想要成為一個優秀的視覺設計師，需要具備哪些能力？
引言：
自從寫了《「從菜鳥到總監」成為優秀設計師的10個必備技能》並在各大設計網站推出了我們的Goodmor寧公眾平台之後，很多網友關注了我微信公眾號：Goodmor寧。在與微友探討的過程中，我又突發奇想，希望能寫一篇關於設計師晉級的文章，用來表現在職場里，從實習生到總監的晉級之路，告訴新手們每個階段你需要做什麼，又能從中得到什麼，以及每個階段應有的薪酬福利等。同時我會把一個設計師成長要經歷的5個階段融入到文章中，方便大家一一對照，相信這對剛入職場的設計新人會有較大的幫助。
在寫這篇文章前，我們做了大量的市場調查，也諮詢了許多相關的設計總監及人力總監，在這裡我想對我的助理@小狼-Calvin、@鄭丹媛表示感謝，感謝他們的付出，節省了我大量時間。
根據調查，從剛進入職場的設計新手進階到叱吒風雲的設計老鳥一般會經歷八個階段：設計實習生—設計助理—設計師—資深設計師—美術指導（項目主管）—資深美術主管（資深項目主管）—設計總監—BOSS，當然這不是每個設計者的必經之路，在這裡我們只是舉一個大的範例。
一、設計實習生。（擬月薪：0-1000元）
打開各大招聘網站，搜索「設計實習生」，會出現一大堆大同小異的崗位要求，我總結了一下，主要有以下三點：
1、輔助設計師完成設計工作；
2、參與項目設計流程，負責後期跟進；
3、熟練使用設計軟體；
綜合以上幾點而言，實習階段說白了就是一個學習和熟悉的過程。當你想要應聘一個設計崗位，最基本的要求就是有一定的設計軟體基礎，然後你需要對你自己的能力進行分析，你最擅長什麼，你最拿手什麼。你需要先整理一下你以往的設計作品，然後經過加工處理凸顯出自己強項。如果覺得自己的強項尚不夠明顯，或者自己的設計基礎不能夠很好地勝任這份工作，你可以選擇先去參加一些設計培訓機構，在提高技能的同時還可以結交到同樣愛好設計的朋友。在順利進入一家公司做設計實習生之後，你就需要慢慢地去接觸項目、熟悉項目運作流程，為以後的晉級之路做好準備。
就這個階段個人能力要求，我總結了以下三點：
1、美術及設計類相關專業背景，學歷最好大專以上；
2、有紮實的美術功底和獨到的視覺表現力；
3、責任心強，性格開朗，吃苦耐勞，有良好的團隊合作意識；
在這裡，我想給實習生們幾點建議：
1、不要怕做雜活，做累活，別把小事不當事，因為這會是你突飛猛進的時候。雖然你在面對巨大的工作壓力的時候內心肯定會有一些抵觸，但是你要明白人是需要用過困難來實現自我進步的，特別是在起步階段。
2、在相對空閑的時候，不妨多多挖掘公司有什麼「寶藏」，例如公司之前比較成功的設計案例，前輩們珍藏的設計類圖書，雜誌，專業類，非專業內書籍也可以借閱學習，相信沒有一個領導會拒絕一個勤奮好學的職員。
3、盡量多結識設計前輩，你會在他們那裡學習到很多寶貴的經驗。
我也曾負責過幾次公司實習生的招聘，就我而言，實習生的招聘，我不會看學歷，也不會看簡歷，而會仔細了解應聘者的作品，推測其是否具有發展潛力。就拿今年下半年進入南都實習的@小狼-Calvin來說，他並非設計類專業的學生，只是對設計抱有很強烈的熱情，我看中了他這一點，在他剛進公司的時候，只會些設計軟體的基礎，設計理論也相對淺薄，我需要手把手地教他，從教PS快捷鍵開始。到如今，工作中很多事，我都可以放心地交給他去做，如此神速的進步不可能是一蹴而就，而是他自己持之以恆的結果。
在@小狼-Calvin半年實習結束之後，他順利地進入了他夢寐以求的公司。我對他在那邊的面試很有信心，因為在南都實習的半年時間裡，他最不缺的就是對設計理論的領悟。就我們Goodmor寧團隊而言，我們還會為實習生量身定製一些東西，比如面試需要注意的事項，求職簡歷如何設計，進入設計公司去後你會碰到什麼，我們都會一一交代清楚，以便給到實習生們最好的指導，如果能培養出一個總監級設計師，那就不亞於一個廣告人通過營銷策劃使一個企業起死回生。
最近提出一個「紫牛計劃」。
既然叫作「紫牛計劃」，那麼何為「紫牛」呢？前一段時間，我讀了一本書《紫牛》，作者是雅虎全球副總裁賽斯?戈登。書中對「紫牛」的描寫令我印象深刻——漫山遍野的黑白奶牛，如果出現一頭紫色奶牛，只要一次，足以令人過目不忘。沒錯，紫牛就是獨特性。
