國內有哪些成功的農民專業合作社案例？

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農民專業合作社典型案例介紹--永春縣湖洋合興鵪鶉專業合作社

永春縣湖洋合興鵪鶉專業合作社前身為「永春縣鵪鶉飼養和管理技術協會」，創建於2003年3月，於2007年9月9日工商註冊登記為「永春縣湖洋合興鵪鶉專業合作社」。合作社現有會員28場，成員135人。2009年，淘汰母鳥30萬羽，生產蛋135萬斤，產值750萬元，實現利潤160萬元，提取公積金5萬元，風險金4.5萬元。現有存欄35萬羽，每天可生產蛋37擔左右。合作社被列入農業部2009年農民專業合作組織示範單位,合作社的主要做法和取得的成效有以下幾個方面:

一、 生產方面

合作社在生產方面以「六統一分」為運行機制，即統一調種、統一孵化、統一飼料、統一防疫、統一運輸、統一銷售、分散飼養。

1、統一調種。鵪鶉是雉科中體型較小的一種。人工飼養鵪鶉很怕近親繁殖，影響產量。合作社每年從北京、江西等地引入「朝鮮龍城系」新品種2萬羽，既保證了鵪鶉鳥和蛋的產量，又保證其質量，維護消費者的利益和本社的聲譽。

2、統一孵化。鵪鶉的孵化技術比較複雜，它對溫度、濕度、通風、翻蛋、涼蛋、照蛋、落盤、出雛、清盤等環節都有嚴格的程序，一環扣一環，哪一環節掉了鏈，就影響了下一個環節，最終可能影響出苗率。合作社現在擁有5台電腦全自動控溫控濕孵化機，每天出苗3000多羽，保證了合作社成員的飼養供應。

3、統一飼料。由於鵪鶉對飼料變化敏感性強，飼料要相對穩定，不能變化太大。合作社統一向廠家訂購相關飼料，每月需要近100噸。合作社要求成員按統一的配方，將豆餅、魚粉、鼓皮、骨粉、槐樹粉等進行科學配製，不允許隨意增減其中含量，確保鵪鶉正常生長。合作社統一調配飼料既保證了質量，又降低了生產成本。

4、統一防疫。鵪鶉是目前家禽中最小的禽類，防疫技術尤其顯得重要。2003年底忽染時令瘟疫，當時的技術協會近12個場受災，經濟損失達60萬元。這次教訓後，合作組織硬性規定，向縣農業局畜禽服務中心統一購買防疫苗，並專人管理，建立台賬，督促飼養戶按時、按量防疫；並委託縣農業局畜牧獸醫站進行抽血化驗，確保防疫面達100%。

5、統一運輸。合作社成立運輸組，配備了5台運輸車輛。合作社的飼料、疫苗、蛋等統一由汽車組承運，不僅及時快捷，又降低生產成本，客戶非常滿意，銷路暢通，一舉兩得。

6、統一銷售。合作社在泉州、福州、三明、廈門、莆田、仙游、漳州、福清等大中城市設立55個銷售點，合作社產品統一配送、價款統一結算、統一分配報酬。

7、分散飼養。鵪鶉鳥分為雛鵪鶉、仔鵪鶉、成鶉飼養三個階段，各階段側重點不同，合作社生產組以相對獨立場管理方式，在統一安排生產規模、生產方式下，各場獨立管理、獨立核算，目的就是調動各生產場的積極性與主動性，引入競爭機制，有序競賽，實行獎懲結合，最大限度提高效益。

二、管理方面

合作社成立以來，按照上級要求，依照《章程》規定，積極拓寬服務領域，健全服務網路，完善運行機制，提升服務水平，不僅使合作社本身得到發展壯大，而且使社員收入不斷增加，深受社員信賴，現有30多戶申請入社。

1、運轉方式。在內部管理上，實行社員代表大會、理事會和監事會「三會」制度。社員代表由社員直接選舉產生，社員代表大會每年召開一次。理事會和監事會直接由社員代表選舉產生，理事會由7人理事組成，由理事會選舉理事長1人、副理事長1人、秘書長1人、理事4人，理事長任期五年，可連選連任。理事會是合作社的執行機構，主持日常工作。監事會是合作社的監察機構，代表全體成員監督和檢查理事會的工作，監事由成員大會選舉產生。監事會由3人組成，由監事會選舉監事長1人。監事長任期五年，可連選連任。合作社下設5個小組，即辦公室（包括財務室）、孵化組、銷售組（包括運輸組）、生產組（下設若干個生產場）、飼料組。各組業務獨立，財務統一核算。各組生產、銷售指標每月由辦公室下達，工資每月結算付清。

2、三項制度。一是會費及股金制度。凡要加入合作社的社員，申請經理事會研究同意後，每股交納股金2000元，入股者享受合作社保險機制，參加本合作社的股金分紅，同時承擔虧損風險。二是定期會議制度。每月月底，定期召開理事會議，總結本月生產、銷售情況，布暑下個月生產、銷售計劃，解決生產、銷售存在的問題。三是培訓交流制度。每季度以小組、分專業進行一次培訓交流。在會上各抒己見，交流生產、銷售環節中存在的問題，提出解決辦法，若碰到難以解決的問題就邀請專家進行現場指導。

