亞馬遜中國會被收購嗎？會像 Uber 一樣將自己在中國的業務賣給中國互聯網公司嗎？
01-22
謝邀。我認為不會。
先假設題主指的是由卓越轉來的電商這塊。但亞馬遜中國除了電商一塊，還有其他重量級的產品線：如 kindle 的電子出版、AWS、以及專做投機倒把的海外購等。
為長遠利益犧牲眼前效益又是貝索斯的看家本領，所以亞馬遜中國不會被其他公司收購。是說被樂視收嗎？
除了樂視汽車能忽悠中國人外，想忽悠貝佐斯還是有難度的。貝佐斯有名的光頭有智慧，能看長遠，會把KINDLE，雲計算，海外購這些拱手讓人？
電商也很難拆分。感覺新業務拓展有可能和樂視合作，比如流媒體，可以為將來的prime會員提供增值服務.
不請自來，身為亞馬遜員工，我來從技術角度分析一下這個可能性。
1，內部服務和平台：亞馬遜內部所有的平台和服務，都是所有區域共用一套東西，那麼中國區出售，會把整個平台都賣給樂視嗎？即使亞馬遜肯賣，樂視出的起錢嗎？2，用戶數據。亞馬遜的條例：用戶至上 可不是寫著給別人看的，內部一直這麼奉行的，意思就是：用戶因為信任亞馬遜，所以才會把數據給你，這種信任很容易流失。所以亞馬遜對用戶的數據特別的在意。那麼即使樂視收購了亞馬遜中國，用戶的數據一點不會給樂視。3，如果1，2，樂視都不在乎，還是希望收購，那麼只能買一個殼，內部系統自己再開發，用戶需要自己再去拉取，樂視即使不在乎，那麼亞馬遜中國市場之後可憐的1%，樂視難道這麼傻會花大錢買一個佔有率之有1%的殼？綜上所述，這只是一個炒作而已，不光樂視不能收購亞馬遜，任何其他公司都不可能收購亞馬遜。
亞馬遜在中國確實混的很慘，那麼最有可能的結局是關門，而不是出售給任何人。作者：太史子義鏈接：如何看待傳言樂視網收購亞馬遜中國？ - 知乎用戶的回答
來源：知乎著作權歸作者所有，轉載請聯繫作者獲得授權。謝邀收購亞馬遜中國?亞馬遜中國可不僅僅是電商啊,收購電商業務還是整個亞馬遜中國業務?如果僅僅是電商,不排除這種可能.如果是整個亞馬遜中國,因該不會賣的.要知道,亞馬遜是科技公司哇,賣東西是副業而已,主要研發啊,估計都在美國呢,收亞馬遜中國意義何在?倉庫?供應鏈么?這個意義不大吧,亞馬遜牛的是用科學的方法管理商品,倉儲,物流,供應商,重要的是方法.這個收了中國分部也拿不到的吧,就算拿到了,難道要丟棄企業原有的,都按照亞馬遜這套來么.就算這樣,後續的提升怎麼辦?還要再收亞馬遜研發總部么?要知道,亞馬遜自己都不認為自己是一個電商,人家是科技企業.收購科技企業,拿不到研發部,沒什麼用吧.再說還有經營理念的分歧.大家都說美亞良心,那是亞馬遜真的把用戶放在首位,所有經營,管理都是把用戶放在首位來制定策略.錢不是問題,中國有錢,但理念不一致,收來了也是要改造成中國特色,那也失去了收購的意義了,至少理念上是這樣.亞馬遜中國還有AWS業務,還有雲存儲業務,正兒八經的IT企業.你要收購IT企業,看中的肯定不是固定資產啊,渠道啊等.
這就好象你收購蘋果中國,把蘋果在中國的專賣店啊都買下來了,然而依然造不出蘋果電腦,蘋果手機.