我們的「紫牛計劃」，是一個針對所有美術專業大學生的支持計劃。我們將尋找大學中最具潛力的「紫牛」。如果你有夢想，有野心，夢想成為像陳幼堅，靳埭強那樣的設計大師；又或者你想創業，想成為魏來、賈偉這種知名設計公司大BOSS；再者也有可能你想要成為像張子建、Goodmor寧這樣的學術型設計師，那麼別等了，趕快來，就加入我們吧！（目前活動僅限廣州地區）
我們會用2年時間，利用雙重資源為你量身定製，一方面是以南都為主的中國頂尖傳媒平台，在這裡有獨到的傳媒資源，龐大的社交空間，眾多的媒體人以及各種極具創造性的項目方案。在這裡我們可以幫助你重塑設計思維，開拓人生眼界，激發你的個人魅力。另一方面，是以Goodmor寧為主的自媒體微平台，我們的主創成員均是有著多年設計經驗的設計從業者，有著非常豐富的商業設計實戰經驗，熟知設計流程並且了解後期工藝與印刷相關知識。在Goodmor寧，我們能幫助你迅速掌握設計規則，讀懂設計案例，熟悉商業設計流程。
而你需要付出的，只是你學習之餘的閑暇時間。一邊學習大學課程打牢設計基礎，另一邊學習商業設計，積累實戰經驗。為今後成為設計師中的「紫牛」。崛起吧少年！青春無悔，為夢而戰！
對「紫牛計劃」有興趣的廣州在讀學生，可以將簡歷投遞到：goodmor_ning@163.com。
文件名格式為「紫牛+姓名+在讀學校+年級」。年後我們Goodmor寧會有其他招聘，敬請關注我們的微信公眾平台。
對我來說，培養設計人才，是希望能培養出一些具有前瞻性思維能力的人才，是一些能為社會帶來的一些有用思想的優秀人才，而不僅僅只是培養出一個畫圖的人。
在這裡我想推薦一篇文章：《名企實習一年我學會15件事》。如果你能讀懂並且做到，那我得先恭喜你有做大事的潛力。
段末，我想送幾句話給即將畢業或剛步入職場的新人：勇於實踐，勇於犯錯，善於反思。
二、設計助理（擬月薪：1000-3000元）
選一份工作，不是選一份好職業，也不是選一份好薪水，而是選一家好公司。
設計師助理的崗位要求和設計實習生基本相同，唯一不同的是，一個是單純實習，而另一個已經是正式員工。
我們在調查的時候，發現一個好玩的地方，基本上招設計助理的，都是企業，而不是設計公司或廣告公司，因為專業性公司不需要設計助理，有優秀的實習生就夠了。設計助理能做的事優秀的實習生一樣能做，除此之外在公司的開支還能省上一筆。而企業之所以招設計助理，是因為招設計師是要付出高額報酬，有更為重要的事讓他們做，而設計助理的工作基本就是基礎的圖像編輯。設計助理的工作雖然累，但是不要怕累，多做事情，做著做著你會收穫到很多意想不到的東西。
如果去企業實習，再給大家提兩點建議：
1、在合乎規範的前提下，多做一些分內之外的事情，主動去幫助別人；
2、不要參與企業內部鬥爭，不要在背後說別人閑話，作為小員工的你，有一個學習為上的、謙卑的姿態非常重要；
在這裡Goodmor寧推薦一篇網路熱門文章《我的助理辭職了》，告訴大家就是，你很難預測到你將來真正要從事什麼工作，將來所要從事的工作，是否跟你在大學裡學的專業有關。大多數人，很有可能將來所作的工作，跟他所學的專業沒有一點關係。從22歲大學畢業到26歲之間這四年，重要的不是你做了什麼，而是你在工作中養成了怎麼樣的良好的工作習慣。這個良好的工作習慣指的是：認真，踏實的工作作風，以及學會如何用最短的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律，比別人用更少的時間掌握這些規律並且處理好它們。具備了以上的要素，你就容易成長為一個被人信任的職員。
人都有惰性，但是領導只會喜歡那些勤奮的人。當你具備了被人信任的基礎，並且在日常的工作中逐漸表現出你的踏實、聰明和細緻的時候，越來越多的工作機會會自動地來到你的面前。原因很簡單，用一句話就能交代清楚並且能被你順利完成的工作，誰願意說三句話甚至半小時交待一個怎麼都不明白的人呢？溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。這也就是設計總監為什麼會用不同的態度來對待不同階層的人。
