老羅的決策失誤，已經給鎚子造成了具體多少的經濟損失？

01-22

在最近的幾次公開採訪中，老羅承認了自己有一些激進的做法，對鎚子手機產生了負面影響，如果進行定量的分析，可否算出老羅個人的這些決策失誤，總共造成了多少具體的經濟損失？

之前很多人定性的分析了老羅在做手機時主觀上所犯的種種錯誤，老羅自己也承認曾有決策失誤，不過在羅胖嘴裡說到這些總是避重就輕，用一個「激進」遮掩而過，而就是這個輕描淡寫的「激進」背後隱藏著多少經濟損失呢？不知，知乎上有沒有學微觀經濟學的，能否定量分析下老羅的這些錯誤具體的貨幣成本？

下面列出一些老羅自己承認的和網友總結的決策失誤：

1 鎚子手機的命名決策失誤，眾所周知，鎚子在四川話里有特殊含義，四川話你懂個鎚子是什麼意思

四川稍有文化的女性說話一般都會避開「鎚子」這個詞，顯然，更不會有多少四川女性願意用一個"ji巴"牌手機（男的另說，不過肯定也有影響，看看貼吧，天涯里四川人對鎚子手機的吐槽，僅僅這個手機名字就會被小夥伴們調戲半天）

鎚子的命名問題在另一個方面，幾乎完全斷送了鎚子手機在四川作為禮物贈送的可能性，你送個「ji巴」牌手機給長輩算什麼意思？送女性朋友不知算不算性暗示？送上司是不是自己找不痛快？

一款手機沒多少人願意主動買，更不會有人當作禮物去送，正反兩面的路都被堵死，鎚子在四川的銷售情況可想而知

四川 +重慶地區人口接近 1.2億，這是國家級別的人口數量，一個巨大的潛在市場，可就是因為羅胖起的這個自以為霸氣的手機名字，白白的，無謂的造成在這個市場銷售的損失

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本人能力有限，僅粗略的估算下上面的第一條（下面幾條留給網友）：

T1為例，鎚子官方銷售數字是255626，四川人口1.2億，假設女性用戶極少，忽略不計，鑒於「ji巴」牌在正常四川男性眼裡也不怎麼待見，這裡估算男性潛在用戶目標群0.2億（不是用戶群）

中國人口13億，

255626?（13-（1.2-0.2））=21302 這是平均每個億人口銷售數量，而因為品牌命名問題，在四川失去的潛在客戶恰好大約一個億，假設T1均價2500元

21302x2500=53255416

不算不知道，一算嚇一跳，僅老羅給起的這個鎚子名字就讓鎚子公司大約損失五千三百多萬的銷售收入（這個數字估算的很粗略，但是即便是只計算六千萬四川女性，銷售損失也接近三千萬元，數字不算精確，但數量級不會搞錯）

