我們能從羅永浩做手機這幾年學習什麼？各個方面，做人啊，演講啊，營銷啊，失敗的，成功的。

01-22

羅永浩這幾年做手機，很多東西基本是反面教材。我們能從這些反面教材吸取什麼教訓呢，能從他正面的例子學習什麼呢？只是一味的噴，沒什麼意思。問問大家有什麼能總結的學習到的東西。
我想了一下，這幾年，我在他身上學到的一些道理（很多他犯的錯誤以後千萬不要這麼做！）
做事方面：
1. 吹牛逼做成了才是真牛逼。（羅永浩 vs 馬斯克）
2. 對行業要有敬畏之心，門外漢總是愛噴，覺得自己去了這行就是救世主。

3. 做事是個循序漸進的過程，一步不能登天
4. 做事的比夸夸其談的人靠譜太多
營銷方面：
1. 吸引眼球的營銷風格（車禍現場類的營銷）對這個企業可能沒什麼太好的影響
2. 不要掩耳盜鈴，如刪帖子這類事情
演講方面：
1. 這方面老羅是專家，很多東西都值得學習
企業管理方面：
1. CEO真的要管這麼細么。老羅干涉了很多硬體和軟體的地方。
2. 我覺得CEO是定方向和找人才這兩方面要佔大頭

3. 無效率的加班真心沒什麼用
希望大家能討論討論，即使是馬後炮，也要做好的馬後炮，這樣，才有意義。

更新：強烈建議看這個回答，別看很短，但收穫很大。http://www.zhihu.com/question/48577666/answer/111651723

做事方面

1. 吹牛逼可以，但吹的過火兒了，會帶來很多負面影響。比如說你的牛逼長時間得不到兌現，別人就會認為你是搞邪教的，靠天天煽動來騙粉絲。

2. 對行業了解要全面。老羅做手機之前就開始說自己如何牛x，在對這個行業完全不了解的情況下，就已經吹上牛x了，這種人給我感覺非常輕浮。他自己真是沒有了解到手機多難，硬體、軟體、設計、營銷。有些鐵錚錚的事實就可以證明他低估了手機行業，比如說軟體rom發布會跳票。還有老羅在鎚子rom發布會一開頭就講自己怎麼怎麼幼稚才認為6個人就能做rom，6個人做一個app都已經算不常見的了，怎麼可能做一個rom，這是非常愚蠢的想法。

3. 不要惡意攻擊競爭對手，真的讓人討厭。

4. 不要惡意攻擊說自己不好的人，比如王自如，那次優酷直播看似老羅很成功，但我身邊有好多人在那之後就粉轉黑了。

5. 更不要惡意攻擊自己的消費者，比如李中秋，羅永浩真是越來越奇葩，糊塗啊

6. 老羅說他認真，很明顯認真的地方錯了不少，至少認真的地方不夠全面。

7. 近幾年工匠精神和情懷可謂是史上黑的最慘的一次，老羅讓這兩個詞變成了兩個大笑話。因為好像老羅的工匠精神和情懷都是幌子一樣。

公司管理方面

8. 喬布斯到後來也沒管的那麼細吧，庫克管的就更少了。一個幾百人的公司，CEO操那麼多心，你到底雇來那些人幹嘛呀。

9. 老羅自己承認自己在公司里砸東西了，也罵過人，想學喬布斯？呵呵。喬布斯罵人只是在傳記里出現過，有沒有你那麼頻繁真不知道。不過你比人家喬布斯更進一步，還在發布會上說髒話。在發布會上用幻燈片展示喬老人家的墓地你是幾個意思啊。

10. 老羅抄喬布斯的事情很多，這本身就是錯的。大家都知道，很多很多很多事情，鎚子都是抄喬布斯的蘋果的。擬物化、發布會舞檯布置、工業設計，抄的都有點兒過分了，我很難叫他「借鑒」或者「繼承」。而這種模仿，喬布斯自己都是不建議的，喬布斯對自己的接班人庫克說，不要想喬布斯自己會怎麼做，做自己就好了。為什麼？一、沒有人能成為喬布斯，也沒有人能比喬布斯更好去擁有喬布斯的精髓。這也是老羅愚蠢的地方，他總覺得他能成為喬布斯，但沒人能成為喬布斯，不是說不能像喬布斯一樣成功甚至比喬布斯還成功，而是你永遠做不好最好的喬布斯，因為你特么是羅鎚子。二、時代再變，上個世紀的時候，電腦還沒有被普及，轉眼間，世界變化得好大。世界再變、規則也再變，你得動腦子想出你自己的路，喬布斯不是你的什麼阿拉丁神燈。

11. 老羅靠倒買倒賣，說相聲起價。野路子的表現太多了，包括對媒體的態度。所以咱們能學習到的是，你要真心衡量衡量自己，做個比喻，那個鏡子自己照照。自己不行就好好學，或者招聘別人幫你做。

