羅永浩在鎚子ROM發布會上有哪些失敗的地方？

01-22

啰嗦。
說笑話自己笑。
說話說半句等台下接（教師職業病），效果很差。
為了顯示自己的「聰明」而強調自己的改進「沒有技術含量」，所以大家記住的就是「他沒有技術含量」「我也早就想到了」。如果是我，我不會在發布會上解釋簡訊可取消的原理。
老羅這麼注重圖標和壁紙等細節，但似乎忽視了默認鈴聲的選擇，那個鈴聲很差勁。

10分，我給這場發布會打7分，喜憂參半。

1. UI界面

總體來說，鎚子的UI界面並沒有給人一個耳目一新的效果，在場的觀眾也並沒有發出太多的amazing。（老羅在整場發布內容的每一個小項，都要有一個比較長的鋪墊、對比以及闡釋。這也是為什麼發布會這麼長的原因。所以我感覺，這更像一個開發者大會，給下面的開發者講我們是一個什麼樣的思路，講設計過程。而不是講產品設計成熟之後直接面對終端用戶。）

羅總先是拿iOS和android對比，吐槽矩形圓角圖標，然後又拿OS和windows的文件管理器對比，講到圓角矩形已經被時代淘汰，OS里的圖標會更忠於原型，更精緻。鋪墊一通後拿出他的9宮格UI，一屏顯示12個app。這裡羅胖得意的炫耀了解鎖後，每一個app作為一個方塊跳動的效果，這裡觀眾發出了感嘆。App圖標的整理也是一個亮點，老羅反覆講了Pinch（兩手指向內外捏掐的效果）的動作，使不同屏幕的圖標整理更為方便快捷。還講了app的隱藏與鎖定也比較不錯。是有點疑惑是，未來的4.7或5寸屏為主流的手機中，每個界面如果都只有3*3的9個app，又沒有widget的支持，是不是既沒效率又顯得傻大丑？

老羅將設計重心向UI設計偏重過多，用力過大。出於追逐完美的強迫症和個性的偏執，使得必須要考慮每一個圖標的盡善盡美，而將巨大的工作量——本是各個app公司設計自己icon的任務，划到了自己的團隊。在團隊不是足夠大的情況下，此舉給項目進展帶來阻力。最後老羅甚至帶來了一個類似「UI Store」的東東，為廣大設計師同學做宣傳，同時也吸引更多的ui設計師設計精美的icon。這的確是個不錯的路子，也是業界良心。

UI的整體設計感覺，對比國內的互聯網產品設計，應該是上乘的。但是要達到windows phone那種獨樹一幟的簡潔明快的風格，和Htc one的新境界，還需要更多的思考。另外一點，老羅的設計團隊有著明顯的Dribbble風格，這是否是一條符合大眾審美的路子？面對未來要開拓的寬闊的市場人群，怎麼設計符合大多消費者口味又是設計上乘的界面是很困難的事情，需要極大的付出。

整個介紹UI的過程，沒有談到下拉菜單和Widget。老羅說鎚子是基於CyanogenMod開發的，CM團隊的下拉菜單設計地很不錯，不知道為什麼沒有介紹這裡。老羅以前好像還說過，鎚子rom不支持任何的桌面widget，這是向iOS靠攏的一步棋。

2. 交互

交互這一塊，最深刻的感受就是老羅反覆說到的一個詞——情懷。

的確，做任何出色產品都需要一種偏執、極端、完美的情懷。老羅深受了很多的世界著名設計師的影響，在最後的大屏幕上還出現了著名的建築大師，柯布西耶和密斯凡德羅，實在讓我吃驚。當然還有工業設計巨頭迪特?拉米斯（dieter rams）和蘋果現在的大佬Jony Ive。

這些大師都是從產品的功能上出發，設計出簡約純粹的建築或工業產品。而不是以形式至上，做出華而不實的產品。老羅能從一個工匠的角色出發，而非商人，就應該是這個品牌與眾不同之處。每個細節，都看出了老羅團隊的心思，也真的應了他一開始做手機的初衷。

時鐘秒錶計時器。這些小技藝讓觀眾看到了設計的所在，世界時間放上天氣和時間差提示，也是人性化的體現。其實說白了，鎚子rom能做的最多的事情，就真的是這些看上去換湯不換藥但注重體驗的小設計。