羅胖，你看看這數字是不是內心在流血？不過你要省著點流，因為你的鎚子決策，T3在四川同樣的悲劇還要重新上演一遍

羅胖，你不但是外行，而且外到姥姥家了

2 T1的定價策略失敗，導致銷售嚴重不暢，最終不得不大幅度降價

3 T2的硬體構成決策失敗，無指紋，無快衝

4 由於老羅堅持全金屬中框，導致T2 進度拖後4個月，錯過銷售檔期，以上兩點大大影響T2銷售，以至於鎚子到現在都不好意思公布T2銷售量

5 老羅堅持的所謂差異性設計，三個實體鍵，並沒贏得多少用戶認可，但大大造成了生產過程中的合格率降低，T1面板因為開孔問題報廢率很高，影響生產成本

6 高調亂噴同行，給鎚子公司的公共關係造成極大的惡劣影響，使得鎚子公司不得不分配更多資源去解決公共關係危機，時至今日，這種影響對鎚子品牌幾乎造成永久性損傷

7 由於老羅沒有科技公司運維經驗，很晚才引入技術部門的科學管理經理，導致前期研發人員作了大量無用功

8 老羅為逞一時之快，決定和王自如互掐，贏在表子，失在里子，給鎚子公司形象帶來損害，加劇粉轉黑

9 和CTO爆發衝突，造成額外的人事變動成本同時損害公司公共形象

暫時先想到這些

PS：這樣簡單總結下，才發現，從根源上來看，主要抹黑鎚子公司形象的人恰恰就是老羅本人

有錘粉以「沒有老羅哪來的鎚子公司」這種封建邏輯 來為羅胖幼稚造成的巨額損失開脫

好，那這裡就舉個例子

一個人找來投資，沒多久捲款一億潛逃，是不是犯罪？

同樣，一個人找來投資，一而再再而三的因為自身原因，不避開顯然能避開的風險經營，因為自己倔強的個性讓投資人連續損失一個億，這和捲款一億潛逃造成的效果是差不多的，都是無端讓投資人損失資本

恰恰是「沒有老羅哪來的鎚子公司」這個問題同樣困擾著投資人，

21世紀，一個上千人的科技公司，因為缺少某一個人而變的什麼都不是，

這是一個正常的公司嗎？———————這是一個披著科技公司皮的道場

那製造這種畸形局面的管理者是不是有不可推卸的責任呢？

事情奇怪就奇怪在：不能缺少的這個人和製造這種局面的人是同一個人

不知投資人現在是不是有點回過味來了，你們投資的不是一個公司，而是一個道場，你們的技術人員還拿著公司風投的理論去評估一個道場，那就只有呵呵了

而且還是上面這個人不止一次，兩次，三次，四次，五次...決策失誤造成重大損失...

當然在危機面前，期望奇蹟發生這是正常心理，但不是解決問題的辦法，被羅胖的幻覺傳染才是最危險

1949年，蔣校長在長江防線潰敗前夕視察陣地對將士說過這麼一句話，「打仗我不行，打牌你不行」，正是校長痛定思痛有了這樣質樸的認識，才得以轉進台灣維繼成功.

窮則變，變則通就是這個道理

大喻小比，

至於羅胖，總結十一個字「抓牌他還行，打牌他真不行」

鎚子公司亂局破解之法只有一個，解除羅胖一切權利，當吉祥物貢在公司（他的抓牌歷史使命已完成）讓他負責做PPT（他本身也喜歡干這個），然後找個內行背後操盤

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老羅個人的這些決策失誤，總共造成了多少具體的經濟損失？我個人認為，垂死科技估值多少，老羅的決策失誤就造成了多少具體的經濟損失。

因為到目前為止，垂死科技的產品在同價位的同類產品中幾乎根本沒有競爭力（可能只有前蘋果設計師收錢設計的外形具有競爭力）。儘管在T1時期大致是由老羅個人的決策主導了垂死科技，但是實際的產品開發仍然是垂死科技的中基層進行的，亦即錢博士及其團隊。由於羅永浩是十足的外行和百分百的不裝逼不舒服斯基，錢博士及其團隊開發的手機性能雖然相對較低，但羅永浩自以為是的決策模式導致垂死科技死要面子活受罪，直接導致了消費者輿論整體上對該公司的不信任，實際斷送了這個公司的獨立品牌效應。如果不是大陸手機市場龐大，消費者群體分散化，T1手機根本不可能在6個季度里賣到30萬（該數值來自羅永浩在T2上市前的長微博，僅供參考）。嚴格來講，T1、堅果和T2都是在賠本賺吆喝。垂死科技融資的錢全都損失在這3部手機上了。而這3部手機的低劣表現也降低了垂死科技的市場估值。所以說，垂死科技估值多少，老羅的決策失誤就造成了多少具體的經濟損失。

個人覺得鎚子的名字就是他到目前都火不起來的根源。線上銷售是一方面，如果到了線下，你去手機店買鎚子啊，人家導購會告訴你出門右拐五金店！

謝邀。

我是羅黑沒錯，但是這事兒完全不怪老羅。

和他一樣能吹的（或者不如他能吹但是也很能吹的）還有一個賈躍亭來著，但是你看看樂視手機，好似在蒸蒸日上啊……

但凡鎚子手機稍微給點力，是吧，但凡造鎚子手機的團隊再稍微給點力，哪怕少給點呢，都不至於老羅的臉被打的這麼腫（請腦補打臉gif）

心疼老羅一秒鐘。