如何評價落網？

01-22

落網（包含網站和app），這個具有十二年歷史的音樂產品，你是如何評價它的？

第一：落網在小眾音樂這塊上，在國內是碾壓性的領先。

然並卵，你會發現這塊沒幾個大頭感興趣。

第二：落網的核心競爭力是歌單，可以看出來他們的編輯在小眾音樂方面涉獵是極其廣泛的。

然並卵，你會發現他們的音樂幾乎沒有授權，這也讓他們根本無法做大盈利，否則一定被告出翔。

第三：落網非常簡約，很難想像類似的平台能做得他們這麼簡單，用戶體驗又那麼好的。

然並卵，本身歌單就很好抄，歌單本身也很難說有知識產權，一旦有人模仿根本沒處說理。

最後，我台14年末的時候，曾經想過和落網合作一檔節目，借他們的歌單，做個簡單的推歌節目試試水。最後合作沒談下來，因為對方覺得歌單是他們的核心，不能給。

我也是醉了，歌單都在你們網上擺著呢，我就是直接拿去用你又能奈我何？本身就沒有知識產權可言的東西，然而出於道義上考慮，我們還是沒有做這個欄目。

然後過了兩個月，落網自己就做了個「落網電台」。老實說，我知道這個消息的時候，內心挺不是滋味的。

然並卵，人家播了幾期就停了。

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看到還有朋友在給這個答案點贊，以及樓下已經出現軟文，我就再補一張圖吧。

這是「迷失音樂」主播賀愉發的一條微博：

2016年，在成立全職團隊運營後不到三年時間，落網創始人胡建國將打造線下音樂空間提上了日程。其中一部分原因與眾人的期待有關：作為一個創辦時間已經有十四年的音樂品牌，落網承載了很多人的情懷和夢想；另一部分原因則來自商業考量：在國內音樂空間發展模式較單一的當下，落網也希望能由此探索出一條新的線下商業模式。

而大約一年後，胡建國看著面前落音樂空間的財務數字，感覺已是疲憊不堪。

11月30日，他在共建人微信群里發布了關店通知，宣布自12月1日起，落音樂空間位於廣州和北京的兩家門店將停止營業。他同時做出了如下決定：兩家門店將在二十天內進行固定資產第三方轉讓及清算處理，然後在清算處理後的三個工作日內向所有共建人提交最終的賬務明細清單（包括資金用途、發票或收據、以及銀行流水對賬單等）進行公示，並把讓後的資產所得按照比例退還給所有共建人。

12月7日，他又撰寫了一篇2000多字的長文向所有的共建人進行了彙報說明，在表達歉疚和遺憾的同時，也冷靜坦承了落網目前遇到的問題。

這似乎又是一個「文藝青年難以與商業相容」的例子。2003年，常被朋友親切地成為「老胡」的胡建國在雲南的一個小山村創建了落網，當時的落網還是一個個人網站，胡建國也只是一個單純熱愛音樂的高中生。在經歷了停站又重新開始的幾次反覆後，落網終於在2008年後進入了一個相對穩定的維護時期，同時也積累了一批忠實用戶。

到2013年9月，落網正式註冊公司的時候，六年時間裡它收到國內外會員捐助的款項已經有96128.53元人民幣、2156.7美元。這也是胡建國鼓起勇氣，辭掉工作全身心投入落網發展的時間節點。

進入新發展期的落網也加速了資本化運作。實際上在2015年，它就通過用戶股權眾籌的形式完成了400萬元人民幣的天使輪融資。音樂行業，以這樣的方式籌得這樣一筆錢，如今已不多見，這也證明了落網用戶極高的忠誠度。

2016年3月，它又以股權眾籌的形式在開始吧發起了廣州落音樂空間的眾籌；12月，繼續在多彩眾籌發起了北京落音樂空間的眾籌。兩次眾籌基本上都在當日內就籌到了目標金額，其中，廣州店原本設定的100萬元的眾籌金額，最終以接近184萬元結束，支持人數達1296人；北京店在多彩投的認購進度則達到了155%，回報1%音樂空間分紅權的6萬元全部20份也被銷售一空。兩家門店分別在2016年6月和2017年5月正式開業。

然而在看似順風順水的背後，老胡卻在做著一個艱難的決定。情懷無法扭轉紙上不那麼理想的財務數字，經營一年多來，兩家線下空間都處於持續虧損狀態。當音樂財經帶著疑問找到胡建國時，他也只好遺憾地表示，「現在不方便回答這些問題，要等公司通知，抱歉。」

就像所有處在困境中的音樂空間或Livehouse一樣，落音樂空間同樣面臨著選址失誤、管理經驗不足、受到線下市場多樣性衝擊等等的問題。

比如選址，廣州店位於東山口一帶的獨棟別墅內，北京店則位於南鑼鼓巷附近的小巷中，雖然環境不錯，但地處偏僻，顧客不容易找到，且前來消費的人群大多是已經對落網有所了解，或是為了來參加活動、觀看演出聚集在此的觀眾，也較少有偶然路過的顧客成為長期消費者的情況。