這個階段，需要了解和掌握的太多，你可能會困頓並且身體勞累，而且始終伴隨著緊迫感和在一個龐大的體系中迷失方向的失落感。那麼不妨把這個階段叫做「迷失期」。在「迷失期」里，盲目地給自己找定位是很危險的，你需要的是學習，經過一段時間的學習和積累，你對整個設計體系的感知逐漸清晰，各種流行的和不流行的形式，都能觸動著你向世界開放的頭腦，這時候的整個世界變的色彩繽紛而且生動無比。你會逐漸走入繽紛時代，用以前所未有的熱情去感受和接受這些語言和符號，冰開始以興奮和倔強的情緒去嘗試這些東西，用實踐的方式使在它們自己的電腦和現實中出現，變成自己的知識和成就。這個階段，你也會開始熱愛這個行業並為自己建立怎樣的職業生涯找到切實的理由。
設計助理需要幫助設計總監及設計師收集相關資料。在這裡，我將送給「迷失期」的設計助理們一份禮物，它們在我花瓣網的一個賬戶里，有我多年收集的畫冊資料，並且在不斷更新中，希望能幫助到大家。http://huaban.com/boards/18455280/
三、設計師（擬月薪：3000-5000元）
對於招聘機構對設計師的要求，我這邊提煉出三點
1、熟練掌握設計軟體，能獨立完成設計項目；
2、美術院校設計相關專業專科以上學歷，1-3年的工作經驗；
3、較好的審美情趣和創新能力，並且有豐富的視覺創作經驗；
除此之外，有的公司，設計師是直接對設計總監負責，這種情況還會附加其他要求，比如有字體設計或網頁設計經驗優先等。
獨立完成設計項目——因為你已經是個領工資的人了，這個時候你要承擔起做事的責任，並且擔任好團隊一員的角色。
1-3年的工作經驗——這是一個門檻，來篩選出能做事的設計師。
這段時間，人生過的會很黑暗，努力得不到回報，付出得不到收穫，常常會被罵的狗血淋頭，甚至總監會經常把你自認為好的設計打回去重做。這個階段你的思路和你的想法常常被認為不切實際，飄在空中，但也是在這個階段，你會慢慢蛻變成可能連自己都意想不到的全新的優秀的自己。Goodmor寧在這裡送給大家一句話：人生總有幾個階段，要穿越不為人知的黑暗，最終涅槃成一個「新我」。
設計這個行業前期要付出太多，時間也太漫長了，但這是這個行業的特性決定的。很多人沒有堅持到最後就轉行了，能留下來、能堅持並作出成就的只能說是少之又少。
讓我們再來從職責來看公司對設計師要求：
1、協助總監、主管，按時完成上級布置的任務；
2、項目前期調研和資料搜集工作；
3、根據客戶反饋的意見對設計方案進行修改和調整；
對於設計師來說，這段經歷會是一個很好的鍛煉，在工作中，你會學習到設計總監處理事情的思維模式，了解到工作流程，並且有客戶出錢讓你設計作品，雖然辛苦了一點，但是設計師都有這樣一個階段，你需要的只是發揮自我特徵，積極主動地去完成工作中的各項事情，處理好和同事的關係，鍛煉自己的人際溝通能力、提案能力，談判能力等。
從這個階段開始就會跟公司內部的各部門打交道了，比如文案部，市場部等。我相信大部分設計師都會討厭文案部，因為總感覺文案不能理解自己，不能很好的意會自己的設計意圖，自己還要根據文案的要求去做，有時自己做出來的東西，都感覺慘不忍睹，可文案覺得不錯，很符合客戶需求。
其實有時候不能怪文案這樣，因為設計師和非設計師看問題的角度不一樣，設計師看問題在設計的角度去看，而文案是站在客戶，佔在市場的角度去看。
同時也要學會與總監交流，無論總監讓你做什麼，首先你要弄清楚總監的意圖，不要急急忙忙去做，好好想想總監需要你表現出來的是什麼，理解他的話後，在慢慢去構思自己的想法，你的情商會決定你在職場的高度。
這個階段，作為設計師的你將開始以冷靜的心靈考慮並試圖為自己尋找一個可靠的定位，無論周邊的環境如何，你的道路會逐漸清晰。同時，尋求不凡和階段性的突破是一個優秀設計師的天性。或許在這個階段你會進入一個特殊的黑色時期，會迷茫、會混沌，但這是正常的，你要學會反思自己，思考設計的本質。比如說「形式的最終突破就是放棄形式」，這就是我自己在混沌期里領悟到的道理。
記得前幾天有個設計師來問我，什麼樣的設計師可以叫做會思考的設計師？或者他們有什麼準則或者行為方式來指導自己么?