三、主要成效

合作社經過幾年的努力，堅持抱團發展，初步形成了集約化、規模化、標準化、專業化、生態化生產的現代養殖產業模式。

1、抓規模，拓市場。為了提高市場的佔有率，合作社根據《章程》規定，有計劃地吸收新社員。合作社創建時只有15個場，現在發展到28個場；年產量由30萬斤發展到現在135萬斤；產值由原來的70萬元上升到現在的750萬元；原來代銷網點只有8個，現在有4個市55個代銷點，本省市場佔有率由35%上升到60%；目前已在仙游、莆田等地成功進入超市。國內市場不斷開拓，產品流通渠道進一步拓展，社會效益和經濟效率進一步提高，合作社步入了良性循環軌道。

2、抓服務，促規範。養殖業風險大，技術含量高。合作社每年兩次邀請縣、鎮專業技術人員定期到飼養場進行技術培訓，社員可以面對面提出飼養過程中碰到的問題，專業技術人員認真解答疑難問題，提高了飼養鵪鶉的成活率和出欄率。同時，合作社每年還派出相關人員到浙江、江西等地參觀學習，借鑒別人的先進技術和營銷策略，揚長避短，提高本地產品的質量，得到了顧客的信賴和認可，鞏固了顧客群體。合作組織成立六年來共培訓9場，參訓人達820人次。

3、抓科技，提質量。合作社增強對下屬專業組的服務功能，去年2次從北京、江西調入「龍城系」自分鵪鶉鳥4.5萬羽，在本社進行試驗，現已成功，公母鵪鶉分清率達99%，不僅趕上了銷售旺季，同時也提高了鵪鶉產蛋率。

4、抓管理，增效益。合作社下設5個專業組，各部門專業分工明確，操作程序相對獨立。合作社通過召開股東大會，小型座談會、走訪相關人員，訂出了一整套科學管理方法和利潤分配方案，既保護各組的利益，又不能讓各專業組成員收益相差過大，最大限度調動全體成員的生產積極性和創造性，確保合作社協調、有序地發展。

四、主要體會

合作社堅持「自願、合作、集約、共贏」經營理念，使全體社員共享技術、共打市場、共創品牌、共得實惠。

1、當好組織者。隨著市場經濟的不斷完善，新形勢下一家一戶的格局不能形成規模，防疫環節較為薄弱，導致生產銷售不暢，效益不高，賣難現象制約著農村經濟發展，影響社員增收。合作社通過專業分工，形成規模，真正成為風險共擔、利益均沾的統一體，體現了民有、民營、民管、民享的特色。合作社通過有效服務，得到廣大社員的信任，做到真誠合作，互惠互利，生產發展，社員增收。

2、當好引導者。合作社成立後，如何引導社員走上科技化、市場化的軌道，成為合作社工作的重中之重。一是品種落實。原來一律外調品種，現在自己制種成功，防止近親繁殖。二是防疫落實。統一向縣獸醫服務中心定購防疫苗，統一抽血化驗。三是銷售落實。鵪鶉鳥與蛋不宜長期積壓，務必根據市場供求信息，及時調劑生產數量，既確保市場供應，又不能使產品積壓。四是清潔落實。鵪鶉鳥飼養不能影響周邊環境，合作社對鵪鶉糞統一烘乾，統一銷售，既不破壞環境，又增加銷售利潤。

3、當好服務者。合作社有沒有吸引力，信譽高不高，關鍵是看為社員提供服務水平高不高，社員收入是否穩定並相對提高。合作社始終堅持「靠服務贏得信譽，靠信譽贏得支持，靠支持贏得發展，靠發展強化服務」的原則，在引導社員生產、管理、技術培訓、產品銷售等方面，充分發揮合作社的服務功能，實實在在為社員服務。

4、當好調控者。合作社成立前，飼料供應、品種引入、生產孵化、加工銷售由農戶分散經營，各自為陣，不僅難以形成規模，而且資金配置不合理，造成極大浪費，效益低下。合作社成立後，通過對飼料、品種、生產、銷售等一體化經營，使鵪鶉飼養業過程中所需要的資金、人才、技術、勞力等生產要素得到優化配置，發揮最大效益。

合作社是一個大命題，產業基礎完備，目標清晰還是相當重要的。。。。

山瑤脆柑的合作社運作很成功，主要是有故事。這樣的故事植入到農產品里的容易形成互聯網品牌。詳細信息可以關注農業行業觀察 http://www.nyguancha.com

做合作社不像別的行業，合作社的創立推動了農村現代化的發展，農村經濟也不斷提高。但有不少合作社只是為了享有國家的優惠政策，卻沒有真正參與到農業合作社經營業務，這也是銀行不樂意貸款給合作社的其中原因。

為肩負起發展農業狀態，讓更多的分散農村合作社等經濟組織聯合起來，我們通過恆農平檯面向全國對合作社進行招商加盟，為所有成員的發展壯大提供全方位服務，以服農、惠農、促農、興農為發展宗旨帶領大家為中國農業的崛起貢獻最大力量。

孫慶雪，永春這個合作社您是參與者嗎？感覺現在永春的蘆柑銷售也很被動，能否在這方面有什麼模式推廣或出面組織幫忙柑農