回答的比較亂哈.不會
優步被收購有幾個原因 功能被滴滴不斷抄襲 政策傾向滴滴 業務本身燒錢 自己的客服又做得一塌糊塗 優步自身一直靠融資擴張 沒有足夠的利潤和現金積累
亞馬遜則富得流油 在中國電商這塊不溫不火很多年 就算份額少 也不至於每年打車市場幾十億的燒 亞馬遜其他增值業務AWS等等盈利大戶已經入境 這時候把亞馬遜中國的品牌賣掉毫不值得亞馬遜在職員工一枚。同事們對此事件的看法，如圖，侵刪。
瀉藥。亞馬遜中國的經營感覺上不理想，許多商品價格是拼不過京東的。
但是電商領域的競爭沒有打車那麼血腥，沒有瘋狂燒錢補貼現象，亞馬遜也就沒有什麼大的資金壓力。另一方面，亞馬遜的kindle電子書和出版儼然王者風範，沒個像樣的競爭對手。這種優質資產是絕不會輕言放棄的。==--------------
忽然看到消息，說是樂視收購了亞馬遜中國。好奇，範圍多大呢？堅決不相信kindle業務會出售，kindle業務也很難單獨分拆呀，搞不懂是出什麼戲。
坐等大戲吧，就在9.19啦。-------亞馬遜已經闢謠了，等了半天，結果是沒戲。只要AWS在，亞馬遜中國就在。很多創業公司採用的雲服務都是亞馬遜提供的。成熟，穩定（相對），可靠。另外，答主在amazon電商某部門實習過一段時間。他們把亞馬遜的商品分為兩類，圖書和百貨。說實話，統計百貨的下單量，有的都是從供應商那裡只買幾個的…看著一大群人為著一點點出貨量的商品忙來忙去，心疼……但是圖書就不一樣了，雖然現在京東圖書也起來了，之前噹噹也很火，但是亞馬遜圖書線的地位是不可撼動的，每周進貨量都是百萬級別。所以，亞馬遜中國（一般稱為卓越亞馬遜）被收購的幾率為0%。
沒有賣的理由，
更沒有讓樂視買的邏輯。頂多和國內公司跨行業合作另外，樂視說的大事估計是他的俄羅斯電商要上線了。
PS：如果你要我在樂視和小米之間喜歡一個的話，我選小米。---------------我是抽風的分割線--補一句，樂視真的是我國互聯網公司裡面最會炒股的哇哈哈哈哈 你們看那股價亞馬遜也開始被這麼黑了？
笑看樓上的全被打臉。
這明顯就是公關套路啊...
想想前幾天樂視還被一個亞馬遜高管抨擊，要是真被收購，盡職調查和談判肯定進行幾個月了，那高管既在樂視呆過也在亞馬遜呆過會不知道？他敢跳出來撕么。現在等於一方面為樂視的9/19樂迷狂歡夜造勢啊，另一方面還無形中打臉亞馬遜中國。
你牛逼啥，大家都願意相信我樂視能收購你。
所以啊，9/19頂多宣布一個什麼亞馬遜中國和樂視的合作。
另一方面，用樂視的套路來說兩者既不生態化反，也不符合樂視屏幕，講故事也講不通啊！而且樂視現金流這麼差，怎麼可能買的起。我賭上小雞雞這不可能是真的！坐等打臉，題主這麼釣魚好么
919樂迷節，會有什麼大事？
據接近樂視高管的知情人士透露，919樂迷狂歡夜上，樂視公布的信息或許是收購亞馬遜中國。因為，在中國電商已被阿里、京東唱主角的時代，樂視只有將發展一直不順的亞馬遜中國收購，才有可能藉此與阿里、京東形成三足鼎立格局。這也是張志偉微博上「大事」。
在中國，外來巨鱷的水土不服繼續延續：從當初的阿里收購雅虎中國，到eBay將易趣網業務轉給TOM實際退出中國，再到8月份滴滴宣布收購優步中國，可以說，中國的互聯網企業正在完成一次次的逆襲，將希望逐鹿中國的國際互聯網巨頭們逐一擊潰或是吞併入囊，而樂視的收購豪舉，正是中國互聯網企業崛起並挺進全球的又一力證。失音的亞馬遜中國對於亞馬遜中國而言，它似乎已成為亞馬遜的雞肋。棄之有味，而入口無味。如果亞馬遜中國被中國互聯網公司收購，或許最好的結果。2004年，急於進入中國市場的亞馬遜斥資7500萬美元收購由金山和聯想共同出資創立的卓越網，並於2007年將卓越改名為「卓越亞馬遜」，2011年又更名為「亞馬遜中國」。