我的回答是：有思想的設計師，自我調控能力非常強，知道自己想要什麼，關注的層面不僅僅局限於設計，會去接觸營銷，策劃，銷售，溝通，全方位地了解。從點的層面來看現階段自己具備什麼能力，有哪些優缺點，然後會有針對性的去改進。從面的層次看，中國的設計圈呈現什麼狀態，我們公司應當已如何的姿態來面對未來。
最後，Goodmor寧想給各位設計師們三點建議：
1、每天學新知，寫心得，打造靈感空間，獨立思考，哪怕是錯誤的，沒關係，去嘗試；
2、每天學習一個新技能，哪怕小到如某個快捷鍵的用法，這都是你的成就；
3、減少在QQ，微博上閑逛的時間，這些都是時間的小偷和內耗的毒藥；
四、資深設計師（擬月薪：4000-6000元）
我們先從資深設計師的任職資格來看：
1、3年左右的平面設計經驗和設計水準；
2、熟悉品牌VI，企業CIS，包裝，終端物料的創意設計；
3、有為某品牌獨立設計服務的經驗；
在這裡其實大家就可以看出，越往上，你所從事的行業類別開始細分，不再需要你全能，不再需要你哪個行業都能做，需要的是你開始深入某一行業有所建樹。客戶和企業找你，都是因為你在這個行業做品牌做到一定的名氣，所以越往上走，就越要紮根一個行業。
我們在從崗位職責來看：
1.、獨立完成項目，配合總監完成設計的相關工作；
2、帶領和指導設計師和助理設計工作；
3、與AE溝通客戶需求，協助進行客戶的溝通和提案；
資深設計師，是設計師的進階版，除了完成設計師日常的工作外，總監開始有意識地讓你接觸客戶，與部門及AE打交道，要了解AE及客戶的需求，總監外出提案，除了帶美術指導，也開始慢慢帶你，因為這是設計師進階美術指導必須要經歷的。
大多設計師都不是特別善於表達，因為我們天天跟電腦打交道，但是你想要進步，想要提升，必須開始去接觸客戶，接觸其他部門的同事。除此之外，你還要開始提高你的寫作水平，你要開始塑造起專屬自己的一套邏輯思維。
就我與客戶接觸的經驗總結下來，我認為首先，在跟客戶的溝通之前，你需要做足準備，了解客戶這個行業是什麼樣的，了解客戶的公司在這個行業處於什麼地位，了解這個行業排名靠前公司的品牌形象是什麼樣的，很多很多都需要去了解，因為如果你不知道這些，你無法再跟客戶在一個平台去溝通。接著，在溝通的過程中，你需要做的很少，但也並不容易，那就是傾聽和耐心。後期，那就是執行了，期間也可能有又需要溝通的地方，那麼，請回到第二步，試著去做一個聽得懂甲方需求、做得到甲方要求的乙方。
資深設計師進階美術指導，需要有充足的能量支撐你前進，你前幾年所有學習到的東西，都開始有了用武之地，今天的成就取決於三年前的選擇，今天的選擇決定你三年後的成就！當然，在這個階段，你的設計性格與設計習慣也開始慢慢定型了。
五、美術指導（項目主管）（擬月薪：1萬元左右）
我們先從美術指導的任職資格來看：
1、3年以上平面設計經驗和設計水準；
2、熟悉創意流程；
3、有某某行業品牌的服務經驗；
美術指導從工作年限來看，基本3-5年就行，因為這個根據設計師個人能力而定，而其他的基本和資深設計師沒有多大區別，而且在標題上，我為什麼標註兩個職稱，美術指導、項目主管，這是因為每個公司對這個職位的描述不一樣，也有的是設計主管，設計部經理等等，但是這個不妨礙我們去解讀這個職位。下面我來看看美術指導和資深設計師的區別在於於崗位職責：
1、把控項目進度，確保項目的創作質量；
2、協助創意總監對團隊進行日常管理，培養及提高設計師能力；
3、準確把握客戶意圖，及時提供符合客戶要求的創意設計思路，組織下屬進行具體創意表現的執行；
從以上崗位職責來看，對比起資深設計師多了一個「管理」。這裡寫的管理是管理團隊，資深設計師的管理是管理個人。團隊比個人難以管理，要摸清團隊成員性格，解決團隊成員之間的矛盾，協調好團隊之間的工作，在美術指導這個階段，就要開始鍛煉管理能力，以前是自己單打獨鬥，現在是要帶領團隊去做事。
就以我經歷來說，之前有接過某項目。當時我是公司的美術指導，在總監接到團隊項目後，就帶著我與客戶去接觸，根據客戶的描述以及需求，我們接下來需要做的流程是：
總監負責整體項目的把控及進度，我開始帶領我的組員分配相關任務。首先我跟我的組員明確此項目的時間為1個月。說明好時間後，就開始細分相關的工作。
