事業部和子公司有什麼區別？推動事業部向子公司發展，需要做什麼？

01-22

傳統行業公司搞改革，建立了事業部，做互聯網相關，目標是半年到一年時間裡推動事業部改製成子公司。請教，這半年裡除了業務拓展外，需要達成的目標有哪些？需要做什麼？

子公司很多時候會和事業部平級，隸屬集團公司。但子公司需要法人，需要在工商稅務註冊，需要營業執照，有相應的經營許可範圍。

在組織結構上，一般會有自己獨立的職能部門如財務、人事、採購、銷售、甚至法務，以及業務部門如研發、生產。子公司的總經理權責相對事業部總經理要大。

老闆如果有成立子公司的想法，還需要好好分析一下改革的力度深度有多大，是真有心把業務轉型，還是弄個一畝三分地，畫個大餅給你們做試驗田。

一般傳統業務成熟的，從思維到實際運作很難轉型。萬一失敗，老業務可以繼續運作，而新成立的事業部往往有可能成為炮灰。

如果不是後者，半年到一年從事業部改成子公司，這速度非常快了。

簡單說幾點:

1.組織結構盡量保持扁平化，去除冗餘的流程，降低溝通成本，保持高效。

2.招兵買馬自然不用說了，需要注意的是要招精兵，買好馬，這樣才可能快速發展。

3.做好向上管理，跟老闆要能夠主動經常溝通，新部門新業務往往會出現更多問題，不要等問題出來了讓老闆親自來罵。主動找老闆溝通，同時帶著解決方案去彙報問題。

4.做好橫向溝通，還需要保持跟其他事業部的良好溝通，特別是部門老大。如果不是老闆親信，新成立的部門往往會被其他部門眾矢之的，業務還沒拓展，小鞋就能穿一大堆。各種牽制，各種扯皮。第3條做好了，能夠有效緩解。

因行業而異. 事業部和子公司在法律定義上的不同可以自行百度. 這裡但說營運層面: 傳統企業向進行on-line的BPR是從2013年四月份開始的. 六成是對於既定目標和收益沒有量化規劃的概念跟風者；三成是過度互聯化過度期望的企業,多內部脫節剩下一成是轉型比較成功的.

----------------------------------------------------------

戰略層面:業內BPCO2BPCO平台搭建;

戰術:

業務-業務流簡化，新的業務渠道

支持~為企業大學建立整合素材

事業部是公司的一個業務部門，並不具備獨立的法人資格，不可獨立承擔責任，其相應責任均由公司承擔並其全部的工作均應接受公司的領導和安排。子公司是一個獨立的法人單位，也就是一家獨立的公司，可獨立承擔責任及享有權利。之所以稱為子公司，是因為它是由母公司投資設立的或是由母公司控股的，子公司可跟據經營需要設立自己的工作部門，就像現在你們公司設立事業部一樣。母公司是子公司的股東，其通過股東（大）會決議而不是管理指令來行使其股東權利。

現在的事業部如果能夠獨立經營並可以配備可以獨立運營的職能部門及人員後，公司就可以出資將其註冊成一家獨立的公司，這樣事業部就變成了公司的子公司。

當然，按實際情況可選擇註冊有限公司或者是股份公司，註冊不同類型的公司就要按《公司法》的規定採取不同的組織形式。

傳統行業改革搞事業部，這個進度度取決於公司對共性資源處理進度、新事業部團隊班子的成熟程度、事業部與總公司權力界定情況以及事業部業務和產品成熟程度，如果這些沒問題，事業部改子公司那是很簡單的問題，只需做工商登記及變更即可。