如果有機會讓你輕鬆做火鍋店老闆，但是每個月必須完成一定份額的銷售業務， 你會願意么？

打算眾籌一個火鍋店，籌100W， 50個股東左右， 每個股東2W，發相應的餐券（出資額的50%左右)給股東， 然後每個股東每個月完成一定的份額， 如果是您受邀，會樂意么？

如果不樂意， 那要怎麼樣改進這個方案呢？

P.S. 銷售份額的分配只是為了讓眾多股東和火鍋店一起度過最艱難的創業初期，一旦火鍋店回本，即免除份額，做真正意義的翹腳老闆。　

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這種眾籌模式早就過時了，並不是所有人都懂經營，七嘴八舌意見不統一隻能黃！

籌資100w，50個股東每人2w，每人獲得2w的儲值消費卡，以後續費打8折優惠，年底分紅，財務透明、所有人不參與店內管理但是可以監督，聘請一個有5-10年專業經驗的廚師長和前廳經理，現在基本都這樣。

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這不就是眾籌嘛，問題是題主所有的假設都是按照這個火鍋店能做起來的條件而來的想法。

有沒有考慮選址？目標客戶人群？營銷推廣方式？是否有足夠的特色來區別競爭對手？有沒有考慮當地的消費水平？……

光上面一堆就夠你頭疼的了，作為股東我是否應該全面分析考慮後再決定投資？

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你要是自己能輕鬆投100W出頭，其他50個人合起來投100W，一共投200W的話，你可以試著這麼玩玩。

管他行不行得通，反正股份大頭在你這，不會輸多麼慘。

要是你準備空手套白狼的話，我覺得還是算了，容易出事。

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一個餐飲店是要有一個明確的發展目標的，每個人的股份都一樣，意味著在經營管理上每個人都有發言權，但是每個人又都沒有決定權。每個人都是獨立的個體，想法難免會有問題。恐怕生意是不是問題不說，內部矛盾就很難解決。再一個一個店生意由好變差很容易，但是做差了再變好就很難。這50個人難保有經營很差之人，如果那個月在他手裡沒做好，你再想把顧客吸引回來就難了。做餐飲要麼一個人全資，如果合夥記得要有一個人股份最大，不要弄均股。

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認識50個公務員 你這個生意就發了，但是注意是要領導幹部，一般幹部就算了，吃飯自己掏腰包的貨，火鍋店嘛？夏天誰去吃呀。一般飯館就行了

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又要我出錢又要我出力？我不會自己干？有病我？

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