步驟一：收集相關行業資料，分析該品牌在此行業中所處的位置，找到我們可以切入的點。包括我在內，一共三人小分隊，開始前期的資料收集及市場分析。
步驟二：通過分析，找到幾個區別於其他的類似企業的特徵，進行頭腦風暴，找尋創意元素。
步驟三：通過頭腦風暴發散出很多點，然後從中根據企業特徵，行業屬性，市場分析等方面挑選幾個重要的創意點深度挖掘。
步驟四：挖掘出創意之後，進行草圖設計，把想法圖形化。這時，拿著已經畫好的草圖，跟創意總監進行溝通，同時把之前分析的過程及結果也一併彙報，在彙報的同時，創意總監也會根據以往的設計經驗給予正確的執行，並碰撞出新的火花。
步驟五：根據與創意總監的討論結果，再根據已經畫好的草圖開始在電腦上進行具象化。這個時候，不僅僅是設計師，連美術指導也要參與創作，我們一般給客戶提案，不會只做一個，會根據項目需求做不同數量的設計。
這裡告訴大家一個小竅門，一般我們給客戶提案，會做3個。一個是完全100%市場化，行業化，作為設計師肯定不喜歡這樣的設計，但是有時候說不定客戶喜歡，第二個50%行業化，50%個人創作。這裡的個人創作指的就是完全按照自己的理解去做，不在於其他因素。最後一個就100%個人創作。
步驟六：把團隊的作品收集起來，美術指導開始著手做商業提案。在做完後，肯定要跟總監一起商量與探討。已保證此提案的成功率。
步驟七：與客戶約定時間提案。
從以上，大家就能感受出，美術指導在裡面扮演著什麼樣的角色了。儘管看起來設計總監像不做事的，但是做為一個團隊並不僅僅只有一個項目在運作，同時會有多個項目運作，而美術指導，不會每個項目參與，而設計總監需要。這就是區別。
美術指導的這個階段，你可能會開始關注生活投入生活和研究生活了，或許是看得多、經歷的多，人會變的洒脫，思想不再被形式所控制，在你的設計中，形式真正開始作為一種為表達環境的精神空間服務的手段，而變得不再張揚和膚淺。在一段時間的摸索，自己的理論體系逐漸清晰並成熟之後，你會具備一種新的能力，即用自己的理論和人格面貌去影響自己的客戶和周圍的人，並且引導他們進入那種境界。
有時候在跟設計師溝通交流的時候，他們總會問我的設計風格是什麼，Goodmor寧想在這裡說的是：我並不是特意去創作某一種設計風格，我提供獨特的設計敏感性，以及對於不同問題的解決方案，我會考慮公司的文化，設計會需求以及市場跨度，隨後提出創造性的解決方案，風格在項目的環境之下會自然而然地出現。
六、資深美術指導（資深項目主管）（擬月薪：一萬以上）
資深美術指導不論任職資格，還是崗位職責，跟美術指導的區別不大。基本工作經驗在3-5年之間。
那在這裡Goodmor寧就講一下資深美術指導兩大方面，一是針對團隊，二是針對總監。事實上還有關於客戶這塊，但因為我已經在之前的《從菜鳥到總監》里講到過，這裡就不多說了。
針對團隊：
1、以身作則，帶領團隊做設計項目；
2、把握團隊成員內心波動，心態決定工作成敗；
3、要讓團隊信服，用能力，用做人去征服團隊成員。
針對總監：
1、及時、主動交代工作進度及進展。總監很忙，很多時候他沒法知道你現在忙什麼，或者忙到什麼程度，因此你要及時，主動交代工作進展，既能彰顯你的工作狀態，又可以讓總監心裡有底，覺得一切盡在掌握，其實這種掌握度是你給他的；
2、在總監問詢的時候，要鐵嘴銅牙，如數家珍，說明自己思路清晰。面對總監對工作的質詢，要百問不倒，反應及時；
3、追分趕秒地推進進度、勤於彙報是表象，勤於工作才是實質，要是你進度不給力，彙報很猴急，那只是嘴皮子功夫，遲早會讓領導厭倦；
在這裡還有一個現象，在有些公司，總監的設計水平不如美術指導，但是這並不代表總監沒有才能，只是到了總監這個層次，設計能力是次要的，綜合能力才是主要的。
這個時期的設計師是成熟和令人尊重的，因為你已經走出了你的灰色時代——開始走出工作室去關注人，關注自然，開始不完全依賴材料市場而是向生活要材料。這個階段，你的作品將會變的更穩定更嚴謹，就算看似平淡，實則上也是具備了強大的精神張力。這個階段開始，你征服客戶的方式不再是眼花繚亂的形式手段了，而是心靈。
但也有可能，這個時期的你也抱怨得更多了，不是在設計上，而是在工作上——抱怨總監什麼事都給你做，你薪水沒他高，做事卻比他多，能力卻比他強，可為什麼你不是總監。如果你是這樣想的，我要告訴你：如果自己的火候還沒到，即使你一時表現不錯，也會很快招架不住，反而把自己長遠發展的路給堵死了，因此，想得到哪個職位，你得先把自己調到與之配套的頻道，思維格局與行事方法都得對位才行。
