你所接過的最爛的項目是什麼？
01-21
我本來想說自己的某個課程項目。然而我想到了一個更更更更爛的。
我是真不想黑我ex。……騙你們的，我特別想黑他。大四的時候他報了一個國家大學生創新項目，他們組仨人，他組長，另倆人也是醬油的可以，仨人要搞什麼天線。說把這項目做畢設。開題報告deadline當天，ex來找我，說沒寫。問題是之前一個星期問他在忙啥他都說在準備開題報告！眼看死線就幾小時了，人家聲淚俱下求我寫。我坦白。天線我一點都不會。毛都不懂。毛毛毛毛毛毛毛毛都不懂。然後我就寫了。我就瞎JB寫了。
SRTP一關係不錯的朋友帶著他的同學找我組隊，當時大二啊，年輕啊，看到人家這麼信任我的代碼能力啊，超級感動.答應下來.做一個基於可穿戴設備的寵物社交系統，說白了就是寫個web的類似微博的東西和iOS的類似微信的應用.抱著磨練代碼能力的心做了.中途他同學以在實習為由一直沒參與，不做了，退出.好吧我們倆寫寫文檔中期答辯過去了.在中期還提要不要放棄..我就..這麼簡單一東西要是再給我一個計院同學做出來也不是啥大事兒啊.奈何課多又沒人幫忙.自己摸索object-C也算寫完了，web還好以前做過些東西寫個能用的應用雖然前後都自己寫煩了點也完成了.終期答辯說是他有飯局沒時間幫忙做ppt.行吧反正ppt也不是難事.可你好歹自己提的這個項目，來安慰安慰我也好啊...熬了個通宵做完ppt第二天答辯差點遲到.最後反正成績學分都拿到手了.累個半死.再給我一個項目沒有兩個以上碼農的我堅決不幹啊.有什麼不會的都沒人商量，做不完了連個補刀的都沒有.
感覺...最爛的永遠是下一個項目。
卧槽我得說個項目，我們是做片子的，就是拍專題片廣告啥的，本來公司還乾的不錯，大活小活不敢說很多但不差溫飽，口碑還是有的。年前接了一個活，一個朋友找過來說他有個關係在某上市公司，說有個集團的片子要弄，我們想那有啥難的，接唄。去了一談，卧槽，20家競標，各種業內熟人都被找來了，有些關係大家還很熟，一看這路子，就主動退了，還有些實力不夠的就被刷掉。中間人找了那邊一個管事的來和我們私下聊，開口要合同額50%的好處費，我們心裡呵呵了一下，就說可以，但是這交片的事你得負責。然後，剩下5家競標，各自貌似都有後台，但我們這個後台硬一點，直接對老闆負責，把事都擺平了，中了標。結果發現這事才是真的麻煩才開始。他們有一個專門的團隊來負責對接這事，但也就僅限於跟你把文案弄明白，然後這裡面還有各種競標時的敵對後台實力在使壞，我們基本就屬於3天一小改，5天一大改的方式在調整，好不容易把破文案定了，他們末了還要再來一句，片子出來後肯定還會有調整，當時心裡就一萬頭草泥馬奔騰而過了，但是沒轍，我們的後台在競標結束後不直接管這事了，我們就成了案板上的肉。等開拍，甲方居然可以一個人都不出現在現場，所有的相關拍攝場景都只給你一個電話，說已經打好招呼，你自己聯繫吧……扯犢子，集團內部鬥爭可厲害了，各部門都不買帳，累死我們，拍攝時候還得各種等領導回信的事我們也覺得是很奇葩了，這尼瑪是上市公司的效率啊？好歹拍完了，人家居然合同還在走流程，還沒給錢呢！我們就乾脆停下，要不虧大了。然後那邊就開始催說某某會議要用，要趕緊出來，我們呵呵一聲說按合同付款日期來算交片日，這才把頭款給拿到手。折騰一個月把後期弄完，10分鐘的片子，對得起那個錢數了，然後拿去給大老闆審了一次，大老闆沒說啥，就說能不能再短點，砍到5分鐘以內？得，徹底開始撕逼，尼瑪這文案都得重寫，片子基本上要重剪，這也就罷了。因為這事，集團內部鬥爭激烈，原來那內線被擠走，來了個腹黑中層，拿雞毛當令箭的傢伙，所有我們覺得好的畫面和特效全部撤掉，換成他要的狗屎玩意，吵架撕逼都說不通，然後改了20遍以後死活不往上交片，上面覺得他不行，給撤了，又換一個負責的來，來了以後一看卧槽就這爛片怎麼交啊，又重新來一遍，就這麼來回折騰，4個月，所有後期都瘋了。末了，所有集團參與的人都說全是我們的責任，拿了錢的人屁都沒放一個。這活爛尾了。
昨天已經放棄了那個項目了，好好過十一，給再多的錢也搞不定啊
謝邀~前面幾位的回答都很有趣，特別 @妖靈寺的分享很詳實，也很逗。
看題主的意思是分享解決項目中「坑」的經驗吧，我分享幾個親身經歷的很坑的項目片段，希望當中的一些經驗能夠有借鑒意義。1、再小的細節，做不好都是大事
