公司創始人應該如何將其個人價值觀輸出成為公司的價值觀？

01-22

哪些做法會有效？以及哪些做法應該避免？為什麼很多公司很難建立獨特而又積極的企業文化？

忘了誰說的：以身作則不是領導他人的最佳手段而是唯一手段。

這方面還是柳傳志讓我最為欽佩。當年他給我講過一段故事（其實有空推薦讀下這個完整訪談：http://www.gemag.com.cn/gemag/index/news/?D_ID=5559ContPageCount=1）：

創業之前，我太太想方設法叫我戒煙，我死活不肯，但是到我決心說要戒的時候，就在心中暗暗起了一個誓：如果再抽煙，我這個企業辦不好。從此就沒再抽過。但這麼多年裡，我夜裡夢見自己抽煙大概不下20次，倒不是想抽煙，而是在夢裡我想到自己沒遵守規定，都被嚇醒。大概創業十年之後，還會做這樣的夢，最近這些年倒沒有了。

一個沒有統一價值觀的企業註定只是一群游兵散將，不可能走得長遠。作為一個連續創業者，對這個問題些深有體會。

如何將創始人的價值觀輸出成為公司的價值觀，我覺得有以下三個重要的步驟：

價值觀的基礎：核心創始人在組建公司合伙人團隊時，一定要找到一群有著共同價值觀的夥伴，而且是技能互補型的人才。比如大家對於公司的發展規劃，公司的企業文化建設，價值主張有著基本一致的共識，這些對於公司長遠發展有著特別重要的影響，它關乎企業後續的發展歷程當中，合伙人之間能否齊心協同朝一個目標奮鬥，而不會耗在內鬥或做一些無用功的事情上面。基於合夥團隊有著共同的價值觀，進而提煉出公司的價值觀，務必保證所有合伙人都是深度認同，並且能夠以身作則。
價值觀的執行：價值觀不僅僅只是一句口號，而應該落實到企業管理，人才招聘等環節上面。比如我們公司提倡"分享"的價值觀，管理上我們鼓勵公司所有人可以利用上班的閑暇時間寫文章，把自己的經驗和觀點分享到網上；人才招聘上面，把"分享"作為招聘的一個重要考量標準，對於能夠經常寫博客，回答知乎的人，會給出極高的加分項。基於管理上的執行引導和人才招聘上的把關，深化每個人對於企業價值觀的認識，也能夠逐步搭建起非常良好的團隊氛圍。
價值觀的同化：一個人的價值觀能影響身邊的一群人，而一個有著共同價值觀的集體，則能夠吸引更多有著共同價值觀的人加入，並把後進的人同化。頂層管理如果能夠以身作則，上行下效，下層的員工也會受到輻射和同化。

以身作則。

1）一套自洽的理論體系。這不是光靠喊口號就可以的。需要創業者具備一定的理論功底和格局。

2）以人傳人、內訓的方式，從核心團隊出發，培養他們對文化的認同，並積极參与，讓他們達到上行下效，以身作則。這是公司價值觀能否建立的重要一環。

3）從體制上保障核心價值觀的執行，以此輻射到普通員工。

將個人價值觀轉變為系統的理論，然後貫徹於企業行為準則，企業精神，企業理念上