但是你也不要泄氣，因為機會是留給有準備的人的，越是遇到挫折，越要勇敢面對，因為跨過這一步後就是海闊天空。或許你可以試著這樣想，跟總監把關係建立好了，信任也就有了，你就會從指令性管理，過度到指導性管理你，再到授權式管理，最後才是信任式管理，有了這些條件，加上你的沉著冷靜，或許突然某一天，升職的機會就自己跑來找你了。
就算你不是總監，不要緊，把自己當總監在做事。儘管這句話霸氣側漏，但是的確有效用，因為往往你把自己當成什麼樣的人，你就會更容易成為那樣的人。
七、設計總監（無法計算）
到了總監這個階段，薪酬福利會有天翻地覆的變化，因為不僅僅只是工資了，一般會是底薪+項目提成+獎金，每個公司給總監的薪酬都不一樣，所以比較難以估算。據了解，某服裝行業的公司的品牌總監年薪200萬以上，再加上個人的社會價值，一年能賺接近500萬，在這裡，Goodmor寧透露一個小秘密：很多時候，職位所產生的價值遠遠高過公司發給你的薪酬，也就是你的額外收入大於公司給你的薪酬福利。
讓我們來看看總監的任職資格：
1、5年—8年豐富的設計項目管理經驗及在設計領域廣闊的事業；
2、日常管理一支專業的設計師團隊，建立團隊的工作計劃，及時合理分配工作優先權，指導創意項目的高質實施完成；
3、有帶團經驗或知名設計公司任職總監職位的優先；
從以上可以看出，總監必須五年以上的設計經驗，並且要具有團隊管理能力。對於總監這個職位來說，同級別跳槽非常簡單，因為總監有自己的人脈，自己的口碑，這個非常重要。而美術指導跳向總監就像一座山一樣的。畢竟上層的資源太少，憑什麼給你。而且上層人士都是抱團的，互相認識，你想要上位，就要考你的情商了。
我們在從崗位職責來看，Goodmor寧分為三點：對團隊，對項目，對公司。
1、對團隊：團隊建設、文化傳導、專業提升、為公司培養優秀的設計及團隊管理人才；
2、對項目：完成設計項目的完稿製作，保證設計產品整體上的美觀性，確保產品創作符合公司的品質要求，客戶的需求點；
3、對公司：協調配合公司或其他部門的相關工作並完成上級交給的其他工作。
對團隊，不用說，總監的職責在於對設計的管理以及對設計師的管理。對項目，把控項目進展，為公司盈利。對公司，必須以公司利益為出發點著想。那如何做一位優秀的總監呢？
在這個設計行業，設計總監擔任了設計角色的同時，更多時候他是一位教練。這個時候，設計不應該是他主要的工作，管理好整個團隊才是他的要務。當他認識到這點時，已經算得上是位合格的設計總監了。但現實中很多碌碌無為的設計總監總是大有人在，你會發現他的位置很模糊，混混沌沌，不知道自己究竟要做些什麼，該怎麼去做，以至自己管理管理不成，設計能力也因為工作繁雜而日漸駑鈍，最後落得個無人敢用的下場。那麼，怎樣才算得上是一名優秀的設計總監呢？
首先，設計總監要去擔當一位教練的角色。在做設計總監之前，他必定是才華和能力都出眾之人。假如你不是這樣的人，而靠「狗屎運」一不小心做了的話，你不在討論之列，建議走人吧。為什麼這樣說呢？因為一旦你坐了設計總監這位，你就必須要服眾。你可以在具體設計上比不上自己的下屬，但你必須給人感覺你很遠見，能高瞻遠熟，能見下屬所不能見，及下屬之所不及，否則，你是做不久的。好比一位優秀的足球教練，他不一定見得踢得比現在自己帶的球員要好，但可以肯定一點，他曾經一定也是位優秀的球員。身經數千次戰場後，他的經驗與見識足已啟發自己的球員怎麼樣去取得成功。教練他或許不能算是整隊的中心，他會把中心讓給每一位隊員，他作一位旁觀者，因為他知道不是他去踢球，而是球員們。如何去優化好每一位球員，讓整體在協調的狀態下達到最大的優化才是他的工作。而設計總監的角色，實際上就是一位設計界的教練。
第二，永遠不要忘了溝通。許多總監都有這樣的錯覺，認為既然是主管了，是「官」了，就很可以在下屬面前大玩高深，永遠不讓下面知道自己在想什麼。如果試圖通過這樣的做法去樹立一個威嚴的形象，那就大錯特錯了。當然，適當的緘默是有利於樹立威嚴的，但該去溝通的時候請不要吝嗇，儘可能不要錯過每一個去溝通的機會，就是盡量多的去溝通。要知道信息的斷層，會導致整個設計團隊的盲目，盲目的設計毫無疑問會是失敗的。