通話。接聽拒絕電話的動作設計的非常精巧有趣，老羅得意的把玩了好幾次。估計以後用鎚子rom的人，都會上下滑弄幾下以捉弄來電話的人吧。哈哈。

談到右上角標時候，也是一個亮點。角標提示有時很有用，有時卻很礙眼，怎麼辦？老羅讓大家猜，最後做了一個向上的手勢，界面的角標全部消失了。底下發出讚歎。這樣的確有意思，可是一個手勢之後整個屏幕的角標都沒了，我想使系統更新的角標消失，保留郵件和消息的角標提示怎麼辦呢？我想出來的方法是充分利用人機交互，回歸原始，你的拇指好像就是一個橡皮擦，你想使哪個app的角標消失，激活後在右上角用手指蹭幾下，然后角標就隨著一個動作被擦除了。（啊~~我這個情懷啊！~情懷！）

羅胖還提到了很多設計上的交互體驗，比如照相攝像的按鈕重新定義了、相機會根據重力感應器識別圖片方向了，通訊錄設計更智能簡潔了。

預裝出廠程序上，老羅說已經和國內各領域的先進公司聯繫，例如新浪微博，微信，優酷等。並且全部可以刪除。底下發出歡呼，業界良心。

但是在交互上，我最關心的多任務切換沒有提到。個人理解這是一個重要的交互行為。比如我們在刷微博的時候，來了一條微信。我們先要拉下菜單點進去，然後回應。然後home退出，或者雙擊home呼出管理器，然後再選擇微博。不一會微信又飛來了，你就不得不再次重複一遍該過程。很不爽。這種多程序切換真的應該仔細考慮一下用戶感受，怎麼才能簡潔方便的切換兩三個程序？

比如設置3個主程序可以滑動切換，微博，微信，地圖。這樣當你刷微博的時候，來了微信，往右一滑就是微信界面了，朋友在微信里告訴你晚上去三里屯吃飯，你回應之後繼續往右滑動，就來到了地圖界面，查好了行車路線之後，繼續順序滑動返回最開始的微博瀏覽。實際這種設計思路在iPad上已經存在了，我不知道這種操作在安卓上有沒有，如果有也希望被老羅發揚光大。

語音智能。整個發布會被最後的語音系統所減分。因為技術尚未成熟，導致當時場面很尷尬~所以略過。

網上說很多的交互設計都是「引用」的其他廠家或者是其他的app，在一些細節上我也有類似的感覺。比如有的引用了path，gmail，go簡訊等人性化的操作。不過iOS的時鐘設計抄襲了某火車站的時鐘設計。所以。。

3. 整體把控
開場時老羅說準備了10個手機，以免rom出現死機。總體來說沒有出現嚴重的死機卡死問題，只有後半程S2拍照和語音的卡頓影響了整體操作的流暢感。

全程發布會沒有運行某些知名的比如temple run，切水果這種測試機器流暢度的app，也許因為技術原因還沒到那個程度
因為沒有像以前老羅英語和砸冰箱等那麼多牛X可吹，再加上表現rom會比較嚴肅，場面上看起來比較不活躍，幽默感少了一些。底下觀眾那種incredible，unbelievable的表情讚歎少了些。與喬幫主對比，老羅的表達上沒有調動和排比。喬布斯推出iphone時，那段「an ipod, a phone, an Internet Communicator」重複了三遍，再配合keynote獨特的視覺衝擊，造就了一個經典產品的誕生！
老羅形單影隻，缺少輔助支持。同時也缺少一個更有表達能力的技術工程師和交互設計師副手。上次nodYoung的解說水平還需要加強。
對整個發布會的時長控制較差。7點45分左右開始，到11點結束。3個多小時的演講的確把老羅累壞了，在缺少更多引人入勝的亮點的情況下，容易使人疲倦。
左小祖咒還是很小眾的歌手，不能因為個人關係忽略了整體受眾的感受。
目測觀眾年齡結構非常單一，基本上是從大學生到30歲之內的男生群體，大多戴著眼鏡，穿戴一副宅男或是IT從業者的角色。也有很多漂亮的女羅粉~
選址國家會議中心，高端大氣。11點散場後，導致在會場附近散落了大量的無車可坐的粉絲。
場內無免費Wifi, 3G信號微弱，引來很多在場媒體吐槽。這也許不是老羅的可控範圍，但是大家只能看，無法發微博，是信息向外界傳遞擴散的一個很大的損失。
場內通風設施只開了一小會，導致會場內非常乾燥，悶熱。
rom發布日期定在6月15日，相比蘋果發布會發布產品後的次日更新，這個還是差了些火候。