對於胡建國來說，創辦線下空間已經構成了一個階段性錯誤決策。

「這次我們嘗試線下空間導致失敗，核心原因是落網做了自己不擅長的事。」他在給共建人的聲明中這樣寫道，「在自身未穩固的前提下，急於拓展線下業務。而線下業務非常注重資產控制和人員管理。以落網的經驗積累和結果來看，落網還沒有真正準備好如此重的線下模式，所以導致線下空間運營失敗。」

而另一個重要的原因，是「落網融資不暢，無法提供更多的資金去支持」。從可以搜索到的信息來看，它曾在2016年5月和2017年4月分別尋求過A輪和Pre-A輪融資，但目前尚不清楚其資金到位情況。

落音樂空間的結局多少讓人感到詫異，一個擁有420萬APP裝機用戶量、300萬網站年訪問獨立IP量的音樂產品會在線下擴張之路上受阻。但也正如胡建國所說的，線下空間並不是落網的基因。

近兩年，隨著中國音樂中小型演出市場的繼續發展，Livehouse開始迎來多元化運營升級的時間點，「音樂空間」也成了演出場地升級後的新名字。

一方面，近幾年不少背後有著雄厚財力物力支持的音樂空間開始進入市場。譬如剛剛在11月初完成君聯資本和太合音樂集團數千萬元Pre-A輪融資的MAO Livehouse，摩登天空旗下的Modernsky Lab，以及滾石唱片旗下的中央車站等等。

另一方面，越來越多的音樂空間也更加註重精細化運營。不論是規模化運作的音樂空間，還是一些地方性的小型Livehouse，有的成立錄音室，有的推出了音樂人巡演計劃、開始向演出主辦方的角色靠攏，其實都顯示出當下音樂空間發展的一個新趨勢。

△11月8日，MAO Livehouse北京五棵松音樂現場宣布正式開業，至此MAO Livehouse已在北京、上海、杭州、重慶、義烏、昆明6座城市落地

種種不穩定因素和缺乏資金支持的落音樂空間尚不具備持續發展的能力，儘早認識到這一點興許還不是一件壞事。

「我覺得落網要回歸和專註自己最擅長的地方。」胡建國寫道，落網最擅長的正是線上內容和產品。他同時向共建人宣布，未來落網將提供如下的商業模式：獨立音樂人的版權保護分發和銷售、音樂知識內容付費訂閱、運營商流量包付費包月、Livehouse與音樂節的演出票務銷售、以及部分不干擾用戶的商業廣告等。

大約半年前，落網推出了音樂期刊的付費訂閱，如今它也正準備改變思路開放接受部分商業廣告投放。此後，這家服務於獨立音樂群體的公司在商業化道路上還將面臨更多挑戰。

或許，我們也可以從落音樂空間的遭遇中得到一些啟示。

理想和現實 每個文藝青年都有開一間開咖啡店的夢想，就像每個樂迷都惦記著開一間Livehouse一樣，這樣的願望固然美好，但線下空間的經營過程卻是非常務實的。因而在缺乏完備考慮的情況下開店，失敗的幾率將會非常高；

經營策略 不過，失敗率雖然高，並不意味著開店不是一門好生意，找到適合的經營策略非常重要。和開咖啡店初期需要準備充足的資金「養店」道理相似，對於一家音樂空間來說，「養店期」也是發展過程中的必經階段。這既是對經營者心理素質的考驗，同時也對經營者能力和創造力提出了更多要求。類似落音樂空間的、走小型音樂空間差異化運營路線的場地，其實是有希望在激烈的市場競爭中熬過漫長「養店期」的，再加上落網本身線上用戶的線下導流，能夠打平成本就已經勝利；

重運營 開店本身是一個重運營的事業，不論是選址、店面設計、音樂內容、服務還是宣傳，方方面面都對運營團隊提出了極高的要求。

謝邀。

十年前左右經常逛，有一些很棒的音樂推薦和文字；

到web2.0時代，隨著豆瓣的崛起和BBS的沒落，對落網的關注漸漸少了；

到了APP和微信公眾號的時代，說實話，真是想不起來了，印象中落網最近的聲音是13年做了一張後搖合輯；

剛才特意去下了落網APP看了看，基本上是把web的內容搬到APP上，整體頁面設計和內容都很精緻，但在移動互聯網時代、自媒體普遍化的時代，缺乏用戶的交互和UGC內容，運營的人會非常非常累，一旦生產不出好的內容，很可能會面臨和所有傳統紙媒一樣的困境（落網的模式其實一直都很接近紙媒的模式）。