在學校期間，所在社團承辦過一些大企業的宣講會，其實很簡單，主要工作是租借教室和維持會場秩序，這是個不錯的賺外快的方式。有一個企業（記為S吧）的宣講會規格很獨特，要擺一桌冷餐會，讓大家穿正裝來吃點兒點心喝點兒小酒，營造不一樣的氣氛。當時接近期末，所以團隊成員來自不同年級，也沒有合作過，加上S公司的要求又緊迫，所以重頭戲一直放在如何招攬觀眾參加，和會場如何管理上。冷餐會的酒是S公司帶的，至於飲料和點心，讓我們團隊去購買。考慮到吃喝的東西不是那麼重要，於是這項任務分配給了兩位年輕的夥伴，告訴他們預算，去門口的大超市買足夠幾十人的零食和飲料，很清楚承接了任務。（時至今日想起來，超市裡能買到的零食也無非就是糖果巧克力蛋黃派山楂片果凍……怎麼買都不至於有什麼問題嘛^_^）然後在冷餐會開始前40分鐘，我們看到了一桌子的瓜子花生和蛋卷（沒錯就是吃一口掉一地碎渣的那種）……好在學校里還有更近的便利店，買東西也可以插隊。活動是成功的，大家還抓了瓜子和花生回去（笑）。最後我們總結的時候反省，再簡單的要求，也要說清楚；再小的細節，也會成為做不好的大事。2、分清場合，站對位置
這是一個大型工程項目的建設工地，業主、總包、分包等各方都工作在一起，大家生活區域也很近，很快就熟悉起來，經常各種交流溝通，吃飯喝酒打球都不在話下。總包方的一位工程師大M和業主團隊中年輕的經理小Y都是足球高手，在球場上一起揮灑汗水，再去飯桌上觥籌交錯，共同張羅組隊與別的公司比賽，很是熱鬧。轉天開項目協調會，各方西裝革履正襟危坐，因為一個焦頭爛額的技術問題影響到進度和費用，都拿不出解決方案。這邊Y經理髮言講述理由，那邊M工笑呵呵走過去，拍拍他肩膀說「兄弟這事情你們做的沒腦子……」一眾領導看傻了眼，大家趕緊提醒改換開會的語氣和畫風。再熟悉的人，在項目上也是各司其職，正式場合講究規則，必須站清楚自己的位置，認清楚自己的角色，不可混為一談。3、溝通要閉環，不是說說而已
項目進入收尾階段，很多人員開始被安排到新的崗位。一個很伶俐勤快的姑娘，我們打算推薦到職能部門。項目經理C和職能部門領導Y都打了招呼，一起吃了個飯，做了個簡單的面試，覺得都不錯，於是安排人力資源部下一個月走內部流程。按照公司規定，項目組的批准要到C經理的老闆E才行，所以C也馬上跟D專門彙報了這個事情，並且把與Y溝通的情況單獨說明。轉月過來到了辦理流程時間愛女，人力資源部走流程簽字，Y和C都很爽快，到了D這裡，突然很怒，直接寫郵件到人力資源總監和那裡，說為什麼項目上我的人要轉走，我都不知道呢？後來幾方澄清才知道，是C別的工作沒有做好，D藉機發揮一下不滿。但是C沒有做到溝通的完整閉環，才給了這樣的機會被投訴。較好的一種方法是，C在跟Y談完之後，寫一個郵件同時發給Y和D，並抄送給人力資源部的同事，這樣事情才是完整的閉環溝通。想來項目上的經歷是很多的，許多細節都值得去回味和思考，如何能做的更好。我個人並不覺得有「坑」的項目本身不好，畢竟每一個項目代表一個戰略目標和投資方向。遇到問題見招拆招，這本來也是項目經理的工作職責嘛，正能量一些說，這都是積攢經驗，為了以後做的更好。某國資控股企業，做諮詢項目。項目旗下所有下游供應商全部是該企業旗下的子公司。所以嘛，你懂的，任何命令下去都不執行，原因是子公司下面的員工都是直接靠關係招進來的，壓根就沒有人才招聘機制。無論是職業素養還是執行力，簡直我見過的所有公司中最爛的，你指望這些人做事，還得求爺爺告奶奶手把手教。諮詢顧問的時間價值被嚴重稀釋。
其次是，能用系統自動化解決的問題，永遠是手工操作。手工操作存在的問題，就是時間成本很高，且面對大量同類問題時，解決效率很低。再加上下游供應商全部是你大爺，所以諮詢顧問就是用來當搬磚工+服侍大爺的。
不說了，從此以後擦亮眼睛，除了看甲方自身的資質之外，還要看項目架構，以及項目架構下的各家執行方到底專不專業，否則就不要接這樣的項目，除了毫無價值的時間消耗之外，諮詢顧問不會有任何成長，且會被壓榨得連搬磚工都不如。
最爛的永遠在明天
接了個小項目，想轉給同學練練手積累經驗。哪知道做成狗一樣，眼高手低還說我坑了他們。卧槽，這是我最失敗的一個項目。沒收一分錢，還倒貼給他們！沒關係，能用錢解決的就用錢解決，免得別人在背後瞎嗶嗶。
現在手上就有幾個棘手的項目。不是爛，就是工作量太亂，太多。之前考慮的不周，後面麻煩一大堆。接項目的時候一定要考慮一下之前有沒有做過類似的案列。不要覺得新，覺得有挑戰就接了。後面的問題想都想不到。
負責老師名下的項目，為某企業開發OA系統，包括考勤、工資、收發文、會議、決策支持等等，還有各種工程管理子系統，設想非常宏大，雇了10個人花了三年時間，搞出來結果沒有投入使用。最氣人的是整個項目才不到50萬，哈哈！
曾經給project tango寫個採集數據的app，就是把imu，rgb，depth，gps都採集並生成一個dataset。。。。。。。
然後讀了project tango的api，卧槽，好爛啊。。。。。。最後用OpenGL
截屏才把camera的數據hack出來，然後呢，project tango的depth的api都沒寫完。。。。。很久以前的了，最大的收穫就是讓我一晚上「精通」了java。。。。。不靠譜的項目你們都接？我看你們都挺不靠譜
??(???????)??
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