的白帶,以及T1降價一千元)。但鎚子始終未能大賣,為什麼?蘋果也很注重設計,也有工匠精神,也講究情懷(這從他們的產品設計、做工、Think Different廣告可以看出),但是蘋果是「設計」驅動型公司嗎,顯然不是,蘋果實際上是「科技」或「需求」驅動型公司,他們的目的是創造或者整合科技成果成為易用的產品,滿足人們自己都沒有意識到的需求,於是產生了AppleⅡ,Mac,iPod,iPhone,iPad等現象級產品,當出現攝像頭突出,白帶,隆起的電池保護套(當然喬布斯時代因為喬布斯的偏執和完美主義,這種情況還是發生得較少)也可以理解成設計向功能的適當妥協(注意是適當),畢竟功能才是第一位的。再來看看鎚子的「設計驅動」,我們看到了優美的三明治結構玻璃機身,全對稱的設計(關於對稱是不是美這點我始終持保留態度),圓潤漂亮的充電器,有流暢動畫的擬物界面,優雅的時鐘應用……這也導致了過重過厚的易碎機身,詭異的側鍵位置(當然也許是設計師意識到了,這在T2時有了些許調整,向上移了點,便於持握),過大的充電器佔用充電介面(我們都懂的,很多充電插卡的反人類設計導致同時插兩個插頭插不下,但蘋果的小巧接頭卻恰好能插下),以喪失通知欄、桌面功能性為代價的九宮格擬物界面,同時鎚子也多了個畫圖標的工作要做,這項多出來的工作到底產生了多大價值,是否值得?另外為了保持系統的流暢也會殺後台,於是我們接不到QQ後台消息,應用切換後莫名被關閉(就今天上午我在在網頁版微博中寫這篇文章時因為切換了一下,導致之前文字全部沒有,當時已經寫了百分之六七十,沒辦法只得在便簽中回憶重寫,很多內容已沒有之前一氣呵成的靈感,斷斷續續寫到晚上才結束)。時鐘錶盤也因為追求設計上的簡潔去掉了刻度導致看錶盤不能準確識別時間,這是以犧牲功能性為代價的。至於發熱嚴重,耗電快,玩大型遊戲卡頓那些問題就更不必說了。
關於鎚子為什麼以「設計驅動」我想這一方面與老羅對美的追求有關,也便於在眾多對手中形成差異化,另一方面我想是源於技術上的不自信,在硬體,科技上沒法跟蘋果(畢竟別人有幾十年的技術積累,財大氣粗,也有眾多頂尖工程師),甚至和國產友商比也有距離,只能從設計上下功夫了,畢竟設計還是比較容易提升的,成本較少,設計好壞也沒法明確定義。鎚子銷量一直不溫不火,我想一方面和老羅之前的傲嬌態度有關,另一方面也和自身產品價值有關。雖然有優雅的設計,漂亮的界面,比較流暢的系統,但始終不是解決人們這類需求的最好選擇。現在的智能手機這種模式是iPhone推廣開的,包括鎚子手機在內的眾多廠商只能算是模仿者,缺少核心的技術和精髓,至少在智能手機這條路上我不看好除蘋果外的任何一家。鎚子在智能手機這條路上感覺始終慢一拍。目前鎚子有進軍VR的趨勢,但願這次能走在前列,但我想強調的是,科技行業的驅動力始終是「科技」和「需求」,沒有抓住和核心技術,解決現實意義上的需求都是無法長久的,希望鎚子和眾多廠商能有所察覺。另外關於VR到底是不是剛性需求這個我也持保留意見,現在的VR有違人自然感知世界的方式和本能(戴眼鏡的3D電影也是如此),對人是一種傷害,AR(現實增強)方向我倒覺得比VR有前景。以上純屬鎚子手機近兩年的用戶個人感受,非黑非粉(其實應該是偏向粉多一點),希望不要被拉黑!不得不服的是老羅的營銷能力,居然把鎚子的系統營銷得給人很好的印象了?的確,這些人估計沒看過鎚子手機實際體驗的相關話題,大多數人都是噴的。。。。
t2保持一貫高關注度再次確認鎚子科技已經成了;根據京東評論數計算,堅果銷量超過200w,為錘科提供了穩定的現金流;期待82x的t3作為史上最強安卓機強勢發布;鎚子已經宣布進軍vr,期待老羅為不成熟的vr界帶來新氣象,再次引領潮流,鎚子手機的實體按鍵或成為vr最大殺招,羅總在下一局大棋!
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