到底是什麼因素限制了換位思考？

01-22

以前學的是電子商務，後來畢業後就出來當微信策劃運營了
做廣告的也好做文案也好，我覺得換位思考是必須要的吧，因為這樣才能知道受眾的感受從而提升廣告效率
那麼到底是什麼因素限制了我們能準確地站在受眾的位置上，把握受眾在看到廣告後的理性和感性方面的感受？是性格？還是閱歷？還是其他？這其中有一定的邏輯嗎？
有什麼方法可以訓練自己突破這些因素的限制，從而能在第三者的角度上得到看到廣告後的感受？

謝邀。

我認為是對於他人可能有的觀點的理解力。我都不能想像別人有可能有什麼樣的觀點，又怎麼可能換到那種觀點上去思考呢，你說是吧？

這種理解力，來自於閱歷、思考、敏感度、對不同觀點的好奇心，等等等等。

個人觀點，歡迎探討。

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再一細想，我想用一個詞就能表述之前的：視野。自己的視野是限制換位思考的關鍵因素。一個人的視野足夠寬時，ta自然能很好地理解他人；但如果這個人的視野太狹窄，就不具備理解他人的觀點的能力了。

因為人都是自私的。

1自我為中心的心理作怪。

誰都是為自己想得多，而且一件事如果自己說了算，有幾個在乎外人呢？這是一個人的正常思維。正是這種慣常思維限制了你。

2不願意放棄原有的思路和邏輯。

本來擁有的優勢，誰願意主動放棄。如果推翻重來是否比現在更好呢？這種慣常思維也限制了自己的想法。原來的優勢在此刻就變成了自己包袱。

3你為別人想，別人會佔便宜沒夠。

如果為對方想，他肯定是想為自己好。誰不是為自己好。這屬於典型的一竿子打翻一船人。

彼此經歷過更容易做到換位思考。

大學時候，在一家五星級酒店做服務生，上菜，撤菜，打掃衛生，擺放桌椅，刷酒杯等等，其中最頭痛的就是上菜環節，在這種酒店舉辦宴席的基本都是婚宴，二三十桌是常有的事，從後廚到宴會餐桌很長一段距離，每個服務生負責兩桌子菜，來來回回十幾趟，到後來真的沒有力氣，端菜到餐桌前，上菜女服務生不在，你只有端著，就餐人員根本不管你，有時甚至連看你都不看你，在你旁邊你伸手端下菜，服務生是擎著一個大托盤，上面放至少兩個菜，有的是那種大盤真的讓人發怵的，酒店還有規定不允許讓客人上菜，除非客人主動要求，坑人啊！

後來在吃飯時，服務員上菜我都能第一時間給予一定眼神交流，或者直接招呼大家為新菜讓個地方，或直接接過菜去擺放，說什麼花錢買服務，不應該是這樣的，職業更沒有真正的高低貴賤之分，題外話。

就是換位思考，因為你經歷過，你知道感受，本能的做出反應。

今天我們班級的一個男生和班任爭吵，因為畢業學校三令五申不準玩水槍，男生頂風帶著水槍在距離下晚課還有半個小時的時候進來，班任看到之後就給毀了，兩人開始爭吵，班任就罵他渣不尊師長blabla，然後用大概十幾張卷子捲起來打他，班任說他一句，他頂一句，後來事態越來越嚴重，在男生說：「在學校里，你是個老師，在外面你是個啥」以此為節點。。。。班任摔門而出。。

開始我跟我同桌的討論，（同桌家裡比較有錢有勢那種，但平常比較安靜不爭不搶，我很喜歡她，本人普通家庭的普通女孩，從小就是家長教育要乖的那一類）同桌說如果班任跟敢她這樣，她就動手。由此引發本人的深思，在班任從莫名其妙到無理取鬧的過程中，我就在想如果是我，我大概會在臨界點才會動手（而且我應該也不會鬧到那個地步），而我同桌在最開始就表示她的不能容忍。

換位思考，在不同的生活背景下成長出來的人怎麼可能能真正的站在別人的角度思考呢！一個硬幣還有正反呢，所以我覺得換位思考應該算一個偽命題。但是我覺得換位思考，不如去學著包容別人。

ps.在同桌那裡得到的啟示，女孩還是要富養，從各個方面吧。

知乎首答，謝謝包容。

經歷！沒有設身處地的經歷，沒有當事人的背景和情緒，所有換位的想像都不是真實的。

體驗

就營銷而言，用戶的體驗，決定了換位思考的效果。作為營銷人員，換位思考是最基本的技能，所以這和性格、自私沒太大關係。

只有和用戶相同或相識的體驗，你才能把握住用戶的實際感受，才能根據用戶的感受，寫出走心的文案，或者做出高效的市場方案。

做市場營銷不能只盯著渠道和終端，還必須非常了解自己的產品，了解產品帶給用戶的感受和體驗，進而了解用戶的潛在需求，從而深度開發。

我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我我

是自私。

我最大的改變是高中的時候。那時候我發現，那些體貼，善解人意的同學都有一個顯著的特徵。就是不會只想到自己的既得利益。

如果你時時刻刻都想著自己能得到什麼，關注點永遠都是在自己身上。如果你多為別個考慮，你自然也就會去揣測別人的想法。

你擔心他是否被冷漠，擔心他是否想要或不要，擔心他是否開心或是不開心。

想要換位思考，就先從不那麼自私的做人開始吧。

才發現人是無法做到換位思考的因為思想經歷全都不一樣就像我說大海很漂亮你卻說淹死過很多人