12. 老羅自負，自負到偏執。比如說錢晨說T1將會難產，咱們某些部件不要這麼做。老羅就認為他們只是不想試難的事情，後來好吧，T1難產。

營銷方面

13. 很多人認為老羅的營銷很好。我告訴你，他只是炒作很好。就像錢晨說的一樣，他營很好，但最後體現不到銷量上。

14. 堅果的漂亮的不像實力派的營銷活動其實很不錯的。但最後證明這是一個騙局，這個「實力派」實在是太慢了，不是千元機的實力派。

15. 「東半球最好用的手機」。我就不說了。這叫好營銷？這只是好炒作。吸引眼球，但是讓人噁心的想吐。

16. 經常打臉，這也很糟糕啦。牛逼吹多了，自然打臉。

17. 定價太高。老羅說我做得好為什麼不能賣的貴，關鍵是你做的不好。性能、相機、沒指紋等等等等。

18. 老羅一開始做手機的套路就是賣老羅的品牌。發布會上大講自己的工匠精神，不過老羅的個人品牌和形象在王自如、李中秋、各種打臉、尿褲子（不知真假）之後，確實已經完蛋了，他已經沒什麼個人品牌可言了。

19. 說到尿褲子，這件事兒太有意思了。1. 刪帖。2. 錢晨那麼平和的人怎麼會突然開始用那樣的語氣發微博，還用了「腦殘」這樣的字眼。3. 老羅原來每次不管是真是假，都很義憤填膺，這回連個屁都放不出來了，說明問題。

演講方面

20. 演講不等於相聲

21. 我不覺得用侮辱別人來贏得掌聲（比如拿iPhone6和鎚子對比還把庫克的照片放上去）或贏得笑聲是件好事。當然對相聲來講，也許可以。但對於嚴肅的手機發布會，請你編點兒好的玩笑。

22. 他相聲永遠說的比別人遛，道理永遠比別人講的好。但實際行動經常是天壤之別，所以他的演講顯得很虛偽。所以不是好的演講。

23. 老羅最近採訪還在說：「掌聲不斷，笑聲不斷。」呵呵，那些都是錘粉吧。看老羅的演講還是可以笑得出來的，無聊的時候看看解解悶，但別太當真了，都是口誤嘛。

24. 說到口誤，大家都知道這是怎麼回事兒。這很有意思，因為老羅又給他自己的演講抹了一次黑，自己親口說出的話，和幻燈片上的內容，都能被解釋成口誤和筆誤。這就更讓老羅的演講更像相聲，而一點都不像演講。感覺似乎都是瞎編的，好像是個騙局。

談一下攻擊性營銷吧，好處壞處都非常大，但卻是一把雙刃劍，要點只有一個，你要是用了攻擊性營銷，你就必須指出具體的問題，而不能如羅永浩一樣」雷軍蠢黃章笨的，諾基亞是屎」你可以具體指出諾基亞的哪一點設計有待加強，但直接說人家是屎，圍觀的路人都不會同意你這種說法，我現在說，堅果手機就是一個屎，我想連老羅的反對者也會覺得我說的過分了，但如果我說堅果的gps不好，我們運動愛好者卻極其需要gps，他有待加強，這點恐怕連捶粉也得承認，關鍵點就一個，攻擊性營銷利益巨大，但危害也巨大，如果要用，就舉出具體的點，否則老羅就是反例

知友@和魚提出應該再進一步給出解決方案，這樣就更好了！

你們都在說吹牛這件事，我說另外一個，人不能總是自己感動自己。

曾經我也經常有事沒事就去實驗室通宵，效率其低，但是我每天都跟打雞血了一樣，我覺得自己很牛逼，我只要這麼努力就沒有我幹不成的事情。最後，雖然我確實努力了也花時間了，但是所得也不過是平均的水平而已。

或者追一個妹子的時候，我把自己想像得是這個世界上最愛這個妹子的人，這個妹子離開了我就不會有人這麼愛她了，我一想到這裡就很難過，心急如焚。

老羅也是如此，在大冷天買些給同事的盒飯，想著自己隊伍這麼勤奮，忽然就被自己的所作所為感動了，覺得"只要我們努力工作，友商就要被淘汰了，這世界真是殘酷啊」。

老羅把自己想像成這個世界上最懂手機最懂用戶體驗的人，他覺得自己如果做不成，是世界的巨大損失，是世界的悲哀。

如果你也這麼想的時候，think again：

這世界不是靠這些感動自己來運轉的，做事情要實實在在，不要總想著感動別人感動自己。這些只是你做事做人的副產品。

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我覺得吧，在這個浮躁的世界，一個人越是缺什麼，越是炫耀和強調什麼，企業亦是如此。