第三，做一位包容的總監。設計隊伍的不斷強大，一方面要求能留住原有的優秀設計師，另一方面則要求能吸引更多的人才加盟，這個時候作為一位設計總監的人格魅力特別重要，得民心者得天下，這個就不多說了，學習學習三國裡面的劉備是怎麼做的吧。
當你做出了大量為人所知的優秀案例，在社會上享有了崇高的聲譽和財富的時候，這種情況可能會出現了——無論你的生活和作品都是你本人的化身，這個時候，你已經進入了設計師最高階段白色時代。
說到這裡，突然想起之前跟別人說過我的設計理念。我心中的理想是用平面設計來打動人們的心靈，我想在一段時間裡對於我來說比較難以達到，但是這個理想無論如何還是有幫助的。因為它使你的關注點始終集中在你真正的受眾身上，現在很多設計師被浮誇的商業，金錢，利益所蒙蔽，沒有在去追求設計的本質，我不想成為這樣的設計師，我想成為關注設計本質的設計師。
八、BOSS
之前某次聚會上，我跟幾個總監朋友一起討論設計師職業生涯到了一定的階段，有哪些發展方向。隨後我們總結出了以下幾個：
1、繼續從事設計行業；
2、到企業做設計總監；
3、轉行。完全不做設計；
4、跨界，既能做設計行業，又能在其他領域發展；
5、創業，自己當老闆；
我們團隊成員Goodmor彭林，就自己創業，開辦了北京靈鹿設計公司，但是開設計公司，當BOSS，這裡就不僅僅只涉及到設計能力，管理能力了，還有很多很多，包括對法律、財務、政策等方方面面的了解。我聽朋友說過一家由幾個美院畢業的學生創辦，沒運行幾年就倒閉了的設計公司，原因就是利益分配不均，涉及以上所說的財務問題。
我也一直很關注一個人，深圳力銳設計公司創始人、大Boss：歐陽黎明。力銳設計2002年成立，迄今為止十二年，歐陽黎明寫了很多的精華文章在他的搜狐博客，有興趣的朋友可以去踩踩！
這邊，我想試著提煉幾點關於他對設計創業公司的看法。
1、準備好8萬元的運作資金吧
一上來就談錢可能你會覺得太過銅臭氣，但這個是必須的，如果你希望自己一踏入這個門檻就能相對起步比別人快一點，那麼就為自己積累一點資本吧。購置基礎的設備以及租賃簡易的辦公環境總是要的。
2、創業初期應該注意哪些問題？
創業初期，任何小事情都可能變成你棘手的大問題，類似辦公環境不夠好，見客戶時間不夠用，團隊不好管理，要不要買車等等，一大堆的事情等著你去費神，搞不好你就把公司弄成一坨屎。對此我的建議是：缺了什麼你就補什麼，合理的選擇很重要。綜上所述，最佳的解決節奏以及資源著力點應該是這樣的——獲得業務-&>積累案例-&>賺到錢-&>買設備-&>按業務能力補充人力資源-&>換辦公室-&>換車-&>再補充設備補充人-&>再換辦公室-&>再換車，哈哈，對於一個從一窮二白的屌絲而言，只要你經歷了兩個階段的換辦公室換車經歷，那麼我就可以恭喜你基本渡過了創業初期啦。
3、沒有業務怎麼辦
學著你的前輩們先從建一個工作室的網站開始這個是最基本的，嘗試著投一點錢去互聯網上撈一些機會，價格出到可以爭取到機會為合適。逮著機會了就好好給客戶做好，別急著去談發展，沒有個三五年的積累你不可能強大的知道不。隨著案例的積累以及服務的客戶越來越多，你的機會也就會越來越大。你得為此至少準備一年到一年半的時間。
4、如何管理自己的公司
一個人力資源規模在20個人左右的設計公司，若你還在運行三角形的管理模式，那我只能說這個公司的管理是落後的。為什麼這麼說，因歐陽黎明認為還有比這個更科學的管理方式，那就是簡化管理邏輯採用一點對多點，多點都負責的扁平管理方式。這樣做的好處在於，將之與薪酬制度關聯起來，使之共同成長，傳統的三角形管理方式一方面增加了設計公司的運營成本，更主要的問題在於讓公司處在一個相互制約的交互模式，這樣的模式讓設計師不能得到更好的成長機會，設計師不成長公司就一定會變成一群小綿羊的公司，出現問題相互推脫責任。設計總監和美術指導都在學習管理了，作為Boss的你，要學會的，就不僅僅是管理了，有效的、能長期沿用的管理模式，才是你需要去探索的。
總結：
從一個芝麻大的設計實習生上升到設計總監乃至設計公司的大Boss的這個過程，你需要做的是堅持，唯有堅持才能造就你偉大的人生。每個階段都有每個階段的心酸歷程，唯有經歷過才能讀懂裡面的故事，有時候我對年輕的朋友說：不是我懂的比你多，而是我跌倒的次數比你多。