也許經營者的初衷就是如此，希望越做越好，以後持續關注。

小眾但出色的APP。

1.是為數不多的WP用戶活躍APP了，因為落網的WP上的UI做的比安卓好。

2.小眾但做的良心:

（1）期刊分類做的很好:

（2）期刊對應的文案也不錯:

（3）歌曲配圖滿分:

（4）雖然是個小眾APP，但是他的歌曲受眾範圍可不小眾:

總結:

我個人是下了網易雲音樂跟落網的。二者各有千秋。網易雲的私人演算法根據你的聽歌愛好給你日推，有時候很驚喜。

一個從來不用卻從來不捨得刪的app

對我來說是寶藏，世界的音樂教科書，佩服站長和各位工作人員，如果世界真有一個烏托邦，那隻能是音樂

避免不了從小眾到大眾的嘩眾取寵

避免不了精品到無法延續精品的氣質

避免不了社群的怪病

人們還是需要驚喜

驚喜的發現哎這麼多冷門的歌

而且都是我喜歡的桃花源的感覺

而這種感覺現在雲音樂在朝這方向優化推薦演算法

而延續原始的人工篩選方法畢竟速度會很慢也很不準

多幾期不是喜歡的口味

最初的用戶便會慢慢慢慢流失

惆悵再也不是當初味道背後的意思大概這樣吧

音樂除了個人品味不同

還有個人使用的場景不同

總之，定製化才是音樂的長久線路

那時候，我還在讀高一的時候，我最好一哥們兒在一家街客里給我打開了巴士電台，那時候覺得做的很好看，白黑灰紅選擇自己的心情聽歌。

後來的那幾個暑假，就是汽水和巴士電台的白色和灰色組成的，那些畫面像是慢動作一樣，我和印象中的朋友們都在那裡跳舞，寫字，唱歌。

很可惜現在已經沒有巴士電台了。

「你已行駛了……」

我挺喜歡落網。每期期刊都有明確的分類，雷鬼，爵士，流行，各種樣式任君挑選。網站設計很簡潔，精美。配圖文字很戳心，文藝。

冷門歌曲也是其中的一大亮點，很多歌我日常很難會接觸到，但是我從這裡挖掘到更多新奇的曲風，音樂人，就像學習到一門新的語言，聽覺感受的世界更為開闊了。

最為重要的是仔細傾聽，我發現期刊里的歌曲之間主題形式之間是存在著許多潛在的聯繫的。

下面是三個我喜歡的期刊的截圖

。

（據我猜測）絕大部分歌曲是侵犯版權的。
所謂的推薦「個性化」音樂是最不個性的。

以前手機wp系統，雖然小眾但是一直保持更新，可以說很良心了，以前還沒有評論什麼的，歌單按風格來分的話，有些也不像現在這麼多，但是當時質量確實挺高的

落網可以是一個認真聽音樂的入門好站。

但當一個用戶有了足夠完善的音樂審美以及聽音觀，可能只會離開落網，原因說簡單點是因為曲庫忒小，說複雜點不過是眾口難調，歌單太少。雖然音樂品味的調教與增進與落網脫不了關係，但有不少用戶確實離開or很少再用。

不過依然不能否認落網是一個很好的認真聽歌增進音樂審美的入門網站。

雖然我個人已經很久沒用過落網，甚至在手機中卸載掉了，但還是希望落網能夠一直做下去，做大做強不失初心還能賺錢。

還是得感謝落網陪伴了我那麼一段日子！

怪怪的，好幾個答案都在猛吹就下了一個，然後發現它居然不是以專輯為單位收錄音樂的......

我不知道該說什麼，歌曲確實小眾，但是也太少了點吧......

發兩篇以前寫過的文章作為參考吧。

任性的落網：不一樣的音樂產品哲學 | 極客公園

慢公司落網：十三年後，他們讓獨立音樂社區走到線下 | 極客公園

這兩篇文章里基本涵蓋了落網怎麼做起來的，怎麼在一眾音樂產品里做出自己風格的，以及他們未來可能的發展方向。

排除採訪記者的身份，我自己還是落網的忠實用戶。創始人胡建國低調而且是個真正熱愛音樂的人。能夠在如今這麼浮躁的商業社會做出這麼一款慢產品，我想應該跟建國本身的性格也有關係。

我只說兩個字，牛逼。

我覺得本來就是很小眾的，無法滿足大部分的人的要求吧。一些人喜歡，瑕疵也接受。一些人不喜歡，覺得缺點很多。每個人角度不一樣，像我們這種純粹就是來聽音樂的，就覺得挺好的。

很好啊。但推廣不足，雖然已經有十二年的歷史了，但還有很大的發展前景。落網的歷史，我只知道一些。落網好像是近幾年才成立公司，還是個小團隊，所以有些東西看起來沒有粉絲期望的那麼給力。還有些沒有落到實處，雷聲大雨點小。比如，城市力量活動。

好網站，精選里總能找到好東西。

缺點是經常想不起來有它。