羅永浩不斷地用嘴給鎚子打上情懷和工匠精神的標籤，而鎚子身上能看到的，只有羅永浩親手釘上敷衍和忽悠的釘子。

情懷本是大浪淘沙後的謙詞，經羅永浩這麼一翻覆，現在卻成了忽悠的同義詞。

一個沒下過供應鏈，沒了解過工業設計的人，既無實踐亦無理論，竟然大言不慚地大談特談工匠精神並有這麼多人趨之若鶩，我只能說，一塊做傳銷的好料被手機行業耽誤了。

因此，能從羅永浩身上學到的，大概就是毛太祖早就說過的：沒有實踐，就沒有發言權。

作為羅永浩問題研究專家，我認為你總結的比較到位了。

我簡單補充一點，羅永浩在理想主義、情懷、工匠精神等方面為我們樹立了反面的典型，這點要引以為戒。

理想主義、情懷、工匠精神和男人的傑寶一樣，你不能遇到姑娘（潛在用戶群污）就對姑娘說「我的迪克很哈德哦」。

現實中，你的傑寶是否堅硬，需要姑娘被你的人品、外形、財力（產品力）吸引後，在進一步了解你的時候由衷的感嘆一聲：你的傑寶好有情懷哦（捂臉）。

事實上，我們從未見過有哪一款產品，是以情懷而非產品本身作為賣點而獲得持久成功的。

同時，那些被冠以情懷工匠的產品（如壽司之神），幾乎也沒有一個是它自己說出來的。

與君共勉。

以上。

我得出一個反直覺的結論：鎚子要成了！

如果鎚子成了，那說明我結論是正確的。

如果沒成，說明我的直覺是對的。

不能只活在自己的世界裡意淫

最值得學習的東西是——堅持，不要臉，堅持不要臉，受用在各種事情上！

哈哈，每個人的行為，只要是不違法，無所謂對錯，要看站在什麼立場上

問者既然問了這個問題，有什麼值得學習的，肯定是站在功力主義的立場（註：功力主義不是貶義詞，是指讓自身利益得到最大化）

那麼我個人覺得:

1. 既然已經是企業家，或者說生意人，或者說江湖上的公眾人物，不能瞎說實在話，你覺得這個不好看，不能直說，甚至應該裝，跟大家說，哎呀，這個做的真好看，你看他們實力很強啊，我們應該學習。反正就是，凡是對競爭對手負面的看法，不能拿到檯面上說，只能台上裝君子，端著，表現出公眾人物本應具備的所謂的修養，當然也不能裝太過，這個分寸感很重要，不然大家又會覺得很虛偽

2. 在資源有限的情況下，不要死磕細節，任何東西都是妥協的產物，很多企業家出來喜歡說，我們對於產品，決不妥協，這句話，聽聽就好了，別當真，如果真的不妥協，產品就出不來了，圓周率是無限不循環小數，世界本沒有所謂的完美。老羅死磕細節，磕太過，導致產品嚴重延遲

3. 很多人說他吹牛，高調，其實這是應該學習，而不是應該反思的，在資源有限的情況下，還悶頭做東西，打算用最後做出來的東西證明，而不是前期吹牛，這種思想是典型的傳統思維，現代世界上，不包裝，不吹牛，你就被那些包裝吹牛，高調，高曝光度的產品拍死了，你覺得一個用礦泉水瓶裝的香奈兒香水，還是香奈兒嗎？老羅前期靠吹牛和高調，搜羅了人才和拿到了融資，他不高調，怎麼做這個事情。

4. 老羅對市場是有誤判的，比如前期他覺得小屏才是好的用戶體驗，比如他覺得指紋不重要等，這個是要有行業積累的。

以上是真心話，沒有諷刺調侃之意，儘管看起來像是，哈哈

得罪同行，把手機從業者全部罵了個遍。做什麼行業都不能這樣，轉過身去你可以出陰招整對手同行，但是面子上大家都是要和和氣氣的。

得罪顧客，典型的就是最近的李中秋事件。印象中他好像還說過鎚子手機不是給屌絲用的這樣的話。

光這兩點就夠死了。

至於什麼演講，請不要把脫口秀等同於企業家的演講。

更何況我從來不認為羅的脫口秀有多高水平，這一行也有大把人比他水平高多了。

人人都有裝逼的需要，但裝得不能太過，裝完不能太作

「有的鳥來到世間，是為了做它認為正確的事，而不是專門躲槍子兒的」，可以，這很羅永浩。

但請在挨了槍子兒之後不要一副受害人的嘴臉出來叫屈，為什麼只打我不打別人？拜託，誰讓你當出頭鳥了？你享受著出頭鳥的好處，還不想挨槍子兒，有這麼好的事大家不都當出頭鳥了？

臉皮夠厚就不怕打臉！

跨界過來的老羅依然想做手機界的老師，但卻撞到了牆上。

學習怎麼用ppt吹牛逼

莫裝逼，裝逼遭雷劈。