年輕或許代表著沒有經驗，但也意味著可以有很多的時間去積累經驗。你年輕，因此有資本可以不斷嘗試，不斷跌倒再站起來，開始又一次全新的嘗試，不斷摸索，從而找到最適合自己的路。人都有兩條路要走，一條是必須走的，另外一條是自己想走的，你得把必須走的路走漂亮，才能走自己想走的路。
這是我寫的第二篇文章，我也開始著手寫第三篇文章，我希望通過Goodmor寧微平台，跟更多設計師去溝通交流，碰撞出不同的火花，產生更多靈感，寫更多更好的文章給青年設計師。最後，祝福大家元旦快樂，也希望全新的2015年能成為你們一個重要的設計年，Goodmor寧將一直陪伴你。
「優秀是一種習慣」，在設計過程中，網頁設計師同樣也會把自己的一些好的習慣和不好的習慣表現於你的設計之中。如果想讓自己變得更加優秀，想讓自己更加進步，平時多留心積累一些好的習慣是非常重要的。一、善於觀察。做
設計的人通常會有一些職業病，無論是外出逛街、吃飯還是外出旅遊，都會留意身邊的一些潛在的設計。當然這裡也要分一些場合，要去高檔、有名氣的地方多留心
觀察。比如你去德國的餐廳就餐，整個氛圍就會營造出德國的氣味，多留心一下餐廳牆上的壁畫設計、包裝上的風格、顏色的搭配，特別是濃濃的德國味道等等。多
想想多揣摩，不要小看這些細小的事情，對於我們在工作中做設計是很有幫助的。二、做事情要極致。很
多網頁設計師都有這樣的通病，在做網頁效果圖的時候特別是遇到重複的地方，就不停的複製複製，其實這樣做是非常不好的習慣，客戶看不到網站的真實效果，真
實的網站不可能是這樣複製下來的，而且這樣複製視覺效果也很差。還有就是客戶會對你產生不好的印象，認為網頁設計師是在應付工作，其實這也是對自己的不負
責。正如下圖所示，千萬不要一味的去複製以及懶惰心理，要養成良好的設計習慣，不斷的完善和改進，把設計做到極致。三、知識面廣。網頁設計師在工作生活中要多積累自己的知識、豐富自己的閱歷，特別是在網路公司這種性質的企業打工，可以說你的客戶有可能是醫療、金融、購物、美容、加工制
造、部隊、教育培訓、旅遊、飲食等等行業，因此作為網頁設計師要多多了解各個行業的信息知識、擴大自己的知識面。很多網頁設計師認為了解這個有用嗎？如果
你什麼都不懂，特別是對客戶企業的這個行業信息都不懂的話，不僅會讓客戶笑話你的知識面及閱歷，還會降低你個人給對方的印象打分，甚至會因為你什麼不懂而
又沒有去及時的調查，客戶會認為你對這個工作不重視、不用心。最壞的結果可能就是終止合作關係，這都是有可能的。記得曾經有這樣一個朋友，
他在接手一個義齒製造企業的網站建設，大家都知道義齒俗稱假牙，義齒是假牙的書名，因此我們在製作官方網站的時候應該用書名，也就是用「義齒」這詞。但是
這個朋友沒有這方面的常識，在製作Banner圖的時候兩次都寫的是「假牙製造」，最後給客戶帶來很多不好的影響全部由該設計師自己承擔。可見多讀書、多
了解一些生活上的知識，擴展閱歷是非常重要的。四、客戶溝通。很多和客戶溝通的老手都把
這個過程叫做「忽悠客戶」，很多人一聽到「忽悠」兩個字也就真的認為是忽悠了，其實不然，忽悠客戶是需要設計師具備一種會忽悠的能力，這其中包括心理學、
設計能力、溝通技巧等等，如果設計師什麼都不會，想著單靠著敷衍或者說幾句好聽的話來達到成交的目的是不可取的。溝通的時候多向客戶引導和建議，爭取主動
權在設計師這裡，這樣成交的幾率會更大一些。最後還有一點就是設計師需要韌勁，無論客戶怎麼品頭論足的批評你的設計，甚至侮辱你的人格，建
議設計師也要堅強的走下去。只要有一次沒有堅持，這個習慣一旦積少成多的養成起來了，以後當你再遇到難纏的客戶會有第二次、第三次的放棄，所以倔丫頭建議
設計師要有韌勁、多溝通、煉就善於解決問題的能力。以上就是倔丫頭為大家講解的關於網頁設計師需要養成的優秀習慣問題，希望能夠對大家有所幫助，也祝願所有的網頁設計師路越走越寬。
推薦閱讀：
※如何評價設計師王平仲及他的設計？
※遊戲美術設計師該如何選擇專業的顯示器？
※做出了產品原型後如何做用戶調查來確保該產品是用戶想要的？
※知乎上的設計師為什麼都被默認為是網頁、UI、用戶界面視覺設計師？
※為什麼車的四個輪子行走的里程是相同的？