Keynote製作還應該更精良、考究。Keynote里的手機模板不應該使用過時醜陋的三星Galaxy S2，應該使用S3或者Google Nexus 4.
發布會後半段的大屏幕切換頻閃，視感不好。

我只想說一點小失誤，android的中文名稱不叫安卓，官方從來沒這種叫法，安致倒是聽說過，安卓頂多是江湖人士起的綽號。老羅發布會ppt上大大的「基於安卓」看著想笑

外行的視角。

就發布會本身而言，他最大的問題是廢話太多了；那些廢話與主題無關，恐怕只起到考驗觀眾耐心的作用。這好歹是個發布會，不是閑聊。羅永浩在微博上貼出了視頻地址，那個視頻我看到1/3就關了，因為實在太冗長了。另一方面，諸位誰見過發布產品是建立在把同行調侃嘲笑一番的基礎上的？

就整體而言，如@陳濤所言，發布前就已經失敗了。他對同行產品的侮辱和對自己的吹捧，已經註定了發布會無法讓群眾滿意的結果。

1沒有綵排。3安排工作人員偽裝黃章來電沒有任何作用且顯得挺傻逼。4整體鬆散，不連貫，如果拿相聲比喻就是包袱不少但基本沒有包袱抖得漂亮（這一點可以參照老喬的發布會），對於一個追求完美的人，這一點讓人失望。

1 話里行間體現了對IT行業的無知

談到cm社區和鎚子的封閉，感覺老羅對開源和開源社區認識不足

Siri和google now雲端是為了收集大數據，不贊同

2 對同行的不尊敬

所謂鎚子操作系統，不過是站在巨人肩膀上而已。Linux kernel/Android Framework/Launcher，自己做了一個Launcher，罵提供底層的廠商都是笨蛋？有這麼無恥的么

3 語言粗俗

滿口的傻X，世界時鐘的垂淄牛比，這不是一個嚴肅的發布會應該出現的。

在鎚子ROM發布會之前羅永浩手機就已經失敗了。（相對失敗）

我根本就不會去浪費時間關注這個什麼發布會，（到現在為止沒有看過那個現場視頻什麼的。照片2張也是一覽而過。）所以，在發布會之前就輸了，這就是最失敗的地方。

在知乎之前的問答里，我清晰的幾次表明過完全不看好羅永浩手機。我用了小米手機，更喜歡小米的打破性創新，對模式的革命才是小米成功之處。這是那些看不見小米，看不起小米，看不懂小米的人不懂的。羅永浩對手機是外行，無論其對小米手機是什麼態度，我認為其對智能手機的發展是誤入歧途。

手機，尤其是智能手機，說到底是一種機器文明，必須追求更高更快更好用。蘋果的成功，看似人性化云云，說到底是科技的革命性創新，這是所謂人性化替代不了，掩蓋不了的成功點。而羅永浩追求的點，是對市場的錯誤理解和判斷。很多人污衊小米手機，污衊期貨云云。其實那不過是小米控制生產效率，生產時間的一種方式，一種讓自己風險最小，發展適度的方式。而羅永浩的手機，在發布會之前，透露出的信息，沒有一點可以吸引我。

至於什麼圖標設計，完全是搞笑。誰會為了那個圖標付錢（不談個案）？這樣的群體，少之又少。小眾中的小眾，完全是違背用戶習慣的模式。怎麼可能成功？

（針對小米手機的缺點，我還專門寫了幾篇文章發布在虎嗅和cnbeta上,點擊也還不錯。）小米並不是沒有缺點，但是小米模式總體是極具創新的，是一種原創。其次，在資金，人才，人脈，經驗等各方面，都是做了充足的準備。而羅永浩的模式，看上去就和小孩遊戲差不多，我為什麼要去關注呢。在發布會之前，就根本不能吸引，更沒有真正的發散傳播的魅力。至於，發布會上，一些失誤的小細節，反而只是流程細節把控能力差而已。

如果你輸了，那麼其實一年前（或者十年前）你就已經輸了。今天看到的不過是結果。

如果羅永浩要想在手機上成功，需要向小米和360學習學習怎麼做科技產品。而不是自己拍腦袋，誰拍腦袋，也是落後的模式。其他領域的成功，不等於科技行業也可以。當然你要學TCL賣點鑽石手機騙騙小城姑娘，或者就和山寨手機一個檔次，DIY一把，也能賺點錢。

PS: 還是那句話，羅永浩是一個值得我尊敬的人，因為他為我們帶來了很多寶貴的知識和窗口。但是，對於手機，我完全不看好羅永浩手機。