當初，雷軍黯然放手由其一手培育成長的卓越網，身為國際互聯網巨鱷的亞馬遜則將當時在中國互聯網市場如日中天的卓越網收入囊中，一進一退之間，顯示出當時中國互聯網企業的相對弱小與無力。但斗轉星移，風水輪轉，隨著中國互聯網企業在市場廝殺間的不斷壯大，其逆襲吞併外來互聯網巨頭在華業務的案例也越來越多，而卓越網從中資主辦到被外企亞馬遜收購，再到回歸中國企業樂視的懷抱，可以說，這一場宿命輪迴的收購，顯示了樂視的超級實力以及其背後所代表的日漸龐大的中國互聯網企業軍團們，正在將水土不服的國際互聯網巨頭們挨個擊潰。亞馬遜中國被收購，並非沒有先兆。尷尬的市場數據，已經說明亞馬遜在中國的窘境。根據中國電子商務研究中心發布《2016年(上)中國電子商務市場數據監測報告》顯示，2016年上半年，中國電子商務交易額達10.5萬億元，同比增長37.6%，增幅上升7.2個百分點。其中，B2B市場交易規模達7.9萬億元，網路零售市場交易規模2.3萬億元。儘管中國的電子商務市場龐大，但進入中國市場已有12年之久的亞馬遜，卻已然被後起的阿里和京東等完全擊潰，處於市場末流的尷尬地位。根據艾瑞諮詢的數據，2016年第二季度中國B2C購物網站交易規模市場份額方面，天貓以佔比54%的市場份額遙遙領先，京東以26.3%位處第二，蘇寧易購4.5%排第三，唯品會3.6%排第四，國美在線1.4%排第五，沃爾瑪旗下的1號店則以1.2%排第六，悲催的亞馬遜中國，僅以0.9%的佔比排名第七。對於一個已然進入中國市場深耕達12年之久的國際互聯網巨頭來說，顯然，這是一個難以交代的業績，而未來何去何從，顯然，這是一個讓亞馬遜的創始人傑夫·貝佐斯足以輾轉反側的難題。亞馬遜中國選擇樂視是一步好棋
從當初選擇收購中企卓越網希冀拿下中國市場，到如今中國的網購市場已徹底被中國企業絕對統治，可以說，敗走中國已經是一個無奈的現實，然而，選擇以怎樣的方式退出，卻依然值得深思，而亞馬遜中國如果最後選擇樂視，也是業內認為是一個最好的方式。首先對於亞馬遜而言，放下身段將中國業務賣給樂視，未失為一種雙贏的選擇。近年來的中國市場，外企與中國本土企業的合作已日趨火熱：從京東與沃爾瑪達成合作，沃爾瑪將其優勢的海外供應鏈資源回饋京東；到亞馬遜中國與國美電器達成戰略合作，國美電器官方旗艦店入駐亞馬遜中國商城，可以說，這種互動和雙贏的合作正在成為新的趨勢，而亞馬遜中國選擇樂視，正是基於這一大的融合共贏的背景。而對於樂視來說，今年系樂視全球化元年，相繼進軍香港、亞太，俄羅斯、東歐，以及即將於10月宣布進軍北美市場的樂視，其全球化雄心不言而喻。全力打造「平台+內容+終端+應用」超級戰略的樂視，如果說收購Vizio是著眼於終端和入口大計，那麼收購亞馬遜中國，則是樂視對於亞馬遜中國和亞馬遜全球業務的平台魅力的慧眼獨鍾。儘管亞馬遜中國在國內的網購B2C市場已然處於底端地位，但大力推進國際品牌戰略以及跨境電商業務的亞馬遜中國，卻有著樂視難以想像的超級平台資源，而這正是樂視在國內深耕中國市場和進軍海外所缺乏的，可以說，力圖全球化的樂視，和謀劃如何體面退出中國市場又不完全放棄中國業務的亞馬遜，在這方面有著深刻的雙邊利益，雙方可謂一拍即合。而擅長網路營銷、起死回生的樂視，其能力也是亞馬遜中國所深刻看重的。在這個移動互聯網風起雲湧的時代，在PC互聯網時代營銷能力尚且捉襟見肘的亞馬遜中國，面對著快速崛起的阿里、京東和蘇寧易購、唯品會、聚美優品，以及後續崛起的美麗說、蘑菇街，面對著對手們紛呈出新的營銷手段，廉頗老矣的亞馬遜中國，在營銷上處處被動，業務上快速滑落，因此，在網路時代營銷能力出眾，曾成功收購易到用車後救其起死回生的樂視，顯然是被亞馬遜和傑夫·貝佐斯所寄予厚望，並最終下定決心將其售予樂視的重要原因。既然女兒要出嫁，那麼樂視就是最好的女婿。樂視全球化野心：亞馬遜中國+樂視商城對於樂視來說，如果能夠收購亞馬遜中國，對於樂視全球化而言，是一個不錯的選擇。在筆者看來，按照樂視以往的策略，樂視很可能將樂視商城與亞馬遜中國一起，繼續實行電商領域的雙品牌戰略。在手機領域，目前樂視實行的是樂視手機與酷派的雙品牌戰略；在電視領域，樂視也實行的是樂視超級電視和Vizio的海內外雙品牌戰略；而在電商領域，側重樂視自家生態產品銷售的樂視商城，與在電商領域全方位出擊並大力經營跨境電商的亞馬遜中國一起，勢必將成為樂視布局電商藍圖和進軍海外的一對超級戰將，並助力樂視深耕中國市場和謀劃全球大計。從2013年成立以來，樂視商城不斷飛速發展，作為樂視自營的垂直類電商，就在今年上半年的4·14樂視大促中，樂視全生態總銷售額就突破了23.6億元：其中會員總銷售額突破20.2億元，超級電視總銷量超54.9萬台，超級手機總銷量超58.2萬台；對於即將到來的樂視9·19生態狂歡，樂視更是表示此次919的銷售目標是衝刺40億元，並打造一個史上最壕的電商節！作為全球電商行業唯一一家一年打造兩個電商節（4·14和9·19）的互聯網公司，樂視商城更是真正做到了讓用戶價值真正回歸，去渠道溢價、去品牌溢價、去硬體溢價，讓用戶只為核心價值買單。
對於樂視而言，收購亞馬遜中國後，樂視的「平台+內容+終端+應用」戰略又將增加一個全球知名的平台和超級入口，而作為樂視全力打造的生態電商平台，在未來，樂視商城也將和亞馬遜中國一起，在較長一段時間內扮演樂視在電商領域攻城略地的左膀右臂。為應對樂視生態電商戰略的升級，在樂視商城內部，新的戰略也開始浮出水面。就在9月6日的媒體溝通會上，樂視生態O2O銷售平台高級副總裁、樂視商城負責人趙一成公布了樂視商城的「紅藍戰略」及其背後生態創新的完整邏輯。趙一成介紹，所謂紅藍戰略，即「朱雀計劃」與「藍胖子計劃」的合稱。作為電商平台的生態化項目，「朱雀計劃」的基本理念是以樂視七大子生態為基礎，搭建集視頻、資訊、知識、營銷、交易、社交和服務為一體的內容視頻電商平台。而這一計劃的實現，要圍繞「實現生態電商的六大功能」、「實現內容電商平台」、「實現視頻電商平台」、「實現UP2U完整閉環」幾個目標的完成。而「藍胖子計劃」，目標則是要將樂視商城打造成基於樂視生態四層架構，和用戶四維場景服務的一個無時無處不在的場景化生活購物口袋。就樂視而言，樂視商城的升級已經開始強勢進行。而未來隨著亞馬遜中國這一電商兄弟的加入，樂視電商家族也將出現雙雄逐鹿中原並出擊海外的生態共贏場景，在國內，亞馬遜中國+樂視商城的雙雄組合也將向阿里京東發出強力挑戰，未來勢必將強勢衝擊乃至重構當今中國的電商和網購市場格局版圖；另外對於賈躍亭而言，這正是他所籌劃的生態大家族和生態理想國的宏偉藍圖的有機組成部分，並希冀以此創造一個全新的生態電商模式，最終引領全球電商產業進入偉大的生態時代。亞馬遜中國+樂視商城，樂視的全球生態電商戰略，也值得我們拭目以待；未來，這或許又是一個新時代的偉大開端。新的生態電商故事，或許將從這裡開始，榮耀啟程。
不太可能，亞馬遜全球戰略開啟，不能把中國市場放棄的。
亞馬遜中國宣布「全球開店」業務2017年在華四大戰略重點，助力中國賣家拓展全球個人消費以及商業採購業務，推動「中國製造」升級為「全球品牌」。作為四大戰略重點之一，亞馬遜面向中國賣家推出「Amazon Business（亞馬遜商業採購站點）賣家招募計劃」，並在中國設立專屬招募團隊，幫助中國賣家入駐Amazon Business，拓展商業採購業務，為美國的企業和機構客戶帶來更豐富的來自中國的優質選品。會被收購的
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